我是财务负责人 我要辞职 怎么把我这个财务负问题都没问全啊~如果你要问的是如何在税务变更的话，需要去税务大厅（一些地方可以在网上办理）办理变更手续，要提交新的财务负责人的相关资料才可以，所以一般都是新任财务负责人到岗后才可以办理。具体详

我认为你应该掌握的知识要多一些，这样在工作中就会比较得心应手，对于你不明白的问题不管会计是什么态度，该问一定要问否则出错是你的失职，工作方面是马虎不得，作为出纳心必须细，自己的面子是其次，重要的是一定要把本职做好，工作之余也要和会计搞好关系

每个销售人员在销售过程中都会发生一些冲突，在与客户发生冲突时，大多数人都会选择忍气吞声，不会有任何的反击。但是也有极少数销售人员会选择主动出击，从而引起客户更大的冲突。这样做的后果就是客户对你失去信心，从而对你的销售工作失去信心；客户对你的

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？ 这本来就是个两难的问题。 我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。 一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。 不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。 公司

说到业务员和财务之间的“争吵”，那可真是“公说公有理，婆说婆有理”。尽管很多业务员都认为财务很难沟通，但在深空网看来，其实财务人员的“难沟通”是情有可原的。1首先，没有规矩不成方圆。财务是一份需要高度严谨性的工作，各种各样的规章制度也特别繁

1、夫妻两人因为钱吵架，可能是因为当时没有定制一个共同目标，而且目前家庭开销非常大压力也很大，一旦收支不平衡的情况下，两人肯定会为金钱的事情而争吵。2、夫妻为钱吵架也有可能是三观不合，三观里有一个是价值观，也就是说每个人消费观念是不一样的主

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？ 这本来就是个两难的问题。 我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。 一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。 不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。 公司

这种行为:属于侵犯员工的肖像权、隐私权！这个“领导”以权谋〖色〗！全体员工可团结起来抵抗、罢工、向上一级反应、举报！或者来个〖集体辞职〗！1立即出面制止作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别

　　曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结

希望小编不要地域黑。什么地方都有好人，什么地方都有坏人。像这样小本生意，卖蔬菜的，为了两毛钱怼人很正常。很多做大生意的，为了小钱也会斤斤计较的。这个老板也许不是为了两毛钱的事情，估计有可能那天他气不顺或者有别的不顺心的事情。你可以换位思考一

老员工和新员工吵架这个是不可避免的事情，因为毕竟老员工的想法和新员工的想法会有所不同。当然如果作为他们的同事，应该保持中立的态度，实事求是的劝说他们冷静，先不要分对错，先搁置争议，避免由于不冷静而造成更大的伤害。老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

职场中难免出现和领导意见不一的情况，严重时还会出现争吵的局面。那么，作为员工，该如何应对这个职场中本来就不占优势的局面呢？来，看职场老油条是如何通过三招轻松搞定的吧，如下：1先听，默不做声和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上

李勇：男，董事会秘书、财务总监，中国国籍，无境外永久居留权，1980年生，本科学历。2013年10月至2017年3月，历任秦川有限质量管理部部长、创新发展办公室主任；2017年4月至今，任秦川物联董事会秘书，2017年11月至今任秦川物联财

改变无数人的十条分钟定律遇事酝酿半分钟你有没有发现，生活中很多争吵和误解，都是嘴快惹的祸。明明没有恶意，却因为说话不经思考，得罪了人。本来一片好心，却由于不会表达，反倒落人埋怨。张口说话很容易，好好沟通却不简单苏格拉底说的很对，讲话之前，先

2008年1月29日，000025特力A因股票价格出现异常波动，需要核实，所以要停牌。听到股票停牌出现的时候，股民都不知道该怎么办好，理不清头绪，好还是不好的现象也不知道了。其实，不用忧心遇到两种停牌的情况，但是值得注意，当碰到第三种情况的

李勇：男，董事会秘书、财务总监，中国国籍，无境外永久居留权，1980年生，本科学历。2013年10月至2017年3月，历任秦川有限质量管理部部长、创新发展办公室主任；2017年4月至今，任秦川物联董事会秘书，2017年11月至今任秦川物联财

　　做好一个财务总监注重以下几点：　　一、要了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，老板的管理哲学，性格等等。从书面的制度、文件等开始到与公司人员交谈沟通，了解公司的运作、文化等等。 其次和老板进行沟通，取得支持，明确老板的期望。 能