对规则意识的认识

所谓规则意识，是指是发自内心的、以规则为自己行动准绳的意识。比如说遵守校规、遵守法律、遵守社会公德、遵守游戏规则的意识。规则：：规定出来供大家共同遵守的制度或章程。（普遍性）

其实现代社会充满规则，如交通规则、竞争规则、游戏规则、家庭规则等。制定规则是为了规范人们的行为，保障社会的和谐与稳定。没有规则意识的孩子，将来无法在社会中立足，更谈不上成才了。所以，家长要从生活细节入手，从小培养孩子的规则意识，让他们认识到生活中处处充满规则，从而愿意学习规则、执行规则，并慢慢养成习惯。　　量身定做一套规则◆家长态度要坚决，规则要明确，尽量避免漏洞或片面化。如，“大人不在家，不准触摸电器开关和电源插座”这样的规则就不妥，这会给孩子留下“空子”：是不是大人在家的时候就可以触摸呢。正确之举是严肃地告诉孩子：触摸电器开关和电源插座会有触电的危险，任何时候都不准碰。　　◆当规则针对某种具体物品时，最好说清此物品的功用，这样孩子会更乐于接受。就说家中的椅子吧，您应该告诉孩子“椅子是用来坐的，不是用来站的”，这种说法比“不许站在椅子上”或“站在椅子上危险”的效果要好得多。如果您和孩子说“积木是拼搭着玩的，不是扔着玩的”，就比单纯说“不准扔积木”或“扔积木会砸坏其他东西”更适合孩子的心理，也更容易被他接受。　　◆对于孩子偏爱的、不被允许的游戏，家长不妨为其提供相应的替代玩法。如，孩子对扔盘子有兴趣，您可以指着金属小勺对他说：“扔盘子不好玩儿，咱们来扔小勺吧。”　　◆规则的制订要给孩子留有希望。当孩子想做某件事而家长必须拒绝时，家长应对孩子的心情表示理解。举个例子：晚上，孩子没写完作业就要看电视。您可尝试用以下方法分步予以拒绝：　　第一步：“妈妈，我想看动画片”——耐心倾听孩子的要求。　　第二步：“可我们已有约定，没写完作业不能看电视啊”——明确亮出规则。　　第三步：“明天，你早点儿写完作业再看吧”——给孩子留有希望。　　显然，以上做法会比您一口拒绝孩子，更易为他接受。　　◆保护孩子的自尊心。家长在制订规则的时候要考虑全面，保护孩子的自尊心，尽量避免使他产生抵触情绪。家长须知，规则的制订在于建立“警戒线”与使孩子有秩序感，保障孩子沿着安全健康的轨道成长，而不单是为了树立家长的威信。　　◆尽可能让孩子参与规则的制订，尤其是涉及与孩子关系密切的事情。共同制订规则除了表示对孩子的尊重外，还会增强他遵守规则的自觉性。另外，规则内容务必明确、具体，不能给孩子讨价还价的机会，更不能“乞求”他遵守规则。　

一直以来，管理界有着情感管理与制度管理孰优孰劣的争论，学者和实践家提出诸多观点，但莫衷一是。有人主张以情感管理为主，认为当今社会提倡以人为本，要用情感来感化人，才能使制度更加完善地落实下去，以情说话，以情说理，以情制约，才能使一个集体有生气、有生命力、有远景。有人主张以制度管理为主，因为制度等同法律，对任何人都一视同仁，不存在偏颇，更具公正性。也就是管理界提到的应该以人为中心还是以工作为中心，最后权变观点予以回答，即那种管理方式都无所谓好坏，关键要在特定的情境下采用适当的管理方式。但权变理论似乎有点模糊，不太易于把握，能不能找到一种切实可行的管理方法为人所普遍接受呢？本文将对情感管理和制度管理进行研究，以期将两种管理方式有效整合起来，对管理活动提供理论上的帮助。 二、情感管理和制度管理的比较研究

1、情感管理是以情感为导向，从人之常情出发，关心员工生活，努力为其创造宽松和谐的工作环境，增强企业亲和力，通过情感的沟通产生独特的激励力量，进而提高工作效率和效果，并促进组织目标的实现。情感管理是人本管理思想的具体化，也是理性管理与人性管理有机整合的结果。管理者通过交往和联系不仅可以了解员工动态和企业经营状况，而且可以与员工建立深厚的友谊；同时，这种深厚的友谊和感情也能够使员工将自身和企业的命运紧紧相连，使管理者和员工的关系更为融洽，增强集体凝聚力。

然而，单纯依靠情感管理有时显得苍白无力，毕竟情感不同于制度，不同于法律，因而不具备法定性和强制性。当下级没有心悦诚服接受领导或怀有抵触情绪时，而又没有足够的强制力时，则不利于工作的开展，导致效率低下。

