为什么领导不愿意理我，却在背后帮助我，对我不利的都帮我化解了？

作为一个领导肯定不能对下属太袒护了，表现得太明显了，其他下属就会不服了，就会认为领导太偏心于你了。所以你的领导明的不理你只是一种掩饰，暗地帮你说明对你爱护有加。领导越是帮你，你就越是应该努力，为自己争面子，为领导争气哦，加油哦！

领导对你很好，代表着什么意思，这个要看你们领导的品质如何，平时对手下的人员如何，是和蔼可亲，宽度待人，还是尖酸刻薄，色眯眯的一个人。如果是品质比较好的一个人。他对你好，是因为认可了你的工作能力和态度，还有你对工作的热情和服从能力。所以他对你很好。如果你的领导和你的父亲差不多的年龄，那他对你好是把你当做了孩子一样的晚辈。

如果你的领导品质不太好，是一个尖酸刻薄又比较色的人。那么他对你的好就是有企图的。因为你的漂亮或者善良让他有了想要占便宜的想法。如果是这样子的话，那就要提防着回避着点。

具体对你好的原因还要。根据你工作中对他的认识和了解来判断。如果他是真心对你好。那你就要好好的工作，替他排忧解难。如果是年龄相仿，也可以考虑交往。

1、服从领导的安排，全力支持他的工作。

2、无论任何人，想要得到，就必须要付出，要想人家做领导的帮助你，就得给人家一些好处。

3、领导给的任务，不一定每次都做的十分完美，但是每次都是全力以赴。

4、给领导解决问题，而不是给领导带来问题。

5、真诚待人。

职场上提拔分很多情况，原本就有旧关系或背景的（比如你大爷是县长，你入职当地国土局，肯定被提拔啊），时机好的（我之前遇到一位，不是领导栽培，是时机所至），以及最难得可贵的一种——完全是欣赏你、信任你，我运气很好遇到过两位这种领导。

前两种，保持客气，表示感谢，过年过节送点几百元的坚果礼盒茶叶啥的，别太贵，关系不到不好收，时机合适可以汇报汇报思想、工作，请教请教，求人办事难开口，求人问询没问题，向人咨询专业问题本身就是拉近关系的有效手段。

我们重点说说第三种。

1最重要的，做好本职工作。

别觉着这条虚，这个是底线，最重要的。

领导会用人是重要能力，提拔你也是挑战，不可避免受人关注。

一旦你出现问题，他同样会受质疑。这不是拉帮结派站队内耗，而是人之常情。

所以，一是表现出工作能力、做出实实在在成绩，堵住别人嘴，实际工作中，哪怕你和领导没关系都能被编出关系，如果你能力明显不足，各种谣言更会满天飞；二是你必须规矩不犯错，尤其不能职务犯罪之类，一旦出现这种问题，你就变成领导污点，甚至变成别人攻击领导的借口，很多人也会想推荐你的领导是否也参与其中，有肮脏关系。

我遇到过这种情况。当时背景：

背景1：我们局在全市排名靠后，因为较偏，人员缺乏流动，老人多，所以部门领导大老粗居多；局长、副局长都很年轻，外区刚刚调入，对现在单位风气和队伍建设很看不上；

背景2：我们科，有科长、副科、副主任科员和一群兵。

科长马上调去乡镇，副科45岁，实践经验丰富，声望很高，副主任科员35岁，在部里和市局借调，负责写材料，借调单位中口碑很好，接触政策也多，我们大头兵吃瓜。

按正常应该副科接班，毕竟成绩有目共睹。但局长想把队伍向高学历年轻化引导，就力排众议地提拔副主任科员，当时科长一脸懵逼，副科一脸懵逼，副主任科员一脸懵逼，小兵N脸懵逼，全局都很懵逼。

半年后，这哥门除了写文章写材料，什么都不会，具体我就不说了，整一个2X文艺青年。全局议论纷纷，局长受到极大压力，还是想培养他，毕竟自己拉的翔，尽量自己吃。结果这伙计犯了错误，局长彻底服气了，让他自己打报告申请调岗成主任科员，副科接替正科。

2登门拜谢

不需要多说，感谢是最起码的，去家或者办公室都可以；感谢时，顺便汇报下你对新岗位有什么认识，准备怎么开展工作，再问问领导建议。

对了，你得多做做功课，充分调研这个岗位，提出的工作思路和问题有一定深度。别让领导一听你的思路和问题，第一反应是倒抽一口冷气，“我操我怎么提拔了一个傻逼”。

3平时汇报

有机会就汇报下工作情况，未必正式汇报。比如工作中的问题，单位存在的问题，你的建议等等。当然不是打小报告，而是客观反映问题。开明的领导都喜欢挺各个方面意见，兼听则明。我之前在地方工作时，有几次顺道接送领导时，就和他汇报下，领导也采纳了不少我的建议，比如“定期与部门领导谈谈心，不要只从会上听意见建议，听不到干货”“以单位名义购买网络上的素材库，供大家使用，工作人员日常用的很多但个人购买贵，而且不全”“他想做的某活动并不容易实施，建议换成XXXX形式活动”“征集素材时别指望兄弟单位给太多支持，领导答应的好好的，小兵不会当个事，要早做准备”，大的小的意见都有，我领导很愿意采纳这种意见。前提是，这个领导很开明，不小心眼！！！

