职场领导对下属发火的原因

职场领导对下属发火的原因

职场领导对下属发火的原因，职场都是龙争虎斗的，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，职场的身体健康也是难能可贵的，我这就带你了解职场领导对下属发火的原因。

职场领导对下属发火的原因1

一、为了让员工服从自己

有些领导自身的能力很差劲，在公司里没有威信，指挥不动老油条，只能对新人呼来喝去。这种低级的管理者，为了让新人服从他的命令，动辄就对人大呼小叫，稍微看不顺眼就颐指气使，目的是让员工服从自己的指挥，这种手段非常的低级，只能对老实人起到作用。要明白每个人的忍耐力都有限，如果这种管理者不从自身改变，以后只会落得众叛亲离的下场。其实老实人很好管理，只要你处事公正公平，他们都会听从你的管理，对老实人呼来喝去只会让人瞧不起。所以说，领导为了让下属服从自己时会选择发脾气。

二、故意给下属施加压力

领导和员工的思维并不同，他们做事很有紧迫感，要是一个星期就能完成的任务，你拖到三四天还没多少进展，那领导多半就要发火了。或许你觉得领导是小题大做，时间不是还没到嘛。但领导有他的想法，他知道你肯定能完成工作，但计划没有变化快，万一临时有了变动，时间也许就来不及了。这时候领导对你发脾气，并非是针对你，而是给你施加压力，希望你能有些紧迫感，提前把任务完成。

三、展现个人威望

当你和领导私人关系不错时，平时见面也能有说有笑，不过这仅限于非正式的场合。要是在公众的场合，或者是比较严肃的场合。领导绝不会和你嬉皮笑脸，而是一本正经的有事说事。这样做的目的是展现个人威望，让其他人明白尊卑有别。要是领导在大庭广众下和你勾肩搭背，那其他人也会瞧不起领导，以后不服从他的管理。所以，作为普通的员工，一定要懂得维护领导的面子，不要在公众场合和领导开玩笑，也不要和领导吵架，有些话可以私下里沟通。

四、掩饰自身缺陷

大多数能当上领导位置的人，肯定都有着出色的能力。不过也有少部分无能的管理者，他们靠着强大的背景才坐到领导的位置上。这些人的管理能力很差劲，而且在员工间没有威望。遇到一些他们不懂的技术问题，往往会对员工大发雷霆，要求员工自己想办法解决。其实并非他们不想解决问题，而是自知能力不足。作为公司的管理者，他们不能承认自己的无能，只能通过发脾气的方式转移矛盾，让其他人来解决问题。遇到了这种领导也有好处，可以锻炼自己独立自主的能力。

职场领导对下属发火的原因2

部属或员工缺失责任感

老板最见不得没有责任感的部属。在办公室里，某个桌上的电话铃声响了一遍又一遍，该桌子的主人不在，旁边的其他员工也不过来接这个电话。员工可能觉得没什么，反正响得又不是我的电话，凭什么去接？于是，心安理得的任凭电话铃声一遍遍响起。但是，老板可不这么想，在工作时间，这打电话进来的，很有可能是客户，甚至是新客户，这电话不接，一是印象不好，二来新客户不就这么跑了吗？此时，老板见了，一定发火！怎么这么一点责任心都没有呢？ 因此，员工在工作中多一点责任心，老板便少一点火气。

部属或员工慢悠悠

市场竞争比的是速度，客户的需求便是命令。工作上许多事情是耽误不得的。假如部属或员工工作常慢悠悠，反映总慢一拍，要么客户甩手而去，要么是竞争对手插了进来。所以，对重要的工作进度把握，在老板看来，自然是越快越好。可是，员工们没这么想，反正上班就是这样，工作一件件做嘛，给的工资也就这么多，你老板赚了大钱，又不会多分些给我，我凭啥这么拼命？所以，老板再紧急的任务，员工照样慢斯条理的来做，这肯定是招惹老板发火的导火索。

