面试问题：我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢，如何回答

答案：回答：根据这个职位的性质和我们刚才的谈话，我推断你需要的是工作积极的人，能够设定目标，不惧怕挑战的人。我就具有这些品质，让我再告诉你一些我在校时的经历，它们能说明我确实是你所需要的最好的人选。

点评：设身处地替面试官想一想，考虑一下招聘者需要什么样的人，你又在哪些方面符合他们的要求。根据要求，谈出自己应聘的优势。

由本吧数次吧主选拔规则惯例，本次竞选活动观察期与时间跨度为一个月，若当中有合适人选并且能力足以胜任，可提前宣布上任。

望新老吧民睁大您的慧眼，认真并且严肃的观察您所在意并且关注的吧民，并且可以由个人或群体推荐适当人选给现任吧主(包括自我推荐)，亦可在贴吧发表推荐帖，需注明理由。

之所以选拔期时间跨度较长，是为选出一位综合素质出众的带头人，最重要的是理智的国米铁杆球迷，每周至少可保证4次登陆论坛管理，同时要有较强心理素质以及高尚的人品，ID注册时间需超过半年(包括半年)……

要求理智是为确保吧主可以在吧民、或贴吧之间发生冲突时，能够有清醒的头脑去理智的处理事件，并且很好的平息事件，反之则更容易恶化升级冲突……

要求心理素质是为吧主能够有涵养和心理抗压能力，因为吧主每天面对的是无数形形色色的吧民，有褒奖更有指责和谩骂，这些都需要有很强的心理抗压能力才能去承受，并且在不影响论坛管理工作的同时，不与极端吧民为敌，而是更好的去调节对方情绪……

要求高尚的人品原因不用说大家也都想得到，一个人品有问题的人如何去领导他人，何况百度是联动论坛，国米吧的邻居有N多，做吧主要稳定内部的同时还要去邻吧加强外交工作，遇事要以德服人，而不是以血还血。还是那句话:如果狗咬你一口，难道你也要反过来咬狗一口同样的道理，对于那些总是不干人事的物种，以其之道还之彼身，是降低自己身份的错误举动……

要求ID时长是为保证吧主有一定的资深，并且贴吧历史有基本的了解，对老吧民和贴吧重大事件也有所掌握和经历……

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由于今年年初直到上个月下旬，我一直出差在外，但8月26号已经正式回归国米吧，基本上每天可保证3小时在线。不过由于我的新作品现在已经进入前期筹备阶段，所以时间比较紧张，近几天可能无法保证每天都登陆管理，所以就有劳驹吧主多加费心了，同时希望老吧民能够起到到头作用，带动大家多发一些高质量的帖子，多顶一些精品……

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附:

吧主竞选标准要求

一、国米铁杆

二、非激进派球迷

三、与其他贴吧吧主有良好关系

四、在贴吧有一定数量的发帖

五、能够服众

六、具有一定人气

七、有管理能力

八、有文字功底

九、一定的在线时长

十、具有亲和力

十一、有敬业精神

十二、人品端正

十三、能够认真回答吧民的问题

十四、虚心接受吧民的意见和建议

十五、不疾贤妒能

十六、注册时间三个月以上

十七、上任后每周至少登陆管理五次

十八、有论坛管理经验者优先

结合党员、村民代表推荐和镇党委推荐（“两推”）的人选进行综合分析。

村临时党（总）支部通过召开委员会，结合党员、村民代表推荐和镇党委推荐（“两推”）的人选进行综合分析后，按照不低于下一届(总)支委会委员名额20%的差额比例，研究确定候选人预备人选考察对象，报镇党委组织考察。

镇党委组织人大主席团、纪检、组织、民政、派出、司法、财税、卫生计生、农经九个部门对被考察对象从“德、能、勤、绩、廉”各方面情况以及对换届纪律（省委“八严禁”、县委“十一个严禁”）的遵守情况进行考察。

扩展资料：

委员候选人预备人选的相关要求规定：

1、遵纪守法、密切联系群众，作风正派，办事公道，廉洁奉公，热心为村民服务；具有一定的法律观念和政策水平，较强的组织能力和工作能力，懂经营，会管理，能带领群众共同致富。

