同事总是找我吵架，怎么办？

如果她总是来“挑刺”说你欺负她，但事实上你没有，那她就是丑人多作怪了。那么我认为是他在内心对你有嫉妒，也许你的能力等各方面的水品有比她好的，女人毕竟有时候是比较狭隘。你说前段时间也有同事骂你，不清楚你的过错还是他的，请先审视自己是否有错，如果没有的话，我认为就是他们在为你制造事端来排挤你，此时不要惊慌，遇到这样的事，首先要冷静。最明智之举就是沉默，一笑置之。不去理会，用自己的能力和才智去和他们抗衡。上司有时候很讨厌搞不好人际关系的人，千万不要去找上司评理，因为他们会觉得这样是毫无意义的，也表明自己的能力不够。其次，就是沟通法。她一而再三的说你，肯定有她对你的不满，你们私下聊聊天，你可以主动问她“我们这么要好的朋友请你告诉我，我最近是哪方面做错了或者是做得不够好，你可以告诉我，如果是我的不对，我会改，可以么？”态度要谦逊一点。这时我想她想发火，或者是想挑刺都没脾气或理由来找茬了吧。沟通一下后，你可以从她的语气中略微听到一些端倪。最后，与上司搞好关系，保持私人往来，挑一个合适的机会，在那些不服气你的同事面前和上司聊几句，展现你们关系不一般。我想这样的话，他们就不敢与你至少是正面发生冲突了。

打了这么多、好累。希望对你有所帮助。

男女朋友之间有的时候因为矛盾而出现争吵的事情也非常常见，但是如果自己的女朋友总是在自己和朋友聚会的时候和自己吵架，就会让人觉得非常的尴尬和没面子，这种时候自己最好还是私下的进行一下解决，以免下次还会出现令人尴尬的事情。

一、女朋友总是挑战自己和朋友聚会的时候吵架，也可能是对于自己去聚会感到不满。

自己去聚会，可能是冷落了女朋友，所以女朋友感觉到不满才会以这种吵架的方式来发出抗议，所以自己要弄清楚女朋友吵架是因为什么事情，因为什么缘由才会有了这种不满的情绪，借由吵架来发泄出来，这种不满情绪。

二、如果女朋友是对自己的朋友有意见，那么就要他私下的把这种意见告诉自己，那么以后自己不会带着女朋友再去聚会。

有的时候男孩子觉得和自己是好哥们，好兄弟的人，自己的女朋友并不认可，认为这是一种酒肉朋友，不值得深交，所以这种时候如果女朋友对自己的朋友不认可，不愿意让自己和他们在一起，多多交流，自己也要照顾到女朋友的情绪，再去聚会尽量避开女朋友在场，不要带着一块去，让大家都感到尴尬。

三、如果女朋友只是无理取闹，对自己的时间把控非常严格，总是让自己陪着他，则是另外一种情况。

有的女孩子可能比较霸道，总是喜欢粘着自己的男朋友，去哪里都带着自己？让对方陪着自己，没有给对方足够的空间，这种情况是非常严重的，久而久之，可能就会让男孩子惧怕这种恋爱关系，会想着逃离。

其实很多时候是因为缺乏沟通，女朋友可能还意识不到自己的行为和做法给男朋友带来了困惑，所以男朋友可以把自己的真实感受开诚布公的讲出来。

领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情。领导应该就事论事，与员工及时沟通，一起解决问题才是正确的方法。如果员工因私而顶撞，期间涉及到员工的利益，那么领导必须认真分析情况，看看员工所说的是否属实，属实的话要帮员工及时解决，违背原则的要求要立即做出拒绝。领导者要具体问题具体分析，根据不同人的情况进行分析解决，化干戈为玉帛。领导无论用什么方法，都要和下属及时沟通，了解清楚情况，然后用道理化解矛盾，安抚员工的心，才能让员工乖乖为你办事。

真是想什么就会看到什么。我今天刚和下一级的同事起了争执，劝说无效的情况下，我拍门离开现场，让下属自己认真冷静

分析原因，主要是因为下属自信心不够，希望什么事情都掌握在他自己手里，以获得安全感。所以刻意打压他下面的团队，不给现在的优秀人才发展机会，只寄希望于在外面找所谓更优秀的人才。

在与人力资源部一起对该员工晓之以理无果的情况下，我明确表明了自己的立场，但依然无法推进。在考虑到沟通已经非常充分，再争执下去只会让情况更严重的情况下，我选择离开现场，让下属自己反思和冷静

然后就等员工自己来和我做进一步沟通

所以，主要节点是，确认双方已经有足够沟通，确认自己的观点已经非常明确，确认自己的立场是因为业务而非个人情绪

那么，给下属一点时间，让他自行消化

谢谢悟空邀请。

跟部属发生冲突，尤其是那种公开场合的冲突是两败俱伤的事情，管理者不仅威信扫地，而且在不理智的情绪之下，很可能会说错话、做错事，导致局面无法收拾，所以事前预防是重点所在。