2、制度管理是以监督和制约为基础，强调以任务为中心，健全规章制度，照章办事。制度管理是企业管理系统的基础，旨在为企业建立简洁、高效的运行秩序。其要点在于一严二合理：所谓严，体现在制度的拟定过程中要以严谨的态度深入调查，不同制度之间的逻辑关系要严密顺畅；体现在制度的执行过程中，要严格有力，无高低内外之别。所谓合理，体现为

制度管理要符合社会化大生产、市场竞争的规律，要遵循天理人性。严与合理是制度管理中一个问题的两个方面。只有严，才能体现合理；只有合理，才可能做到严[1]。

无疑，制度是一切工作走向规范化的必要规章。正如俗话所说没有规矩不成方圆。然而，单纯依赖制度来约束和规范，对于具有十分复杂的思想感情的人来说是有缺陷的。制度是刚性和僵化的，让人感觉缺乏人情味，尤其当被管理者感觉到管理者以权压人时，会产生抵触情绪，容易把自己同管理者对立起来。

事实上，情感管理与制度管理互为补充，前者为柔，重在“布恩”，后者为刚，重在“立威”，恩威并举，方可使员工心悦诚服。因此，能否构建一个有序、开放、完整的管理系统，如何做到制度管理和情感管理有效融合，刚柔相济，已经成为管理者面临的重要课题。 三、如何实现情感管理和制度管理的有效融合

1、注重人性思考，两种管理方式应能满足人的不同需要

制度管理着眼于适应社会化大生产、市场竞争的规律，把单个员工组成工作流程科学合理、严谨有序的整体，大大增加个人、企业的效率与产出，从而使员工获得较高的报酬，满足了员工的生存需要。情感管理着眼于对员工人性的尊重，倡导人与人之间的平等关系，营建友爱、祥和、快乐的家庭式氛围，从而满足员工的相互关系需要。这也给管理者提出了更高的要求，要顺利完成组织目标，保证工作高效和有秩序进行，制度管理发挥很大的作用；但如果在制度管理的同时，能够适当实行人本化的情感管理，满足下属工作之外的需求，则管理效果会更好。

2、在制度前提下，尽可能尊重人、激励人

人与人的分工不同，但没有人格上的高低贵贱之分。管理者必须学会尊重、理解和信任下级，使管理者和被管理者之间形成团结、合作的群体关系，使被管理者以乐观积极、平和的态度对待工作。另外，管理者必须清楚，人力资源是最重要的资源，在适当的激励下，人可以发挥出无限的潜力。因此，管理者要关注下属的个性和特长，为每位被管理者构筑施展才华的舞台，使下属享受成功，实现价值。制度不仅仅是实现组织目标和维护组织结构稳定、组织工作有序的保障，其还是组织文化的一种载体。好的制度有着激励的效果，科学的职位岗位设计、人员选拔以及薪酬制度等等，对下属工作积极性的提高都有着重要意义，对于组织和下属科学设计人生规划，实现自身价值起着重要的作用。因此，制度的制定不要总是显得冷冰冰，而要体现出一定的人文关怀，制度制定时要考虑到下级在为组织目标奋斗的同时，也能够实现其个人目标。

3、采用科学的管理方法，保证管理透明化

首先，要保证决策的民主化。决策民主是现代社会发展的必然结果，也是增强凝聚力的重要途径。管理者必须明确下属既是管理的对象，更是管理者，必须尊重他们参与管理、参与决

策的权利。全员参与会使工作计划和目标更加趋于合理，组织和人员的发展目标更趋于一致，从而增强工作的积极性。

其次，要采用公开制度。凡是应公开的内容须向下级公开，并加强对公开公示结果的管理，避免不必要的猜疑，影响组织内人员的团结。

再次，实行全方位沟通。要建立通畅的渠道，实现管理者与被管理者的信息及时传递。管理者要提高自身素养，豁达大度的气量，宽仁待人的心胸，念人之功，容人之过，不抓辫子，不扣帽子，不打棍子[2]。

事实上，完全意义上的民主、公开和全方位沟通并不容易实现，因为那样的结果人人平等，处于同一层次，没有等级差别。因此，究竟民主、公开、和全方位到什么程度，是摆在管理者面前的难题，这需要管理者在制度管理和情感管理之间找到一种平衡。 4、创建和谐、团结、进取的文化氛围。

人的发展，自始至终都是在群体的影响下进行的。管理者应引导创建一种宽松、和谐、团结、进取的文化氛围，使得人的个性潜能得到释放和自由发展，使得人与人之间感情融洽、心情舒畅，互相协作、共同进步，彼此产生积极的影响。管理者应该做一个好的学习者、带头人和倡导者，向员工传递终身学习的理念，营造有助于组织和员工终身学习和知识共享的文化氛围[3]。文化本身是一种看不见的软件，它对人的激励是潜移默化的、是有持久影响李的，因此，通过推动员工建立个人愿景和共同愿景，培养充满自信、勇于竞争、好学不倦的精神，使各层次人员都能全身心投入，使组织更加精干和高效。 四、小结