2、由考察组向镇党委汇报考察情况，镇党委根据考察情况及结果按照比应选人数多20%差额比例确定该村的下一届村党支部侯选人预备人选名单，并反馈村临时党支部，进入下一程序。

岳阳县人民政府-关于对村党（总）支部委员会委员候选人预备人选开展考察的方案

当时正是丰臣和德川政权的交替期，与其说是公卿们的推选重要，不如或是秀吉和家康的意见左右了朝廷的动向。

最开始的时候，丰臣秀吉支持的是后阳成天皇的第一皇子良仁亲王，甚至设想过打下明朝的时候，将后阳成天皇移至北京，让良仁亲王当日本的天皇。但是庆长三年（1598年）丰臣秀吉死后，丰臣政权的影响力开始减弱，后阳成天皇也开始表现出对秀吉决定的不满，意图将继位人另作人选，当时他选的是自己的弟弟八条宫智仁亲王。但是一旦决定下来的人选，突然变更当然遭到了廷臣和丰臣政权的反对，暂时没能成功。

庆长五年（1600年）关原合战后，德川家康基本掌握了政治实权，他也对秀吉挑选的皇位继承人表示不满，于是自己开始干涉皇位继承问题，废了良仁亲王，推举天皇正室近卫前子所生的政仁亲王为继承人。庆长六年（1601年）良仁亲王在仁和寺出家，被称为觉深入道亲王。至此继承人问题告一段落，庆长十六年（1611年）政仁亲王即位，即后水尾天皇。

但是后阳成天皇对秀吉的家康的决定其实都相当不满，作为天皇竟然不能决定自己的后继人。所以后阳成天皇成为上皇后和后水尾天皇的父子关系一直不和，非常冷淡。

评选先进个人方法

　评选先进个人方法，在工作中先进个人的评选对增强企业向心力和凝聚力是很有帮的，也可以提升员工们的工作效率,有效地激励表现优秀的员工，以下评选先进个人方法。

评选先进个人方法1

　 一、目的

　为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2014年度优秀员工的选拔操作工作。

　 二、评选原则

　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　 三、成立优秀员工评定小组

　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　2、优秀员工评定委员会的`组成：

　a、公司领导2至4人

　b、部门负责人3至5名

　c、人力资源开发中心经理

　d、考核专员

　3、委员会的职责：

　a、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　4、输出：《评定小组成员名单》

　 四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　2、评价部门绩效状况的流程：

　a、人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　b、各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　c、人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　d、总经理审批。

　3、输出：《部门绩效评议表》、《部门绩效评议排序》

　 五、根据绩效状况分布申报名额

　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报

　3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报

　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　5、部门人数不足25人的，按1人申报。

　6、输出：、《优秀员工侯选名额分配表》

　 六、确定优秀员工评定标准

　1、优秀员工的评定标准为德(职业品德、能(专业能力、勤(工作态度、绩(工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　4、输出：《优秀员工评定标准》

　七、推荐和申报提名人选

　1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

　4、推荐人选不占申报人选名额

　5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐

　 八、汇总提名人选名单并公示

　1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　2、输出：《优秀员工提名人选名单》

　 九、对提名人选组织360度考评

　1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

　2、考评流程：

　a、选定主考部门和主考人

　b、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　c、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　d、《考核表》汇总，统计成绩

　e、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　3、输出：、《考核表》、《考核成绩汇总表》

　 十、确定优秀员工人选

　1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

　3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　 十一、组织编写优秀员工先进 事迹材料

　1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　3、输出：、《优秀员工先进事迹材料》、《优秀员工代表发言稿》

评选先进个人方法2

　 先进个人评分细则

　一、服从学校领导安排的工作，热爱学校，爱岗敬业，团结同志，协作能力强，具有奉献精神。(1分)

　二、专业理论和基本技能过硬，虚心好学，不断提高专业技术水平。(1分)

　三、责任心强，对工作不推诿、不拖拉，保质保量完成，群众评价好。(1分)

