根据1978年6月国务院颁发的《关于工人退休、退职的暂行办法》和《关于安置老弱病残干部的暂行办法》（国发[1978]104号）规定，下列几种情况可以办理退休：
男职工年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁，连续工龄或工作年限满10年；
从事井下、高空、高温、繁重体力劳动和其他有害健康工种的职工，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄或工作年限满10年；
男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄或工作年限满10年的，经医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的职工；
因工致残，经医院证明（工人并经劳动鉴定委员会确认）完全丧失工作能力的。
根据《工伤保险条例》（自2004年1月1日起施行）规定：
职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，按月享受伤残津贴；
工伤职工达到退休年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇；
基本养老保险待遇低于伤残津贴的，由工伤保险基金补足差额。
如何提高国企员工的工作积极性
国有企业在国家发展中把持着国家主要经济命脉，长期以来国有企业待遇“稳定”的观念深入人心。虽然国有企业经过多年来的改革和管理创新，管理水平有了很大提高，但是仍然面临着员工工作效率低下、工作积极性不高的问题，这制约了国有企业的更好发展。国企员工工作积极性不高的原因是什么，如何调动国企员工的工作积极性和创造力，就成为了国企管理者关注的焦点。
一、国企员工工作积极性不高的原因分析
1、忽视员工需求
很多国有企业在实行激励措施时，往往忽视员工的想法和需求。企业管理者并没有切实了解员工真正的需求或者认为员工的需求并不重要。因而在对员工实行激励时，管理者很少考虑给予员工最需要得到、最渴望得到和最应该得到的奖励，往往一视同仁地对所有的员工采用同样的激励措施。这种激励方式表面上看起来十分公平、合理，实际上没能抓住激励的实质与目的，难以调动员工的积极性。
2、企业内部管理落后，没有实施有效激励的基础
现阶段，多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面，没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法，忽视岗位评价、员工职业生涯规划等方面的工作、对培训的投入不够、绩效管理制度不健全等等问题，使企业的激励措施往往达不到应有的目的。比如，一些国有企业对员工的绩效管理不够重视，使得企业绩效管理流于形式，员工无法将企业的发展和个人的绩效联系在一起，在工作中容易滋生不满情绪，降低他们的工作期望值。一些国有企业的'考核评价指标相对落后，考核评价指标的制定缺乏战略发展的眼光。一些指标仅仅看员工当期的业务水平、销售收入，并不关心对企业未来发展的长远影响，忽视了数字背后潜藏的业绩。同时，绩效考核不公平，往往都是“你好我好大家都好”的局面。没有合理的绩效管理制度，更不会有合理的激励机制。
3、激励制度不完善
(1)激励方式单一，精神激励机制不完善。
我国国有企业现行的激励方式和手段比较简单，主要采用工资、奖金、福利的激励方法。这种激励方式缺少多元化激励的优势，挫伤了劳动者的积极性。国有企业虽然也有奖金做激励，但是奖金的标准并不是以工作态度和工作绩效而定的，而是以岗位的不同和工龄的多少而区别。工龄长的奖金多，工龄短的奖金少。对于同样的岗位，无论干多干少，工作认真与否、敬业与否，大家都拿同样多的奖金。平均主义现象比较严重。这种形同虚设的激励制度，造成企业员工人人都拿奖金，但又人人都不尽职尽责的现象。严重地影响了企业经济效益的提高，制约了企业又好又快发展。
此外，不少企业没有处理好精神激励与物质激励的关系，多以物质激励为主，对精神激励的作用较为忽视。随着现代化的管理方式的深入以及高素质人才差异化，激励方式应更注重人性化、多样化，否则将造成高素质人才流失严重。
(2)存在盲目激励、过度激励现象。一些企业存在不考虑具体情况盲目激励的现象，还有的企业认为激励的强度越大越好，结果反而由于过度激励给一部分员工造成过度的压力，引起另一部分员工的不满，产生了不良后果。
二、如何建设激励机制，提高员工工作积极性
