因为业绩和领导吵架了，我是不是应该选择辞职了？

看因为什么事情是最主要的，如果不是针对个人，是对事，吵得再激烈也不应该产生该想法。毕竟如果大家的目的都是完成一件事情的话，就算彼此的想法对方都不认可，也没什么。没有最优最合理方案，只有稍更适合的一些的方案，适应争吵，以后更冷静处理。日后随便一个笑着寒暄就带过了，都是五湖四海，为了打工出来拼搏，没容人之心，岂能成事。

要是那种“你愁啥。”“瞅你咋的。”建议无论什么原因，以后杜绝发生这种事情吧。无论你看他不爽，还是他看你不爽，这种性质的争吵都不该发生在工作地方，无论什么理由什么原因，请你用自己的智慧和分析，用非暴力蛮横的方式，优雅的解决。

首先看看自己有没有错，如果错了就要找时间解释一下或者提一下，让你领导知道你内疚，一般心胸开阔的人不会斤斤计较其次如果是你领导有问题，那么看一下他的态度，如果他觉得像没事人似的和以往一样，或者有事没事就找话题找你聊天，那就说明他认识到自己错误了，适当给他个台阶下如果你领导心胸狭隘，那么不管谁的问题他都会心里不舒服，有时找你茬，这种情况你就危险了！

看你对这份工作的态度，如果是对工作本身产生厌恶的话，选择离职。如果只是单纯与上司有矛盾，但是对工作还是蛮愿意做，那就好好和上级沟通，沟通能解决好多好多问题的。离职 我现在就是这种情况 一个美工 每天就像一个打杂的一样 连电脑 当客服 送单子 发货 搬东西的我一个女生让我桌子凳子一起般 我tm怎么搬 不搬就拉拉着脸。加班还没有加班费 前两天和他犟起来了 月末就离职 实在是受不了了。

我吵过，照样工作！同事拉了我到了一下歉，但是我并不觉得自己做错了什么！心胸狭隘的人嘛，我只能道歉！以后日子好过点吧！

有网友说：单位一个老同志在领导办公室当场发飙，然后摔领导门而去，如果你是领导，你会怎么做？

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我威信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连威信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来的，来的时候有没有啥关系，在公司的威信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志

员工业绩有争议，要通过调查，整理出能说服人的证据。首先拿出公司的关于业绩认定的规章制度，即哪种情形下业绩的归属。第二争议双方提交材料证明自己的业绩。多方坐下来沟通，先根据规定进行确定，如果规定没有明确规定，双方协商解决，领导调解。还是无法解决领导决定。

呵呵,员工闹矛盾是有点头疼

弄清争吵原因是什么很关键,公司制度的合理性和规范性也很重要

1/可以让他们各写一分书面述职和工作规划的东东,然后分析分析;

2/如果该工作区域非需要两人不可,同时又无法平均分配利益,那就调换他们的岗位或地盘试试

3/不行那只能换了,让当老板的太闹心可不好

我的建议是：1、先搞一段时间的平均提成，就是店里的总业绩大家一起分，这样可以避免因为内部争吵而使顾客感觉不好，甚至什么也不买了的情况，同时也可相互监督，为了赚更多的钱，我想大家都会出力的，这种方法最坏有可能出现大家都你指望我，我指望你的情况，但你可以提前跟大家说，这个试用一到三个月，到第四个月开始实行个人提成，这个试用月你自个看着办，我说的仅供参考，我觉得人都是有感情的，到你实行个人提成后，在此之前的平均提成可以调节一下同事们之间的关系。

2、如果一直是个人提成的话，那你可以规定一条，如果因为抢顾客发生争执，提成没有。也可经常经员工开个小会议什么的，把个体团结起来，大家好才是真的好嘛，呵呵，目前就想到这些了。希望可以帮到你。