为什么离职前不要和同事吵架？

很没有必要，进入了职场，都听过前辈说的一句话：“公司里面是没有朋友的”，做好自己的事情就可以了，她拉帮结派，那能够和她站在一条线上的人，难道不知道她是什么样的人吗？因为一时的不快，太冲动了，工作上的是最好做，往前努力，把她甩在末尾，而且他本来就是在你后面，讲一个案列吧，是苏明玉为苏明成找周经理说情的一个小片段，苏明玉说自己曾经当进公司做小职员就被上司穿了大半年的小鞋，但她努力上进，做到了上司的上司，最后他说了一句：“我已经在这儿了，她在那儿呢”想想还有必要烦恼这些吗

我记得以前我发过一篇文章，在你上岗以前一定要选一件你尊敬的企业，那样你才会一心一意在这里进行你职业发展。做人留一线，日后好相遇。离职并不是离异，并不是离婚财产分割，犯不着整是鱼死网破，每一个人辞职的理由各有不同，但离职的心态至关重要，不要把话说死，也不要把事做绝。马好不吃回头草别听那些人胡扯，如果你遭遇日常生活的情况下窝边草你有时不要吃也得吃倘若你老总是一个有衡量得人，这个时候你能跟他说一说，并且假如是个大企业，你可以跟老板有同时的会话估计你在企业都是一个至关重要的优秀人才，跟boss说了又能如何，是掉块肉或是损害上百万？

做每一件事，应当想好，当时你在那里一切顺利，然老总又挺重视你，收益又挺高，可能你还有点不满意，感觉让你还少，在这样的事情，你辞了职，当时应当跟老板谈谈，能否让你再加一点薪水？，要是老总允许不更快吗？这几种前提下，我觉得你都不应该再回去，好，马不吃回头草你听说过吗？，是金子到哪都发亮，再一个问题，假如你对老总不满意，工作上有不高兴？，老总老找茬儿，你更不应该回去了，并不是老话说的好吗？这里不养爷已有养爷处，假如你离职随后后悔了，那样需看你以前离职的原因是什么？大家挑选离职，相对于本人而言无非2个缘故，一是不满意薪水，二是不满意现况。这时再看看你怎么会悔恨呢？有一种情况是会后悔莫及以前提出辞职，是由于碰到工作上的一些窘境，如感觉没提高，或压力太大，但随后得知离职仅仅逃避问题并不是解决困难，只能真真正正地处理问题才可以摆脱困境，

因此自身想通了，确定不辞职了。也有一种情况是自己想开了不觉得工资低了，觉得以自己的目前工作能力，现在的薪水算不上少了。在弄清楚自身的现实情况后，如果你在离职当日就悔约，表明期待撤销离职申请，那么你的离职便是失效的。一时冲动就离职得人有许多，后悔莫及得人也是有许多，如果你不能临危不惧表明撤销离职，那样一拖再拖或是迫不得已离职。假如HR约你闲聊，你可以用开玩笑的方法表述，如由于分开了，一时冲动就做到那么傻的确定；假如领导干部约你闲聊，你也就一定要摆成诚心，立即承认自己的不理智，考虑清楚后或是期待可以留到企业发展，期待可以获得原谅。

这样的情况下临时找不着更强工作中，自身本身又有商谈的资产，那么就可以选择回家。终究回家的成本是最少的，并且谈拢了薪酬福利后再回去，不但工资涨了都还没磨合时间。老总其实就是非常喜欢这样的人回家的，除非是他这一职位已经不准备招人了，否则找一个亲戚朋友远比找一个新手要更强。来啦立刻就可动工，还不必须渐渐地磨合期，唯一不太好的便是多支付些工资罢了。可是老总都是会麻烦的，他即然想要多让你工资，就表明他相信你回来后，造就的使用价值比他多给的这些工资多。假如你是这样的人，辞职后就后悔了。那说明你是没有找到比先前还稳定的工作，这个时候可以选择跟老板说要回家。正常的而言只需也有适合你的职位，老总是很乐意使你回家的。

法律分析：影响正常工作，可以直接报警。如果存在劳动纠纷也可以找劳动行政部门来进行协商处理。

法律依据：《中华人民共和国治安管理处罚法》 第二十六条 有下列做法之一的，处五日以上十日以下拘捕，能够并处五百元以下罚金情节较重的，处十日以上十五日以下拘捕，能够并处一千元以下罚金：（一）结伙斗殴的　　（二）追逐、拦截他人的　　（三）强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物的　　（四）其他寻衅滋事做法

一、离职纠纷怎么处理

1、离职纠纷处理方式如下：

（1）如果职工违反服务期约定的，则用人单位可以追究其违约责任；

（2）如果职工没有提前30天通知单位而直接离职，因此而给用人单位造成损失的，用人单位有权要求职工进行赔偿。

2、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条

服务期用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。

劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

二、离职纠纷找哪个部门调节

离职纠纷应找劳动争议调解委员会。劳动者提前一个月向用人单位书面提出辞职后，到期后就可以离开。但是如果用人单位不给工资，可以向当地的劳动监察大队投诉，也可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解或者仲裁。

跟领导吵架啦，要度过离职前的一段时间，就要有自己的做事风格，而且做什么事情都跟没离职的时候都一样的，把自己分内的事情做好了，肯定是没有什么威胁的。只要说把自己事情做好，交接完成，或者把公司的分配的工作量都全部完成了就可以了，也不用怕什么领导。

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我微信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连微信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来得，来的时候有没有啥关系，在公司的微信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志

对这样的老同志，你不能简单讨好他或者很严厉处罚他就行，最好还是胡萝卜加大棒管住。

简单讨好，意味着你是主动求和的一方，身份领导居然斗不过一个普通员工，以后你的微信就一落千丈！甚至其他员工都会效仿者来冒犯你。蝴蝶效应大家都明白的，所以这么做千万不行。

简单处罚，意味着彻底和老同志敌对了，两人就结下来梁子，我想即便你靠着领导的地位把他赶出了单位，恐怕也要蜕层皮！

我觉得管理学上最有效的方式就是“胡萝卜+大棒”。

首先，你可以单独和老同志聊聊，告诉他这样的行为是不当的，必须承担后果，可以绩效扣分以示警戒。使用经济手段往往比行政手段来得好，老同志也在乎钱，知道肉痛，扣一点象征性的奖金，让他明白什么是红线的行为。如果你公开通报批评这样的做法，虽然也能起到警示效果，但老同志这么个资历会认为面子丢尽了心有不服。