办公室恋情对两个人来说，都有哪些危害？

第一点，不能专心工作，影响公司效益。

第二点，如果是上下级关系，怕不好开展工作这样的关系很容易找别人的闲话，说你搞裙带关系，无论以后晋升还是工作上的事情，不能做到铁面无私。

第三点，带坏了形象，怕带动起来人谈恋爱，因为公司不是来谈恋爱的场所，过分亲昵的动作也影响不好。而且一旦有一方比较花心，更容易影响公司形象。

第四点，影响家庭生活，一旦家里有点矛盾很容易带到公司里面来，容易搞得公私不分。

最后一点，一旦发生需要辞退一人的情况下，另一方会对公司抱有怨恨，实际上办公室恋情中经常女方是可替代性的行政、文秘，男性是业务骨干的情况，如果两人在一家公司，一方被辞退，对公司来说是两份损失。

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我微信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连微信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来得，来的时候有没有啥关系，在公司的微信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志

对这样的老同志，你不能简单讨好他或者很严厉处罚他就行，最好还是胡萝卜加大棒管住。

简单讨好，意味着你是主动求和的一方，身份领导居然斗不过一个普通员工，以后你的微信就一落千丈！甚至其他员工都会效仿者来冒犯你。蝴蝶效应大家都明白的，所以这么做千万不行。

简单处罚，意味着彻底和老同志敌对了，两人就结下来梁子，我想即便你靠着领导的地位把他赶出了单位，恐怕也要蜕层皮！

我觉得管理学上最有效的方式就是“胡萝卜+大棒”。

首先，你可以单独和老同志聊聊，告诉他这样的行为是不当的，必须承担后果，可以绩效扣分以示警戒。使用经济手段往往比行政手段来得好，老同志也在乎钱，知道肉痛，扣一点象征性的奖金，让他明白什么是红线的行为。如果你公开通报批评这样的做法，虽然也能起到警示效果，但老同志这么个资历会认为面子丢尽了心有不服。

办公室最适宜的气氛就是和谐，大家和谐相处才能把各自的能力发挥到极致，若是每天员工都在吵架，一心烦，二，不利于公司的发展。是个很不利的风水，那么办公室员工吵架风水要如何才能化解？本期的办公室风水带你了解。

还想要了解》》办公室桌放啥好运连连

冲突内耗多

根据办公室风水常识写字楼选择一些小开间的办公室，是走廊的两端，而且是好多的同级别的部门是门对着门，这样极容易使这些部门之间产生意见冲突，出现内耗的状况，长此以往不利于写字楼的长远的发展。

调整的办法是，可以让对门的部门级别拉开，在靠上位安排级别高的办公室，下位安排级别底的办公室，这样就可以使君臣各安其位。写字楼用面积很大的空间，但是有部分空间没有加以利于，而空闲方位是代表客户群的位置，则造成了写字楼的产品或服务不被市场认可，长时间门庭冷落。

最后换了一处小平米的办公空间，业务才见好转。所以在租用或购买空间时一定要适量，并要合理安排内部的分配，大而散的写字楼布局会出隐藏很多隐患。

与领导办公室门对门风水

门对门在风水中就是口对口，门是口嘛，因此门对门易起冲突，与领导门对门肯定是与上司易起冲突。与上司起冲突肯定对自己不利，这叫大压小。

化解的方法是：

与领导的办公室门对门的最佳化解方法就是换办公室，或者是在办公桌内摆放一个龙的饰品，龙具有旺官，化小人的作用。

自己的办公室门冲自己的办公桌

门冲办公桌属于犯冲，气场也是直来直去，易与人起冲突，这样也不好。

化解的方法是：

自己的办公室门冲自己的办公桌的化解方法是移动办公桌位置。如果是空间有限无法动，可以在办公桌前摆放一盆大的植物进行阻挡，或者在办公桌上摆放一个白水球来进行化解

与上司属相相冲

如果你的属相正好与你上司的属相相冲，那确实对你很不利。属相六冲就是：子与午（鼠与马）、丑与未（牛与羊）、寅与申（虎与猴）、卯与酉（兔与鸡）、辰与戌（龙与狗）、巳与亥（蛇与猪）。

化解的方法是：

最佳的方法是以合解冲，你是属哪个属的，找与其相合的生肖玉属带在身上或者用相同的属相饰品摆放在办公桌上就解了。属相六合：子与丑（鼠与牛）、亥与寅（猪与虎）、戌与卯（狗与兔）、酉与辰（鸡与龙）、申与巳（猴与蛇）、午与未（马与羊）。注：属猴的可以鼠来解，用蛇犯三刑不好。

通常生活中的口角争吵不会对他人造成大的伤害，但是受害人一方存在特定疾病时，吵架就可能诱发受害人自身的疾病而造成严重的伤害。在这种情形下，要依据行为人本身的过错来判定责任的承担。

根据《民法典》第1165条的规定，行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。

因此您的问题主要看行为人是否有过错时，行为人是否明知受害人存在疾病仍旧故意激怒受害人使其发病受到伤害，以及双方是否主观上都存在过错，吵架斗嘴的环境，用语的激烈程度等来划分责任。

