吵架后讲给对方听的小故事

情侣吵架幽默哄男友小故事

故事一

传说在一个地方

有一个世界上最辣的饭店有个特别能吃辣的人就慕名而去他一进门就跟老板说

老板，来一碗最辣的辣椒!老板微笑着随手拿了一碗据说这是老板祖传的秘制辣椒果然，那个人吃了两口就辣到不行了一直问老板你这是什么辣椒老板说：龌龊辣!

那人又问：什么辣

龌龊辣!

龌龊辣!

我错啦!

故事二

从前有个村子，村子里的人都是养乌龟的不过他们村子的乌龟有点不一样它们不是生蛋，而是直接生出小乌龟而且一窝能省10几个

村子里有个传说

如果那家乌龟生的十几个崽儿能整整齐齐的话那家人肯定会大富大贵

后来有一天二狗家的乌龟生孩子这是他们家乌龟最后一次生小乌龟了但是老天爷给他们一个惊喜

十几个崽儿摆的整整齐齐的这可把二狗高兴坏了，大喊道鳖生齐了!鳖生齐了!

别生气了!

小故事类

从前有个人叫袁亮，他长得很帅但是他的儿子很丑，经常被欺负他跟儿子说，以后你就说你是我儿子这样他们就不敢欺负你了于是他儿子每天都在学校说：袁亮我爸

袁亮我爸

原谅我吧!

有一天鸭鸭陪女朋友逛街

街上人太太多了，就冲散了

鸭鸭在慌乱之中握住一只手

结果一看不是他的女朋友

于是他不好意识的说

握错了鸭!

我错了呀!

小故事类

一只小企鹅吧唧出门吧唧一下子摔倒了

一群小小鸟叽叽喳喳的嘲笑它“你是不是打算在那里趴一辈子，还不起来”

小企鹅气呼呼的说：“对，不起!”

有三只小鸭子在斗地主

但是小小鸭的运气有点背

总是摸到3567

然后它一边打一边嘟囔

没4鸭

没4鸭

没事呀~

道歉可爱小句

生气归生气，又不是不喜欢你

小熊饼干、旺仔小馒头、芒果牛奶、牛肉干、草莓我都给你，你继续跟我好好不好

你好，我是情侣检查官，请你配合我的工作，我现在要抓走你们之间的不快乐!

我想你了，一点点想念给你，不成敬意

今夜星光闪闪，我爱你的心满满

我快写不出情话了，我只想见你一面

在经济学中，“被打翻的牛奶”称为“沉没成本”。所谓“沉没成本”就是在过去的一段时间内所做出的决定，对于已经发生的事情，在现阶段内无法改变或者无法补救的现象。

不管是部分“沉没成本”还是整体“沉没成本”，都已经是无法挽回的现实。管理者如何对待“沉没成本”，将大大影响到下属的情绪，甚至影响企业的利益。

市场和技术的发展十分迅速，瞬息万变，投资决策上的失误也很难免。“智者千虑，必有一失”，实践及调查结果表明，人在做决策时往往处于一种亚理性状态。所以如何避免决策失误对管理者来说才是真正的考验。

在瞬息万变的市场竞争中，计划往往赶不上变化，这就要求管理者能够及时发现问题，找出问题的解决方案，避免更多的损失，甚至化被动为主动，将险境转化为企业发展机遇和动力。

在生活中我们常常会碰到这样的事情。比如：你买了一张非常不容易拿到的**票，但是很不幸，外面下起瓢泼大雨。这张**票价值50元，如果你不去看，这50元就打水漂了，变成了“沉没资本”。但是如果你选择去的话，就要花费更多的时间和金钱，如：在**院的餐饮费用，来回打车的费用以及因为大雨而消耗在路上的时间等。也就是说，您将花费更多有形和无形的成本来挽救“沉没成本”。

管理者之所以会陷入“沉没成本”的怪圈，不断的追加“错误投资”，原因主要是人们不服输，不愿面对现实的想法在作祟。在这种情况下，与其在“沉没成本”上投入更多的成本，还不如早点放弃，避免更大的损失。

（1）思维定式决策“沉没成本”

