舞林争霸金星吵架是哪期

《舞林争霸》金星吵架是第20130406期。《舞林争霸》是一档东方卫视的电视舞蹈真人秀节目。首季在2013年2月16日开播，节目是由杨丽萍、陈小春、方俊、金星作为评委对选手表现进行指点评分。不过在《舞林争霸》第九期的时候，有一对CP舞者在参赛的时候报给节目组说是要跳爵士舞，但是两位舞者在舞台上所呈现和演绎出来的没有任何的爵士舞成分，所以金星表示最后不会给他们两人通过。

不过杨丽萍问了台下观众看没看懂舞者的舞蹈，观众们说看懂了。杨丽萍随后表示观众们看懂了的舞蹈就是好的舞蹈，所以她会给票。而金星则还是坚持自己的意见，称那你给票我不给票不就完事了。而杨丽萍之后怒了，还出现了她拍桌子的场景。这现场的气氛火药味十足，两人也开始互掐，金星表示就是要看他们跳爵士舞，游戏就是得有游戏的规则，但是杨丽萍表示说我们评委并不能够判断舞者的好坏。就因为没有跳爵士舞就把他们刷掉是不太公平的做法。

之后还是主持人打断了两人的争吵圆了场。而从这我们也可以看出来，金星其实是比较理性的一个人，而杨丽萍则是感性的。时候杨丽萍在接受采访时候称自己没有任何怒气和怨气，当时发火也是因为金老师一直催她给票做出评判。他们都不认同的东西自己却很赞赏。我们都没有错，但是她不能干扰我，谁都不能强迫我。

说到当代舞蹈的权威，金星和杨丽萍都深具影响力。在某比赛节目中，一对舞者的表演引起了金星和杨丽萍的分歧，二人竟然现场开撕，场面一度失控。

对于参赛者的表现，金星做为评委很果断地表示不给票，理由也让人心服口服：比赛到现在，所有的演员都是好演员，他们的技术，他们的表现力都足够，但现在出的题目是爵士舞，作品编好编好，观众看懂看不懂没关系，但我要看爵士舞。你们两个好演员对爵士舞的演绎，我没看到，所以我不给。

杨丽萍鼓励新人要坚强，做最好的自己。

杨丽萍很欣赏两位参考者，但二人的当天的情绪很低落，导致表演不尽人意，杨丽萍的点评很委婉：你们两个今天是怎么了，其实大家都知道你们两位是很优秀的舞者，你们自己要坚强，我们在座的几位是决定不了，不能决定你们是否是好的舞者。

听到杨丽萍的点评，金星立马反驳道：杨老师，我们坐在这个位置上必须得评判，要不然我们白拿这个工资了，我们就是来做导师来评判的。这段舞他们跳得就是不好。做为导师，金星给出的评价很中肯，但独树一帜的杨丽萍始终坚持自己的观点，在现场仍支持两位舞者：但我自己觉得这段舞非常好。金星眼看无法沟通，直接甩了一句：那您给票不就完了。

金星老师和杨丽萍老师各抒己见。

金星说完“那您给票不就完事儿了”这句话后，语气明显有些不耐烦，并且把脸转向另一边，二人现场开撕的情景十分尴尬，火药味儿十足，杨丽萍气得直接拍了桌子，并朝着金星大喊：我喜欢这段舞怎么了？金星其实开始也没有否认两位参赛者的能力，但在这场比赛中，两个人的爵士舞功底没有表现出来，所以金星没给投票。

在娱乐圈这个名人众多的地方，没有一点特长还真是不能久待，很快就会被取代。而我们的杨丽萍老师却以孔雀舞出名，至今都称霸舞林！而金星老师更是后来者居上，将舞蹈也是跳的出神入化！而且她受关注还因为她变性以及毒舌这两件事，因此她在杨丽萍面前，也是非常能说上话的！

杨丽萍老师说做到自己就是非常好的。

随后杨丽萍老师说：你不能这样来说她们不是一个好的舞者呢？但是他跳的是非常的好，她们舞者的独特性，做到自己就是非常好的，你不能否定啊。后来主持人说：说实话她们两个争论的很激烈，但是还是爱她们的，她们都是可爱的女人！

只是两人都太有个性，对生活的理念也不同，很难成为朋友，但这并不妨碍两人彼此尊重、欣赏并共事。马东也认同这种“敬而远之”的关系其实是圈内的常态。除了再次“手撕”各路冤家，金星在狼人游戏中的表现也是可圈可点，敏锐直觉获全场称赞，沉南则大飙演技，马东能否hold住这两位脱缰来宾

