受决策者个性影响最大的决策类型是( )

受决策者个性影响最大的决策类型是B。

A确定型决策 

B不确定型决策 

C多目标决策 

D程序性决策

理性型以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。决策者常具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。

直觉型以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。

依赖型以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。

回避型常会以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。

　 二、多项选择题

　61、关于成就需要的说法，正确的是()

　A、 成就需要是指个体追求优越感的驱动力

　B、 成就需要高的人倾向选择适度的风险

　C、 成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识

　D、 一般来说，成就需要高的人工作绩效较低

　E、 喜欢能够得到及时的反馈

　答案：ABCE

　本题考查麦克里兰三重需要理论，其中，成就需要指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。特点：选择适度风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈

　62、根据奥尔德弗的ERG理论，人的核心需要包括()。

　A、 成就需求

　B、 生存需要

　C、 关系需要

　D、 权利需要

　E、 成长需要

　答案：BCE

　解析：本题考查奥尔德弗的ERG理论，他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要

　63、关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。

　A、、交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出

　B、 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

　C、 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

　D、 改变型领导能为组织制定明确的愿景

　E、 改变型领导更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

　答案：ABDE

　解析：本题考察交易型和改变型领导理论的观点。

　64、按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。

　A、 从途径-目标意义上分析，决策完全理性

　B、 决策者遵循的是满意原则，在选择是不必知道所有的可能方案

　C、 决策者可以知道所有备选方案

　D、 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策

　E、 决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

　答案：AC

　解析：本题考察根据经济理性模型、经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：1、从目标意义上分析，决策完全理性、2、存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。;3、决策者可以知道所有备选方案，对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。

　65、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()。

　A、、组织设计会影响组织文化的形成

　B、 如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

　C、 多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

　D、 强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

　E、 一个希望培养合作氛围的组织部应该果粉强调薪酬的功能性意义

　答案：ACE

　解析：本题考查组织设计和组织文化的关系。

　66、人力资源管理部门与非人力资源管理本门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源部门承担的任务是()。

　A、 制定薪酬体系

　B、 办理员工保险

　C、 提出用人需求

　D、 平衡并制定整个公司的培训计划

　E、 具体实施企业文化建设方案

　答案：CE

　解析：本题考查人力资源管理部门与非人力资源管理部门的分工，制定薪酬体系、办理员工保险、平衡并制定整个公司的培训计划，属于人力资源管理部门的智能。ABD不符合题意。

　67、在制定人力资源规划是，高层管理者，人力资源部门、其他职能本门和外部专家都应参加。其中，其他职能部门经理能够发挥的作用是()。

　A、预测劳动力市场未来供求态势

　B、 制定企业战术目标

　C、 协助企业制定人力资源目标

　D、 收集HRP实施反馈信息

　E、 参与分析企业的人力资源现状

　答案：BCDE

　解析：本题考查人力资源规划的责任

　68、根据胜任特征结构冰山图，深层的胜任特征包括()。

　A、 社会角色

　B、 知识

　C、 技能

　D、 自我概念

　E、 动机

　答案：ADE

　解析：本题考查胜任特征模型。知识、技能属于表层的胜任特征;社会角色、自我概念、人格特质、和动机，属于深层的胜任特征。

　69、绩效管理工具包括()。

　A、 目标管理法

　B、 标杆超越法

　C、 关键绩效指标法

　D、 关键事件法

　E、 平衡计分卡法

　答案：ABCE

　解析：本题考查绩效管理工具。包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。

　70、股票期权有点包括()。

　A、 降低委托代理成本

　B、 可以锁定激励对象的风险

　C、 降低企业激励成本

　D、 激励力度比较大

　E、 操作方便，快捷

　答案：ABCD

　解析：本题考查上市公司的三种股权激励模式。

1、智力因素2、 个性因素 3、意志因素 3、情感因素 。

在决策过程中必须始终保持高度的注意力，以保证感觉、知觉的敏锐与思维、想象的实效；保证决策的准确指向。

尽可能全面、准确地了解各种信息，而且要对各种信息具有一定的选择性和探索性。

社会上有两种人：一种是领导决策者，一种是被领导者。

在我们开始接触社会，开始工作的时候，我们就要从社会中选择其中一个角色来做。有的人喜欢做领导决策者，有的人喜欢默默无闻的做自己喜欢的工作。不管做哪一种，都不丢人，工作没有高低贵贱，只有分工不同。而且很多领导者，也都是从被领导者开始做起的，一位聪明的被领导者有很多优势，其中包括他从领导者那里学习经验知识的便利。

所以，成为领的决策者一般具备以下特征。

第一是拥有魄力或者是勇气。一个人做这个决定犹犹豫豫，举棋不定，遇到不公平，不正当的事情时，不敢站出来指正，批评，得罪人的事情不敢干，畏畏缩缩，下属受了委屈，不敢去质询，就无法把自己立起来，无法在下属和公司里树立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批这样的魄力和勇气是做领导不可或缺的能力。这是根据本身和行业的特殊要求形成的，没有跟随者愿意在不自信和怯懦的领导者手下工作，聪明的跟随者不会长期追随这种领导。

第二就是主见。作为领导决策者，总是会有自己的主见，不会人云亦云，见风使舵，缺乏主见，否则，很难让人敬佩，也很难服众。

第三就是懂得激励下属。激励是一个永远的管理难题，也是管理最需要解决的问题，一个小组，团队，公司，其前进的脚步无法比激励同步进行，激励讲究技术和方法，也讲究艺术和人性。当一个团队遇到阻碍，当一个人懈怠时，如何解决团队的障碍，如何让一个人不再懈怠，如何通过物资与精神的配比来驱动团队和个人的斗志，是一个领导者每天都要考虑的问题。

当然，作为领导决策者，才能都是比较全面的，所以他可能还包括其他的各个方面的才能和特征。