“凡事预则立，不预则废。”对于一个企业而言，在做任何重大决定的时候，都要进行必要的市场调查，不管是增添新的高 科技 设备，还是新产品的开发等。

在做任何决定的时候，人的脑海中总会很快浮现出一个解决方案，而大脑的潜意识总会对这一方案非常重视，因而产生思维定式。这就体现管理者在做决定的时候，不能一意孤行，垄断决定权，而应该集思广益，耐心听取大家的意见，尽量对问题作出客观有效的分析，不掺杂太多私人感情。最后，综合大家的观点，做出准确无误的判断。

（2）安于现状“沉没成本”

很多管理者在现状面前容易乱了脚步。作为一个管理者，你的决定很有可能就是企业前进的风向标。但是每个人在利益面前都会很自然地产生一种心态：要保护自己已经到手的利益，从而不再思考是否还有更具价值的利益等待开发。如何突破现状的迷雾，带领企业创造新的辉煌，是管理者应当深思的问题。为避免掉进“现状”的陷阱，管理者应该时刻保持清醒，不忘自己的目标，随时检查自己是否陷入了“现状”的牢笼，止步不前。在激烈的市场竞争中，原地踏步就等于退步，就已经具备了被现实淹没的可能。那些已经不能再跟上潮流产品和服务，那些已经落伍的管理理念和经营方式，那些已经残缺不全的市场意识和应变姿态，若不能随时更新，将很快丧失市场竞争力，也很有可能变成“沉没成本”。

（3）全员赞同“沉没成本”

当有一天，你发现自己不管做什么决定，周围的员工都拍手称赞时，千万不能因此沾沾自喜，要看到“所有人都赞同”背后的问题：当所有人都赞同你的观点的时候，你就应当寻找新的员工了。因为已经没有人提反对意见供你做参考，他们要么是对这份工作不够了解，要么就是安于现状，不愿意思考。你所要做的就是招聘新的成员到公司来，为企业发展提供新的血液和能量。在没人反对的环境中做出错误决定的概率相当高。

“殷鉴未远，在夏后之世。”任何一项“沉没成本”的形成都不会是偶然的，其中必然存在或多或少的问题，如果处置得当，这些问题就会转为宝贵的经验，帮助管理者在以后的工作中减少犯错误、走弯路的概率。牛奶之所以会被打翻，要么是因为牛奶的放置不合适，要么是当事人太粗心管理者要做的就是找出导致错误的原因，在不脱离实际情况和摒弃主观意识前提下,总结经验，寻找突破点。

1、牛奶中加茶叶以后，使两者特有的香味融于一体，营养成分相互补充，抑制了牛奶的腥味和茶叶的苦涩味，饮用起来味道更加浓郁、绵长。

2、在煮奶时掺入1/5左右的食醋效果较好，或在煮好的牛奶中掺入适量的果汁，也可将腥味除去或冲淡。

3、煮奶时放进一些萝卜薄片或细丝，也可放进一点茉莉花茶，或放一些绿豆等食物同煮，煮好后再将其过滤出来，腥味即可去掉或大大减少。

4、牛奶是制作酸奶的最好原料，通过乳酸菌发酵，便可去掉牛奶中的腥味。

牛奶的腥味是本身就有的，这个腥味不仅仅是牛奶，母乳其他动物的乳汁也是有的。

乳汁都是由生物的腺体分泌的，体质的不同以及营养结构的不同都会影响腥味的轻重。

1929年著名的倒牛奶事件是1929年美国爆发大范围经济危机，造成股市瓦解、经济大萧条，人民的花费、购置力降低。

经济危机爆发前，美国大力发展生产业，农场数目大批增长，奶制品产量多余。在经济危机中，物以稀为贵，倒掉一些奶制品，减少产品流通量，可以稳住牛奶的价钱。

参与罢工的奶农出现“拦路倒奶”事件

由于在牛奶罢工事件中，很多“独立”奶农存在着不同的想法，也有的人为了生活存在着偷偷便宜卖奶的情况。因此，参与罢工的奶农为了“防止其他奶农以低价出售牛奶”，也就出现了“拦路倒奶”的事件。  

1934年1月，美国伊利诺伊州芝加哥上千奶农封锁了公路，通过“拦路倒奶”，倾倒了超过10万磅其他奶农的牛奶。加利福尼亚州、威斯康星州、爱荷华州也发生过同样的类似倒奶事件。  

这种行为，实际上是一些愤怒地参与罢工的“独立”奶农将其他“独立”奶农的牛奶强制倒掉。在有些地方甚至出现了牛奶护送队和罢工奶农的流血冲突。