学健身教练 就选择北京奥德健身教练培训学院 主要以教学质量为核心 让你梦想成真

选择奥德培训学院的几点理由：

一，已有六年的培训技能。

二，有不断学习不断攀登的勇气

三，把学生的利益看得生命还重的决心

四，零基础培训是我们的秘密武器

五，95%的就业率，这就是我们的自信，真正做到了包就业包学包会的承诺

六，奥德健身学院只做一件事——零基础培训，专注做一件事才可以做到极致！

如果您没有任何基础，请您选择奥德——奥德帮您实现您的梦想！

您好！

结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学

城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空

间。

二、创业构想

1

、项目介绍

我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以

及附近周围的社会上的顾客。

项目前期打算先租赁一间大仓库，

地点选在地价相对较低的地

段。相关配套设施有：跑步机

5

台、五人综合训练器

1

台、坐式蹬腿训练器

1

台、坐式胸肌

推举训练器

1

台、下斜举重床

1

台、臂力训练器

2

台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2

、项目的经营

形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。

相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾

客量身定制健身方案，

争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。

在顾客中留下好

的口碑、

好的形象，

通过顾客的口碑相传，

打开我们在大学城的市场，

使我们能够站稳脚跟。

后期发展壮大之后，

首先进行面积上的扩展，

设备的更新和新设备的引进，

专业教练的人员

数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

3

、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一

个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。

现代社会对良好身体素质的需要，

要求我们迫

切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，

大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。

有一个良好的体魄对于我

们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：

好的身体是革命的本钱。

所以，

加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正

在增长的新兴社会需求。

4

、团队优势

我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策

略以及对于事业的热忱。

四、市场分析

着几个可以不，健身尽量早充满正能量和运动氛围

比如带一些这类型寓意和字眼的

： 力源（力量源泉）国际运动会所， 斯跑尔特（SPORT）健身会所（健身俱乐部）， 帕沃（POWER）健身会所（健身俱乐部）。

商业书是一份详细的文档，描述健身房的商业和运营策略。以下是编写健身房商业书的步骤：1 商业概述：介绍健身房的背景和目标，包括当前的竞争环境、人口统计数据和市场机会。2 市场分析：分析目标客户特征、客户需求、竞争情况等因素，推断市场规模和增长趋势。3 产品描述：描述健身房提供的健身课程、设施和服务，并解释它们如何满足客户的需求和优势。4 营销策略：提出吸引潜在客户、保留现有客户、拓展市场份额的战略，包括宣传推广、社交媒体、营销活动和合作方案等。5 经营：详细描述如何实现商业目标、经营策略和运营，包括人员配置、采购成本、营收和利润预测等。6 风险管理：识别可能的风险因素，如竞争、健身行业法规和财务考虑等，并介绍如何减轻或避免这些风险。7 财务：详细介绍商业书的财务预测，包括收入、成本、资产和负债等方面，并对潜在投资者进行投资回报率的说明。编写健身房的商业书需要大量的市场调查和业务分析，以确保其完整性和可靠性。同时，应该结合实际情况和历史数据制定经营。

经营健身房其实和经营任何商业都一样，都是商业行为，都要遵循市场规律。健身房说到根本上就是服务行业，提供的是服务，以人为本。以下从几个方面谈谈经营健身房的几个误区和一些需要注意的事项。

一、不要因为兴趣而经营健身房。

早期很多经营健身房的都是一些健身发烧友、健身教练，往往这些人的健身房都经营的不成功，因为他们往往是根据自己的喜好去经营，没有站着消费者的角度去提供消费者需要的，想要的服务，主要体现在重器械、轻装修，重肌肉轻营销等等，一定要牢记一点，健身房是一门生意，不是开着自己练的。

二、不注重场馆的规划设计

很多人都懂得，选址很重要。没错，位置、停车、场地规格确实重要，但好的设计更重要，无设计不装修，专业的健身房从功能布局、装修格调、动线设计、营销设计安排等等都在场馆设计提前规划好了，这为以后的经营事半功倍。

三、器械重精不重多

很多人觉得，健身房就是器械，更多更好的器械才能更吸引人，当然，在你场地够大投入预算够多的情况下当然可以，但既然是一门生意，就是考虑他的投入与产出比，现在的健身行业发展很快，更多的是靠技术和专业来取胜，器械，够就行。

四、不要盲目相信高手

外来的和尚好念经，现在行业准入门槛低，各样的人满嘴跑火车的人一抓一大把，动不动就忽悠你一个预售三百五百万的，有那么好赚，能力有那么强他们为什么不自己干还得全国到处跑，我们称之为游击队，就是打一枪换一个地方，坑完一家换下家，反正能赚就赚，赚不到就跑，扔一个烂摊子给你投资方哭去吧。

五、重视人材和可持续性培养

别妄想当甩手掌柜，除了请专业人才做专业的事，很多事还需要老板亲力亲为，老板，就是给员工打工的。尽量培养自己的管理人才，可以从基层培养，空降的一般都水土不服，能力再强也是暂时的，不是长久之计。

六、选择靠谱的合作伙伴

合伙合伙，合字难写，合伙人、股东、合作伙伴很关系，好的合伙人可以互补。先把规矩定好，责任分工，怎么分钱，吵架掀桌子了怎协调，怎么退出先定好。很多企业都是自己把自己搞死的。

七、选择靠谱的团队

和上面所讲的一样，一定要选择自己有直营店，有自己的管理团队和休系，有成功案例，知名度就信誉较好的品牌团队合作，自己连店都没有，拿着几千块的工资的人一上来就说教你怎么赚几百万，你信吗？

注意别踩这几个坑，剩下的无非就是选址、装修、请人，专业的事一定要让专业的人做，觉得能帮到你的话点个赞，需要了解更多的可以关注我的头条号和私信我。这是我12年健身投资、经营方面自己的体会，希望能够帮到你。