梦见和销售总监吵架

1、梦见和销售总监吵架的吉凶指数

虽得尊长（或上司）之爱护提拔，或祖先之余德，而必可成功发展，但基础是（土在上而木在下）之相克而含有崩败运，故境遇多凶变，财帛易散，成败频见，身份也因之时贵、时贱。吉多于凶

吉凶指数：95（仅供参考）

2、梦见和销售总监吵架的宜忌

「宜」宜晒太阳，宜对酒当歌，宜发红包。

「忌」忌搭顺风车，忌写诗，忌看展览。

3、梦见和销售总监吵架的预兆

梦见和销售总监吵架 ，这两天是较为轻松的日子，加上心情较为平静，所以可以专心的完成许多枯躁的工作。此外本日蟹你的口福不佳，不宜冒险点选没吃过的餐点，有可能会是自己不喜欢的味道，可以的话还是买平时常吃的食物，才不会因为一顿饭而心情不佳哩！

怀孕的人梦见和销售总监吵架，预示生男，四月占生女。

做生意的人梦见和销售总监吵架，代表时做时停，财物亏损、经营不顺利。

上学的人梦见和销售总监吵架，意味着不能如愿，初考不佳，再试可录取。

恋爱中的人梦见和销售总监吵架，说明有小人破坏，能坚定信心婚姻可成。

本命年的人梦见和销售总监吵架，意味着慎防朋友背信，勿遇劳累保重身体为要。

梦见和销售总监吵架，按周易五行分析，幸运数字是 2 ，桃花位在 西北方向 ，财位在 正东方向 ，吉祥色彩是 橙色 ，开运食物是 茄子 。

怀孕的人梦见销售石材，预示生女。秋冬占生男。

恋爱中的人梦见电子销售，说明互相忍让勿争躁，有希望合婚。

本命年的人梦见总监离职，意味着稍在流动中得财，未能稳定，大致平顺。

梦见和总监逛街 ，白天中的游乐还算能维持愉快气氛，但过了傍晚後健康面略有下降。需要外出旅游的话以早出早归为宜。而这两天看来也不是个逛街购物的日子，看到折扣就忍不住冲动，金钱花费在无谓的东西上。亲友出国带回的礼物，LUCKY！

梦见销售经理，按周易五行分析，吉祥色彩是 紫色 ，幸运数字是 7 ，财位在 西北方向 ，桃花位在 正西方向 ，开运食物是 豆芽 。

做生意的人梦见总监离职，代表房地财利，不听信不实的谣言，安稳得利。

上学的人梦见销售陷阱，意味着无法顺利录取，再一次努力。

梦见销售签单，按周易五行分析，幸运数字是 1 ，桃花位在 正北方向 ，财位在 西南方向 ，吉祥色彩是 橙色 ，开运食物是 韭菜 。

梦见销售陷阱 ，会产生提高自己知识水平的愿望。耐性极高的你，往往容易在适应艰辛工作/学业的同时，也在低层次的工作/学业中忘记了提升自己的机会，其实，技术含量越高，你的劳动就越受重视。这两天的你往往会从一些小挫折或别人的经验中领悟到这一点，有继续进修甚至出国深造的打算呢！

出行的人梦见和总监逛街，建议几次的受阻不能成行，冬来可出外。

本命年的人梦见和总监逛街，意味着宜守不宜进，虽有财利亦多劳苦。

怀孕的人梦见向上销售，预示生男，秋占生女，注意饮食。

做生意的人梦见销售好，代表遭受破坏打击，以致经营不利，亏损。

《我和我们在一起》。

1、夏颜立志要设计出能改变人们生活方式的优质APP，总裁刚出差，女总监故意刁难夏颜，让夏颜在其他人面前颜面尽失。

2、《我和我们在一起》电视剧是由崔亮执导，孙怡、张彬彬、李泊文领衔主演的都市情感剧，该剧讲述了夏颜、梁爽、赵小蕾和项楠四个女青年在生活中相互鼓励与扶持的治愈故事，于2021年上映。

