婚后，发现婆婆总是爱和老公打小报告，要怎么办？

婆媳关系让每一个家庭都很着急，很多家庭因为婆媳之间的关系没有处理好造成了很多 麻烦，最受罪应该是你老公这个中间人，两边不是人。而伤害最大就是你们的孩子，每天都 要在这样的环境生活，严重的可能会造成心理的不健康，长大了也可能因为你们的原因而造 成恐婚的心理。 

婆媳关系处理不好无非是因为隔代人之间三观的不和，在生活习惯方面产生了不同的意见，矛盾因此发生，所以面对这种情况，两个人妥协才是最好的办法。不过家里有条件，并 且思想没有那么传统的人可以跟父母分开住，有空多回家看看他们，又或者假期接他们去住 几天，发工资给他们买点补品之类的，有孩子的多带着孩子去探望他们，多关心他们。 

没有条件的需要在一起住的就要和你的婆婆好好谈一谈，最好让你的丈夫做一个见证 人，评价你们的对话是不是真实的，提出来的要求到底过不过分。把你们平时在家里的不满 都说出来，很多误会都是因为沟通不足才会产生的，所以你们就要创造一个机会把一切都沟 通好，把一切妥协好。不要让你婆婆有机会和你老公打报告，毕竟你不能保证她是不是跟你 老公说实话，有没有添油加醋。 

面对婆婆经常打小报告，你就和你老公还有婆婆开一个家庭会议，让她不要有什么矛盾 就去跟你老公说，有什么事情说出来一起解决，如果是你不对就改，如果是你婆婆不对你就 耐心跟她说，跟她一起妥协处理，不要动不动吵架，两个人和睦相处，家庭才会幸福。

在工作中，经常会遇到一些爱打小报告的人，这些人都是什么心理呢？

情况一：跟领导之间没有或者缺乏亲密沟通的渠道，这种亲密对于他的意识来说是至关重要的，很难克服的。

与领导维持亲密的关系，可以给他带来成就感，荣誉感，安全感，而且往往也会带来一些额外的利益，这一点不能否认。

但是当衔接领导的渠道很小，自己没有或者暂时没有领导赏识的工作能力，各种资源，相同的兴趣爱好，视野和咨询能力时，他们会感到极度不安全感。

所以，带来领导正常情况下所了解不到的信息，便成为光明而黑暗的一条路——对于他自认为的安全感来说是光明的，对于同事的排挤和厌烦来说是黑暗的。

这会带来一种恶性循环，因为受到同事的远离，他的工作更不容易开展而出业绩，所以会变本加厉的打小报告，成为领导的监视员，不惜厚着脸皮往同事中间凑，受尽各种挤兑和冷眼。

他们会想尽各种办法来接近领导，和更大的领导，对于谁会升迁、谁会掌权异常敏感。他们有自己的生存哲学和手段，有自己的自我怀疑和痛苦。

情况二：本来就是领导的嫡系。

这些人本来就是领导一步步提拔起来的，跟领导之间保持着亲密的关系，拥有一定的专业能力，而且收到领导的重用。

当他们对自己的职业发展很有自信时，他们的小报告相比起来具有一定的理性层面。因为跟着领导久了，拥有了更高层面的视野，另外就是为自己的升迁铺路，争取得到大家最大程度的支持。

同事们对于他们的小报告也只能尽量忍受，或者想到以后永远受制于他们而果断离开。

就算小报告含有很大的理性因素，但是不排除他们打压异己，狐假虎威，或者仅仅是汇报了错误的观点。

这种情况也有风险，领导具有特定性，如果领导被调离，那么他肯定会因为自己的标签而收到影响。再说，越来越多的企业在“小山头”现象方面加强了管制。

情况三：只是一种达到目的的手段。

他们有自己的专业能力，与领导之间保持着合理的工作关系。

但是为了自己的特定目的，比如竞争重要的职位、项目或者权力，或者争夺胜利的果实，或者震慑威胁自己的力量，他们会通过汇报的方式来影响领导的决策。因为不是会议上的针锋相对，所以也归到小报告里吧。

他们往往善于谋划，想好了汇报的几套方案，而且也预测到了几种结果的概率。他们的行动往往不是一次性的，而是采取多种手段联动施展，发动一切可以利用的资源。

职场里没有永远的敌人，也没有永远的朋友；没有永远的战争，也没有永远的和平；没有永远的对，也没有永远的错。

情况四：退下来的“老同志”，看不惯企业的变革或发展。

他们有的是过去的重臣，有的是过去的忠臣，不仅仅是退休，而是退下重要岗位的人。

现在的利益基本上已经稳定了，而且希望为这些后生或者外来者提一些宝贵的建议。尤其是那些不尊重老同志的员工或管理者，会成为重点的照顾对象——尊重或许应该加个引号，因为所涵盖的事件真实不一。

情况五：极度爱惜自己羽毛的某一领域负责人。

他们是一个部门的负责人，与其他部门共同实施一个项目。主要是两种心理：1、妒忌心理；2、完美主义心理。一、爱打小报告的人的心理1、妒忌心理，主要针对比自己强的人，或者身边相关的人；一般对不熟悉的人，中伤几率相对较小；2、完美主义心理，对自己看不惯的食物或者人，就爱打小报告，美其名曰维护真理，其实就是爱管闲事；二、打小报告十个目的:1、借领导之刀杀所恨之人;2、借同事之小事邀领导之赏赐;3、扰乱团结，自己好混水摸鱼;4、满足告密的快感;5、表示自己是耳目，有忠心;6、掩饰自己无能，证明自己还有利用价值;7、抵毁别人，抬高自己;8、转移领导视线，恶人先告状;9、唯恐天下不乱;10、自以为告密神不知鬼不觉。