杨丽萍回应与金星“吵架”风波：当评委让我感觉恐惧

“人与人之间最麻烦最复杂了，会让你防不胜防。”前天，杨丽萍在接受记者采访时说，自己其实不太喜欢和人接触，以前也很少参加商业活动或娱乐节目，要不是总导演徐向东和导师方俊三番五次“骚扰”，自己怎么也不会和“争霸”这么有对抗性的字眼联系到一块。

因为性格的原因，来到“舞林”第一天，杨丽萍就觉得很不适应：“我对当评委感到恐惧。”为了适应漫长的赛期，她给自己的新身份赋予了全新的定义：“我认为选手的艺术个性非常重要，我不能教他们怎么跳舞，也不能简单评判他们的造诣，所以我只和选手沟通，就像长辈与晚辈之间的交流和体验。”

结语

对于沉寂已久的中国舞蹈界，杨丽萍肯定了《舞林争霸》出现的积极意义。“舞者们沉默太久，是时候让他们发出自己的声音了。”但另一方面，她也担心节目的娱乐性会干扰舞者的发展：“这里不可能完全真实、真诚、严肃，我担心舞者的纯粹会被打破，让他们认为舞蹈只能在这里。其实不是的，我跳舞就没有经历过这种比赛。”

另外，对自己的本行民族舞，她的忧虑也多于欣喜金星杨丽萍之间的恩怨起源于节目选秀，这次的吵架风波虽然波及到金星与杨丽萍的关系，但并没有改变两人互相欣赏和共事。这种做事风格很是应该让人学习，一就是一，二就是二，互不影响。

提问者的梦境十分常见，简单解说如下： 

梦见往生者, 请近期去祭拜烧点纸钱, 可以获得往生者的庇祐以避免灾祸; 梦见家中的亲友, 要注意对方的健康安全, 多慰问关怀!

从心理学的相关解说来看，许多梦境与现实之中相近或相反，多数来自於生活中的感动或特别强烈的记忆，因此这显现出做梦者本身对於自己潜意识中的繁琐事务有所紧张，或许来自於现实裏面的压力，或近期曾经有相关的经验或看**电视剧所导致，也就有了古人所说＂日有所思，夜有所梦＂产生如此的梦，这很平常，请做梦者以平常心看待即可！

《周公解梦》的相关解说：梦见与死人交谈，会扬名四海。梦见与已经死了的人进餐，会长寿。梦见把死人抱在怀里，或呼喊死人的名字，不久要离开人世。鳏夫梦见已故的妻子，会与一位受过教养的女人结婚，她会成为自己事业的助手。寡妇梦见已故的丈夫，会恪守贞节，史册留名。  

《周林》的相关解说：梦见比赛，忧愁和疑虑全拥上心头。女人梦见比赛，外出时会遭强盗袭击。梦见参加比赛，是不祥之兆。商人梦见加入比赛，开始做新的生意，要损失许多钱财。工作人员梦见参加比赛，会被停职，有可能被辞退。病人梦见参加比赛，会长期卧床不起。但是梦见比赛获胜是吉兆。梦见比赛输了，意味着失败，商人梦见比赛输了，开辟新的商业点，能赚大钱。梦见赛车是祥瑞。女人梦见赛车，不久要参加婚礼。梦见猴子比赛，声誉鹃起。官员梦见猴子比赛，会身居高位。

因为提问者提供的资讯不完整, 为求获得更多理解, 特别卜卦如下给您参考:

占事：周公解梦比赛与评委吵架没得名次

农历：戊戌年二月十五日午时

惊蛰：2018年03月05日23时25分

清明：2018年04月05日04时20分

干支：戊戌年　乙卯月　壬戌日　丙午时　　（日空：子丑）

神煞：驿马－申　桃花－卯　日禄－亥　贵人－卯，巳

　　　　　　　　震宫：泽风大过 (游魂)　　坎宫：水泽节 (六合)　