    我和人力资源部总监吵架了。

    说是吵架，其实只有我一个人在吵。人家人资总监度量大，不和我吵。

    这个人资总监去年才来的，是一个二三十岁的美女，挺有气质。但做起事情来就没气质了，起码我是这么认为的。

    原因是这样的：我二月份工资给扣了两千多。打电话问，算工资的小妹妹说，我二月份我只上了两天班，那个奖项只能有两天的。我是十八天满勤的呀？但你正常上班就两天！这是什么道理？我调休的就不算正常上班？这个是领导规定的，你找我们领导吧！好吧，你只是奉命行事我也真跟你吵不着。我不但要找你领导，还要找我的领导！

    公司考勤制度规定，月薪人员如果有周末或非法定假日加班的，没有加班费，但可以调休。就是正班时间如果请假可以拿加班的时间给顶上，这规定也是挺人性化的。刚好我春节前早回了五天，春节后又晚来了两天，算是请假七天。刚好我之前加班有七八天，顶上了请假的这七天。二月份实际上班两天，调休七天，有薪假九天，共十八天刚好满勤。依然可以算全薪。但我的工资里面有一点小套路，之前领导最后一次给我加工资时，加了两千五。领导当时图省事，没有把这两千五加到基本工资里面，而是加到了“其他补奖”一项里。我没有多想，觉得不管是什么名目，只要我每月有这么多工资就行了。谁知道后来频频中套路。比如我们年终奖，就是按一个月工资发的。我的年终奖这个“其他补奖”就给扣了。找他们，说年终奖没有其他补奖的，都是这样的。没办法我只能吃个哑巴亏。但是这次是明显的不合理，我也终于找到发泄的充分理由了。

    第二天上午我去了人资部。这地方我是第一次来，人地生疏，我只知道算工资的妹子叫阿聪她们总监姓罗，是个女的。进去后，大办公室没人，里面的小间办公室有两个妹子在工作。问她们领导在不在，说不在。询问之下得知其中一个妹子就是阿聪，于是我就站在那里聊了一会，当然内容主要是发表我的诉求，讲我的道理。

    回到办公室，我吧事情跟我的领导说了一下，他也感觉不应该扣。但他有点忙，就让我先找罗总监交涉，不行他再去说。

    第二天下午，我第二次去人资部。罗总在，但看样子很忙。对我的到来并没有表示出欢迎，我站在那里没有出声，想等她忙完手头的事情再打招呼。但随即她起身拿起笔记本，往外走，也没理我。我一看，不行，不能再沉默了，就跟她说，我已经找你几天了！她回过身问什么事？我问阿聪你没有跟领导汇报吗？阿聪这才站起身说他就是那个工程师，看样她已经汇报过了。但这个罗总监好像是装糊涂说不知道这事，这时阿聪已经在电脑上找到了我的考勤数据和工资表。她看了一下说，是这样的，你二月份只上了两天班，这个补奖只能按两天算给你。我一听着这说法还是老一套。就有点上火。说话嗓门也就有点大了。我虽只上两天班但也是满勤。她说，你满勤是因为有调休和有薪假的。我就更火了。就是了，你也知道是调休，调休是什么，就是我已经上过班了，已经实际付出了劳动了，你凭什么说不是正常上班！？她不吭声了，不知道她是不是觉得理亏了。低着头看我的工资信息。我继续说，你们经常招人，你们应该知道现在各类技术人员的薪资行情，你们招了那么长时间了，招的人呢？我已经两三年没加过工资了，现在就这么一点工资你们还想方设法的克扣！她看了一会，跟阿聪说，这个奖项要查一查，看看他的申请单。什么？我这一项工资都都两三年了，你现在还要查一查？什么意思？如果你觉得来历不明，是不是要给我撤销掉？越想越气，我几乎是敲着桌子说，当时我跟领导谈的就是这个工资水平，至于他分成什么项目我不管，我只要求每月只要是全勤你就给我这么多工资。如果你嫌我的工资高了，那我走好了，你们招人去吧！手一挥我气冲冲的走了。

    回到办公室，我就考虑要不要提交辞呈。如果不提交，人资部的人会不会笑话我说走不敢走。要是提交，我的领导很可能会发脾气，事情不好解决也不去找他就直接提交辞呈。那还是先冷静一下吧，晚上跟他说一下。

    下了班我故意晚走一会，其他同事都走了，领导办公室灯还亮着，他果然还没走。我敲敲门进去，还没开口，他先说话了。那个事说好了，下月补给你。还有，那个奖项以后给你申请一下，按基本工资来算。

    呵呵，我就说嘛，还是我领导好。

从你的描述来看，你和你的妹妹已经吵成习惯了，这也是一种相处方式。只要大家不伤害感情，没有那么严重，这也是没什么要紧的。如果你觉得伤害感情了。那你可以和妹妹好好的聊一聊，谈谈心，把之前的误会解决掉，同时谈一下接下来你们的相处方式互相都改变一下。因为你毕竟大一点，所以这个主动权还是你来掌握一下。