小人是社会机体的蛀虫，是正人君子的天敌。。

对付小人的基本原则

一、以冷静消除惊慌

二、以忍让代替激进

三、以“糊涂”掩饰较真

四、以正直压倒邪恶

五、以兼听取代偏信

六、以光明驱逐黑暗

对付小人的主要技巧

一、居安思危，不要给小人以可乘之机

1、时刻注意观察潜在的危险 2、看透形势而不吃大亏

二、修炼一双洞察小人的慧眼

1、善于判断，吕端大事不糊涂 2、洞察入微，透过现象看本质

三、抓住小人的痛处，反戈一击

1、针锋相对，对造谣滋事之徒予以痛打

2、选准目标，与滋事生非的奸人公开论战

四、能忍则忍，退一步海阔天空

1、忍者无敌，在盘根错节的关系网中立足

2、不动声色，牺牲眼前利益以就大局

五、成捉冷静，以不变应万变

1、稳健沉着，善于应付突发事件

2、处变不惊，妥善处理复杂局面

六、以小人之矛，攻小人之盾

1、幽默风趣，针尖对麦芒 2、针锋相对，以牙还牙

3、以盗制盗，以罪治罪 4、以毒攻毒，以夷制夷

如何对付溜须拍马、阿权附贵的小人

一、魔有魔法，道有道策

1、等待时机，断然采取行动 2、略施小计，惩罚无赖之徒

二、害人之心不可有，防人之心不可无

1、退还礼品，防范趋势附权的小人

2、依然辞官，不为功名利禄所困扰

三、耳朵要直，不听小人的腻耳之言

1、奖励直话，不听小人的曲意奉承

2、静观人象，重用敢于冒死上谏之人

四、老谋深算，超然处理小人诡计

1、深谋远虑，预防对付小人产生的副作用

2、举重若轻，超然处理与小人的关系

如何对付打小报告、恶意中伤的小人

一、仔细琢磨。了解打小报告者的动机

1、深虑细思，戳穿虚假言辞的害人本质

2、考察分析，不信小报告对他人的诬陷

二、注重实绩，不受打小报告者嫉贤妒能的骚扰

1、做知人善任、用人不疑的领导

2、信任下属，不为小报告所迷惑

3、听信小报告的蛊惑会给事业带来危害

三、听取不同意见，不听打小报告者的一面之词

1、广开言路，悉听谏诤 2、以铜为镜，以人为鉴

四、勤于上下沟通，不给打小报告者耍阴谋的机会

1、勤于疏导，上下沟通 2、了解实情，不为打小报告的谗言所惑

五、及时纠错，不让打小报告者抓住把柄

1、善于总结教训，亡羊补牢

2、知难而返，委曲求全

3、依然采取措施，纠正错误做法

六、事实胜于雄辩，用事实揭穿小报告的诡计

1、调查研究，了解和掌握客观事实

2、以确凿的事实拨开“小报告”所散布的迷人妖雾

七、抓住破绽穷追不舍，让打小报告者自我破产

1、以事实为依据，据实明断

八、不姑息养奸，要彻底揭穿小报告阴谋

1、剥开打报告者身上伪装的“画皮”

2、姑息养奸要不得

九、缄默不语，不受小报告迷惑，使其自行消失

1、聪明人巧用缄默不语 2、让流言蜚语，自生自灭

十、明哲保身，避开打小报告可能耍阴谋的地方

如何对付挑拨离间、打击异己的小人

一、不要轻易相信谣言

二、要及时消除嫉妒

1、投人所好，解开思想症结

2、明确职责，权衡利益

三、让事实来揭穿小人的谎言

四、要有容人之量，不听小人的挑拨离间

1、要容人之短 2、忘人之短，贵人之长

五、待人以诚，让小人无可乘之机

1、无端猜忌，失去良机 2、用人不疑，小人自欺

六、明哲保身岩石自己的优点

1、适时地给自己抹点黑 2、“庸人”有时才能自保

七、先向别人打预防针

八、巧用计策，阻止谗言

如何对付假话连篇、谎言如海的小人

一、以谎试谎，揭穿小人的把戏

二、不贪小便宜，不落小人套

三、察言观色，捕捉小人的蛛丝马迹

四、把小人的阴谋戳穿在摇篮中

五、直接撕开说谎者的伪装

六、对说谎者不必手软

七、火上浇油让谎言不攻自破

八、以牙还牙，以眼还眼

九、以诚对谎，以德报怨

如何对付花言巧语、能欺善骗的商场小人

一、不要以为价格高的商品就是质量高的商品

二、识破卖主的陷阱

————由赞美你而引诱你购买商品

三、避免落入卖主的即将圈套

四、不要以为有洋名的东西就一定是好东西

五、要学会讨价还价，少花冤枉钱

六、不要对漂亮的广告词信以为真

七、防范商务谈判中的欺骗

八、谨慎行事，拆穿“供销连环”骗局