下列有关珠宝首饰的评估说法正确的有（　）。

答案：A、C、D、E

随着市场经济的发展，珠宝首饰评估的范围已不再局限于狭义的实体部分，而是向无形资产扩展延深。如对珠宝首饰的品牌拥有权和使用权的评估，对特许经营权和连锁店品牌使用权的评估等，都可以纳入珠宝首饰评估的范畴。选项B不正确。

颜色

　　是一个钻石最重要的指标了。在国际钻石价格表上每个颜色等级的差价要比净度等级的差价大得多。美国珠宝学院（GIA）将钻石的颜色是从D开始，E,F,G,H,I,J……X,Y,Z表示从无色到淡黄。DE基本上属于无色，价格非常高。FG，偏于无色（极白），价格也很高（国外多数钻石都是这个颜色等级的）。H,I,J属于白色，国内市场的钻石基本上都是这个颜色的，至于K色的钻石，奉劝姐妹们做戒指的话就不要考虑了。

　　国际证书上各个颜色等级标的很清楚，国内证书上只有优白（DEFG），白（HIJ），浅黄白（KLMN），所以判别的标准还是宽了点。另外五十分一下的钻石一般没有国际证书的，只能看国内证书。

　　重量：

　　重量基本上决定了钻石的价格，越重就越贵。钻石的重量单位是克拉，这是一种叫carat的豆子的重量，这个豆子生的也牛，每个都一样重。一克拉是02克。因为一克拉的单位太大了，所以大家又把一克拉分为100分，这就是为什么经常说一颗钻石是30分，50分的。

　　净度：

　　是指钻石里面含的各种包含物，分FL（完美无瑕），IF（内部完美无瑕），VVS,VS,SI几个等级，每个等级里面还分小等，比如VVS1,VVS2,VS1,VS2。净度是要用10倍以上的放大境的，其实VS（含）以上的净度肉眼就根本看不出来了，所以大家买钻石的时候不用刻意求净度。

切工：

　　一般大家买圆形钻石在商场里面都讲究八箭八心。就是说用切工镜从正面看是八只箭，反面看是八颗心。其实八箭八心只是对称好些，关于切工最重要的“比例”却没有涉及，好的比例可以让钻石更加耀眼，所以买钻石挑切工好事要看比例的。而且商场里面所谓的八箭八心并不是真正的八箭八心，真正的八箭八心国际裸钻证书上会有标注，一般都叫做H&;A。

　　价格：

　　在国内买钻石如果不是在商场里，你会发现所有的人都拿一张表，就是国际钻石价格表，叫RapaportDiamondReport。卖家都是对着你要的钻石的质量去算价格。钻石的价格是按重量分段的，每个重量范围都有一张表，大家买的时候可以自己算

首先，科学设置绩效考核的指标，注重质与量的平衡。绩效考核需要全体员工共同参与的活动需要充分考虑员工利益和承受能力，建立一套科学有效的考核指标体系，杜绝同一化、公式化，追求个性化、实效性。要对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月、季度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，合理确定各部门、各岗位的绩效考核指标。坚持“量化与质化”并举，对工作绩效可以用数字衡量的，尽量进行量化，并减少在绩效考核中所占的分值比重，而对企业基础管理、优质服务、团队合作、客户关系维护等不能量化或很难量化的基础工作，则应从定性上下功夫，在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，使考核工作着眼于基层基础，利于夯实根基，推动企业各项基础管理工作上水平。

其次，完善绩效考核的流程，强化双向反馈机制。建立“考核+反馈”的考核机制，对于增进相互了解，促进工作开展，确保目标任务的顺利实现具有重要作用。在实际操作过程中，一是畅通申诉渠道。倾听员工呼声，及时掌握员工思想，对确有偏差的考核进行补救，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，彻底解决员工反响强烈的问题。二是建立合理的沟通环节。绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，考核结果的反馈到绩效改进，都需要通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能导致员工在考核结果不理想时产生不满情绪，使绩效管理收不到应有的效果。三是在绩效管理过程中，应当以制度化的形式将绩效考核的双向沟通规范下来，并通过不定期抽查、绩效改进对照等方式对沟通效果做出检查评价，确保绩效反馈与绩效改进落到实处，从而真正实现绩效管理的作用。四是针对绩效考核过程中存在的问题，建立纠偏机制，确保考核结果全面、准确、客观、公正。

最后，完善绩效评价体制，注重公平公正。将绩效考核结果与人事管理对接起来，把每名员工月度、季度、年度绩效评价结果纳入个人人事管理档案，不但把其作为员工奖惩、评先争优、薪酬福利的客观依据，而且还要作为职务升迁、学习培训、岗位轮换的重要依据，真正发挥绩效管理的激励约束功能。