六神　　伏神　　　本　　卦　　　　　变　　卦

白虎　　　　 妻财丁未土 ▅▅　▅▅　 父母戊子水 ▅▅　▅▅

腾蛇　　　　 官鬼丁酉金 ▅▅▅▅▅　 妻财戊戌土 ▅▅▅▅▅

勾陈 子孙庚午火 父母丁亥水 ▅▅▅▅▅ 世 ○→ 官鬼戊申金 ▅▅　▅▅ 应

朱雀　　　　 官鬼辛酉金 ▅▅▅▅▅ ○→ 妻财丁丑土 ▅▅　▅▅

青龙 兄弟庚寅木 父母辛亥水 ▅▅▅▅▅　 兄弟丁卯木 ▅▅▅▅▅

玄武　　　　 妻财辛丑土 ▅▅　▅▅ 应 ╳→ 子孙丁巳火 ▅▅▅▅▅ 世

《周易》——泽风大过 兑上巽下

大过：栋桡，利有攸往，亨。彖曰：大过，大者过也。 栋桡，本末弱也。 刚过而中，巽而说行，利有攸往，乃亨。 大过之时义大矣哉！象曰：泽灭木，大过；君子以独立不惧，□①世无闷。

上六：过涉灭顶，凶，无咎。象曰：过涉之凶，不可咎也。

九五：枯杨生华，老妇得士夫，无咎无誉。象曰：枯杨生华，何可久也。 老妇士夫，亦可丑也。

九四：栋隆，吉；有它吝。象曰：栋隆之吉，不桡乎下也。

九三：栋桡，凶。象曰：栋桡之凶，不可以有辅也。

九二：枯杨生□，老夫得其女妻，无不利。 象曰：老夫女妻，过以相与也。□① ＝ 辶 ＋ 丶 ＋ 豚

初六：藉用白茅，无咎。象曰：藉用白茅，柔在下也。

解卦:

泽风大过（大过卦）  非常行动

中下卦

象曰：夜晚梦里梦金银，醒来仍不见一文，目下只宜求本分，思想络是空劳神。

这个卦是异卦（下巽上兑）相叠。兑为泽、为悦，巽为木、为顺，泽水淹舟，遂成大错。阴阳爻相反，阳大阴小，行动非常，有过度形象，内刚外柔。

事业：事业出现隐患，甚至危机四伏，务必十分小心谨慎，唯有坚守中道，以谦虚和悦的手段，胆大心细，求助他人相助。必要时可采取非常手段，不拘常规，予以冒险。

经商：操之过急，发展过快，宜收缩调整。竞争处于不利地步，切勿过度自信，更不得刚愎自用，宜随时观测风向，待机行动。在有确切把握之下，不妨冒险，争取时机的好转。

求名：最忌不务实际，追求不切实际的虚名，以致盛名不符。唯以谦逊态度，谨慎行动，潜心努力，不怕世人指现，一往直前，追求最初的目标。

外出：行动务必慎重，但不可过于拘泥，必要时不妨采取特殊行动。

婚恋：自知之明最为重要，不可急于求成，应慎重考虑，并以正当手段，促成事情的成功。但也不排除必要的精明手段。

决策：处在非常时期，若不能妥善处置，则极为不利，针对实际情况，既不可轻举妄动，也不可优柔寡断，而应刚柔相济，虚心征求他人意见，慎重行动，大胆追求，却又不怕流言，争取时局好转。

评审会议流程一般采取以下几个步骤：评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。

一、评审会议的准备

首先是召集会议，发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委；

主要的目的有两个：

让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间；

第一、如果该评委在会议期间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，以便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。

