和领导闹矛盾，裸辞回家，但又后悔了该如何调整心态？

生活都是在再次，时长都是在往前，因此对自己做的决策一定不必后悔，由于没有时间后悔，人一旦生活在过去的，及其后悔中生活就会进来恶循环，因此第一件事是保证向前走，不把空闲时间用来想后悔的事儿上。假如你临时不想上班，或是的确很闲，那么就挑毛病吧，例如我那时候找个朋友聊一聊，例如把没看的电视看过，把想去的地方来到……因此给你的建议便是给自己做一个时间管理，把自身尤其想做的事情进行了，不要让自身没事做。

一个人的时长很长不久，说短不短，可是需要做一个有效的整体规划，要追求完美自己的价值，就必须做一些挑选，与此同时务必对自己的成长承担，不可以沉溺于以前的幸福，也不能对将来固步自封，一切都会好，仅仅必须做好充分的准备，不做一个掉以轻心的人，随时随地成长起来。将一切交给时间，让时长来解决困难，一段时间你早已与原单位慢慢降低联络，原单位的朋友也慢慢陌生，新单位同事也慢慢熟识，这个时候当时后悔辞职的念头在心中早已慢慢平平淡淡。实际上很多事都是这样，转过头来看，真算不得什么。

无论你是主动辞职或是解骋，做为成人都懂得情深缘浅的大道理，因此一旦你做确定，并实行了全过程，顺理成章也等到了结论。就代表着悔之晚矣，时长早已没法后退！这个时候我觉得应当关键并不是怎样直接去心态调整的难题，应该是你怎样在解决中再次站到积极的部位上。车到山前必有路。你的离开也许并不是问题的取决于，有可能你以前一直走的的是弯道，围住高山打转，却自始至终没法来到山的正对面。通过这件事情，有可能你发现了大路，能够平整的走向世界，寻找新的世界！人本身就是一个纠结的小动物！

大家要知道一个人不能与此同时踏入两条河！一件事儿都有得必有失！不必总去看看自身，失去了什么，而应看自身在失去的与此同时，自身又得到了什么！如果想提升自己的满足感，就时刻的去看自己有着哪些！而不能总去看看自身缺乏哪些！在这里要注重一点哟，人要知足，但永远不要达到！由于知足者常乐哦！即然下决心离职，就不必在辞职后后悔，并没有哪些好后悔的，想象自己就像释放铁笼的鸟，要出去眼界见识更广的新天地。辞职后，你会出现一个重新认识自己的机遇，在新老工作中的轮换中，寻找自己的价值。去到一个新的企业或是自己做生意，都是会了解更多的是好朋友。

首先，和领导吵架是没有意义的，这是下下策，你可以采取其他更好的方法给他提意见。

其次，现在既然已经吵了，就想办法把坏事变好事。通过吵架，可以让人知道你并不是好恕的，是有性格的。当然，平时对其他人要好，要落个与人为善的好名声，使人觉得吵架不是你的错。

第三，不要因为吵架，就记恨主管，不管他是什么态度。找到合适的机会，显示出你的大度，加上你是女孩，如果对方还怀恨在心，会更显得对方的心胸狭隘。

第四，至于是不是要因此离开单位，要三思。从你描述的情况看，你们单位的人员流动应该比较频繁的，你今天的主管并不一定就是你永远的领导。想办法在他的领导面前留下好印象。如果他的领导都器重你，那他也是没有办法的。说不定还能把他挤出去。

第五，即使真的想离开，也不要着急。再干一段时间看看，看这次吵架对你的负面影响有多大，做个评估。同时，也可以有充分的时间去选择新单位。毕竟现在好的就业机会不多。

与上司发生冲突后怎么办

　与上司发生冲突后怎么办？在工作中，有些人在与上司沟通的过程中难免会发生一些不愉快的事，在与上司发生冲突后如果处理不当容易导致关系破裂，下面分享与上司发生冲突后怎么办。

与上司发生冲突后怎么办1

　 丢掉幻想，主动答腔

　不少人都有这样的体验，即当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下级遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动的答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌，大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾象滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。

　 引咎自责，自我批评

　心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解。如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的至于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样人心换人心，半斤换八两，极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。

　 不与争论，冷却处理

　就是当下属与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报该请示仍请示，就象没发生过任何事情一样待人接屋。这样不揭旧伤疤，恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

　 避免尴尬，电话沟通。

　打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司心情不好引发的冲突，不管是上司的`怠慢而引起的"战争"，还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话就应禁用。

