大学生相亲之有效主动

大学生相亲之有效主动

首先明确观点：

1、主动不是对谁都无差别主动，主动筛选同时进行，对值得人主动。

2、得不到回应不是丢脸，是我们筛选机制起作用了，淘汰他。

3、“我本位”思想，凡事以自己为出发\点。点。你淘汰他就是你淘汰他，不用管对方是不是也淘汰你，那是他的事。

4、任何领域都不缺乏天赋型选手，但大部分普通人需要打怪升级攒经验，感情也是，大胆去尝试，去试错，总结经验教训。

主动+筛选

刚加上的时候，都会觉得不好意思，不发消息，觉得自己不能主动。

但其实主动不是说是一件不好的事，反之是一种礼貌，一种大气。

一加上就可以发消息打招呼，一开始不清楚对方的脾气性格，可以正经一点：“你好，我是xxx，幸会幸会!梦9

不用把他当做一个相亲对象，把他当成一个人就行

对待陌生人的态度是客客气气，有礼有节，是尊重的

一切都是要按照自己的脾气性格来不是说谁加谁，就要加人的那个人主动

一开始筛选：

拿以往的一些事情举例：

我刚加上一个男生，没聊几句，他就说“在忙，并且说下班之后在找我”

这个时候我就没有在主动找他

当天晚上他并没有给我发消息给我，我也自己做自己的事情，没有理会。

第二天也没有主动找我，那我还会主动去伐他吗当然不会!

这种情况基本上是对方把我淘汰了，对我不感兴趣，他可能那天确实很忙，晚上忘记了，到了第二天，还没有把你想起，说明他对你并不感兴趣。

但是这并不重要，“我本位”的思想他没找我，我淘汰他!!!

还有一个，前一天晚上聊了一会儿

第二天晚上，我主动发消息问他下班没有，他没有回复，这期间不用等他的回复，做自己的事情就好。

同样，对方应该是提前把我淘汰了，不重要，下一个就好!

一点都不要心理压力，怀疑自我，因为在淘汰别人的时候，也是毫不留情的。

这里插一个题外话：

不管是男孩子还是女孩子，发的照片有时候过于真实了，不是说真实有错，但是我希望你清楚的知道自己在干什么，会有什么后果而去做这件事

而不是发了原相机的照片去相亲，又疑惑地问为什么大家都拒绝你，又因此自我怀疑得觉得自己很差劲。

大家都是视觉动物，都只能看到表象的美丑，没有火眼金睛发现原相机丑图里的你五官其实是很帅气很美的。所以不会据此推举出，现实的你其实长得很不错。

所以如果你有心要找对象，第一步照片要选好，不要过于暴露缺点，也不要和本人差距过大。

在这里又要重申一遍“我本位”思想，这么做不是为了讨好谁，只是为了找对象做铺垫。找好照片，是防止万一对方是我的菜，却被照片误导。

一主动聊天找话题：

你的主动，换回了对方的主动

接下来就可以引导话题了啊

比如你们在相亲，就可以聊聊相亲的话题，对相亲的看法。

这个时候既是聊天也是筛选!!!

如果对方说，相亲是为了凑合凑合过日子，那你还和他聊吗

除非你也是想凑合凑合过，那你们可以继续!

可以了解一下家庭，我曾经以开玩笑的方式，问对方喜欢爸爸还是妈妈，意外得到认真地回答，喜欢爸爸，因为慈父严母。

认真回答问题真的很加分!!!

这个时候就可以趁机了解一下对方的家庭氛围。

还有关于对方的工作，接触不同行业的

人，了解他的工作。

这既可以了解对方对待工作的态度，又可以看看对方是不是耐心的人。

问的太详细对方不耐烦，筛选同时进行，你觉得对方不耐烦很正常，自己冒犯对方了，就不要接着问下去了。

如果自己在手机上不知道怎么聊天，或者更适合面聊，那就抓紧时间见面

见面之前不建议聊得太深，太暧昧!比如爱情、孩子、畅想未来等等

一是可能自己会上头，二是会给对方错误消息!!!

