在《中餐厅》中黄晓明与林大厨的吵架，是真实的还是节目组特意安排的？

在最新一季播出的中餐厅第3季中，相信很多人都是观看了，可能很多人都会觉得，这一季的中餐厅并没有前面两季的中餐厅好看，造成这个原因，可能是因为它的店长赵薇换成了黄晓明，造成了很多事情超出了预期，很多事情也很不可控，所以才会导致它的口碑以及观看度并不如前两季。

在最新一期的中餐厅中是由黄晓明，林大厨，秦海璐，杨紫，王俊凯组成的合伙人，在这5个人中，相信很多人对林大厨的印象是非常深刻的，因为在中餐厅中，黄晓明店长经常和林大厨吵架，吵架的原因，各种方面主要是因为厨房上菜以及备菜，还有其他方面的问题上存在不统一，对于他们俩的吵架，我觉得肯定是真实的，是也会有节目组故意的安排，今年一个节目还是需要有看点的，没有看见的节目是很少的也是吸引不了人的。

不说明星，在平常的生活中，单单说我们两个人在相处的过程中总是要有磨合的，而在磨合的过程中肯定是避免不了，要有吵架和争执的，所以说我觉得黄晓明和林大厨的争吵是真实的，但是争执和争吵，也并不是很频繁，毕竟如果这两个人的争吵很频繁的话，他们两个人是相处不到一块的，肯定会很快的分开，并不能相处得很融洽，所以诗词的张潮是肯定有的，但是不会上节目，播出的那样频繁，所以我认为他们俩的争吵有真实的，也有故意安排的。

原因：一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是 在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，这也是西方管理科学的本质精髓之一。

一、KPI的使用前提 

假设一：企业存在明确的价值取向和目标。

假设二：员工的职责是明确的。

假设三：管理者存在客观评价下属工作绩效的动机。 

假设四：企业愿意支付一定的考核成本。

假设五：企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的。

二、让KPI真正发挥作用

特征一：把实现组织目标视为绩效考核的最根本出发点。

特征二：员工的职责履行情况是绩效考核的主要依据。

特征三：管理者是绩效考核的直接责任者。

特征四：对员工绩效通过量化方式来进行考核。

特征五：员工绩效考核结果直接运用于员工薪酬调整或员工职业发展的决策中。

自从做了团队负责人后，这代办上的任务是琳琅满目，可气的是每个任务都有要做的理由，不是领导的要求，就是客户提出来的，团队在于无穷无尽的任务搏斗，根本做不完，但是奋斗了大半年后，拿得出来的成果却不多，想来是因为涉及的方面太多了，精力被分散的太厉害所导致的。

其中，存在大量任务是被动接受的，与我最初的规划根本不符合，哎，自己和团队也不懂得如何拒绝，最终陷入到了消力耗尽的陷阱中，不能自拔。

在最初的规划汇总，设定了多个自主发展，也召开了启动会、进行了人员安排，但是执行期间由于各方面的投入不足，进度缓慢，加上方向凌乱不够聚敛，长期下来，各个方面也都没有发展到预想的结果。

直到年底，与领导核对KPI的时候，才发现这一年的工作结果没有哪个能够拿得出手，KPI数据表现平平，领导长期关心的目标也没有达成。

当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况。 通过长期的咨询实践中，建立了一套基于综合平衡记分卡的KPI指标体系，并使这套KPI指标体系与战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接，并在此基础上形成了一套使战略落地的绩效管理模式。

KPI指标对企业战略实现的导向作用，主要体现在以下几个方面：

1、战略性财务KPI指标与非财务KPI指标，体现企业战略目标的实现或成功关键因素的改善状况。因此，企业及各部门每年经营管理的目标和计划都要以战略性财务KPI指标和非财务KPI指标的年度分解为基准，而瞄准企业战略总目标。

2、KPI指标体系要全面反映企业经营管理状况，通过对KPI指标体系的全面监控，实时了解企业的经营管理状况，并及时进行经营检讨，发现经营管理中的问题和“短板”，发现经营状况与战略及年度计划的偏差。因此，KPI指标体系又是企业战略与计划偏差的预警系统。

3、常规KPI指标与改进KPI指标，反映的是战略与计划的关系。常规KPI指标是面向阶段性战略目标的，反映战略实现状况；改进KPI指标是面向年度计划的，属战术性指标，反映年内经营管理中影响常规KPI指标达成的关键因素改善情况。改进KPI指标的改善有利于常规KPI指标的达成，改进KPI指标随管理重点的变化而变化。

4、改进KPI指标与行为指标，改进KPI指标往往以企业或部门、团队为单位提出，是整体绩效的体现；行为指标是指衡量员工行为或工作质量状况的标准，是影响改进KPI指标改善的前提，只有行为指标改善了，所谓改进KPI指标才能得到改进。

5、管理要项是反映企业和部门内部管理状况的指标。是对关键绩效指标的补充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，暂时又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动。管理要项主要由完成的时间进度及是否达到预期效果来评价其战略意义。

全剧的怼人KPI廖望包圆儿了，对于王晓晨在《好好说话》中的表现评价是：

王晓晨，出生于山东省青岛市，中国内地女演员，因在校期间的王晓晨因参演现代剧《现代美女》而开始演艺事业；因在情感剧《我爱男闺蜜》中饰演方依依而广受好评。王晓晨有着优质天赋和精湛演技，所以总的来说，她的演艺之路非常久，她也有非常多的演戏经历，不断地磨练自己，以及他现在的演技还是非常不错的