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

这本来就是个两难的问题。

我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。

一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。

不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。

公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。

财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。

结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。

原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。

原因很简单。

财务总监走，还有财务干活。

销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。

这是财务没什么大毛病的情况。

要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。

这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。

有不同的看法可以留言说说。

很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！

无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！

于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！

第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。

第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。

对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。

囧王者，参见。

这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。

大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。

财务总监掌管公司最核心经济机密

虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。

很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。

解决方法也很简单

第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。

第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。

第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。

一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。

好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？

这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。

如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：

一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？

一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。

如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。

所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。

我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。

相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。

建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。

二虎相争必有一伤。

销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！

现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。

为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。

所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。

但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。

什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。

相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。

面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。

吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。

这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事

我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。

第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。

如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。

但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。

回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。

作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！

所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！

第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。

吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。

第二、看两个人的具体工作表现。

销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。

因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。

我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！

你一定早把自己的想法和感受表达过了，你老公还这样的话，你就剩下一个办法，冷淡他，打扮自己，自己该怎么过就怎么过，让他放过来想你想贴着你。然后你再冷淡他，他这时候就会反思自己了。等他诚恳认错了，愿意主动改过，用行动证明真的该过了，再找个合适的时机原谅他。尽量不要让他的朋友知道这事情，因为如果他朋友知道了，那你做的这些就白费了。等你老公这边解决了，你再试下找那个女人谈谈，要大度强硬，表现出和老公齐心，老公这么做其实是为了引起你的注意，希望她不要误会，最后代表老公给她致歉，并且也希望她好好经营自己的家，这件事情到此为止，告诉她你老公和她的家庭丈夫孰轻孰重，自己掂量。最后给点面子，聊完走人。

如果你的丈夫在吵架冷战一个月后开始给你发抖情感视频，并且最近两天又把你们在一起的照片发给你，这可能表明他想要与你和解或者表达他对你的爱。他发抖的情感视频可能表明他内心的不安和紧张，而把你们在一起的照片发给你则可能表明他想念你，并希望重新建立联系。

然而，这只是一个猜测，最好的方法是直接与他交谈，了解他的想法和感受。你可以向他表达你自己的感受，并询问他是否愿意解决你们之间的问题，并尝试重新建立联系。

在任何情况下，沟通和理解都是解决夫妻之间问题的关键。希望你们能够通过坦诚的交流和努力，重新建立一段健康的、互相尊重和支持的关系。

   

    我和人力资源部总监吵架了。

    说是吵架，其实只有我一个人在吵。人家人资总监度量大，不和我吵。

    这个人资总监去年才来的，是一个二三十岁的美女，挺有气质。但做起事情来就没气质了，起码我是这么认为的。

    原因是这样的：我二月份工资给扣了两千多。打电话问，算工资的小妹妹说，我二月份我只上了两天班，那个奖项只能有两天的。我是十八天满勤的呀？但你正常上班就两天！这是什么道理？我调休的就不算正常上班？这个是领导规定的，你找我们领导吧！好吧，你只是奉命行事我也真跟你吵不着。我不但要找你领导，还要找我的领导！

    公司考勤制度规定，月薪人员如果有周末或非法定假日加班的，没有加班费，但可以调休。就是正班时间如果请假可以拿加班的时间给顶上，这规定也是挺人性化的。刚好我春节前早回了五天，春节后又晚来了两天，算是请假七天。刚好我之前加班有七八天，顶上了请假的这七天。二月份实际上班两天，调休七天，有薪假九天，共十八天刚好满勤。依然可以算全薪。但我的工资里面有一点小套路，之前领导最后一次给我加工资时，加了两千五。领导当时图省事，没有把这两千五加到基本工资里面，而是加到了“其他补奖”一项里。我没有多想，觉得不管是什么名目，只要我每月有这么多工资就行了。谁知道后来频频中套路。比如我们年终奖，就是按一个月工资发的。我的年终奖这个“其他补奖”就给扣了。找他们，说年终奖没有其他补奖的，都是这样的。没办法我只能吃个哑巴亏。但是这次是明显的不合理，我也终于找到发泄的充分理由了。

    第二天上午我去了人资部。这地方我是第一次来，人地生疏，我只知道算工资的妹子叫阿聪她们总监姓罗，是个女的。进去后，大办公室没人，里面的小间办公室有两个妹子在工作。问她们领导在不在，说不在。询问之下得知其中一个妹子就是阿聪，于是我就站在那里聊了一会，当然内容主要是发表我的诉求，讲我的道理。