没有合作的习惯，很难产生规模化效应。这是成大事者竞争中的一大习惯性原则。

一提到合作，总会是双方或双方以上的几方在一块共同去完成某一项事情。在这种情况下，如果不学会合作，到头来很可能会一无所获，空忙一场，而那些善于合作者，却往往能利用对方不动声色地实现自己的愿望。

扪心自问，你对于自己发现的思想，是不是比别人用银盘子盛着交到你手上的那些思想，更有信呢如果是这样的话，那么，如果你要把自己的意见硬塞入别人的喉咙里，岂不是很差劲的作法吗学会合作，提出建议，然后让别人自己去想出结论，那样不是更聪明吗

没有人喜欢觉得他是被强迫购买或遵照命令行事。我们宁愿觉得我们是出于自愿购买东西，或是按照我们自己的想法来做事。我们很高兴有人来探询我们的愿望、我们的需要，以及我们的想法。

当西奥多·罗斯福当纽约州州长的时候，他完成了一项很不寻常的事情。他一方面和政治领袖们保持很良好的合作关系，另一方面又强迫进行一些令他们不高兴的改革。以下是他的做法。

当某一个重要职位空缺时，他就邀请所有的政治领袖推荐接任人选。“起初，”罗斯福说，“他们也许会提议一个很差劲的党棍，就是那种需要‘照顾’的人。我就告诉他们，任命这样一个人不是好政策，大家也不会赞成。

”然后他们又把另一个党棍的名字提供给罗斯福，这一次是个老公务员，他只求一切平安，少有建树。罗斯福告诉他们，这个人无法达到大众的期望，接着罗斯福又请求他们，看看他们是否能找到一个显然很适合这职位的人选。

他们第三次建议的人选，差不多可以，但还不太行。接着，罗斯福谢谢他们，请求他们再试一次，而他们第四次所推举的人就可以接受了；他们提名了一个罗斯福自己也会挑选的最佳人选。罗斯福对他们的协助表示感激，接着就任命那个人——他还把这项任命的功劳归之于他们……罗斯福告诉他们，他这样做是为了能使他们感到高兴。

记住，罗斯福尽可能地向其他人请教，并尊重他们的忠告，这是学会与人融洽合作的根本。当罗斯福任命一个重要人选时，他让那些政治领袖们觉得，他们选出了适当的人选，完全是他自己的主意。

长岛一位汽车商人，利用同样的合作技巧，把一辆二手货汽车，成功地卖给了一位苏格兰人。这位商人带着那位苏格兰人看过一辆又一辆的车子，但那位苏格兰人总是认为不对劲，这不适合，那不好用，价格又太高。在这种情况下，这位商人就向他的同学求助。

同学劝告他，停止向那位苏格兰人推销，而让他自动购买。同学说，不必告诉苏格兰人怎么做，为什么不让他告诉你怎么做让他觉得出主意的人是他。

这个建议听起来相当不错。因此，几天之后，当有位顾客希望把他的旧车子换一辆新的时，这位商人就开始尝试这个新的方法。他知道，这辆旧车子对苏格兰人可能很有吸引力。于是，他打电话给苏格兰人，问他能否过来一下，特别帮个忙，提供一点建议。

苏格兰人来了之后，汽车商说：“你是个很精明的买主，你懂得车子的价值。能不能请你看看这部车子，试试它的性能，然后告诉我这辆车子，应该出价多少才合算”苏格兰人的脸上泛起“一个大笑容”。终于有人来向他请教了，他的能力已受到赏识。他把车子开上皇后大道，一直从牙买加区开到佛洛里斯特山，然后开回来。“如果你能以300元买下这部车子，”他建议说，“那你就买对了。”

“如果我能以这个价钱把它买下，你是否愿意买它”这位商人问道。300元果然。这是他的主意，他的估价。这笔生意立刻成交了。

让别人觉得办法是他或她想出来的，不只可以运用于商场和政坛上，也同样可以运用于家庭生活之中。奥克拉荷马州吐萨市的保罗·戴维斯，是如此运用这个原则的：

“我的家庭和我享受了一次最有意思的观光旅行。我以前早就梦想着要去看看诸如盖弟斯堡的内战战场、费城的独立厅等等的历史古迹，以及美国的首都。法吉谷、詹姆斯台、以及威廉士堡保留下来的殖民时代的村庄，也列在我想造访的名单上。

“在三月里，我夫人南茜提到她有一个夏天度假计划，包括游览西部各州，以及看看新墨西哥州、阿利桑那州、加州以及内华达州的观光胜地。她想去这些地方游玩已经有好几年了。但是很明显的，我们不能既照我的想法又照她的计划去旅行。

“我们的女儿安妮刚刚在初中读完了美国历史，对于形成美国成长的各件事件都极感兴趣。我问她喜不喜欢在我们下次度假的时候，去看看她在课本上读到的那些地方，她说她非常喜欢。“两天以后，我们一起围坐在餐桌旁，南茜宣布说，如果我们大家都同意，在夏天度假的时候将去东部各州。她还说这趟旅行不但对安妮很有意义，对大家来说，也是一件令人兴奋的事。”

