死亡，从古至今都是一个沉重的话题。它有着“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的豪迈，也有着“误落人间七十年，今朝重返旧林泉”的释然。
但对于普通人而言，死亡意味着恐惧与悲伤，令无数人煎熬不已。可面对死亡，曾仕强却有着截然不同的看法。他表示：为什么死亡基本都是好事？讲下我父母的事，给各位做参考！诚然，死亡是每个人最终无法逃脱的命运。但若能够坦然地面对死亡，人们就能摆脱对于未知的恐惧。与此同时，活着的人也能够免于沉湎在痛苦之中，及时享受当下的幸福生活。
死亡，基本上都是好事
“所谓解脱，不过就是死亡。”若是送走过癌症病人的家庭，一定对这句话深有体会。18年11月11日，中国式管理之父曾仕强与世长辞，享年84岁。
确诊之后，曾仕强拒绝手术与化疗，选择和癌细胞“和平相处”。他早早看透了死亡的意义，让自己最后的时光变得更加精彩。这并不是曾仕强第一次做出这般的选择，早在母亲去世之时，曾仕强就向家人明确表示：死亡，基本上都是好事。因此面对母亲的离世，他没有过多悲伤，而是坦然面对。他告诉父亲与二弟自己不会哭，希望他们也能够做到这一点，让母亲真正安心。死亡为什么基本上都是好事呢？首先，生命的最后时刻往往都是痛苦的。
就拿癌症病人来说，在生命的最后时刻癌细胞已经侵入大脑与骨骼。病人不仅会神志不清，还会面临巨大的痛苦。很多人优雅、体面了一辈子，却在人生的最后阶段展现出自己狼狈不堪的一面。此时的死亡，对他们而言是一种解脱。
如果勉强活下去，就要对身体不断的修理，整个人的生活质量也会越来越低下。此时的死亡，是一件自然而然的事情，并不需要感到悲伤难过。
最后，对于意外死亡的人而言，这是命中早已写下的结果。死亡虽然令人遗憾，但绝不是人生最差的结果。若是由于意外失去了行动能力，在病床上耗尽余生，受尽所爱之人的埋怨，才是最痛苦的事情。由此观之，死亡基本上都是好事，能够让人从旷日持久的痛苦与折磨之中解放出来。
人需要坦然面对自己的死亡
你好。不用查电视台了，在百度上直接搜索曾仕强的视频在线收看或者下载保存也可以。就好了啦！
我已经看了1个月了，为中国博大精深的文化加油！
曾仕强作品汇总
2008-04-21 18:27:11 来自: Quilboar (金华)
著作
台湾
《改命学》
《财神学》
《透视灵魂看人生》
《成功的服务》
《管理哲学通论》
《时间管理》
《新人性的弱点》
《及时的权宜应变》
《中国人的管理观》
《三种管理思维的交错》
《现代父母宝鉴•教养子女十讲》
《远离浩劫的策略》
《人类自救三书》
《现代父母实验》
《做有世界观的台湾人》
《21世纪中国人的远景》
《现代化的中国式管理》
《用心掌握未来》
《如何在36岁以前成功》
《中国管理哲学》
《中国的经权管理》
《中国的经营理念》
《二十一世纪易经管理法》
《掌握中国人性的管理法》
《圆通的人际关系管理法》
《沟通的艺术》
《中国人你心里在想什么》
《中国人你为什么这样想》
《乱中有序的奥秘》
《兵法与商略》
《胡雪岩成功秘籍》
《和谐的人伦关系》
《圆满的沟通》
《圆通的领导》
《老板魅力学》
《有效的激励》
《合理的应变》
《深一层了解中国人》
《中国式经管的优点》
大陆
《大易管理》
《中国式团队管理》
《中国式领导》
《中国智慧》
《胡雪岩的经营管理》
《管理大道》
《管理思维》
《情绪管理》
《中国式管理》
《中国式的管理行为》
《人力自动化》
《剖析三国演义》
《中道管理》
《人际关系与沟通》
《总裁魅力学》
《领导与激励》
《亲子关系》
《中国式的管理行为》
视频
时代光华
曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理
曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫
曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事
曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领
曾仕强-中国式管理
曾仕强-如何打造坚实的基层团队
曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展
曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责
曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课
曾仕强-管理思维
曾仕强-和谐圆融的人际关系管理
曾仕强-中国式团队
华夏智业
