程序员周末该怎么度过？

在一些人印象中，程序员是比较宅的一群人，程序员的周末似乎没啥好聊的。事实上，接触程序员多了，你会发现这真是一个天大的误会，他们的周末可能比你的更加丰富多彩。千硕君是徒步爱好者，参加的徒步兴趣小组里就不乏活泼开朗、热爱运动的程序员。

大众版

作为一个工作了6年的资深程序员，Mr陈的周末基本上已成固定模式，一般都是睡到9点起来，下楼吃个丰盛的早餐。吃完回来上网看看股票，研究下周一买啥以及分析下持仓的股票，当然是边听音乐边看，间或看看豆瓣人人网易微博等。等早餐消化差不多了，就会打打羽毛球或去小区游泳，为了保持健硕有线条的身材，坚持运动健身当然不能少。下午如果有朋友约可以玩玩游戏比如DOTA神马的，晚上再看看电视**来放松。

虽然千硕君觉得有点流水账的感觉，但是讲真，一个睡了懒觉、研究了理财、听了音乐、逛了自媒体、有健身有社交有**的周末也确实挺丰富的。

兴趣版

千硕君的一位程序员朋友总会利用周末时间来充分满足他的兴趣：做菜和长跑。他经常对着菜谱研究新菜品，然后在傍晚的时候去慢跑1到2小时。不吃饱哪有力气跑步呢，他做的饭菜千硕君吃过好多次，那味道真没得说。

优雅版

早上起来，亲亲女朋友脸蛋，等她醒来洗漱以后，整整电脑，检查下运行速度。吃完早餐以后，和妹子商量今天去哪儿玩。决定去爬山还是下午看**。女朋友买了菜回来，一起做了三菜一汤的午饭，边和她说笑话边吃。睡了午觉后两个人收拾打扮一番去看**~看完**约朋友一起吃个饭，聊聊近况天南海北地侃大山。

在千硕君眼里，一个起床会亲女朋友脸蛋的程序员简直萌化了。

程序员的周末模式各不相同，但是热爱生活的正能量是必不可少的。北大青鸟徐东校区倡导学员“找我想要的工作，过我想要的生活”，在刚结束的上海就业峰会上，徐东校区的就业指导老师深入了解了学员的工作近况，实地感受了他们的住宿环境，交流中也很自然地聊到他们的周末生活，在上海这样的大都市，一群年轻有活力的程序员能将周末“折腾”成啥样，小伙伴们自行脑补吧。

程序员怎么过周末？千硕君再来给程序员朋友们支支招，盘点一下适合程序员周末做的几件事。

1、逛顶级开发社区

一直以来，优秀的实时开发社区能帮你积累不少开发经验。下面直接给大家分享14个程序员经常逛的顶级开发社区：

2、写日记/博客/画图

好记性不如烂笔头，写作可以很有效地总结你每个阶段所学到的东西，并且有条有理地组织思想，使之清晰明确。如果你觉得写作实在太OUT了，那么也可以选择画图。既可以在纸上天马行空，也可以使用那些不错的在线工具，例如Lucidchart、infographics、MindMeister、Sea Quail Database Diagram tool，等等。

3、看书学习

书中车马多如簇，对于想利用周末时间来提升自己的程序员，一两个小时的学习，也会大有收获。比如《编程大师访谈录》、《代码大全(第二版)》、《代码整洁之道》、《修改代码的艺术》等都是值得一看的。

4、健身运动

无论是在健身房，还是游泳馆，保持一个健康的身体，才是你最大的资本。越来越多的程序员开始注重自己的形体，而当他们把对产品的专注和极致追求用到对身材和健康的追求上时——程序员同时也成为了健身达人。健身让人更有活力，有利于写出更漂亮的代码。

5、谈恋爱

天天敲代码，未免会有觉得枯燥的时候，那么是时候约上妹子或帅哥，给生活增加一点“润滑剂”。恋爱中的人不仅幸福感满满，同时可以将兴奋、激情带入到工作中，提高工作效率，对于非单身的程序员来说，谈恋爱当然是周末的必修课啦。

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作者：圈圈

编辑：小马儿

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千硕 教育

打 造更 好的 自己

对于人类来说吵架是一种感性行为，而这类行为只有具有思想的活体才能够发出，机器人没有思想，故机器人也不能够进行吵架行为。但是如果用吵架来形容机器人的某种行为，我们也可以将其理解成为一种理性行为，而在做这种行为之前，一定是人类事先将某种程序输入到机器人体内，这种行为才能产生。

目前都可以来看，机器人是没办法拥有思想的，就算未来的有一天科学家们能够让机器人具有思想，也不会有具有思想的机器人出现，毕竟对于整个人类来说，这是一件非常恐怖的事情，机器人一旦有了思想，将很可能昭示着未来的某一天会取代人类。现在的机器人从信息的储存量以及记忆方面都优于人类，所以也能够轻松的取代一些基本的工作。

机器人被制造出来的目的是为了能够帮助人类快速高效的解决一些基本的问题，如果机器人具有的思想对整个人类来说这个巨大的威胁，那将很可能会影响整个人类社会正常的生活。在某些方面已经优于人类的机器人一定不会被肆无忌惮的注入程序，所以一定程度上，人类会被机器人取代的假想可以说是多虑的。

图书馆的机器人之所以会“吵架”，估计是科学家们故意设置的，这样能够让僵硬的机器人再“执行任务”时更具有人的特性，这样不仅能让学生感觉到更有意思，还能给日常生活提供很多乐趣。说不定会有一部分学生会因为这个有意思的机器人更乐意去图书馆，这样就更能体现机器人的价值。

