同事误会我我打小报告,我该不该请客向他们解释解释？

如果因为一些误会，你的同事来打你的小报告，在这种情况下，个人认为是没有必要请客，向他们解释的，因为在这种情况下，你越刻意这样的讨好他们，往往他们越不会领情，反而越认为你是理亏，才会请他们吃饭的。

而且从另一方面来看，你的同事，就算是真的误会了你但是他们没有选择主动的和你面对面的沟通，而是私底下打你小报告，这说明他们很有可能知道事情的原委，知道你是无辜的，但是为了达成他们的一己私利而有意这样做。

其实现阶段来说，对于这样的事情，最好的方式还是没有必要刻意的解释，随着时间的推移，这件事情就会慢慢的淡化，你还是坚持做好自己，对于你的同事也不应该有任何不好意思的心理刻意的去讨好他们，只会让你更加的尴尬。

问题一：怎么对付打小报告的人？ (1)先发制人

一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。比如说，某人对张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三其人是如何品行不轨、道德败坏等等，那么，他即使是对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头。及至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有，颠倒黑白，这时，已经大大落后了。因为，这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难

入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸，第一笔画上去总是清清楚楚，若要在画过的纸上另画一幅，那么，所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。

那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。

我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌至胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。

(2)针锋相对

采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：

首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓、

其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来;

再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。

这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。

(3)利用第三者

利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。

如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介人，江充的谗言是很难被拆穿的。

(4)不给小人以把柄

奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。

然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。>>

问题二：怎样对付爱打小报告的人 “小报告”古已有之，不过那时还没有这个名称，人们一般习惯称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。之所以称“进”，大抵因为要说别人坏话，当然有一定的目的，为了实现这个不可告人的目的，谗言就要讲给足以影响被谗者命运的人听，这种人一般不是官高便是位重。把谗言讲给这些地位高的人听，所以称之为“进”。在单位中，“小报告”都是打给领导听的，如果领导是一个实事求是的人，这种“小报告”也起不到多大作用。但如果领导是一个黑白不辨、易听信他人的人，“小报告”就会对被诬谄者构成威胁。在一个单位中工作，难免会有得罪他人之处，如果被你得罪的人是“小人”之辈，你不得不防他在领导面前进你的“谗言”。 （1）先发制人一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。比如说，某人对张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三其人是如何品行不轨、道德败坏等等，那么，他即使是对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头。及至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有，颠倒黑白，这时，已经大大落后了。因为，这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难 入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸，第一笔画上去总是清清楚楚，若要在画过的纸上另画一幅，那么，所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌至胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。（2）针锋相对采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓、其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来;再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。（3）利用第三者利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介人，江充的谗言是很难被拆穿的。（4）不给小人以把柄奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、>>

问题三：在背后打小报告的人该怎样对付？ 打小报告的人1不要理会对方，不要反击对方，做好自己的工作。2对领导交代的事情好认真完成，热情帮助同事，取得同事的信任。当你做好以上两件事，时间长了，领导和同事自然知道你是怎么样的人。你就用你的实际行动反击打小报告的人了。做好自己，爱打小报告的人，通常上不得台面，他/她越是爱打小报告，你就越行的端坐得正，让老板看看谁才是值得信赖的人，这样是一箭双雕，即让老板看清楚了你们两个人的德行（品行），又让你的能力被老板所肯定，有可能得到更重要的工作，公司要用的人有2种条顶，一是德才兼备的人（理想人才），二是有得无才的人（无才可以培养，无得就不行）。经常爱告状的人属于妒才的人，不允许别人比他强，不想着怎么提升自己，而是打压别人，老板会看见的。

如果老板眼瞎，那就不怕了，直接在众人面前揭穿他/她，然后走人，是两败俱伤的，你丢失了一个可以展示自己的平台（因为每个地方都不缺打小报告的人），老板丢失了两个员工（一个是你，因为你的揭发让他觉得办公室布满了办公室政治的味道，必须牺牲你；另一个就是打小报告的人，他被揭穿已经无法在公司继续待下去；这就是公司常用的各打五十大板），还有就是打小报告的人，他/她因此在公司无法抬头做人。