部属或员工缺失察言观色之能

老板的脸色是心境的晴雨表，从脸上容易表露出来。比如一些大项目丢失、客户被抢、产品出问题、客户退货等事情发生，老板的心情大多是极糟糕的。可怜的是有许多部属或员工就是看不出来，居然此时还在老板面前嘻皮笑脸，表现出对工作、对项目、对客户的不以为然，这极容易引发老板的怒火。

部属或员工喜欢遇事推责

生意场上，不可能一帆风顺，总是会不断的出些问题。但是，在面对问题时，老板急需的是问题的解决方案，好尽快把事情解决，尽量减少损失，然后再设法形成相关预案，避免下次同类事件的再次发生。但是，部属和员工们在遇到问题时，首先想到的却是推责任，想方设法向老板解释说明这事和我没关系，是谁谁谁的原因？，才导致了问题的发生。不能承担责任，反而一个劲的在那里回避责任，这自然要惹得老板上火了。

部属或员工不长记性

企业管理中，有些小问题，工作中的小失误，错了一次没关系，最怕的是老犯同样的错误，在老板已经强调了无数遍，要求大家注意，用点心，可是，相同问题却一次次重复发生，尤其是一些低级错误常犯，这员工简直就是把老板的话当成是耳边风，一点记性都不长，这说明了员工压根就没认真的接受老板的指示，没把老板放在眼里，老板觉得自己受到了员工的轻视，脾气自然来。

部属或员工成本意识缺失

作为企业家，作为老板，都是很有成本概念的。自己公司里的一草一木都是自己辛勤工作挣来的，来之不易，能不浪费绝不浪费。而有些部属和员工是没有多少成本意识的，拿公司的钱不当钱，花起来大手大脚，尤其是在一些办公用品的消耗上，只顾自己用的舒服，那管那些成本意识和节约？所以，老板见不得便要发火了。

　　即使是神，也有犯错的时候，何况是人？领导也是肉体凡胎，并不是每个决定都是对的；制度是人定的，并不是任何时候都适应时代的发展，当领导决策失误、原有制度不再适应新形势的发展，于是矛盾就应运而生！

　　我是一名员工，当矛盾产生时，我并不赞同与上级领导间直接发生不愉快的冲突，因为之后不论孰对孰错，本是公事上的事，一旦冠上“争吵”的名义，就会被狭隘到个人恩怨了，给人的印象和造成的影响都是不良的，好像两个人素质都不怎么样似的！大多数时候，员工会更吃亏，因为事情传出往往会被冠之不服从管理的罪名，从而恶名远扬，为自己的职业生涯抹上黑点，影响一生！

　　但不防一万，只防万一，只要有矛盾，就会存在冲突，就会产生所谓的“争吵”！我认为与领导“拌嘴”并不一定都是无理取闹的争吵，都是不服从管理，我认为这种现象，有时被称做“思想的碰撞”反而更为合适！

　　何为“思想上的碰撞”，指两种观念的对立、冲突，如果这样的矛盾以“争吵”来定义的话，就是狭隘意义上的个人恩怨了，是所有成功人士不屑为的行径！

　　我是吃过这上面的亏的，所以做上面思考，我不愿意把这种冲突归纳为大家想象中的那种下属与上级之间无理取闹的“争吵”，而是两种观念的冲撞——有矛盾就有冲撞，所以我想到了“思想的碰撞”：当原有思想狭路新思想，旧观念对阵新观念，当原有管理理念与制度不适应新的形势，而单位领导还按原有方式管理下属，下属无法在这种环境下寻找发展实现自我而现实中又暂时寻求不到别的行之有效的管理制度解决矛盾时，就会迫切的自我寻求突破口，而这种行为一般是激烈的，于是无可避免的就产生了大家所认为的“争吵”！