二、评审会议的召开

首先要确定一个会议的主持人，其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题。

对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。

会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。

SQA人员参加会议主要的关注点在于对照SQA的检查表Checklist检查评审的流程是否是符合规范。

三、评审会议的跟踪

将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善；

SQA监督所有是否封闭。

附录：

（1）列举重要工作产品评审的重点：

A计划的评审

主要是关注的核心在于估计是否正确；

人员安排是否合理；

以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。

B需求的评审

主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性；

最好让测试人员和客户参见，一遍让各角色达成共识。

C总体设计的评审

在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致；

另外技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。

D代码评审

代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性；

至于运行质量应当放在单元测试中解决。

E管理性的评审

管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。

准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。

　　本文试以技法理论结合对实际辩例的分析，向大家介绍几种反客为主的技巧。

　　（一）借力打力

　　武侠小说中有一招数，名叫"借力打力"，是说内力深厚的人，可以借对方攻击之力反击对方。这种方法也可以运用到论辩中来。

　　例如，在关于"知难行易"的辩论中，有这么一个回合：

　　正方：对啊！那些人正是因为上了刑场死到临头才知道法律的威力。法律的尊严，可谓"知难"哪，对方辨友！（热烈掌声）

　　当对方以"知法容易守法难"的实例论证于知易行难"时，正方马上转而化之从："知法不易"的角度强化己方观点，给对方以有力的回击。扭转了被动局势。

　　这里，正方之所以能借反方的例证反治其身，是因为他有一系列并没有表现在口头上的、重新解释字词的理论作为坚强的后盾：辩题中的"知"，不仅仅是"知道"的"知"．更应该是建立在人类理性基础上的"知"；守法并不难，作为一个行为过程，杀人也不难，但是要懂得保持人的理性，克制内心滋生出恶毒的杀人欲望，却是很难。这样，正方宽广、高位定义的"知难"和"行易"借反方狭隘、低位定义的"知易"和"行难…的攻击之力，有效地回击了反方，使反方构建在"知"和"行"表浅层面上的立论框架崩溃了。

　　（二）移花接木

　　剔除对方论据中存在缺陷的部分，换上于我方有利的观点或材料，往往可以收到"四两拨千斤"的奇效。我们把这一技法喻名为"移花接木"。例如．在《知难行易》的论辩中曾出现过如下一例：

　　反方：古人说"蜀遭难，难于上青天"，是说蜀道难走，"走"就是"行"嘛！要是行不难，孙行者为什么不叫孙知者？

　　正方：孙大圣的小名是叫孙行者，可对方辩友知不知道，他的法名叫孙悟空，"悟"是不是"知"？

　　这是一个非常漂亮的"移花接木"的辩例。反方的例证看似有板有眼，实际上有些牵强附会：以"孙行者为什么不叫孙知者"为驳难，虽然是一种近乎强词夺理的主动，但毕竟在气势上占了上风。正方敏锐地发现了对方论据的片面性，果断地从"孙悟空"这一面着手，以"悟"就是"知"反诘对方，使对方提出关于"孙大圣"的引证成为抱薪救火、惹火烧身。

　　移花接木的技法在论辩理论中属于强攻，它要求辩手勇于接招，勇于反击，因而它也是一种难度较大、对抗性很高。说服力极强的论辩技巧。诚然，实际临场上雄辩滔滔，风云变幻，不是随时都有"孙行者""孙悟空"这样现成的材料可供使用的，也就是说，更多的"移花接木"。需要辩手对对方当时的观点和我方立场进行精当的归纳或演绎。

　　比如，在关于"治贫比治愚更重要"的论辩中，正方有这样一段陈词："…对方辩友以迫切性来衡量重要性，那我倒要告诉您，我现在肚子饿得很，十万火急地需要食物来充饥，但我还是要辩下去，因为我意识到论辩比充饥更重要。"话音一落，掌声四起。这时反方从容辩道："对方辩友，我认为’有饭不吃’和’无饭可吃’是两码事……"反方的答辩激起了更热烈的掌声。正方以"有饭不吃"来论证贫困不足以畏惧和治愚的相对重要性，反方立即从己方观点中归纳出"无饭可吃"的旨要，鲜明地比较出了两者本质上的天差地别，有效地扼制了对方偷换概念的倾向。

　　（三）顺水推舟

　　表面上认同对方观点，顺应对方的逻辑进行推导，并在推导中根据我方需要，设置某些符合情理的障碍，使对方观点在所增设的条件下不能成立，或得出与对方观点截然相反的结论。

　　例如，在"愚公应该移山还是应该搬家"的论辩中：

　　反方：……我们要请教对方辨友，愚公搬家解决了困难，保护了资源，节省了人力、

　　财力，这究竟有什么不应该？

　　正方：愚公搬家不失为一种解决问题的好办法，可愚公所处的地方连门都难出去，家又怎么搬？……可见，搬家姑且可以考虑，也得在移完山之后再搬呀！

　　神话故事都是夸大其事以显其理的，其精要不在本身而在寓意，因而正方绝对不能让反方迂旋于就事论事之上，否则，反方符合现代价值取向的"方法论"必占上手。从上面的辩词来看，反方的就事论事，理据充分，根基扎实，正方先顺势肯定"搬家不失为一种解决问题的好办法"，既而均人"愚公所处的地方连门都难出去"这一条件，自然而然地导出"家又怎么搬"的诘问，最后水到渠成，得出"先移山，后搬家"的结论。如此一系列理论环环相扣。节节贯穿，以势不可当的攻击力把对方的就事论事打得落花流水，真可谓精彩绝伦！