    回到办公室，我吧事情跟我的领导说了一下，他也感觉不应该扣。但他有点忙，就让我先找罗总监交涉，不行他再去说。

    第二天下午，我第二次去人资部。罗总在，但看样子很忙。对我的到来并没有表示出欢迎，我站在那里没有出声，想等她忙完手头的事情再打招呼。但随即她起身拿起笔记本，往外走，也没理我。我一看，不行，不能再沉默了，就跟她说，我已经找你几天了！她回过身问什么事？我问阿聪你没有跟领导汇报吗？阿聪这才站起身说他就是那个工程师，看样她已经汇报过了。但这个罗总监好像是装糊涂说不知道这事，这时阿聪已经在电脑上找到了我的考勤数据和工资表。她看了一下说，是这样的，你二月份只上了两天班，这个补奖只能按两天算给你。我一听着这说法还是老一套。就有点上火。说话嗓门也就有点大了。我虽只上两天班但也是满勤。她说，你满勤是因为有调休和有薪假的。我就更火了。就是了，你也知道是调休，调休是什么，就是我已经上过班了，已经实际付出了劳动了，你凭什么说不是正常上班！？她不吭声了，不知道她是不是觉得理亏了。低着头看我的工资信息。我继续说，你们经常招人，你们应该知道现在各类技术人员的薪资行情，你们招了那么长时间了，招的人呢？我已经两三年没加过工资了，现在就这么一点工资你们还想方设法的克扣！她看了一会，跟阿聪说，这个奖项要查一查，看看他的申请单。什么？我这一项工资都都两三年了，你现在还要查一查？什么意思？如果你觉得来历不明，是不是要给我撤销掉？越想越气，我几乎是敲着桌子说，当时我跟领导谈的就是这个工资水平，至于他分成什么项目我不管，我只要求每月只要是全勤你就给我这么多工资。如果你嫌我的工资高了，那我走好了，你们招人去吧！手一挥我气冲冲的走了。

    回到办公室，我就考虑要不要提交辞呈。如果不提交，人资部的人会不会笑话我说走不敢走。要是提交，我的领导很可能会发脾气，事情不好解决也不去找他就直接提交辞呈。那还是先冷静一下吧，晚上跟他说一下。

    下了班我故意晚走一会，其他同事都走了，领导办公室灯还亮着，他果然还没走。我敲敲门进去，还没开口，他先说话了。那个事说好了，下月补给你。还有，那个奖项以后给你申请一下，按基本工资来算。

    呵呵，我就说嘛，还是我领导好。

   

   

《请叫我总监》开播，六位女性值得期待，小编个人是最期待谭松韵的，因为她演的袁今夏和耿耿都太可爱了，而在《请叫我总监》这部现代戏里，谭松韵饰演的宁檬，先是可爱的小白兔小秘书，后来随着不断的蜕变，就成为美丽知性又有才能的投资大总裁了，在这部戏里，小编认为谭松韵的表演是有突破的。

《请叫我总监》六位美女演员，网友都看好谭松韵

《请叫我总监》这部戏里，还有有很多漂亮**姐的，刘恩佳、王秀竹、王丽娜、彭高唱、白冰、龚蓓苾还有谭松韵，在演技上，小编比较期待谭松韵，因为她过往演的角色都是比较可爱的，这次演了一个大总监，虽然剧情前半部分谭松韵就还是乖乖小秘书，但是当宁檬递上辞呈的那一刻，小编真是觉得谭松韵的演技太赞了，被陆既明批评的一文不值，她脸上的那种不甘和决绝，真的是道出了职场打工人的心酸，小编个人认为谭松韵这次的表演还是相当到位的，还有一部分小编认为是谭松韵演的很好的，就是陆既明大声呵斥让谭松韵滚到项目部的那一段，谭松韵将宁檬的委屈和恐慌演绎的很精彩，她的声音都是在颤抖的，真的太真实了。

谭松韵饰演宁檬大气善良，与过往傻白甜的形象大相径庭

宁檬这个角色是属于性格和人物上有转变的，开始她是有点性格的小秘书，她敢和老板对着干，还敢和老板说出自己内心真实的想法，虽然她和陆既明总是争吵，但是她从来没有恨过陆既明，甚至还在相处中体会到了他的好。而后来宁檬转向项目部，在颜值还有工作上都迎来了极大的转机，她蜕变了，而谭松韵把这种状态上面的转变表达的特别好，虽然她成了项目部的总监，但是看到陆既明她还是不自觉的递上一杯咖啡，这种细节谭松韵诠释的非常好。

谭松韵长着一张可爱无敌的娃娃脸，但这次在《请叫我总监》里却故意打扮的成熟一些，谭松韵的表演小编觉得很值得期待。