1、满足员工真正需求，实现员工有效沟通。
解决激励手段单一、僵化的问题，首先做好激励的需求分析，把企业目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足。只有深入理解每个员工的需求和喜好，才能保证在激励员工的同时又能促进企业的更好发展。国有企业要想对员工实现有效的激励，要想留住人才，促进企业的发展，沟通是一种十分必要的手段和解决方法。管理者与员工通过有效的沟通了解员工的真正需求，做到办事公开、公平、公正，努力为员工创造和谐的人际关系和工作环境、促进企业的和谐发展。企业内部自上而下应保持沟通顺畅，建立并加强企业与员工之间互信互惠的长效机制，从而实现双赢的效果。
2、建立有效的激励制度。
根据企业实际，建立多层次、多种方法综合运用的综合激励机制，进行系统化激励。
(1)综合运用多种激励方法，完善薪酬激励制度。
企业在完善合适的薪酬制度激励的同时，应实施目标激励、晋升激励、培训和发展机会激励等，通过物质与精神激励方法的综合运用，最大限度地调动员工的积极性，增强激励效果。如建立有竞争力的薪酬，以吸引并留住人才;设计适合员工需要的福利项目，提高员工对公司的忠诚度;重视运用非现金性薪酬的作用;选用按绩效计酬的具有激励性的计酬方式等。此外，要改进国有企业员工精神激励方法，就必须建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制，综合运用多种精神激励，如荣誉激励、员工沟通激励、授权激励等，激发员工的工作热情和创造力。
(2)注意实施差别化激励。
企业应按员工的岗位性质分类，针对不同员工采取不同的激励方式。针对管理岗位员工的需求层次，可以重点实施薪酬激励、晋升激励和授权激励。针对专业技术岗位员工的需求特点，可以重点实施薪酬激励、事业激励、情感激励和培训激励。对于操作岗位员工，可以重点实施薪酬激励、目标激励、参与激励、荣誉激励和危机激励。
(3)奖惩并用，引入末位淘汰机制。
国有企业可以通过引入末位淘汰机制对员工进行有效激励。通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退，以增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，推动组织的整体进步。
2、逐步搞好人员结构调整。
在用工机制上，国有企业应逐步摆脱“铁饭碗”的用工模式，要真正的采用劳动合同的形式约束员工。建立诱导激励机制，配合建立人力资源优化。用工制度的调整是激励创新顺利开展的前提，虽然在用工方式上很难做到真正的优胜劣汰，但在激励制度上要表现出来，重要的岗位安排能力强、上进心强的员工，对激励效果不明显的员工身上要体现“减员增效”的原则，把最合适的人安排到最合适的岗位上才是激励机制去的成效的关键。
3、实行民主管理, 不断增强全心全意依靠工人阶级的意识。
民主管理是企业员工依照国家法律规定, 参与企业决策和管理, 监督企业各级领导干部, 行使民主权利, 实现共同办好企业目的的一种管理形式，是全心全意依靠工人阶级办企业的重要途径之一。员工只有感到自己处在当家作主的地位时, 其投身企业改革与建设的积极性、创造力, 才会极大地调动发挥出来。国有企业要按照“政治上保证, 制度上落实,素质上提高, 权益上维护”的要求, 坚持以法律和制度保证员工主人翁地位和权利。这就必然要求国有企业坚持和完善职工代表大会制度, 推行厂务公开, 确保广大员工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权, 并制定一系列的制度, 保证民主管理得以贯彻落实。只有这样, 才能真正体现员工在国有企业中的主人翁地位, 调动员工的积极性。
4、发展企业文化建设，树立统一的企业价值观。
企业文化的建设是整体激励措施见效的方式。企业要具有凝聚力，员工才有精神动力员工的企业价值观统一，才能形成促进发展的合力。企业文化建设的方式有不同但其目的都是为了企业的发展与员工的共同进步，企业文化建设可以建立员工归属感与自豪感，无论从长期激励措施与精神激励方面，都是更深层次更长远的激发员工积极性的手段。企业要努力营造一种人性化的、具有较强感染力的氛围，为员工营造良好的发展环境，强化并深入推进国企员工的信心和自觉性，充分满足员工自我发展的需要，激发每一位员工的积极性、主动性和创造性，使企业充满生机和活力。
#事业单位# 导语广大考生在紧张的备考中，不要忘记报名时间，切不要因为记错打印准考证时间而耽误您正常考试， 恭祝各位取得佳绩。