未来更多机器人的出现是大势所趋，也会有更多“人性化”的机器人出现，所以机器人也在越变越可爱。

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

这本来就是个两难的问题。

我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。

一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。

不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。

公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。

财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。

结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。

原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。

原因很简单。

财务总监走，还有财务干活。

销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。

这是财务没什么大毛病的情况。

要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。

这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。

有不同的看法可以留言说说。

很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！

无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！

于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！

第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。

第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。

对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。

囧王者，参见。

这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。

大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。

财务总监掌管公司最核心经济机密

虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。

很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。

解决方法也很简单

第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。

第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。

第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。

一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。

好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？

这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。

如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：

一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？

一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。

如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。

所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。

我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。

相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。

建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。

二虎相争必有一伤。

销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！

现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。

为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。

所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。

但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。

什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。

相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。

面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。

吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。

这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事

我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。

第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。

如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。

但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。

回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。

作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！

所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！

第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。

吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。

第二、看两个人的具体工作表现。

销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。

因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。

我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！

这个我想她们应该不会对你即将要提的车做什么吧，因为车辆有国家车辆三包限制着，4S店销售给你的车，有任何问题他们都需要提前书面告知的。但是有一点可能发生，销售顾问会认为你这个顾客对他的的销售满意度可能不够高，会在厂家进行回访的的时候换掉你的电话号。因为厂家的回访客户满意度会影响到销售顾问的工资的。这样以后你可能接不到厂家包括4S店里的任何满意度回访电话。

1、一定要带着销售自己的理念，去和客户沟通，交流

只要是从事销售工作的人，都会坦诚对待自己的同行，哪怕是不想购买咱们的产品，但至少多了一个朋友，说不定，那一天一个电话过来，需要你送货过去。

2、多用你的左脑考虑问题，要理性，不要情绪化

左脑主管的是逻辑思维，右脑是主管因果关系，是感性，是感觉。在满怀信心的冲进客户办公室的时候，你一定要做好被拒绝的思想准备，这时候，就是对你销售能力的全面考验，这就要求你所提供的产品要有差异化，而不是和其他人的同质化，关键在于你如何表达你所销售产品的特殊点，让客户感觉用你的产品就是他所需要的。

3、英雄不论出处，保持谦虚谨慎的态度

4、对问题一定要有解决方案。

当你和客户积极沟通的时候，一定要全力以赴应对客户提出的问题，尤其是对你产品提出的问题，你一定要有相应的解决方案，对于自己解决不了的技术问题，可以告诉客户，我们的专家团队会在每天24小时随时恭候，不要给客户兑现不了的承诺。

5、及时总结拜访客户过程

发现其中出现的问题，明确哪些是客户故意刁难的还有那些确实是由于自己的能力有限造成的。

Zhao Wu的听课笔记

在销售过程中，很多销售新人面对客户的疑惑、甚至质疑时，总想试图通过争辩，去说服对方。以为这样可以改变对方的态度，进而产生购买。但其实，一味的争辩，只会引起客户的反感，导致销售失败。

这节课，将用正反2个案例和你分享，如何正确处理客户的质疑

案例一：

一位女士怒气冲冲地走进水果店，对导购人员喊道：

我女儿在你们这儿买的苹果，为什么缺斤少两

听到顾客愤怒的质问，导购员先是一愣，然后非常礼貌地回答：

请您先回去称称孩子，看看她的体重是否增加了。

导购人员的回复，让这位妈妈恍然大悟。她很快平息了怒火，微笑着对导购员说：

噢，对不起，误会了。

为什么会出现这种情况呢

原来这家水果店的导购员，从来都不会缺斤短两。所以，只剩一种可能，就是那位女士的孩子，偷吃了苹果。但如果导购人员直截了当地说：我不会搞错的，肯定是你女儿偷吃了；你不找自己女儿的麻烦，倒问我称错没有，真是莫名其妙。

哪怕她说的是事实，也无法平息顾客的怒气，反而会引发一场更大的争吵。

而当她用委婉的语气，指出了顾客所忽视的问题时，不仅维护了商店的信誉，避免了一场争吵，也赢得了顾客的理解与好评。

案例二：

山姆先生是一名销售人员，主要售卖自动办公设备。因为产品质量好、价格合理，他对自己所销售的产品充满信心。所以，在和客户沟通时，他常常会这么说：

嘿，我说，你们的办公设备已经过时了，如果使用我们的设备，一天可以节省几个小时的时间。

老兄，你干嘛听信那家公司的销售员，他们全都是骗子，我们的产品才是真正的一流货色。尽管山姆的这些话，确实符合客户的实际情况，但很多客户却感到非常不快。一些客户甚至会不耐烦地反驳说：

我才不信你那一套! 你这样说，我也觉得你是骗子。碰到这种情况，山姆往往会认为是客户在给他机会，让他进一步介绍产品。

于是，他开始不停地向客户介绍产品的性能、特点、价格等详细参数，期望得到客户的信赖。可总是没说几句，客户便不耐烦地走开了。

以上，就是销售永远不要和客户争论的正反2个案例。我们从中至少可以得到一点启发：

无论在什么情况下，销售人员都不能同客户发生正面争论。客户提出的各种反对意见也许是荒谬的、无理的，甚至是让人难以接受的，但不管怎样，销售人员都不能冒犯客户。只有创造一种真诚合作的沟通氛围，客户才愿意购买。