　 把握火候，寻找机会。

　就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如:当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下级就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨，精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

　 宽宏大量，适度忍让。

　当与自己的上司发生冲突后，运用这一方法就要掌握分寸，要有原则性，一般来讲在许多情况下，遇事能不能忍，反映着一个人的胸怀与见识。但是，如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让，委屈求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害，正确的做法是现实一些，肚子要大，宰相肚里能撑船，不要小肚鸡肠，斤斤计较，既然人在屋檐下，就应夹起尾巴做人，不妨暂时先委屈一下自己，适度地采取忍让的态度，既可避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。

　 请人斡旋，从中化解

　就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

与上司发生冲突后怎么办2

　 与上司沟通避免冲突的注意事项

　 1、服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度

　下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全是错误的，即使有时上级从全局出发考虑，与小单位利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生矛盾，明知上级是对的，也采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶撞、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友好的态度。

　 2、上级作决策、订计划、实施指挥，困于各种限制，难免会出现失误

　发现领导失误之后，不能为讨上级欢心，投其所好，助其蔓延，也不能害怕上级不高兴，沉默不语，而应当及时指出，使失误尽快得到纠正。这样才能减少损失，否则，错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织，而且会祸及自身。当然，指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，但是他们不知道，如果能达到治病的目的，忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好。指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊，开口就说人家错了，有时上级心理不一定承受得了，不妨采取点“以迂为直”的战术，走走迂回路线，这样有可能收到更好的效果。

　触龙说赵太后，通篇没有逆耳之言，没用激烈的言词，在和谐、友好的气氛中，成功地帮助太后纠正了失误。他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子，而要考虑怎样才能让上级接受。否则，批评完了，或者发了一通牢骚，不仅不起任何积极作用，而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误，还应该提倡“补台”精神，帮助上级弥补缺陷，不能站在旁边看笑话，甚至讽刺。这种消极的交往态度会使上下级关系紧张和冷漠。对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。

　 3、要设身处地从上级角度想问题，不要强上级所难

　上级要关心、帮助、支持下级，这是不言而喻的。但是在人际交往中，特别是在对上级交际中，下级经常会发生非感情性的心理障碍，即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况，脱离现实主客观条件对上级提出要求，如果达不到，则进行“发难”。上级工作也有上级的难处，如果能假设自己是上级，就会理解上级的困难，体谅上级的苦衷，不给上级增加无法解决的难题。

　 4、交往要有耐性，要经受得起挫折和反复

　下级不可避免地要向上级提工作建议，向上级提建议时要有耐性。一般说来，上级要比下级高明一些，但是客观情况并非完全如此，在某些问题上，下级的认识高于上级的认识是正常的。

　范进中举时写的文章，主考官要看几遍才“解其中味”，这类事例在工作中有时也会发生。当下级的认识高于上级时，要取得上级的支持，必须有不怕挫折、不怕反复的精神，要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解新建议的内容与好处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。有时，由于上级不理解，还可能招致指责和批评，这时千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，很可能会出现“柳暗花明”的局面。

距离不是问题哦，一人难服百人心，作为老板是为了自己的利益着想，发现有不符合自己要求或是出现意外的时候，她（他）必须要做出决定来制止或改正、修正（说——教训，做——辞退），人都会有情绪的（尤其不如自己意的时候——通过言谈举止或肢体语言来发泄），都是为了各自的利益而争执，如果自己换个角度（站在对方立场）来考虑，我想你就不会那么生气了（这取决于自己的心胸气度）。

在工作场所有一个案例，并且当它严重时会有争吵。所以，作为一名员工，如何处理这个工作场所的情况并不占优势？来吧，如何看待旧的炸弹是如何通过三个技巧的易于掌握，如下所示：

工作场所的旧油炸物：3招和领导者不知道如何处理问题！

首先听，永远不要做

而领导者已经采取了一项工作争吵，作为员工，首先从心理中“丢失”，当然不是要与个人面孔和尊严竞争，而是为了努力寻求观点和原则。在心态没问题之后，你会知道“嘈杂”的意义和目的，然后首先倾听，沉默，从***首先“”，使用这个时差，观察领导者的观点，并分析你和领导者在分歧之间分歧的原因。应该指出的是，在“倾听”过程中，从时刻来，领导将保持你的目光，并不真正没有沉默，你会死并考虑它。