怎么预防部属跟自己吵架呢？其实，这种预防工作一点也不困难，建议如下：

①在一些大型会议之前，将主要会议内容和重要决定跟部属事前沟通一下，并争取得到大家的理解和支持，如此一来，在会议这种公开场合就不会有任何冲突。

②涉及到部属利益的一些新政策、新规定宣布或宣讲之前，给予大家一个情绪过渡期，不要召集起来突然宣布，私下一对一先沟通。如此一来，不仅可以防止部属抱团对抗，而且还能防止不良情绪交叉感染，并且还能给予大家一定的情绪缓冲期。

③管理者不能以自我为中心，察言观色是一项基本管理技能，遇见情绪部属时先顺着情绪安抚，待其情绪平静下来之后再作进一步的处理。

以上三招，基本上能化解90%的尖锐对立冲突，万一无法预防，部属直接就那么跟自己怼上了，那么该怎么处理呢？

赤脚的不怕穿鞋的，所以作为管理者这一方，马上要对自己喊停（以沉默或委婉示弱的方式来喊停），千万不能在公开场合互怼，让发怒的公牛冲进了瓷器店这种局面上演。

问题是有时候管理者想停，对方顺着杆子往上爬偏不停，怎么办？

如果管理者马上沉默了，部属依然蹬鼻子上脸，大有不闹大不罢休的态势，此时此刻管理者可以暗示其他部属帮忙直至对方，或者是让人事部门迅速介入，终止这种部属刻意闹大的局面。

当部属挑衅的场面得以控制了之后，剩下的事情就是最后一步：如何善后。

冲突虽然被扼杀并制止了，这并不意味着彼此之间的对立情绪就都消失了，所以在接下来了的12-24小时内不要试图去处理此事，晾在一边，该干嘛干嘛，就当其没有发生，给彼此都留出足够的时间来冷却情绪。

在此期间内，管理者也不必再对该部属的工作给予任何指导、帮助、批评这类行为，任其自我一回，只需要观察一下其能否回归工作状态。如果回归了，那么说明他也只是一时冲动，如果直接就开始怠工，并且四处游说散布不良情绪，那么说明这人看样子是打算不干了。

针对第一种情况，可以在12-24小时以后安排一次面对面的沟通，单刀直入地问：“那么大火气，这是怎么了？发生了什么事？”

待矛盾引爆点弄明白并沟通到位以后，告诉他这事情需要处理，通常这种处理或罚款，或写检查，或在部门会议上点名批评。总之，一定要在公开处理结果，否则以后大家会效仿。

如果是后者，已经不打算干了，那么处理就很简单。取得人事部门和自己上级的支持，劝退，或者是赔钱辞退即可。

下属如果跟你吵架，先想想自己有什么要提升的。

回过头来好好想想下属吵架的原因是什么。

如果分析都不是以上的原因，而是下属自己耍小脾气，推卸责任，那这样的下属可能根本就不适合一起工作，该果决就果决些。

公司和同事之间吵架的原因可以是多种多样的。一些常见的原因可能包括：

1 意见不一致：人们可能有不同的观点和想法，这可能导致冲突和争论。

2 个人偏见和偏见：人们可能对某些同事有负面情感或偏见，这可能导致摩擦和冲突。

3 资源分配不公平：争夺有限资源（如预算、时间、晋升机会等）可能导致同事之间的冲突。

4 沟通问题：沟通不够清晰、有效和及时可能导致误解和冲突。

5 工作分配问题：责任不清晰或任务分配不均可能导致冲突。

6 没有团队合作：缺乏团队合作和协调可能导致摩擦。

7 个性和文化差异：个人和文化之间的差异可能导致冲突和矛盾。

这只是一些常见的原因，实际上还有很多其他可能导致冲突的因素。重要的是要认识到每个冲突的原因都有其独特性，并且需要根据具体情况来解决。

当你在公司与同事发生争吵时，以下是一些策略可以帮助化解矛盾和恢复良好的工作关系：

1 保持冷静：尽量保持冷静和理智，不要让情绪控制你的行为。冷静下来可以更好地应对争吵，并避免情绪激化。

2 私下沟通：寻找一个合适的时机，在私下与同事进行一对一的沟通。表达你的观点和感受，同时倾听对方的意见和看法。尽可能以平和的语气进行对话，避免互相指责和攻击。

3 寻求妥协：在沟通过程中，试着找到一个双方都可以接受的妥协方案。这可能需要双方都做出一些让步和调整，但通过妥协可以达到双赢的结果。

4 寻求第三方的帮助：如果无法在私下解决争吵，可以考虑寻求上级或人力资源等中立的第三方的介入和协调。他们可以提供客观的意见和帮助，促进双方的理解和和解。

5 持续良好的沟通：建立和保持良好的沟通是防止争吵的最佳方式。通过开放、透明和及时的沟通，可以预防很多矛盾和争吵的发生。

6 尊重和理解：尊重和理解对方的观点和感受，展示出合作和包容的态度。尽量避免争吵升级，通过理性的讨论和表达来解决问题。

7 发展解决冲突的技巧：提升自己解决冲突的技巧，学习如何积极倾听、掌握妥协技巧和处理不同意见的能力。这些技巧将有助于你更好地处理与同事的冲突。

重要的是，尽量以积极的态度来解决争吵并恢复工作关系。这不仅对你个人有益，也有助于整个团队的和谐和合作。