爱默生在他的散义《自己靠自己》一文中说：“在天才的每一项创作和发明之中，我们都看到了我们过去摒弃的想法；这些想法再呈现在我们面前的时候，就显得相当的伟大。”

且让我们记住，我们明大所要接触的人，就像许多普通人那样具有人性的弱点，因此，且让我们使用豪斯的技巧学会与人合作吧。

在商业上，利用这种技巧也会产生意想不到的效果。有一位游客计划到新布仑兹维克去钓鱼及划独木舟。于是写信给观光局，向他们索取资料。很快他就收到了各个露营区及乡道所寄来的无数信件、小册子以及宣传单。他被弄得头昏脑胀无所适从，不知道选哪一个好。有家营区的主人做了一件很聪明的事。他把他曾经服务过的几个纽约人的姓名和电话号码寄给这位游客，并请这位游客打电话给他们，让他自己去发现这家营区究竟有什么好条件。

这位游客很惊讶地发现，名单上竟有所认识的一个人。他打电话给认识的人，询问这个人的看泫，然后他立刻打电报把他抵达的日期通知那家营区。

其他人想向这位游客强迫推销，但另外一个人却让他把自己推销出去。于是他胜利了。

所以，如果你想顺利地达到自己的目的，就一定要学会与人融洽合作。

周平王东迁洛邑以后的东周，又分“春秋”和“战国”两个时期。春秋时期，周王室衰落，周天子名义上是各国共同的君主，实际上他的地位只相当一个中等国的诸侯。一些比较强大的诸侯国家用武力兼并小柄，大国之间也互相争夺土地，经常打仗。战胜的大国诸侯，可以号令其他诸侯。这种人称做霸主。

春秋时期第一个称霸的是齐国（都城临淄，在今山东淄博）。齐国是周武王的大功臣太公望的封国，本来是个大国，再加上它利用沿海的资源，生产比较发达，国力就比较强。公元前686年，齐国发生了一次内乱。国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国（都城在今山东曲阜）；一个叫公子小白，当时在莒（音jǔ）国（都城在今树东莒县）。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。

鲁国国君鲁庄公决定亲自护送公子纠回齐国。管仲对鲁庄公说：“公子小白在莒国，离齐国很近。万一让他先进齐国，事情就麻烦了。让我先带一支人马去截住他。”

不出管仲所料，公子小白正在莒国的护送下赶回齐国，路上，遇到管仲的拦截。管仲拈弓搭箭，对准小白射去。只见小白大叫一声，倒在车里。

管仲以为小白已经死了，就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。哪里知道，他射中的不过是公子小白衣带的钩子，公子小白大叫倒下，原来是他的计策。等到公子纠和管仲进入齐国国境，小白和鲍叔牙早已抄小道抢先到了国都临淄，小白当上了齐国国君，这就是齐桓公。

齐桓公即位以后，立即发兵打败鲁国，并且通知鲁庄公一定要鲁国杀了公子纠，把管仲送回齐国办罪。鲁庄公没有办法，只好照办。

管仲被关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。

齐桓公气愤地说：“管仲拿箭射我，要我的命，我还能用他吗？”

鲍叔牙说：“那回他是公子纠的师傅，他用箭射您，正是他对公子纠的忠心。论本领，他比我强得多。主公如果要干一番大事业，管仲可是个用得着的人。”

齐桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但不办管仲的罪，还立刻任命他为相，让他管理国政。

管仲帮着齐桓公整顿内政，开发富源，大开铁矿，多制农具，提高耕种技术，又大规模拿海水煮盐，鼓励老百姓入海捕鱼。离海比较远的诸侯国不得不依靠齐国供应食盐和海产。别的东西可以不买，盐是非吃不可的。齐国就越来越富强了。

齐桓公一心想当诸侯的霸主，做了霸主就能够发号施令，别的诸侯就得向他进贡，听他的指挥。他对管仲说：“现在咱们兵精粮足，是不是可以会合诸侯，共同订立个盟约呢？”

管仲说：“咱们凭什么去会合诸侯呢？大家都是周天子下面的诸侯，谁能服谁呢？天子虽说失了势，毕竟是天子，比谁都大。如果主公能够奉天子的命令，会合诸侯，订立盟约，共同尊重天子，抵抗别的部落，往后谁有难处，大伙儿帮他，谁不讲理，大伙儿管他。到了那时候，主公就是自己不要做霸主，别人也得推举您。”

齐桓公说：“你说得对，可是怎么着手呢？”