情感管理与制度管理是互为补充的关系，管理者一味以权压人会给人以压迫感，导致下属逆反心理的产生，或失去工作积极性、主动性，而单纯以德服人有时也会显得没有力度，导致执行力不够。最有效的管理者应该是有权威的管理者，既能够发挥权力和制度的功能，有效组织员工高效实现组织目标，又能够关心员工的需要，真正的“托起”，引导、影响员工发自内心地积极投入工作。复杂多变的内外部环境，给组织管理者提出了更高的要求，管理者在使用组织赋予的权力的同时，也要不断提升自身素养和人格魅力，恩威并举，实现制度管理和情感管理的平衡，成为真正适应时代的高效管理者。

第一：男女差异

针对大部分男人而言，爱跟“性”是能够分离的。换句话说，只要他们看女生长得凑合，就算跟对方没感情，也可以产生一些什么。

尤其是她们长期处于空挡时，就会用一种不用承担，并且能满足要求的形式，例如和不太熟异性朋友暧昧关系这些。但是，很多女性正好相反，他们是很难将爱和“性”分开来的。实质上，她俩只有和没有感觉的男生产生一些什么，女性仅有爱上了你，才会对你有不理智。不然，她一般不会对你有一切情感的，因为他内心应对你是有一堵墙的，仅有开启，彻底接纳你，才能进行至下一步。也正因如此，才会有一些男生，为获得成功，运用女孩子的情感。但现在这规则没有那么精确了，所以人们的思想慢慢对外开放。

在其中有一部分女性，他们也逐渐接纳和陌生男人在一起产生一些什么，男人女人针对这一块的见解也渐渐变得均衡。凡事过犹不及，尤其是这个里面，过多对外开放就会造成现在社会出现了很多渣男渣女，不愿为彼此承担，却还是想产生一些什么。可这一切都出现于本能反应上，并不是被理性操纵。那样，什么叫理性操纵的爱情？有责任心，产生个人行为后对另一半承担。并且，产生之后也可以让两人关系越来越密切，你们之间的关系就会更加长期。

第二：蔡戈尼效用

什么叫蔡戈尼效用？用一组试验来阐述。有一个心理学专家做过一个试验，将200本人分成ab2组，各自品味一块口感同样的生日蛋糕。不一样的是，a组蛋糕是无限量供应，b组生日蛋糕只吃一小块。

后来发现，a组针对蛋糕的口感和外型印像，显著小于b组。这表明，大家只要符合了希望，就会将充足感受的事情扔在脑后。而b组没有被达到希望，因而就会一遍遍追忆蛋糕的口感。这就是心理学里的蔡戈尼效用。也正因如此，在热恋的时候，一定要跟对方保持一定的间距。不能有过于频繁的亲密行为和身体接触，这都是会迅速消耗对方对你的爱。

大家刚在一起，对彼此的情感再深，也要为另一方适度之间的距离，为他一点时间，回忆和品位与你在一起共处生活的点滴。但你则可借着这个时候，做一些想做的事情，这反而会让她对他们更有温度希望。就好像是许多人心中的初恋情人，如果没有完全获得，就算之后有再多的人，也无法取代初恋情人的位置。这种已经失去的幸福，通常会让被告方持续回忆和恋恋不舍。

一旦你太主动激情，迅速耗费他对你的神秘感，那你们之间的关系马上就会谈崩。如同我身边的朋友，她和老公刚在一起的时候，最初大半个月才见2次面，一方面是工作太忙，一方面不太愿意进展太快。直到在一起2个月后，才完全亲密无间下去，在一起两年后，成功完婚。不难看出，再美好的感情，也要给彼此留一些喘气空间，把一部分时长留给自己，把剩余时间和精力再交给另一方。

恋人之间总有一个两个人的世界，无论发生什么，都应该把对方放在第一位。恋人可以享受两个人的世界，通常是暂时的。一段时间后，一个地方必须回到属于它的生活。这是一种棘手的关系，也是一种角色的飞跃。当你们以丈夫和妻子的身份再次见面时，当你们分手后成为朋友时，这需要很多质量和文化。信任和真诚不仅让我们了解他人，而且当我们与亲人在一起时也是如此。

信任是一切的前提，如果双方经常互相猜疑，那么心里就会产生隔阂，这样你就会觉得对方做什么都是骗你的，而你做什么都在对方面前显得很不自在。当夫妻俩再次争吵时，因为男女观念不同，女孩会很生气的说。"你不了解我，不理解我，不重视我，不爱我"。事实上，他真的不知道你在想什么，由于女人和男人看待问题的方式不同，不知道是非常正常的。

他在这些场合有他自己的方式说他爱你，但你不明白。所以马上告诉他你想要什么，你想要什么，就会减少蜿蜒曲折。粘人不仅见于女孩，也见于一些男孩，他们认为恋爱中的两个人必须在一起。例如，他们说周末不想去购物，或者不需要买衣服，他们和最好的朋友有约会，但你不必去。但你就是不相信，你想去，甚至在心里也想去，但你没办法。

以上就是小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。