体制内跟领导闹翻了怎么办？该不该选择离职？

体制内跟领导闹翻了怎么办？该不该选择离职？第一，体制内有脾气你得是四种人之一，一是有过硬背景，这个不用我多说；二是有过硬本事且不求大进步，离开这种人，单位不会黄，但大家会很累，所以大家都敬着；三是彻底无欲则刚，领导说两句都敢和领导互怼的那种；四是快退休的或者德高望重的。你想想你是哪种人啊。第二，在体制内有一件事叫规矩，其实说白了一级服从一级，所以你与领导吵架意味着就要打破规矩了。永远别指望和好，但你一定要让自己立于不败之地。体制内吵架几乎没有激情吵架，就是情绪到了就吵了，一般吵架都是积怨。

所以，如果一件事忍忍，三件事以上再找回来，要吵架都要吵个痛快，吵架前后用词事先都想好，然后有理有据大吵一顿，争取一吵成名，今后没人敢惹你！第三，吵完就彻底闹翻了。记住，一段时间要善忘，坚持公对公，照常工作，必要时可以稍微示弱。对方踩进来，先忍忍。忍三次，想好是不是就不理会什么前途了，那就再踩回去，然后潇潇洒洒当咸鱼，或者换单位部门。体制内不到万不得已，千万不要和领导闹翻。领导如果安排给你的工作多、难度大，又对你的工作不满意，经常批评你，这个时候你要做的，首先是提升自己的工作能力和效率，因为领导可能对你的要求更高、期望更大。

其次让领导给你安排人手，增加工作力量。如果领导对你的工作还是不满意，也不给你安排人，甚至故意找茬，那怎么办？那就以退为进：推掉一些工作，让别人去做，看看别人能做成怎么样？如果别人做的还不如你，那领导自然会明白你之前的难处，也会知道你的工作很难做，说不定会改变对你的看法。如果别人确实比你做的好，那你就要自我反思、自我提升了。然而，不管怎么说，还是不要和领导闹翻，不得不说，你犯了体制内工作的大忌，这对你应该是一个不小的教训，希望你谨记于心，不要再犯。

跟上级领导吵了一架，是离职还是继续留下来工作，这完全取决于你自己。因为不同的人对解决冲突的方法是不一样的。有可能有的人就愤而离职。有的人就会选择继续留下来。有的人选择留下来觉得无所谓，吵了就吵了。有的人选择留下来，去跟领导道歉。

一，自己提出辞职和领导提出来的效果是不一样的

提出辞职的对象不同，效果就不同。如果你提出来，可能一分钱都拿不到，甚至还要赔钱。如果领导提出来，你才可能有赔偿的机会。

这就看你和公司怎么签的协议？就像和同事产生矛盾一样正常，只是对象换成有点权力的人而已。

所以，遇事一定要冷静，情绪稳定才能真实地面对现状，而不会因为情绪影响后面的处理方法。

二，反思为何会和领导产生这么大的矛盾

人与人之间交流，都会有矛盾，如果只是针对工作上的问题，解决就好。如果是因为三观不同产生的矛盾，那就比较难解决了。

注意观察领导还和其他人产生矛盾没？如果产生的矛盾多，经常会和员工有争执，那就是领导的责任，你不是主要矛盾，所以不需要太过于在乎。

有些公司是新来的领导，一般新来的，新官上任三把火，总要烧一烧，又或者要不公司老员工请走，全部换成自己的人。

这样的领导，你再怎么小心翼翼，也无济于事。

三，做个有核心竞争力的人，谁和你吵架都不怕了

领导是怎么样的存在呢？你不在这个公司了，领导和你没有任何关系了，至于吵架啊，混不下去了，都不在你考虑的范围内。

能和员工吵架的领导，也不是一个好领导。曾经见过一个这样的领导，本来和员工啥事没有，他一出现，就会吵起来，甚至会像斗鸡似的，比员工还激动。

领导这样的表现，也就是欺负员工没有本事离开，遇事通过吹胡子瞪眼睛的，显示自己的本事。

你如果有核心竞争力，还怕他瞪眼，你眼睛可以比他瞪得更大。

谁没有一双大眼睛！

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我微信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连微信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来得，来的时候有没有啥关系，在公司的微信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志

对这样的老同志，你不能简单讨好他或者很严厉处罚他就行，最好还是胡萝卜加大棒管住。

简单讨好，意味着你是主动求和的一方，身份领导居然斗不过一个普通员工，以后你的微信就一落千丈！甚至其他员工都会效仿者来冒犯你。蝴蝶效应大家都明白的，所以这么做千万不行。

简单处罚，意味着彻底和老同志敌对了，两人就结下来梁子，我想即便你靠着领导的地位把他赶出了单位，恐怕也要蜕层皮！

我觉得管理学上最有效的方式就是“胡萝卜+大棒”。

首先，你可以单独和老同志聊聊，告诉他这样的行为是不当的，必须承担后果，可以绩效扣分以示警戒。使用经济手段往往比行政手段来得好，老同志也在乎钱，知道肉痛，扣一点象征性的奖金，让他明白什么是红线的行为。如果你公开通报批评这样的做法，虽然也能起到警示效果，但老同志这么个资历会认为面子丢尽了心有不服。

　　属于自动离职。员工离职通常分为以下几种类型：自请辞职、解雇离职、符合劳动合同终止情形离职，如退休、劳动合同到期不再续签、员工失踪或死亡等。

　　1、自请辞职：

　　根据《劳动合同法》第三十六条、第三十七条的有关规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同，但劳动者需提前三十日以书面形式通知用人单位，在试用期内的，需提前三日通知用人单位。因此，对于自请辞职者，应注意审查其是否在法律规定的时间内提出，同时，要求其填写《离职申请单》，经用人单位同意后可办理离职手续。这里，应特别注意的是，员工在职期间造成用人单位损失需要赔偿的，应在员工离职时一并结清赔付事项。

　　2、解雇离职或者自动离职：

　　员工违反《劳动合同法》第三十九条有关规定的，用人单位可以单方解除劳动合同。第四十三条规定了用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。

　　符合《劳动合同法》第三十九条规定的六种情形而被用人单位给予解雇处分的，用人单位应首先知会工会，工会同意解雇处分的，由人事部门制作《员工奖惩公告》，在单位范围内有效公告。在公告生效之日起，人事部门制作《员工奖惩通知》，并向员工本人送达，员工凭该通知直接办理离职交接手续。

　　员工未经任何离职申请不告而别的情形，类似的还有严重违纪违规应予解雇处分之员工不告而别的、或员工未依照规定时间提出离职申请自行不告而别的，这些员工不告而别时间达到一定合理期限、符合用人单位规章制度中规定的解雇情形的，可视为其“严重违反规章制度”，由人事部门知会工会，经工会同意后，发布《员工奖惩公告》，自《员工奖惩公告》生效之日起，双方劳动关系解除。与此同时，用人单位应在合理期限内以《解除劳动合同通知书》的形式催告该员工办理工作交接手续。经催告后逾期仍未前来办理的，视为该员工放弃其所有权利。因此给用人单位造成损失的，用人单位有权要求赔偿。

　　3、符合劳动合同终止情形离职：

　　员工符合《劳动合同法》第四十四条规定的劳动合同终止情形的，在终止情形届满前30日内，用人单位人事部门应出具《劳动合同终止通知书》并向员工本人送达，员工凭《劳动合同终止通知书》方可办理离职手续。员工因故失踪或死亡的，劳动合同终止之离职交接手续由其部门主管凭《劳动合同终止通知书》办理。