和领导吵架了怎么办

和领导吵架以后，以下做法化解矛盾：

做法一：让领导看到你的态度

出现这种情况，必须放下所谓的面子，要做的第一件事就是，不管谁对谁错，你都要鼓起勇气向领导承认错误及时的道歉，求得领导谅解与宽容。如果是领导的问题，只要不涉及到原则性问题，多往自己身上手点责任也不是什么丢人的事。

做法二：要进行有效沟通

很多人和领导吵完架之后再见面时都很尴尬，谁也不好意思开口，所以，作为下属还是主动一点吧，该怎样和领导打招呼就怎样打招呼，只有你主动的向领导搭讪问好，矛盾的消除才能随着时间的推移慢慢变淡。

做法三：要控制影响努力正常程序工作

记住，当你与领导发生矛盾之后，千万不要试图通过扩散这些事，或者是觉得自己有理在同事面前显摆这些事。一定要保持三缄其口，你呢，应该向领导汇报的时候照样汇报，应该请求领导的还得请求领导，千万不能自作主张。

做法四：请人帮忙从中调解

如果你觉得自己去解决有点难度或者实在是不好意思，那就采取比较笨的办法吧，请单位里有威望的人出面帮忙协调。不管你是否有理都不要强调，因为下属和领导吵架，你再占理也已经错了。如果还是强调理由，请谁从中斡旋都没有用。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

领导对下属的矛盾置之不理，甚至挑拨离间。在职场中，这种现象倒是挺常见的，很多时候上层明明知道下面的人有矛盾，他们不仅不处理，反而有坐山观虎斗的意思，甚至领导还会亲自下场挑弄局势，让原本和谐的局面变得势同水火。领导这样做的原因有以下6点：

1，下属有矛盾，上层才能坐得稳

在当下的职场中，如果所有的下属铁板一块，忽然受了煽动说要跟领导对着干，那领导不就陷入被动了吗？为了避免这种事情发生，领导其实并不希望下属间相处得太好，有点小矛盾才能让他的位置坐得更稳。

2，挑起竞争关系，更有利于管理

任何一个组织都不可能是完美的，而这个组织的领导，也就是我们通常讲的管理人员，绝对不可以成为矛盾的主角，最好的定位就是领导要做一个裁判员，说到这里，大家应该明白，领导一定要挑起一些竞争关系出来，这就是为什么领导会制定很多的游戏规则，会搞各种各样的pk，会挑拨各种各样的矛盾，更加能够激发大家的竞争意识，更能够出业绩。

3，当裁判的权力欲望使然

领导的这个考虑就比较自私一点，因为当裁判就可以决定很多事情，要起到导向的作用，比如说领导倡议一些什么事情，如果有一些唱反调的人出现，领导就会通过制造矛盾，引导这种舆论，引导这种氛围，最后形成领导主导的范围，而不是下面自发形成的氛围，这叫文化建设的一部分

4，可以快速的解决局部问题

如果你不让矛盾爆发出来，这个问题永远不可能从老根上去解决，所以，挑起相互之间的矛盾，让问题快速的暴露出来，然后拿出解决的方案，这样就能够快速的灭火，不至于火烧到灭不掉的程度，再去处理就晚了。

5，成为问题暴露的导火索

我们知道任何事情的暴露都是有导火索的，给领导制造的这些矛盾就是导火索，就这个导火索，很多的问题就会被隐藏起来，大家表面上你好我好，大家都好，但是心里面各打各的小算盘，反而不利于组织的团结和协调。

6，牢牢掌握着控制的主动权

领导只有通过这种方式才能够牢牢的控制局面，遇到很多不服气的人，领导就会让很多的矛盾聚焦到这些人身上，然后介入进去，好好的收拾你，所以，当一个领导，没有我们想的那么简单，有时候还是蛮复杂的，想做一个好领导还是要费一番心思的。