4逢年过节拜访

我每年中秋、过年前拜访帮我的领导，我比较穷逼，预算300元以内，一般两箱干果礼盒或高档水果，他们自己不吃，可以过节给客人给孩子吃。如果想君子之交淡如水，千万千万别送烟酒高档礼品，送到肉疼，收的牙疼。我送的那种，都是纪检查上门老子也不怕的那种。

如果你送的太胆大，领导不仅不好受，以后听说你要去也会发憷，慢慢不让你去了。我拜访的领导，未必都欢迎，但绝对放心。我不光送的少，去了还白吃白拿。一开始带着儿子，还能收比礼品都贵的红包，慢慢儿子我都不敢带了。

5领导有事可以帮帮忙

比如公事上可以给予方便：我老领导调到企业，需要专家时候，我帮忙打听下，哪个专家比较权威、比较好沟通，条件允许要个邮箱或者办公电话。

比如私事上可以帮个忙：我一个领导退休了，想买个无人机，但不懂行情；正好我同学做这个的，就让同学推荐一款性价比高、容易入手的型号，也要了个折扣价，同学做成一单生意，领导也买的踏实。

帮忙这种事情，顺其自然就好，你知道了可以问问，拒绝了不要强求，也不用天天盯着领导有没有事情要帮忙，会给人造成压力。就当做正常长辈就好。记住，一定不违规，不违纪，否则你不是帮忙，你是添堵。

如果一个女下属感觉到领导关心自己像父亲一样，可能意味着领导对她表现出了一种父亲般的关怀和照顾，或者领导的行为让她有这种感觉。这种感受可能源自于领导的行为、语气、态度等方面，让人感觉温暖、关心和安全。

然而，这也可能意味着领导对其他下属并不会表现出这种父亲般的关怀，因此这种感受只是一种个人化的感受和解释。如果这种感受带来了不必要的困扰或误解，下属应该考虑与领导进行沟通，以了解其真实意图和感受。

额，说到领导都对你照顾说明你有人缘或者能力也不错，

说到一个女领导对你特别照顾，

如果你是男性的话，可能是异性相吸，然后你有那种亲和力吸引对方，

有亲和力不一定就是异性相吸的怎么样，

如果年纪差的大或实际情况不允许可能只是发自本能的好感吧，

总归起来应该还是你有魅力，人缘好。

男上司暗中帮助你可能有以下几种原因：

1 他看重你的能力：也许你在某个项目中表现出色，或者在某个领域有独特的见解和经验，这些都会引起他的注意并且愿意提供支持和帮助。

2 他关心你的发展：一个好的领导不仅仅关注员工目前的表现，更关心员工未来的发展。如果他认为你有潜力成长为公司中的佼佼者，那么他会尽自己所能去帮助你实现这个目标。

3 他想建立良好的团队氛围：一个成功的团队需要良好的氛围和合作精神。男领导可能会默默地帮助你，是因为他想建立一个相互信任、相互支持、共同进步的团队氛围。

4 他认可你对公司的贡献：如果你在公司中有着重要的贡献，男领导可能会默默地帮助你。他认为你是公司中不可或缺的一员，所以愿意提供支持和帮助。

5 他想培养你成为未来的领袖：一个好的领导不仅仅是管理者，更是教练和导师。如果男领导看到你有成为未来领袖的潜力，那么他会默默地给予你指导和支持，帮助你成长为一个优秀的领袖。

6 他对你有好感：如果男领导对你有好感，他可能会以帮助为借口，试图拉近你们之间的关系。然而，这种行为并不被视为是恰当的行为，因为它是建立在权力滥用之上的。

7 他欣赏你的工作态度和性格：有些男领导可能会对员工的工作态度和性格产生欣赏，从而给予额外的帮助。他们可能认为你是值得投资的，或者你已经表现出了在某些方面有进步的迹象，他们希望通过帮助你成长为更好的员工。

总的来说，男领导暗中帮助你的原因可能有很多种，但具体的原因需要结合实际情况来分析。无论原因是什么，如果你感到困扰或者不适，你应该及时与你的领导进行沟通，找到合适的解决方案。

你感觉在你的领导眼里并不算人才，她也不是很喜欢你，但是他却要帮你，那么说明你在他的心中还是有一定的地位，有一样有一定的能力比如踏实肯干，肯听取他的意见，所以他才会帮你。

1、感谢老板对我的肯定，我会努力工作，对得起您给我的信任和工资！

2、感谢领导的个人的重视。

3、同时，对领导知人善用，善于观察表示钦佩。

4、有了领导的重视，个人会在未来的发展之路上，紧跟领导的步伐。

5、努力工作，为公司再创佳绩。

6、感谢老板一直以来的的帮助和指导，其实尽自己的努力把工作做好是我的本职，而且我的工作也得到了很多人的支持和帮助，自己的不足未必能看得到，请领导以后多指导帮助，非常感谢，以后有什么是尽管吩咐。

领导与管理

广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。

狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。