为进一步拓宽选人用人渠道，广泛吸引人才，根据相关规定，按照公开、平等、竞争、择优的原则，广州市人民政府国有资产监督管理委员会决定公开选调直属事业单位工作人员6名，现将有关事项公告如下：
一、用人单位情况简介
广州市市属国有企业监事工作服务中心是广州市人民政府国有资产监督管理委员会直属正处级事业单位，公益一类。主要负责市属国有企业外派监事服务和保障工作，承担市属国有企业外派监事人员的考核、薪酬、培训等具体事务性工作;承办市国资委交办的企业事项。
二、选调岗位和人数
选调岗位和人数详见《2017年广州市国资委公开选调直属事业单位工作人员职位表》(附件1)。
三、薪酬待遇
按广州市有关事业单位人员工资福利规定执行。
四、选调条件及资格
(一)具有中华人民共和国国籍，遵守中华人民共和国宪法和法律，享有公民的政治权利。
(二)党性观念强、勤政务实、敢于担当、清正廉洁;道德品行端正，无违法违纪记录，历年年度考核均为称职(合格)以上等次。
(四) 具有全日制普通高等院校本科及以上学历、学士及以上学位，或者经国家教育部认证的国(境)外大学本科及以上学历、学士及以上学位。
(五)广州市内公益一类事业单位(含市、区属事业单位及中央、省直驻穗事业单位)管理岗位、专业技术岗位在编人员;或广州市内公务员(含参照公务员法管理事业单位，不含聘用制公务员，须个人放弃公务员身份)。
(六) 具有2年以上机关事业单位工作经验(含试用期)。
(七)具备报考职位要求的专业、资格、任职要求以及其他条件(详见附件1)。
(八)符合任职回避的有关规定。
(九)有以下情形之一的不予选调：
1、正在试用期的。
2、受过纪律处分或者正在接受纪律审查的人员，以及受过刑事处罚或者涉嫌违法犯罪正在接受调查的人员。
3、配偶已移居国(境)外。
4、没有配偶，子女均已移居国(境)外的人员。
5、具有其他不宜参加公开选调情形的。
以上要求的各项条件计算截止到2017年8月31日。
五、选调程序和方法
(一)报名。
1、报名时间：从公告发布之日起至9月17日下午17：00(以邮戳时间为准)。
2、报名方式：使用EMS邮政快递方式寄送至：广州市越秀区府前路1号市政府5号楼西座六楼，广州市国资委组织人事处收，邮政编码：510032，联系电话：83125725,83125623。同时，通过电子邮箱方式将报名登记表发送至：gzgzwhr@126com。
3、报名材料：
(1)《2017年广州市国资委公开选调事业单位工作人员报名表》(双面打印，贴彩色大一寸照片)(附件2)。
(2)居民身份证、户口薄(首页和个人页)、工作证、学历证书、学位证书、学历学位鉴定证书复印件。
(3)报考岗位对从业资格和专业技术资格有要求的，考生要提供相应的从业资格、职称证书及有关证明材料。
(4)相关岗位的工作经历证明材料。
(5)本人近3年的工作总结及相关业绩材料。
(6)以上材料统一使用A4纸打印或复印。
4、注意事项：报名人员应认真对照选调公告规定的报考条件和《选调职位表》中的专业、学历、学位、任职要求及其他条件等，不符合选调公告要求的任何条件之一的，均不接受报名。
(二)资格初审。
选调单位对报名人员进行资格初审，初审合格者准予参加考试，资格未通过审核者不再另行通知。
(三)选调考试。
资格初审合格者，由广州市国资委通知参加选调考试。考试的形式为面试，综合测试政策水平、分析和解决问题能力、语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力和举止仪表等，面试满分100分，以60分为合格线，不合格者不得进入体检和考察(面试时间、地点另行通知)，参加考试人员凭身份证原件参加考试。
(四)体检。
根据考生的面试成绩和人岗相匹配原则，按1:1比例确定体检人选。如人选体检不合格，由广州市国资委研究是否递补体检人选。
(五)组织考察。
对体检合格人员的德、能、勤、绩、廉等情况进行考察，同时复审考察对象是否符合规定的报考资格条件。被确定为考察对象人选的人员需在组织考察前，提供所在单位同意参加选调的证明。如不能出具、放弃考察或者考察不通过的，由广州市国资委研究是否递补考察对象。
(六)公示。
经体检和考察合格后，拟定选调人员名单，经研究后，在广州市国资委公示7天。
(七)办理调动手续。
公示期满后，对没有问题或者反映问题不影响选调的，按程序办理转调任及任职手续。如选调岗位无符合相关条件的人选，可以空缺。
六、注意事项
(一)选调人员已具有的专业技术资格或职务等级高于选调岗位等级的，如被聘用，均按选调职位中标明的岗位等级和省、市有关规定聘用。参加选调人员一经报名，视为接受上述条件。