　　（四）正本清源

　　所谓正本清源，本文取其比喻义而言，就是指出对方论据与论题的关联不紧或者背道而驰，从根本上矫正对方论据的立足点，把它拉人我方"势力范围"，使其恰好为我方观点服务。较之正向推理的"顺水推舟"法，这种技法恰是反其思路而行之。

　　例如，在"跳槽是否有利于人才发挥作用"的论辩中，有这样一节辩词：

　　正方：张勇，全国乒乓球锦标赛的冠军，就是从江苏跳槽到陕西，对方辩友还说他没有为陕西人民作出贡献，真叫人心寒啊！（掌声）

　　反方：请问到体工队可能是跳槽去的吗？这恰恰是我们这里提倡的合理流动啊！（掌声）对方辨友戴着跳槽眼镜看问题，当然天下乌鸦一般黑，所有的流动都是跳槽了。（掌声）

　　正方举张勇为例，他从江苏到陕西后，获得了更好地发展自己的空间，这是事实。反方马上指出对方具体例证引用失误：张勇到体工队，不可能是通过"跳槽"这种不规范的人才流动方式去的，而恰恰是在"公平、平等、竞争、择优"的原则下"合理流动"去的，可信度高、说服力强、震撼力大，收到了较为明显的反客为主的效果。

　　（五）釜底抽薪

　　刁钻的选择性提问，是许多辩手惯用的进攻招式之一。通常，这种提问是有预谋的，它能置人于"二难"境地，无论对方作哪种选择都于己不利。对法是，从对方的选择性提问中，抽出一个预设选项进行强有力的反诘，从根本上挫败对方的锐气，这种技法就是釜底抽薪。

　　例如，在"思想道德应该适应（超越）市场经济"的论辩中，有如下一轮交锋：

　　反方：…我问雷锋精神到底是无私奉献精神还是等价交换精神？

　　正方：…对方辨友这里错误地理解了等价交换，等价交换就是说，所有的交换都要等价，但并不是说所有的事情都是在交换，雷锋还没有想到交换，当然雷锋精神谈不上等价了。（全场掌声）

　　反方：那我还要请问对方辩友，我们的思想道德它的核心是为人民服务的精神，还是求利的精神？

　　正方：为人民服务难道不是市场经济的要求吗？（掌声）

　　第一回合中，反方有"请君人瓮"之意，有备而来。显然，如果以定势思维被动答问，就难以处理反方预设的"二难"：选择前者，则刚好证明了反方"思想道德应该超越市场经济"的观点；选择后者，则有背事实，更是谬之千里。但是，正方辩手却跳出了反方"非此即彼"的框框设定，反过来单刀直人，从两个预设选项抽出"等价交换"，以倒树寻根之势彻彻底底地推翻了它作为预设选项的正确性，语气从容，语锋犀利，其应变之灵活、技法之高明，令人叹为观止！

　　当然，辩场上的实际情况十分复杂，要想在论辩中变被动为主动，掌握一些反客为主的技巧还仅仅是一方面的因素，另一方面，反客为主还需要仰仗于非常到位的即兴发挥，而这一点却是无章可循的。

　　（六）攻其要害

　　在辩论中常常会出现这样的情况：双方纠缠在一些细枝末节的问题、例子或表达上争论不休，结果，看上去辩得很热闹，实际上已离题万里。这是辩论的大忌。一个重要的技巧就是要在对方一辩、二辩陈词后，迅速地判明对方立论中的要害问题，从而抓住这一问题，一 攻到底，以便从理论上彻底地击败对方。如“温饱是谈道德的必要条件”这一辩题的要害是 ：在不温饱的状况下，是否能谈道德？在辩论中只有始终抓住这个要害问题，才能给对方以致命的打击。在辩论中，人们常常有“避实就虚”的说法，偶尔使用这种技巧是必要的。比如，当对方提出一个我们无法回答的问题时，假如强不知以为知，勉强去回答，不但会失分 ，甚至可能闹笑话。在这种情况下，就要机智地避开对方的问题，另外找对方的弱点攻过去 。然而，在更多的情况下，我们需要的是“避虚就实”，“避轻就重”，即善于在基本的、 关键的问题上打硬仗。如果对方一提问题，我方立即回避，势必会给评委和听众留下不好的印象，以为我方不敢正视对方的问题。此外，如果我方对对方提出的基本立论和概念打击不力，也是很失分的。善于敏锐地抓住对方要害，猛攻下去，务求必胜，乃是辩论的重要技巧。

