那个QC？是这个么？第一项修炼：拟定计划 管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇"始计篇"，说明所有的作战开始于计算与计划。品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从Plan计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能

领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马

如果她总是来“挑刺”说你欺负她，但事实上你没有，那她就是丑人多作怪了。那么我认为是他在内心对你有嫉妒，也许你的能力等各方面的水品有比她好的，女人毕竟有时候是比较狭隘。你说前段时间也有同事骂你，不清楚你的过错还是他的，请先审视自己是否有错，如

一个男人没有上进心比穷更可怕一个男人没有上进心比穷更可怕，上等人，有本事没有脾气;末等人，没有本事而脾气却大。没出息的男人永远只会原地踏步，没上进心食物男人是很可怕的，以下分享一个男人没有上进心比穷

1先让双方停止，了解问题2如是工作原因，引导他们以解决问题为指导目标，进行问题解决分析3现场培训沟通技术和所持的原则，化解双方的矛盾，并将该事件的背景通报给对方的上级，谋求共同解决4如是非工作问题，可将自已的员工单独培训，并将该事件的背景通

您好，遇到这种事要先冷静下来分析下吵架的原因，接下来我们有以下几种做法：1保留好证据，为辞职做准备。在和领导吵架后，如果十分确定自己将来会被穿小鞋，职业发展受阻，到了不得不辞职的境况，那么建议你第一时间保留好各种邮件，文字记录等相关证明，以

领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马

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管理者与员工天生就是对立的，基于两者行事风格、立场、思维的不同，随着相处时间的增加，矛盾自然就会产生，而且很多矛盾与利益的分配有很大关系。阶层引发矛盾职场上下级产生矛盾的原因无非是事或人，但不管是哪一种矛盾，其根源都在于阶层的不平等，企业为

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或

一、跟老公吵架怎么解决　　1如果你和你丈夫有矛盾，至少先冷静下来。不要说太多。一旦你说得更多，那一定是有害的。你可以选择保持沉默，这样你就可以看到谁对谁错。沉默的方式只会打开与丈夫的心，稍后再沟通。也许情况会得到缓解。　　2僵局只会让两个人

您好，方法1、首先，从根源入手，作为一个管理层在面对员工矛盾时，我们一定要尽可能公正，公平，不要用感情用事，判断不合理，导致另一个员工怀恨在心，甚至出现跳槽，所以，在调节时，我们一定要从根本原因入手。2、第二，有句话叫做入局者迷，旁观者清，

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作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或

医疗纠纷的发生除了技术原因外，大部分都是因为服务而引发的，为此，必须通过两种方法加以解决，一要加强医务人员的职业道德教育，二要建章立制来规范和约束医务人员的服务行为，以控制因服务不周而导致的纠纷。职业道德教育是转变医务人员服务理念，增强服务

领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马