管仲说：“办法倒有一个。这回新天子（指周釐王，釐音xī）才即位。主公可以派个使者向天子朝贺，顺便帮他出个主意，说宋国（都城在今商丘南）现在正发生内乱，新国君位子不稳，国内很不安定。请天子下命令，明确宣布宋国国君的地位。主公拿到天子的命令，就可以用天子的命令来召集诸侯了。这样做，谁也不能反对。”

齐桓公听了，连连点头，决定照着管仲的意见办。

这时候，周朝的天子早已没有实权了。列国诸侯只知道抢夺地盘，兼并土地，已经全忘记还有朝见天子这回事。周釐王刚刚即位，居然有齐国这样一个大国打发使臣来朝贺，打心眼里喜欢。他就请齐桓公去宣布宋君的君位。

公元前681年，齐桓公奉了周釐王的命令，通知各国诸侯到齐国西南边境上北杏（今山东东阿县北）开会。

这时候，齐桓公的威望还不高。发出通知以后，一共只来了宋、陈、蔡、邾四个国家。还有几个诸侯国，像鲁、卫、曹、郑（都城在今河南新郑）等国，想瞧瞧风头再说，没有来。

在北杏会议上，大家公推齐桓公当盟主，订立了盟约。盟约上主要的是三条：一是尊重天子，扶助王室；二是抵御别的部落，不让他们进入中原；第三是帮助弱小的和有困难的诸侯。

说话总愿意贬低对方抬高自己的人是自卑的心理。

当一个人无限贬低他人的时候，多半是为了抬高自身价值，至于为什么要抬高自身价值，说白了就是内心比较自卑，于是用贬低他人的方式来抬高自身价值，以抵消内心的自卑感。

自卑感

自卑感是指在和别人比较时，由于低估自己而产生的情绪体验。严重自卑感是心理上的一种缺陷。奥地利心理学家阿德勒认为，人从幼儿时期起，由于无力、无能和无知，必须依附父母和周围世界，就会发生一定的自卑感。

他还认为，攻击不是由于感到自尊，而是由于感到自卑所引起，是一种过度补偿的表现。在罪犯改造过程中的自卑感，是心理矫治的主要障碍之一。

我认为这样的人有自卑心理的，因为这样的人老想抬高自己，让别人看到他比别人都能，不接受别人比自己好，遇到这样的人很多人都会敬而远之的，自以为自己挺聪明的，其实是暴露出来他自己内心深处的自卑。

首先我认为真正人缘好的人，喜欢帮助别人，有界限的帮别人，他们表现出来的是一种沉稳，不张扬，遇到事情有责任感，通过自己的实力，自己的人格魅力去影响别人。

老是贬低别人抬高自己的人，他们只在乎自己的感受，心胸和格局都非常小，其实最后还是暴露出来自己的自卑。

总之人的一生每一个人都有一手牌，打好打不好，都是自己来决定的，有的人为了打好这手牌，不断学习技能，有的人在看人家的牌技好不好，结果自己的牌技更臭，所以所做人先正己。自己的成功是建立在大家互帮互助的基础上。

作为公司主管，该如何让手下的人听取自己的意见？

1一个主管要想赢得下属的心，就必须用心和他们相处。在明确传达工作计划和安排后，客观平和地向员工解释任务的紧迫性和要求。永远记住:领导和员工的岗位不同，责任不同，使命相同，所以要同舟共济。一次只要求一件事，适时给予肯定。不要一次给员工分配多项任务，而是结合其工作能力和任务进度，适当协调，必要时使用外力。与所有的套餐相比，让员工先做一件事再做另一件事，更容易激发他们的成就感和进取心。“干得好，再接再厉”“谢谢”等等。当员工按时高质量地完成一项任务时，任何一句鼓励的话都能在他们心中激起涟漪。

2作为领导，想要下属服从，就要认同下属的想法。你应该知道你的下属在想什么，想要什么，做什么。只有这样，你才能和下属有共同语言。当然，在这个基础上，你要尽力让下属认同你，接受你的想法。只有这样，领导者才能领导下属，而不是被下属的想法所改变，被下属所领导。在可能的答案中，选择提出符合双方利益的要求，才能最终达到目的。态度:解决问题，化解矛盾。

3从领导者的角度来看，员工的不服从等于挑战领导者的权威。不管哪个领导遇到这种事情，都会很生气。但是作为领导，你要明白，你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障碍，你必须逆来顺受，更不要做激化矛盾的事情。保持冷静，以理服人。一个成熟的领导者必须具备遇事沉着冷静的心理素质。在与员工沟通协商的过程中，控制自己的情绪，做到心平气和，让人信服。