　　一名员工不会无缘无故与领导“争吵”，出现争吵一定有矛盾；好的领导不会因为“争吵”而随意排挤下属，给下属“小鞋”穿，这有失一名真正领导者的风范与气度，不是成大事者所为，一名好的领导，当面对冲突时，应冷静三分钟，检讨自己有没有过错，如果自身没错，再着眼于具体事宜，寻找矛盾的根本之所在，找到“根”才能对症下药，彻底解决事情并从中总结经验取得进步，反之事情不仅不能很好的解决，反而会使矛盾进一步激化造成不良影响，从公事的意见不同而真正演化成个人恩怨，就很有点得不偿失了！

　　虽然我不是什么领导，但我也知道，这种“争吵”是种好事，如果不“争吵”，谁会发现矛盾的所在？谁会发现原有制度的弊端？不发现弊端，新的制度如何会突破原有圈圈框框在新的形势下大展所为、激励人才和解放生产力呢？当领导想进步、制度想创新，就不要掩盖矛盾敷衍问题，而是要正确对待与解决领导与员工之间的矛盾——特别是与年轻员工之间产生的矛盾！他们之所以“争吵”，是不堪原有制度的束缚，是不甘止于现状的抗争，是想进步，是想有所作为，是新人向来反对一切不合理现象的血性，是“野兽临危时的挣扎”，是“初生牛犊不畏虎”的勇气，当然，你也可以征求所谓“歌舞升平”的场面，那就是面对矛盾不择手段一味压制，可这背后演绎着的却是“万马齐喑”的悲哀，因为年轻人初入职场时的高昂斗志不是被一味扼杀就是逐渐被周围不思进取安于现状的心态所同化！这将是公司莫大的损失！

　　在此只是抛砖引玉！

首先这个问题要看谁对谁错，如果是下属错了，那么你最好是宽容的心态去看待事情，每个人都会犯错的，但是不能一直犯错，如果屡教不改那可能就要考虑换人了。

自己刚开始做领导的时候也是这样，经常和下属抱怨，或者偶尔闹点小矛盾，一段时间后就发现和下属抱怨，闹矛盾不利于整个团队的发展，甚至会影响整个团队。看你提问应该不是第一次吵架了，作为领导要多角度考虑问题，学会换位思考。多给别人一点宽容，了解下属的心里然后针对每个人用不同的方式去相处，下属才会用心的给你工作的。

男上司对两个女下属的态度不同可能是因为多种原因。以下是一些可能的解释：

1 个人偏好：男上司可能对其中一个女下属更喜欢或者更亲近，因此在对她的态度上表现得更加温和。

2 工作表现：如果其中一个女下属在工作中表现得更好，男上司可能会更倾向于对她采取积极的态度，而另一个女下属的表现可能不够出色，导致男上司对她采取更严厉的态度。

3 个性特点：男上司可能更喜欢其中一个女下属的个性特点，比如她可能更容易沟通或者更有耐心。另一个女下属的个性特点可能不太符合男上司的喜好。

4 情境因素：男上司对两个女下属的态度可能受到当时情境的影响，比如其中一个女下属可能在吵架时更加冷静和理性，使得男上司更容易与她沟通。另一个女下属可能在被骂时表现出情绪化的反应，使得男上司感到更加难以处理。

需要注意的是，以上解释仅是一种可能性，实际情况可能更为复杂。如果这种态度对女下属的工作和生活造成了不良影响，建议她们可以采取适当的措施，如与男上司进行沟通或寻求其他渠道的帮助。

首先，可以加速问题的解决。比如，领导挑下属的矛盾，很多时候都是因为有一个急需要解决的问题，他们找不到人来解决，只能随便挑一个下属的矛盾，通过争端解决问题。很多时候，在争吵中，往往更能知道双方想要的是什么？更有利于工作上问题的解决。不得不说，这是一个很迂回的解决方法。