曾仕强-中道系列三部曲 之一 爱情与婚姻
曾仕强-中道系列三部曲 之二 家庭教育
曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作
曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部
曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管
曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理
曾仕强-人际关系学
曾仕强-中国式管理之总裁领导学
曾仕强-总裁魅力领导与激励
曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术
曾仕强-孙子兵法与人力自动化
曾仕强-中国人的唯一出路-自爱
曾仕强-人生只做三件事
曾仕强-中国式学习型组织的建立
曾仕强-如何实施中国式管理
曾仕强-帝王学：中华儒商研习营
名家论坛
曾仕强-情绪管理
曾仕强-人性管理
曾仕强-亲子关系
台湾部分
曾仕强-老板特别班
曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部 创业维艰
曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部 宏图大展
曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部 守成不易
曾仕强-21世纪大易管理学
曾仕强-中层领导干部如何承上启下
曾仕强-管理者必修课程
曾仕强-有效的领导与协调
曾仕强-21世纪中国人远景
曾仕强-做有世界观的中国人
曾仕强-家庭中和谐的亲子关系
曾仕强-和谐圆融的人际关系
曾仕强-关怀导向之中国式管理
曾仕强-六字真诀
曾仕强-中国人的成功宝典
曾仕强-发挥潜能超越自我
曾仕强-成功的激励：中国式
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的用人策略
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的经营理念
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大名言
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大特色
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的时代意义
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的研究价值
我们举个例子，三匹马拉同一辆车，各自朝向不同的方向，那它们再怎么努力认真去走最后也不会到达目的地。这样的道理放在家里面也是一样，如果父亲有父亲的看法，母亲有母亲的看法，这个小孩就糟糕了，他要听谁的话好？他不知道听谁好。所以我们要提醒所有父母，你们不可能意见一样，但是最起码在小孩面前要有一个教养的共识，孩子才有办法去做。可现在一般都是爸爸讲爸爸的、妈妈讲妈妈的，这时候小孩子就很容易投机取巧。
比如同样一个东西，他先跟妈妈讨要，妈妈不给，他就跟爸爸讨要，爸爸就会给他。这件事情妈妈不喜欢，但是爸爸喜欢，他就在爸爸面前去做，妈妈就不敢怎么样。父母从小就养成小孩投机取巧的习惯，将来他一辈子都受害，而且我们好不容易把一个小孩教好，因此我们才会想到，父母要联合战线，要站在同一个立场。让小孩知道，爸爸不喜欢，妈妈也不喜欢，无论在哪里试都没有用，最后他只能照父母的意思做就好了。
我们现在很少再说“多子多孙”这句话，因为从 历史 看出来多子多孙不一定就多福，你看有些人养了一大堆孩子最后没有一个有成就的，反而搞得家里一团糟。要求多子多孙其实是表示一种内心不安，一个内心很安定的人，他连生男生女都不在乎。一个内心很充实的人，他也不会在乎生一个、生两个，因为都有好处。所以多子多孙不见得是代表好的一面，就是因为我要多生几个小孩，要保证有一个成才的，这也是另外一种不安的表现。我们做父母第一个要放开心胸，要完完全全地接纳子女。就算生下来的孩子有六个手指头，你也要接受；就算生下来他只有一个耳朵，你也要接受；就算生下来一个眼睛已经失明了，你也要高高兴兴去接受，这样就对了。因为你没有资格挑，你没有机会换。
我们换一个观念：人没有十全十美，每一个孩子有他的长处，也必然有他的缺点，这叫作个别差异。每个人都有不同的地方，父母不能选择子女，因为子女不是商品。所以我是不太赞成很多人说“这个子女是我选的”这句话。
