雇主的英文

employer，英语单词，名词，意为“雇主，老板”。

短语搭配：

immediate employer直接雇主

Employer Contribution雇主供款

The employer雇主 ; 业主 ; 用人单位 ; 老板杀

Current Employer目前工作单位 ; 现工作单位 ; 当前雇主 ; 工作单位

employer knowledge雇主知识

Employer Name雇主名称 ; 公司名称

merchant employer包买商

Employer Type公司类型 ; 雇主类型

worksite employer现场雇主

双语例句：

I would not talk to you there as man to man, but as my employer

我只能把你作为我的雇主，而不能当做一个普通人。

In that case, we naturalization, the employer will be our sponsor it

那么， 我们入籍后，这个雇主还会是我们的担保人吗？

雇主和雇员的英语是Employers and employees。

Employers：

单词释义：雇用者雇主employer的复数。

n雇用者，雇主，

相关短语：

我们是相同的雇主。We are the same employers

雇主和雇员。Employers and employees

Employees:

单词释义：受雇者雇工雇员employee的复数。

n受雇者，雇工，雇员。

相关短语：

从业人员：Employees

雇用员工：Hire employees

雇员的权利：Rights of employees

尊重员工：Respect employees

And:

单词释义：和与同又而加加上然后接着。

conj和，与，同，又，而，加，加上，然后，接着。

应用场景：高考，考研。

相关短语：

健康地晴朗的：

Healthy and sunny

four thousand six hundred and thirty-five

nine thousand seven hundred and ninety-four

我是一个乐观开朗的女孩。I am an optimistic and cheerful girl

双语例句：

1 雇主和雇员的利益并不总是一致的。

The interests of employers and employees do not always coincide

2 良好的管理对雇主和雇员同样有利。

Good management benefits employers and employees alike

3 雇主和雇员之间出现了信任危机。

There is a credibility gap developing between employers and employees

4 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（Wharton School of the University of Pennsylvania）负责EMBA项目的副院长佩吉•毕晓普•莱恩（Peggy Bishop Lane）说，雇主和雇员对补贴的看法全都发生了改变。

Both employers and employees have shifted their thinking about funding, says Peggy Bishop Lane, vice-dean of the EMBA at the Wharton School of the University of Pennsylvania

5 身体健康和安全管理对雇主和雇员都同样有利。

Good health and safety management benefits employers and employees alike

6 雇主和雇员之间存在着合同和信任关系。

There is contractual and unsuspecting relation between the employer and employee

7 雇主和雇员还在就工作时间进行谈判吗？

Are the employer and the employees are still negotiating about the working hours

8 总结，雇主和雇员对跳槽有着不同的看法。

In conclusion, both employers and employees have different attitudes towards job hopping

担心在没有有效监督下，雇员们不会努力工作，增加在职消费，也可能会偷窃、舞弊等。

管理的主体是人，客体也是人，要真正达到调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，就要良好地运用起你手中的激励和监督机制，调动好你的指挥棒。

企业不仅要建立起科学有效的激励机制，还必须要进行科学的实施和管理，监督各项工作的顺利进行。有效的激励机制能大大加强员工的工作主动性和热情。但光有激励是不够的，建立一个有效的监督机制，是让你的员工"动"起来的一个重要问题。

扩展资料

有效的监督才能从积极的方面，促进员工更加努力的工作。作为公司的各级领导，特别是中高层管理人员，要学会运用走动管理到各个部门、门店去巡视、检查、监督，并适时地对各级主管进行机会教育，以提高他们的管理能力。只要时刻头上悬着一把剑，他们自然就会加倍努力，这就是监督的意义。

很多时候，并不是员工愿意懒惰，而是中层、基层管理人员偷懒，给了基层员工懒惰的机会。因此，要加强监督，其根本发力点就是加强对中层、基层管理人员的工作能力、工作业绩、工作质量的监督。中层、基层的管理人员动了，普通员工就会感受到压力，他们就会“动”起来。