(二)不负责配偶调动、工作安排和户口问题。
(三)考试时证件不齐或不符合要求将取消考试资格。
(四)报名者所有资料恕不退还。报名者必须对个人填报信息的真实性负责，如所填信息与事实不符，选调单位可取消其选调资格。
七、****
广州市国资委组织人事处联系人：吴秋芬、曾庆彬
联系电话：020-83125725、83125623
监督电话：020-83125776
本公告由广州市国资委组织人事处负责解释。
原标题：2017年广州市人民政府国有资产监督管理委员会公开选调直属事业单位工作人员公告
点击下载>>> 1-3zip
1、2017年广州市国资委公开选调直属事业单位工作人员职位表
2、2017年广州市国资委公开选调直属事业单位工作人员报名表
3、广东省2017年考试录用公务员专业参考目录
好。
1、薪资高，阳泉市矿区国有企业管理服务中心员工工资在4000-6000元，有年薪，五险一金。
2、制度好，阳泉市矿区国有企业管理服务中心制度方面周六周日双休，日常不加班，有充足的休息时间。
公务员报名当中，考生身份一栏一般是填写国有企业工人，因为国有企业管理人员一般是指经理、总经理、董事长等职务人员。现实生活中报考公务员的，主要都是国有企业工人。
国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
：考生身份填写
考生身份需正确填写，若不符合报考条件的，资格审查可能不被通过；填写错误或不实的，将有可能被取消考试资格。
考生在报名填写考生类别后，将在后续提供相应身份的材料认定。社会在职人员是指社会上目前有固定工作并签订就业协议的人员。事业单位人员，学校教职工、企业和科研机构人员等，在报考前需经过单位同意，并在后续提交单位同意报名证明（面试前资格复审时提交）。
参考资料：
国家电网最吃香的岗位如下：
通信岗位，电力管理岗位，财务管理岗位，电子信息岗位等等。
国家电网是很大的一个国有大型企业，内部有很多的岗位，每一个岗位有它自己的特点，好与不好，主要看你自己的爱好。
电子信息科学与技术专业就业去向？
一般来说，电子信息科技这个专业，就业时分三个方向：电子微电子线路与数控技术、通信工程、计算机程序设计。即硬件、通信、软件三个方向。说实话这个专业学起来比较累，因为要掌握并熟悉的知识非常多也比较杂，在工科专业里也不算轻松。
因为这个专业的分支很细，刚才说的只是三个大方向。比如选择了硬件方向也成绩控技术、振荡电路不少分支，每一项又各有不一样，属于需专业性人才的专业。
本专业毕业生具有宽领域工程技术适应性，就业面很广，就业率高，毕业生实践能力强，工作上手快，可在电子信息类的有关企业中，从事电子产品的生产、经营与技术管理和开发工作。
主要面向电子产品与设备的生产企业和经营单位，从事各自不同的电子产品与设备的装配、调试、检测、应用及维修技术工作，还可以到一部分企事业单位一部分机电设备、通信设备及计算机控制等设备的安全运行及维护管理工作。
国企一般都是高层管理职位、人力资源管理岗位职位、生产岗位职位、销售岗位职位、市场营销岗位职位、财务与会计岗位职位、行政管理岗位职位等工作。国企的全称是国有企业，国企是指资产属性为国家所有的企业。属于国家直接管理的特大型企业或企业集团，往往被人称为央企。而且，国企是指其资产属性，央企是指管理的层次。
国有企业的简称就是国企，有些国企是国家直接管理的，有些国企是地方管理的。当然了，属于国家直接管理的特大型企业或企业集团，往往被人称为央企。而且，国企是指其资产属性，央企是指管理的层次。
十大国企岗位的待遇
中石油和中石化，两桶油国人都很熟悉，这里要说的并不是加油站员工，那个一般多是临时工。根据业务岗、技术岗、管理岗、行政岗的不同，其福利待遇也不同。
中国铁路公司，真正的老牌铁饭碗铁路局，目前已经改革成为各铁路公司。不同公司、不同区域、不同盈利水平、不同岗位之间的差异还是蛮大的。根据非官方调查，一般基层员工月薪在2500到6000区间水平。工资不算高，但福利多多，工服、单身公寓、节日补贴等。
国家电力投资集团有限公司，五大发电集团，中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、国家电力投资集团有限公司之一，是国家三大核电开发建设运营商之一。看上去很厉害，实际上蛮苦的。门槛高，待遇其实比较一般，尤其一线基层员工，和建筑工程口的同学相似。
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