领导和员工吵架,员工生气流产,领导是否应该承担责任？

先说结论：领导无责任！首先希望你和宝宝都没事。这个回答并不会向着你，但还是希望你能好好看完。且不问你领导究竟因何与你起的争执。但是与领导吵架这件事本身就已经犯了职场大忌了。作为员工，不管他是男是女，有孕还是有病（高血压，心脏病等），老板雇他是来干活的，不是来吵架的。既然自知自己的下属身份，或者自己的特殊状况（有孕或者有病），员工可以做的是极力控制住自己的情绪，在这个前提下与老板交流。而不是在控制不了情绪后还把自己控制不了情绪的后果（肚子痛、流产、犯病）的责任转嫁给他人。话不会好好说的人，不管是男是女，是什么特殊状况，要知道任何人都没有顺着你的义务。顺着你是情分，不顺着才是本分。而不是顺着你才理所应当，不顺着你就有问题。就算你有不同意见，你能不能好好说话呢？就算领导没跟你好好说话，你能不能始终控制住自己好好说话？你自己都控制不了自己的情绪的话，为什么这样要求别人？还在级别比你高的情况下？除非你是不想干了或者可以随时换工作，否则不要和上司吵架！不要和上司吵架！不要和上司吵架！利益相关：平权主义者，现在当受夹板气的小老板。

下属与上司吵架，也是职场常见的负面情况。有两个主要的处理方向：一是上司保持胸怀和宽容，二是如果下属吵架是惯犯，想办法开掉，不要相信宽容可以赢得人心，没有利益驱动，都是出力不讨好。三是价值观不同的吵架，开口就是你错。

一是因为价值观相反的吵架。比如，上司认为你把工作做漂亮，有为才有位。下属的价值观与你不同，又要提职加薪还不想干活，甚至走歪门邪道。那么，这种吵架是价值观的不同，根本懒得开口，永远都不可能同一条心的。你越是要求他努力工作，他越是恨你，因为他没有得到利益。

二是因为工作原因吵架，比如对设计的不同理念，比如对方案的不同看法，这些基于工作本身的吵架，上司一定要保持胸怀，听取下属意见，对的要采纳，错的要说明，吵架之后，上司要放下，下属也要放下，同时上司要保持更大度一些。

三是因为利益没有得到而吵架，首先要分析你是不是不公平，其次要看他对利益分配的态度和看法，最后还要论证谁对谁错。他错了，你就不要冷处理。没有好办法，因为利益没有满足的吵架，是短时期没有办法解决的，只能冷处理。

总之，下属与上司吵架，如果排除是上司的态度问题，那么，就是下属对上司的不尊重。宽容对待是一方面，该打压的要打压，否则别的下属会不服气。估计题主是基层管理人员，那么，摆平下属的利益是关键。高层管理人员，摆平人性是关键。

领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。

领导不实际操作，坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划，且不经过内部讨论，就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行，不愿意听取他人的意见，你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候，这种领导经常听不进去，就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通，如果员工坚持自己的观点和态度，针对争吵的工作内容有清楚的逻辑，有理有据，不卑不亢，那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度，有底线有原则的人，但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议，如果不能，那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格，才能培育出更好的企业文化出来。但事实上，在很多企业里，领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握，嚣张跋扈。即便是与领导，也敢于吵架，彰显个性。

这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。

为单位做出过贡献的人，在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调，但也有高调的人，居功自傲，将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧，大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业，对于管理的意识相对薄弱一点。所以，在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可，他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵，领导过后不会给他穿小鞋、针对他，反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题，也有可能趁着吵架的机会，把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你，给你穿小鞋，见不得你偶尔稍微摸摸鱼，那我劝如果不是要离职想爽一下，就算了，别吵架！

情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

领导总是煽风点火，挑起下属的内讧。 这是领导者控制下属的一种权力伎俩。 他是故意的。

一方面，领导教育下属要团结、有团队精神、共同做好工作； 另一方面，他们故意制造冲突，让下属互相克制。 这似乎很荒谬，不是吗？ 其实这就是领导的天才！ 对于领导来说，管理下属最大的担心就是害怕下属粘在一起。 如果下属在一个群体中，那么下属可能会团结起来，违抗领导的命令，或者通过拖延、推卸等方式不能按时完成领导安排的工作。 反对领导，威胁领导地位。 这种管控下属的方法，就是故意让下属勾心斗角，互相批评，争权夺利，让大家互相监督，让大家互相向领导汇报。 这种方法可以帮助领导者更好地管理和控制下属。

领导需要团队合作精神，所以需要和同事搞好关系，团结协作，共同做好。 事实上，领导最想要的是下属之间有冲突。 如果置身于世外，那绝对行不通。 当同事在工作中犯了明显严重的错误，你故意和同事吵架，让领导知道，然后让领导出面处理，让领导教育你：一是坚持原则， 二要以人为本，要注重团结。 不管是这个领袖的人品，还是他的能力，我想我只要认清他的本质，不要与之共舞，更不要落入陷阱。 因为同事之间会有很多人，煽动火的领导可能每个人的说法都不一样，也未必是真的。 他会在大家背后说别人坏话，挑拨离间，所以作为下属，根本分不清谁是敌是友，所以最好只做好自己的工作，一切以 客观事实，最好不要参与同事之间的内部冲突。

遇到这样的主管，要小心。 这种人往往是心机重，心机重，出发点还是为了一己私利。 他是一个善于利用自己的权利、资源和人脉，在幕后操纵的人。 如果你在这方面不比他强，最好是“看得清楚，敬而远之”。