子女有权利选父母，父母没有权利选子女。你看很多人想生男孩，结果生女孩，有的人很想生女孩，偏偏就生男孩。还有很多人很想生小孩，但就生不出来，这些都有实证。这就证明父母没有权利去选择，但是子女是有资格选择父母的，你看他知道自己选到这样糟糕的父母，他还没有生下来就后悔了，接着他就流产了。或是生下来看到这个父母不对，他觉得自己一辈子完了，他就夭折了。所以从种种迹象我们都可以感觉到父母没有权利选子女，反而子女很有权利选父母，那怎么办？
我们只要敞开心胸，来了就欢迎，怨天尤人，只是跟自己过不去，也会很容易伤害亲子的感情。但是事实上很多父母是一看小孩就生气，一看小孩就觉得讨厌的，这种心态一定要改变。因为你既没有办法选择他，也没有办法拿他去换一个，你只能接受他，这是唯一的一条路。
为什么小孩要长成不一样？就是要告诉父母要因材施教，如果都一样，那很好教，一套教材下来就可以了。老实讲，现在我们学校里面共同的教材基本上都是有问题的。真正懂得教育的人会告诉你，男生的教材跟女生的教材不应该是一样的。一般来讲，女生对数学没有太大兴趣，你要她学很高深的数学也没有什么用。男生对数学比较有兴趣，你就应该要求他多学一点，这样才叫公平。女孩子有女孩子的兴趣和志向，男孩子有男孩子的兴趣和志向，而现在的学校要求男女生一样，通通要及格，不及格就不行。这不是好的学校的做法。另外在家里面，父母可以看孩子的特性是什么，然后你就可以真正地因材施教。只要父母采取的是一致的方向、一致的方式，子女不仅很快就会相信，而且他很快就接受。不要让孩子感觉到你们两个不同，他就开始选他喜欢的。只有当他没有办法选择的时候，他只好面对你们的需求，他就会开始配合。所以我们很具体地建议大家，父母之间可以有不同的意见，但是你关起房间门来自己去商量。不需要当着子女的面前讲不同的话。
我看到有一些家庭的父母非常好。当孩子碰到一件事情，爸爸不同意的时候他不会说话，但是妈妈马上知道他不同意。然后妈妈就到房间里面问爸爸要怎么办，即便是争吵，声音也不会让外面的人听见，等到和爸爸有一个协议出来就好了。而且父母最好不要朝令夕改，比如早上可以下午不可以、今天可以明天不可以。小孩是需要弹性，但是一下给他太大的弹性，他就会无所适从。
我们的每个弹性都是要慢慢来的，一个人要有弹性之前，先要把基本动作做好，你才可以有弹性。基本动作还没有做好，你就开始叫他应变，这是非常可怕的。我们有一句话叫作：没有规矩不足以成方圆。就是告诉我们你要成方成圆之前先要有规矩。你没有规矩，圆也画得不像圆，方也不像方。如果应变错误那就糟糕了，所以最好可以约法三章，不要一下要求一大堆，那样小孩根本记不住，他也做不来。
举个例子，有一家人的教育是非常成功的，他看到小孩做错事情不会骂他，因为他们全家人共同约法三章，规定每天晚上八点到八点十五分，是检讨时间。孩子一天下来做错什么是他的事，家人不会讲他，等到了八点钟，家人就问他，你自己觉得今天哪些做错了没有？小孩心里要有准备，他知道八点钟到了，小孩就开始检讨。他就不会觉得冤枉。如果一看他出错就给他脸色看，那他整天就是紧张兮兮的，他怎么学习？他生活怎么安定？所以父母就告诉小孩，我们尊重每一个人。但是每天晚上，由爸爸先检讨。然后爸爸就说我今天早上出去，很着急，所以你跟我讲什么话我都没有注意听，很抱歉。小孩就懂了，爸爸都可以做错，我为什么不可以？他就开始讲自己的不对。
这样的一家人不是很和谐吗？所有缺点都是检讨出来的，为什么要那么严厉，为什么要大惊小怪呢？做任何事情，要给对方一个心理上的准备。比如我们要带小孩出门之前先问他，明天张伯伯从天津来，我们要一起出去跟他吃饭，你要不要去？小孩经常都说我不去。可是我们要了解，小孩说不，并不代表真的不。你去看那个小孩，他什么东西都说不要，最后他什么都要。
所以父母不能用孩子的讲话来断定他内心想的是什么，那是不可靠的。这时父母可以说“好，你不去，那你要做什么？”他说“我还是在家”，你问他，“那你一个人在家，你会不会害怕？”他说“不害怕”，你说，“那就照你这样”。过五分钟他就会跟你一起去。这时候你说，“你还是不要去，在家比较舒服”，他说，“不行”，你说：“那出去你要穿整齐一点？”他说“一定”，你说“你还要穿鞋子，不能这样打光脚出去”。他也会说“一定”。这样你讲什么他都会答应，到时候你叫他做，他就会照你讲的做。
但现在很多父母都是让孩子没有准备的情况下马上叫他非这样不可。老实讲你连自己都做不到，你看夫妻之间常常因为事先没有讲好而吵架。人不是机器，他总要有一个心理准备，我们已经讲过要把小孩当人看，你就要给他心理准备。比如吃饭之前就要告诉他把手洗干净，他就知道了。大家都在忙，他就要去帮忙拿筷子。第一次做得不好，问他，筷子摆成这样是不是比较好看一点？他看了，然后把其它的也照样摆摆看，你就开始教他。他很高兴，他没有抗拒，他就很容易学习。
