怎样做选择？

如果你是指苏享茂和翟欣欣这两个人的具体情境，选择应该由他们自己根据彼此之间的关系、互相的感情和个人价值观来决定。这可能包括考虑彼此之间的相互吸引、性格和兴趣的匹配、家庭和职业状况、未来规划等多方面的因素。

在做出选择时，建议考虑以下几点：

互相尊重和沟通：双方应该互相尊重对方的意愿、价值观和情感，并且保持良好的沟通，充分了解对方的期望、需求和未来规划。

深入思考和自我反省：每个人都应该深入思考自己的内心感受、长期目标和未来规划，考虑与对方的关系是否符合自己的价值观和个人目标。

综合考虑多方面因素：除了个人情感，还应该综合考虑双方的家庭和职业状况，未来的生活规划等因素，做出全面和长远的决策。

寻求支持和建议：在做出选择时，可以寻求身边可信赖的朋友、家人或专业人士的建议和支持，以帮助自己做出明智的决策。

最终，选择是否与某个人建立关系是一种个人决策，需要综合考虑多方面的因素，并且应该基于自己的价值观和情感做出决策

1、保持冷静

当您感觉不到平静的情绪时，常常会做出冲动的决定。您可能会感到焦虑，沮丧，压力大，压力大或生气。这些情绪对于做出正确的决定并不理想。在这样做之前，您应该选择让自己平静下来。

2、收集信息

在做出任何决定之前，始终保持自己的状态。如果您没有所有信息，则不可能做出最适合自己的选择。

3、征求意见

与您可以信任的人交谈，并征求他们的意见。朋友，家人，同事或其他您可以信任的人都是寻求意见的选择。但是不要一次获得太多意见，否则您可能会进一步混淆自己！

4、要有耐心

如果您想做出积极的选择，则需要确保自己不急于做出选择。

5、整理思路

当您作出重大决策时困扰您头部的想法可能会变得非常混乱。在做出选择之前，让他们井井有条非常重要。

6、做出明确的良心决定

您的决定不应给您的良心带来负面影响。您的选择应符合您个人的道德和道德准则。

相关内容解释：

人类有六类思维模式,即点型、线性、面型、梯型、网型及球形等。

以点型思维模式为主的人，往往把所接触的事物都看成孤立的、分割的、散状的、跳跃的，故而缺乏逻辑性、归纳性和整合性。这类人有时会迸发出某些惊人甚至天才的火花，但很难持久，也难有大手笔的作为。

线性思维的人具有很强的逻辑一贯性、专业规范性，尤其注重因果关系和时间过程的一维性，但他们常常过于拘泥、死板、僵化，而墨守成规、落于俗套。

面型思维的人将点和线关联起来，善于归纳和一定的整合，但可能限于平板，面面俱到，而失去重点和主要线索，重要的是不善考虑其他有关的更多维的综合条件、立体环境和背景。

梯型思维模式使人不但有了点、线、面的思维特征，而且有一定的立体感及时空感，但过于棱角突出而显得生硬，故缺乏某种曲线般的圆融和变通。

网型思维模式的人可以以柔克刚，做到纲举目张，既注意普遍的联系，又重视特殊的效应，甚至可以在日理万机中，有选择地捕捉多元多维多层面的重点、线索和进取方向。不过这种思维的人有时会产生计划秩序的混乱，或因大而化之忽略了某些细节。

影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。决策者在决策过程中的行为并非完全理性的，只是部分理性的，或者是有限理性的。

西蒙提出以下几个观点：

1、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。

2、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响。

3、由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的。

4、在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案。

5、决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。

扩展资料

决策理论的观点主要表现在三个方面：

1、突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。 

2、系统阐述了决策原理。西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。

3、强调了决策者的作用。认为组织是决策者个人所组成的系统，因此，强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等 新的科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。

——决策理论