请自己权衡吧！

问题四：怎么对付打小报告的人 听了这大叔的话，我忙摇了摇头，对他反驳了起来，我说不可能的，我对象她就一普通人，怎么可能找人替她死。

这个时候，大叔的嘴角突然一阵上扬，勾勒出一抹诡谲的弧度，然后才一字一句的对我说：“你女朋友她是普通人，不代表她就躲不过这一劫，那女邻居之所以替她死，那是因为有高人相助。”

问题五：那些打爱打小报告的人怎么对付？ 这种人成不了大事，不用在意，你如果和她斤斤计较，每天想着她，会拉低你的档次的，做好你自己，让她抓不到你的把柄，等你成功之时，你会感激她促成完美的你的，你可以在成功之上看她还在为生活挣扎。

问题六：怎样对付背后打小报告的人？ 敬而远之，人最受不了寂寞，你们可以可以漠视她，不理睬她，她说什么，你们都可以“嗯，哦”回答，，冷处理，有些人抬举不了

问题七：怎样对付背后爱打小报告的小人 1、对小人一定要忍让，退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。

2、做事情一定要事先设立道德底线，小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。所以说事情万万不可做绝，落井下石的事绝对不要干，给别人让出退路就等于自己前进了。

3、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍，没必要时刻与莽夫过不去，但一定要给他攒着,新仇旧怨积累起来,正义和真理就属于你了,那么瞅准机会一定要彻底教训他一次,在法律赋予的权限以内，往死里整,往死里揍,让小子永远记住：除了你爹,没人会惯你这些臭毛病。

4、有些人习惯了占你小便宜,小人小肚肠,大人大度量,有机会坑他一把大的,出一次大血，同样让他记住:天下根本就没什么免费的午餐，哪有白拣的便宜让你赚。

5、明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉,然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。

问题八：怎么对付一些爱打小报告的人 这种人我们班也有，不过你用太担心，因为那个人被我们整的很惨，你可以和你们班同学一起先记着你们班长的缺点，等实在忍无可忍了，你们几个人一起去告他，像你们班长这种人不会有人喜欢的，太讨人厌了，深感鄙视。

问题九：怎样对付背后打小报告的人？ 背后打小报告的人是最不招人喜欢的人，对付这样的人就是敬而远之，既然已经知道他的个性以及为人，对于一些不该说的秘密就不要在他面前提起了！

问题十：怎么对付爱打小报告的人呢 这种小人还真是惹不得。这种小人之所以厉害，一个是够贱所以也够无敌，但最关键的是他能付出比别人更多的时间和辛劳去哈老板，他牺牲了自己的时间去巴结上司，不得不说，人家在这方面确实干得多，所以领导重视他也正常。

要不别干了，要不你就对他和气点，另外自己少露出纰漏让他抓你小辫子，另外，你可以找机会把一些很麻烦的工程和项目给他，让他自己露马脚然后再干翻他。

当然，最不好的消息是，如果他工作能力很强，那你就给他做嫁衣了，而且他还会记恨你。

对付这种人只能用阳谋，用事实问题跟他玩，祝你成功！我也很讨厌这种 ！

这可能是因为你的男朋友认为你们之间的争吵或矛盾应该由你们两个人自己解决，而不是让第三方介入。告诉你妈妈可能会让他感到不舒服或尴尬，也可能会让他觉得你不够成熟或独立。

此外，告诉你妈妈还可能会引起家庭矛盾或引起不必要的关注和干涉。有时候，把问题留给你们两个人解决可能会更好，这样你们可以更自由地讨论和处理问题，而不必担心其他人的想法或评论。

如果你想和你的男朋友沟通这个问题，你可以尝试问问他为什么不喜欢你把这些问题告诉你妈妈，然后尝试理解他的想法和感受。同时，你也可以告诉他你的想法和感受，以及你为什么认为把这些事情告诉你妈妈是合适的。在沟通中，尽可能保持冷静和开放的态度，并尝试找到一个双方都可以接受的解决方案。