第二，这也是领导试人的智慧。在职场上，很多时候，情商比智商更重要，情商体现在哪里呢？就是日常生活中，人与人的交往中，如果领导有特别看重的下属，他们可能会故意和下属制造矛盾，看看下手是如何解决这个矛盾。如果下属能够找到让他满意的解决方法，那么这个下属是一个可塑之才，以后，可以让他继续干活，如果不满意的话，之后可能就再也不会用这个人了。这是领导识人的智慧。

第三，有可能领导已经看这个人不爽了。他故意吵架，就是故意在挑刺，找这个人的毛病，直到有一天，这个人无法解决问题的时候，领导就可以找一个借口把他开除掉了。不过我还是觉得大多数领导在想要开除一个人的时候，不会采用这么迂回的方法，他一般都是直接明说。

领导的心可以说是比女人的心更难懂了，领导的心可以说是海底针了，我们很难去揣测领导的一个动作，究竟是何用意，我们身为下属，只能好好的做本职工作，做好本职工作，尽量不和领导起冲突。

领导和下属吵架，双方都会受到不同程度的影响和伤害。以下是一些可能的情况和因素：

1 情感上的影响：吵架会对双方的情绪产生负面影响，尤其是在激烈的争吵中。这种情感上的负担可能会对个人的日常生活和工作产生负面影响，甚至影响到整个团队的氛围和绩效。

2 信任和合作的问题：如果领导和下属之间存在信任和合作的问题，那么吵架可能会使这些问题更加严重。如果双方无法相互信任，就会影响到团队的合作和工作效率。

3 工作效率的问题：如果领导和下属在吵架，那么他们可能会失去工作效率，因为他们可能会分心或者无法集中精力工作。这可能会导致项目延误或者任务无法按时完成。

4 形象和声誉的问题：如果领导和下属在公开场合吵架，这可能会对他们的形象和声誉造成负面影响。这可能会影响到团队的整体形象和声誉，也可能会影响到公司的形象和声誉。

因此，无论是领导还是下属，吵架都会带来一些负面的影响和伤害。然而，领导在处理与下属的冲突时，可能会有更多的权力和资源来解决问题，因此可能更容易处理这种情况。但是，无论是在什么情况下，都应该尽力避免与下属发生争吵，而是通过沟通和协商来解决问题。

先制止吵架，让双方冷静下来。

如果是因为工作吵架，领导需要了解前因后果，然后根据实际情况进行判断，这时候一定要秉公处理。

如果是因为私事，可以互相劝慰一下，然后尽量让两人工作少产生交集。

错误。

和领导沟通，有两点必须注意:

第一条，领导永远是对的。

第二条，如果领导不对，请参考第一条。

解释等于掩饰，掩饰等于事实。

领导正在批评别人，你去解释，对于领导来说，哦，你比我聪明嗦，你的意思是我胡乱冤枉人嗦，你的意思是我没有明察秋毫，没有去了解事情真相嗦，你的意思是我是蠢了？

在你看来，你是在解释，但是在领导看来，不是这样，你越解释，你说的越对，越证明他是错误的，他越恼羞成怒，他越会惩罚你的同事，最后，你的好心起了反作用。

三国演义看过没？里面袁绍手下有个谋士，当初劝袁绍不要官渡之战，否则一定输。然后下令把这个人关起来。结果袁绍笑话他，最后果然大失败。

然后呢，有人就回来报信，开心的说，你看领导没听你的，果然输了，这一次，领导肯定重用你。这个谋士说:不是这样的，如果袁绍打赢了，我还能活，因为那个时候他就可以奚落我没用，幸好没听我的，炫耀他自己厉害。如今，他失败了，觉得没面子，肯定恼羞成怒，我命休矣。最后，果然袁绍回来，第一件事就是灭了他。

你现在的情况也是一样，道理如果能讲通，还要吵架干嘛？

领导现在气头上，你不管说什么都是火上浇油。