　　（七）利用矛盾

　　由于辩论双方各由四位队员组成，四位队员在辩论过程中常常会出现矛盾，即使是同一 位队员，在自由辩论中，由于出语很快，也有可能出现矛盾。一旦出现这样的情况，就应当 马上抓住，竭力扩大对方的矛盾，使之自顾不暇，无力进攻我方。比如，在与剑桥队辩论时 ，剑桥队的三辩认为法律不是道德，二辩则认为法律是基本的道德。这两种见解显然是相互矛盾的，我方乘机扩大对方两位辩手之间的观点裂痕，迫使对方陷入窘境。又如对方一辩起先把“温饱”看作是人类生存的基本状态，后来在我方的凌厉攻势下，又大谈“饥寒”状态 ，这就是与先前的见解发生了矛盾，我方“以子之矛，攻子之盾”，使对方于急切之中，理屈词穷，无言以对。

　　（八）“引蛇出洞”

　　在辩论中，常常会出现胶着状态：当对方死死守住其立论，不管我方如何进攻，对方只用几句话来应付时，如果仍采用正面进攻的方法，必然收效甚微。在这种情况下，要尽快调整进攻手段，采取迂回的方法，从看来并不重要的问题入手，诱使对方离开阵地，从而打击对方，在评委和听众的心目中造成轰动效应。 在我方和悉尼队辩论“艾滋病是医学问题，不是社会问题”时，对方死守着“艾滋病是由HIV病毒引起的，只能是医学问题”的见解，不为所动。于是，我方采取了“引蛇出洞” 的战术，我方二辩突然发问：“请问对方，今年世界艾滋病日的口号是什么？”对方四位辩手面面相觑，为不致于在场上失分太多，对方一辩站起来乱答一通，我方立即予以纠正，指出今年的口号是“时不我待，行动起来”，这就等于在对方的阵地上打开了一个缺口，从而瓦解了对方的坚固的阵线。

　　（九）“李代桃僵”

　　当我们碰到一些在逻辑上或理论上都比较难辩的辩题时，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念来化解困难。比如，“艾滋病是医学问题，不是社会问题”这一辩题就是很难辩的，因为艾滋病既是医学问题，又是社会问题，从常识上看，是很难把这两个问题然分开的。因此，按照我方预先的设想，如果让我方来辩正方的话，我们就会引入“社会影 响”这一新概念，从而肯定艾滋病有一定的“社会影响”，但不是“社会问题”，并严格地确定“社会影响”的含义，这样，对方就很难攻进来。后来，我们在抽签中得到了辩题的反方，即“艾滋病是社会问题，不是医学问题”，在这种情况下，如果我们完全否认艾滋病是医学问题，也会于理太悖，因此，我们在辩论中引入了“医学途径”这一概念，强调要用” 社会系统工程”的方法去解决艾滋病，而在这一工程中，“医学途径”则是必要的部分之一 。这样一来，我方的周旋余地就大了，对方得花很大力气纠缠在我方提出的新概念上，其攻击力就大大地弱化了。 “李代桃僵”这一战术之意义就在于引入一个新概念与对方周旋，从而确保我方立论中 的某些关键概念隐在后面，不直接受到对方的攻击。

　　辩论是一个非常灵活的过程，在这一过程中，可以施展的技巧的一些比较重要的技巧。 经验告诉我们，只有使知识积累和辩论技巧珠联璧合，才可能在辩论赛中取得较好的成绩。

　　（十）缓兵之计

　　在日常生活中，我们可以见到如下情况：当消防队接到求救电话时，常会用慢条斯理的口气来回答，这种和缓的语气，是为了稳定说话者的情绪，以便对方能正确地说明情况。又如，两口子争吵，一方气急败坏，一方不焦不躁，结果后者反而占了上风。再如，政治思想工作者常常采用“冷处理”的方法，缓慢地处理棘手的问题。这些情况都表明，在某些特定的场合，“慢”也是处理问题、解决矛盾的好办法。论辩也是如此，在某些特定的论辩局势下，快攻速战是不利的，缓进慢动反而能制胜。

