员工和领导吵架大骂是否可以开除

员工骂领导一般不能开除。

骂领导不是开除员工的理由，属于违法解除。员工是可以申请劳动仲裁，要求双倍的赔偿金。如果在公事上员工没有犯错，在私事上辱骂领导就被辞退，肯定是违法辞退。

如果没有该员工消极怠工的证据，又是以辱骂领导作为辞退理由，仲裁很有可能是判公司违法辞退。

相关法律规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反用人单位的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、被依法追究刑事责任的。

所以，如果事实符合严重违反制度达到解除合同条件，完成正常工作交接，工资正常结算。

法律依据：

《劳动合同法》

第三十九条

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

公司没有罚款的权利。

公司最多说员工不遵守劳动规章制度，说员工打架是旷工，或者扰乱了工作秩序都行，你决定扣发奖金，扣工资，哪怕开除都行。

罚款是没有法律依据的，公司作为个企业，没有处罚权，处罚了要开省政府统一印制的单据，公司视没有的，只要公司对员工罚款被员工诉至法院，保准是公司输。

所以，实质都是扣钱，但名义上不要说是罚款，要说是扣工资或者是影响公司正常工作的赔偿。

法律依据

《中华人民共和国劳动合同法（2012修订）》第三十八条 劳动者单方解除劳动合同用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;(二)未及时足额支付劳动报酬的;(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

如果你的领导是个正直公平的人，你可以这样试试。

诚恳的找他谈，说自己真的错了，当时只是一时冲动，现在早就后悔的不行了，等等。然后，后半部分再说，给公司造成了不好的影响，为了公司的氛围为了自己的形象，都不能在这种情况下离开，低声可怜的挨求领导，说自己一定要再做一段时间，到时候有任何不好的表现，随时都可以离开。总之，前面是认错，后面是要求机会。

在行动上，找领导谈过以后，加倍认真工作，当成没有辞退这件事。哪怕领导喝斥你，只要他不让保安赶你，你就坚决不走——我相信，对于开始认真积极表现的你，他无论如何也狠不下这个心的。

如果他是一个没什么原则的领导。你不妨买些贵重的，或者是他喜欢的礼物去他家看望……总之，用意你应该明白。

另外，从那个吵架的员工那下手。不知道他是不是同时被开除了。如果没有，你可以主动找他和解，道歉也好，总之态度越佳越好，然后，你们一起到领导那请罪……

当员工之间发生争执或吵架时，作为领导应该采取以下步骤来处理：

1 冷静应对：首先，作为领导，要冷静应对这种情况，不要陷入情绪化的状态。保持冷静有助于你更好地分析问题和制定解决方案。

2 分开当事人：如果可能的话，将争执双方分开，避免继续的冲突。这可以通过将他们分配到不同的工作区域或私下谈话来实现。

3 倾听双方：听取每一方的观点和问题。让每位员工有机会表达他们的看法，而不被打断。这有助于理解争执的根本原因。

4 中立调解：作为领导，你应该采取中立的立场，不偏袒任何一方。尽力调解争执，促使双方寻找共同点，并找到解决问题的途径。

5 制定解决方案：与争执双方一起制定解决方案，以解决问题。这可能包括明确的行动计划、角色分配或改进沟通方式。

6 鼓励合作：鼓励员工之间建立更好的合作关系，强调团队合作的重要性，并提供培训或资源来改善他们的沟通和解决冲突的能力。

7 跟进和监督：确保解决方案得以执行，并定期跟进，以确保争执不再复发。监督员工之间的关系，确保他们能够和平共事。

8 记录事件：在处理争执过程中，维护记录以备将来参考。这有助于记录争执的细节和采取的措施。

9 培训和发展：如果员工之间的争执问题频繁发生，考虑提供冲突解决和沟通技巧培训，以帮助他们更好地处理类似的情况。

总之，领导在处理员工之间的争执时应保持冷静、公平和中立，努力解决问题，促进合作，以确保工作环境和谐。