《总裁领导学》
《21世纪易经管理法》
《点评胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孙子兵法与人力自动化》
《卓越经理人的必修课》
曾仕强，1934年生于台湾，毕业于台湾师范大学工业教育系，获美国杜鲁们州立大学行政管理硕士，英国莱斯特大学管理哲学博士。胡雪岩研究会副会长、台湾师范大学教授。曾仕强先生历任台湾交通大学教授、兴国管理学院校长，现任台湾师范大学教授。在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。
作品
《改命学》
《财神学》
《透视灵魂看人生》
《成功的服务》
《管理哲学通论》
《时间管理》
《新人性的弱点》
《及时的权宜应变》
《中国人的管理观》
《三种管理思维的交错》
《现代父母宝鉴•教养子女十讲》
《远离浩劫的策略》
《人类自救三书》
《现代父母实验》
《做有世界观的台湾人》
《21世纪中国人的远景》
《现代化的中国式管理》
《用心掌握未来》
《如何在36岁以前成功》
《中国管理哲学》
《中国的经权管理》
《中国的经营理念》
《二十一世纪易经管理法》
《掌握中国人性的管理法》
《圆通的人际关系管理法》
《沟通的艺术》
《中国人你心里在想什么》
《中国人你为什么这样想》
《乱中有序的奥秘》
《兵法与商略》
《胡雪岩成功秘籍》
《和谐的人伦关系》
《圆满的沟通》
《圆通的领导》
《老板魅力学》
《有效的激励》
《合理的应变》
《深一层了解中国人》
《中国式经管的优点》
《大易管理》
《中国式团队管理》
《中国式领导》
《中国智慧》
《胡雪岩的经营管理》
《管理大道》
《管理思维》
《情绪管理》
《中国式管理》
《中国式的管理行为》
《人力自动化》
《剖析三国演义》
《中道管理》
《人际关系与沟通》
《总裁魅力学》
《领导与激励》
《亲子关系》
《中国式的管理行为》
1、你的福气决定你的成败!
2、管理是修已安人的历程。
3、结果不重要，原因、动机才重要。
4、读书如果不明白道理，等于白读。
5、遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。
6、人生就是不断做出合理的阶段性调整。
7、人生的理想在于不断提升自己的层次。
8、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
9、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
10、成功之道就是：你自己少讲，让别人讲。
11、使人敬畏，全在自立自强，不在装模做样。
12、知识是不会遗传的，只有智慧才可以遗传。
13、认为自己很重要，几乎是众人共同的需求。
14、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
15、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
16、中国人从来不违法，他只是做法律以外的事情。
17、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
18、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
19、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
20、人要打破自己的界限，突破位阶，你才能活得自在!
21、人生总是有许多没想到，终究是想不到。
22、很多事情，原先觉得不可能的，后来都成为了可能。
23、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
24、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
25、个人不是神经病，却做出了神经病的事，必然是有特别的作用。
26、我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。
27、中国人绝对不能讲个人，因为易经告诉我们社会最小群体就是家庭。
28、结婚不只为了爱情，成家立业应该兼顾并重，稳固婚姻需要分工合作。
29、老板最要紧的是看人，没有宁可不做。 看上人了，就要做到让他无后顾之忧。
30、有术无道，你赚再多钱，几十个亿甚至更多，再大的企业，都没有用，说垮就垮了!