　　例如，1940年，丘吉尔在张伯伦内阁中担任海军大臣，由于他力主对德国宣战而受到人们的尊重。当时，舆论欢迎丘吉尔取代张伯伦出任英国首相，丘吉尔也认为自己是最恰当的人选。但丘吉尔并没有急于求成而是采取了“以慢制胜”的策略。他多次公开表示在战争爆发的非常时期，他将准备在任何人领导下为自己的祖国服务。

　　当时，张伯伦和保守党其他领袖决定推举拥护绥靖政策的哈利法克斯勋爵作为首相候选人。然而主战的英国民众公认在政坛上只有丘吉尔才具备领导这场战争的才能。在讨论首相人选的会议上，张伯伦问：“丘吉尔先生是否同意参加哈利法克斯领导的政府？”能言善辩的丘吉尔却一言不发，足足沉默了两分钟之久。哈利法克斯和其他人明白，沉默意味着反对。一旦丘吉尔拒绝入阁，新政府就会被愤怒的民众推翻。哈利法克斯只好首先打破沉默，说自己不宜组织政府。丘吉尔的等待终于换来了英国国王授权他组织新政府。

　　再举一例，在某商店里，一位顾客气势汹汹找上门来，喋喋不休地说：“这双鞋鞋跟太高了，样式也不好……”商店营业员一声不吭，耐心地听他把话说完，一直没打断他。等这位顾客不再说了，营业员才冷静地说：“您的意见很直爽，我很欣赏您的个性。这样吧，我到里面去，再另行挑选一双，好让您称心。”“如果您不满意的话，我愿再为您服务。”这位顾客的不满情绪发泄完了，也觉得自己有些太过分了，又见营业员是如此耐心地回答自己的问题，也很不好意思。结果他来了个180°的大转弯，称赞营业员给他新换的实际上并无太大差别的鞋，说：“嘿，这双鞋好，就像是为我订做的一样。”营业员以慢对快，以冷对热，让顾客把怒气宣泄出来，达到了心理平衡，化解了这一场纠纷。

　　从上面的例子中，我们可以概括出在论辩中要正确使用“以慢制胜”法，至少要注意以下三点：

　　其一，以慢待机 后发制人

　　俗话说：“欲速则不达。”在时机不成熟时仓促行事，往往达不到目的。论辩也是如此，“慢”在一定条件下也是必须的。“以慢制胜”法实际上是论辩中的缓兵之计，缓兵之计是延缓对方进兵的谋略。当论辩局势不宜速战速决，或时机尚不成熟时，应避免针尖对麦芒式的直接交锋，而应拖延时间等待战机的到来。一旦时机成熟，就可后发制人，战胜论敌。如第一例中，丘吉尔在时机不成熟时，不急于成功，以慢待机。在讨论首相人选的关键时刻，以沉默表示反对，最终赢得了胜利。

　　其二，以慢施谋 以弱克强

　　“以慢制胜”法适用于以劣势对优势、以弱小对强大的论辩局势。它是弱小的一方为了战胜貌似强大的一方而采取的一种谋略手段。“慢”中有计谋，缓动要巧妙。这里的“慢”并非反应迟钝，不擅言辞的同义语，而是大智若愚、大辩若讷的雄辩家定计施谋的法宝之一。如第一例中，丘吉尔面对张伯伦的追问，装聋作哑，拖延时间，实际上是假痴不癫的缓兵之计。在这一种韧性的相持中，张伯伦一方终于沉不住气了，丘吉尔以慢施谋终于取得了胜利。

　　其三，以慢制怒 以冷对热

　　“慢”在论辩中还是一种很好的“制怒”之术。论辩中唇枪舌剑，自控力较差的人很容易激动。在这种情况下，要说服过分激动的人，宜用慢动作、慢语调来应付。以慢制怒，以冷对热，才能使其“降温减压”。只有对方心平气和了，你讲的道理他才能顺

　　利接受。如第二例中的营业员，就是以冷静的态度、和缓的语气，平息了对方的怒气，化解了矛盾。

　　总之，论辩中的“快”与“慢”也是一种对立统一的辩证关系。兵贵神速，“快”当然好。可是，有时“慢”也有“慢”的妙处。“慢”可待机，“慢”可施谋，“慢” 可制怒。“慢”是一种韧性的战术，“慢”是一场持久战，“慢”是舌战中的缓兵之计。缓动慢进花的时间虽长，绕的弯子虽大，然而在许多时候，它却往往是取得胜利的捷径 。