说，好话

当领导力足以“魏”时，我可以先建议领导者。这里的说服并没有说服你的意见或让领导者改变他以前的意见，但让领导力从一方面会消除天然气，说出一些言语和纠纷，而不是引导茶，或让领导者坐下我有一个休息。不要急于谈谈自己的分析，领导者只是“通风”，如果你不留下一些时间，让他放慢速度，甚至如何完美，正确，他将分析你的分析敌对，因为这次领导力还在空中。

介绍后，视图

当它就像一个好的说服（领导层几乎活着）时，你可以快速组织自己的想法，并将争议（解决方案解决方案）给老板，实际上是一个观点。音调可以放慢速度，它无法刷新，主要的第二个是未知的。由于它是一个结论，必须完成，即原则，并且不会丢失。最终结果是解决问题，而不是争吵，领导。小编相信只要您的观点合理，您可以解决工作中的问题，老板不会退回。

所以，与***争吵是不可思议的，不可思议是不知道为什么，或吵闹以赌博。这样，诀窍很高，我无法得到一个愤怒的老板。同样，如果您想取悦老板，工作的“争吵”已满，并且不会有实际意义。如果你不能这样做，你会被老板裸体！

和老板吵架后如何善后

　和老板吵架如何善后，人人都有脾气，砸工作当中，每个人都可能遇到不顺心的事，因此如果一时忍不住和老板大吵了一架。事后该怎么办呢？来看和老板吵架后如何善后。

和老板吵架后如何善后1

　 你会不会跟老板吵架？

　假设一个情景：你的老板出差了，你废寝忘食地制订了一个新的工作计划。这个计划特别完美而受到你大老板的表扬。但最终被表扬的却是你的老板，他把这个功劳全部揽在自己的身上。如果老板“偷吃了你的奶酪”，你会跟他吵吗？

　 吵架之前先问问自己

　跟老板吵架最严重的后果可能会导致不但丢了这份工作，而且在同行里也很难混下去了。最好能选择不吵架解决的方式；但如果你觉得非吵不可，那你一定要在吵以前，深吸一口气问自己：我吵架的目的是什么？

　如果这个吵架能够达到我的目的，我就干了！但是如果这个结果跟你所要的目的完全是相悖的，那就完全没有这个必要。你可以选择直接走人，省了你的力气，还显得你很潇洒。

　 吵架完了还得要善后

　还有的人，吵架并不是真的有多生气，多讨厌这个老板。他只是性子直，说话也很直。可能本来就两个人谈谈，但说着说着就激动了，嗓门就大了，好像吵架一样。但吵完架请记得要“善后”。那么应该如何缓和呢？

　是老板先找你，还是你先找老板？如果你只是为了一个目的，或者要想一个解决问题，而并没有存着要离开或者根本不想离开这个公司，那你应该主动去找老板。

　作为上司，他会更加生气，更加有级别上的`自尊心。反正都是直性子，吵过，你也道了歉了，就没事了。当然你肯定不能养成这种习惯，一遇到不顺心的事情就跟上司吵，三天一大吵，五天一小吵，只要不吵就觉得职场生活当中缺少一点什么。

　每一次吵架后让双方都能从中吸取一些教训。因为你和上下级的关系，也是小社会的一种关系。

　 关于吵架的总结

　在同一个屋檐下工作，难免有小摩擦。但虽说下属跟上属吵情有可原。但作为老板来讲，更应该学会控制自己的情绪。

　因为在企业里，一个领导者的态度，实际上对员工来讲影响是很大的，领导者就应该具备宽宏肚量的领袖气质；而作为员工，你应该有更多的、可以解决问题的办法。

　吵架并不是什么高级的办法，更何况对象还是你上司。如果在你的老板或同事的眼中看起来你控制自己的能力更强一些，那么会对你的职场更有利。

和老板吵架后如何善后2

　 跟领导吵架后，应该如何和好？

　 第一，主动示好。

　领导有纵观全局的能力，要不然也不会成为领导了，他所想的角度肯定和普通员工是不一样的，因此我们不要太过于执着。

　吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

　 第二，就事论事。

　不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。

　事后还是应该遵循着这样的态度和原则，态度一定温和。毕竟事情过去了，大家都冷静了，态度不好不就事论事是非常低效的，对于解决问题没有任何好处。

　还是微笑着好好说话吧，都是为了工作。

　 第三，适当妥协。

　对于领导不能针尖对麦芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是这样，也应该好好的心平气和的说服对方。

　如果对方执意前行并肯负上全部责任，即便是跟对方妥协也没什么问题。

　毕竟领导有领导的职责，下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。