31、爱情无价婚姻却有条件，罗蔓蒂克永远不如同甘共苦;夫妻相依为命，才能天长地久。
32、人没有权威性，只有影响力。权威是不长久的，有权才有威，失去权力根本没人理你。
33、所有的轨道都不是直线的，爱因斯坦告诉我们，连光线走的也不是直线，而是曲进的。
34、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
35、让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任;脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
36、找对象不是要找最好的，要找合适的，相配的。最好的不是属于哪一个人的，最好的永远是属于大家的。
37、不要口出恶言，难听话谁都会讲，那是没有修养。多原谅，少责备。生气的时候先调整，调整不了就不说话。
38、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：合理，两难，兼顾。
39、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
40、我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
41、管理人员应该具有开阔的胸襟和广泛的安全感，深深了解自己比一般人更能忍受挫折，才会更理智、更客观地处理问题。
42、个人最重要的是生活，生活最重要的是有情，即亲情，友情，爱情。现在人普遍看事业看的太重要，其实爱情比事业重要。
43、管人不如理人，理人不如安人;安人须先修己，修己必须正心诚意。一个人的福气决定你的成败，一个人的德行决定你的终身!
44、上苍是很公平的，当有重大事情要发生的时候，它会不断地给你一些征兆，问题是看你能不能意识到。我们把它称作:天垂象。
45、向上级请示应注意：1、不要凡事都请示;2、要把自己的意见先说出来;3、详细真实的反馈现场的状况;4、不能把责任推给上司。
46、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工;当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
47、择人任势的要领，也不外乎推、拖、拉的运用。看人说话，因人而异，逐渐形成兵法中的权谋派，孙子、吴子都是代表人物。
48、其实，很多时候喜欢一个人是说不出所以然的，因为说的出的是不单纯的，不单纯的是有目的的，有目的的是不纯粹的，不纯粹的是难以长久。
49、有智慧没知识容易陷入空想，一事无成。有知识没智慧，就不要埋怨被人当做工具使用，用毕即弃。要善用智慧来运用知识，以求合理的表现。
50、中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。
51、个好的管理者，必须自律有修为，练好基本功。就如古代帝王，都是经过严格训练的，否则害人害己。一个人如果失败，不能怨天尤人，全是自作自受。
52、聪明人吃老实人，老天爷吃聪明人，老实人吃老天爷。做老实人还是做聪明人，都是自己的选择;反正，不是吃老天爷，就是被老天爷吃。自己看着办嘛。
53、男人要有骨气，女人要有柔气。家和万事兴。不到最后关头，永远不要放弃。东西是新的好，人是旧的好。和好如初，破镜重圆，把那一段当成一个意外。
54、建立企业伦理、追求行业公理、尽力迈向真理，乃是象数理连锁作用的具体表现。变中有常，在求新求变中，不忘伦理、公理和真理，是现代企业管理必须重视的精神。
55、做功臣的安身之道是：要充分的尊重你的上司，使他安心的授权给你。但是，你也一定不要对外部讲：我是被授权的，只要你对外部说出你是被授权的，领导非收回去权力不可。
56、我有两个儿子，只要两人一吵架，我就两个都罚站。我首先教给他们两个，对是没有用的。你不要以为自己对就没事了。兄弟之间只要吵架，两个都错。管理公司也是一样的道理。
57、有人精心策划，紧张筹备，科学管理，严密控制，最后还是失败了。有人糊里糊涂的就成功了。你能怎么样我们工作就是一个目的：在工作中，不断提升你的道德。其他全都是假的!
58、切一切都在变，只有人性没有变;读书如果不明白道理，等于白读;看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干;一个人品德基础良好，一生会很稳固;家庭教育决定了一个人的基本修养。
59、没什么分量的人，如果乱讲话，你就让他乱讲。为什么说，童言无忌，就是告诉你，小孩子不成才，怎么讲都没用!你看，凡是讲话有用的人，从来不敢乱讲。非要乱讲，你就试试看啊。
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