如果业主故意刁难监理方,可以要求换业主吗

可以。监理方是代表监理单位监督业主工作流程的，如果业主故意刁难监理方，监理方先向业主提出劝说，并改变工作作风。如果业主仍然不听劝阻，我行我素，还是故意刁难监理方，监理方有权要求换业主。

1、阐述清楚，善于聆听在向监理、业主表达观点或者阐述问题时要切记清晰、简介扼要，不宜啰嗦，不宜抓不住重点，建议“思考快半拍，说话慢三秒”，表达前可以先在脑中或者书面梳理一下问题的重点或者逻辑顺序。

2、提供方案尤其在进行问题反馈的沟通时，不宜只带着问题，建议之前有几套方案提供给选择。

有时候装修公司的监理水平很低，比业主还不如，在施工过程中没有发挥什么作用，无非就是要钱的时候签字，

这样感觉施工方和监理关系好得很，都不知道要监理有什么用，感觉很多余。业主方要如何做才能让监理干好活呢？

我也是施工单位，也经常遇到你说的这种情况，但是从来没有更好的解决办法，不用他门还不行因为某些质量控制和

进度款支付都要他们签字，还不敢把他们得罪。

我个人方法是和业主方搞好关系，让业主充分认识到监理的不足，以他们的缺点制约他们，业主有很多种方法可以

让他们听话，楼上所说资金控制就是好办法，还可以修改合同，现在不都是业主说了算吗，很少有装修公司的监理不听话的了。

只要咱们按照规范施工，不惹他们，监理们不能拿我们怎么样，和业主关系好了，必要时我们还可以以业主的口吻和

监理沟通工作

我曾在一个工地就遇到了这种情况，就是按照我的方法做的，后来甲方了解到了他们的不足，经常站到施工单位角度

训斥监理，压的他们没办法，因为业主毕竟是付款单位

正确处理好业主与监理的关系具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

索赔必须取得监理的认可，索赔的成功与否，监理起着关键性作用。索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。古人云：人无信不立，事无信不成，业无信不兴。诚信是整个社会发展成长的基石。因此，按？quot；诚信为本、操守为重“的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。比如，施工现场次序井然，场容整洁；项目经理做到有令即行，有令即止。总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。对业主或监理的过失，承包商应表示理解和同情，用真诚换取对方的信任和理解。创造索赔的平和气氛，避免感情上的障碍。

项的签证时间要求，区分二十四小时、甲十八小时、七天、十四天、二十八天等时间概念的具体含义。特别是一些隐蔽工程、挖土工程、拆除工程，都必须及时办理签证手续。否则时过境迁就容易引起扯皮，增加索赔难度。做到不忘、不漏、不缺、不少，眼勤、手勤、口勤、腿勤。不能因为监理的口头承诺而疏忽文字记录，也不能因为大家都知道就放松签证。这些都是工程索赔的原始凭证，应分类保管，以创造索赔的机遇。

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对于未经监理验收通过签字同意开仓或进入下一道工序的，视为施工单位擅自进行施工，监理处理办法有很多，你要暴力点直接下监理通知要求其停工整顿并对这一段进行返工处理，温和点的，要求施工单位出资邀请第三方来对这段进行检验，检验合格就予以通过，在这个过程中你可以要求第三方多抽检几个点，增加检测费用给施工单位一个教训，要是检测不合格，那就返工呗。要是施工单位对监理的以上2点要求都不遵循的话，那就对不起了，月进度支付的时候，这一部分的工程款扣掉，直到施工单位按要求对这一段处理下去并经过监理验收合格的再支付给他，要是他直到工程结束了都还不处理的话，那竣工验收也别搞了，不给他验收，直到他处理下去。 中间处理这个问题的时候要是僵持了就必须要将问题汇报给业主，也许业主出面问题就直接解决了。