　四、管理到位，过细，帐物相符，没有设备丢失、损坏。(1分)

　五、专用室经常打扫，专用室干净卫生。(1分)

　六、安全防护措施落实好，无安全事故发生。(1分)

　七、各种表册严格按规定填写，资料表册分类归档较好。(1分)

　八、期初及时引发相应表册，期末收齐各种表册和教育教学设备。(1分)

　九、设备摆放科学、整齐，符合要求，按规定经常清点维护设备。(1分)

　十、积极参与教育技术装备研究，撰写并发表或交流与本专业有关的教育教学论文，围绕专用室的建设和发展，提出合理化建议并实施，取得明显成效。(1分)

　 说明：

　1、专用室包括实验室、图书室、微机室、电教保管室、电子备课室。

　2、检查采用定期检查和平时抽查相结合的方式进行。

　3、采用10分制，总分第一名为先进个人。

　4、每年评一次，时间为春期末。

评选先进个人方法3

　 先进个人评选方案

　为了充分调动员工的工作积极性、激发员工的主动性、创造性，正确评价员工的工作业绩，使全公司自上而下形成一种积极向上、团结进取的`工作氛围，经公司总经理办公会研究决定，拟推选20XX年度先进工作者10-20名，具体方案如下：

　 一、参选范围：

　公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选范围指所有除中层干部外的聘用制员工。

　 二、评选条件：

　（一）、优秀干部评选条件

　1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。

　2、有高度的责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。

　3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。

　4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在90分以上。

　5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受过任何行政处分。

　6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

　（二）、优秀员工评选条件

　1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。

　2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工作并作出显著成绩。

　3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。

　4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动竞赛等方面做出突出成绩。

　5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业利益和安全生产等方面做出显著成绩。

　6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数据为准）

　7、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

　 三、初选人数及评选办法：

　各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。

　公司共14个部门，中层干部共计23人，推选的优秀干部人选不超3人。

　各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为：

　生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、调度指挥中心，共62人，最多可推选9人；

　基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心，共14人，最多可推选2人；

　经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推选4人；

　行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选2人；

　先进个人由部门经理向分管领导先提交先进材料，由分管领导初审后，送人力资源部汇总，汇总结果报总经理办公会讨论决定。

　 四、奖励标准：

　先进个人每人奖励现金600元，并授予先进个人荣誉证书，作为今后考核聘用的一个优先条件。

民事共同诉讼案件中，能推选二至五个代表人，每位代表人可以委托一至二人作为诉讼代理人。

《民事诉讼法司法解释》第七十六条 依照民事诉讼法第五十三条规定，当事人一方人数众多在起诉时确定的，可以由全体当事人推选共同的代表人，也可以由部分当事人推选自己的代表人；推选不出代表人的当事人，在必要的共同诉讼中可以自己参加诉讼，在普通的共同诉讼中可以另行起诉。

第七十七条 根据民事诉讼法第五十四条规定，当事人一方人数众多在起诉时不确定的，由当事人推选代表人。当事人推选不出的，可以由人民法院提出人选与当事人协商；协商不成的，也可以由人民法院在起诉的当事人中指定代表人。

第七十八条 民事诉讼法第五十三条和第五十四条规定的代表人为二至五人，每位代表人可以委托一至二人作为诉讼代理人。

扩展资料

1、《民事诉讼法》第五十四条　当事人一方人数众多的共同诉讼，可以由当事人推选代表人进行诉讼。代表人的诉讼行为对其所代表的当事人发生效力，但代表人变更、放弃诉讼请求或者承认对方当事人的诉讼请求，进行和解，必须经被代表的当事人同意。

2、《民事诉讼法》第五十五条　诉讼标的是同一种类、当事人一方人数众多在起诉时人数尚未确定的，人民法院可以发出公告，说明案件情况和诉讼请求，通知权利人在一定期间向人民法院登记。向人民法院登记的权利人可以推选代表人进行诉讼；推选不出代表人的，人民法院可以与参加登记的权利人商定代表人。

代表人的诉讼行为对其所代表的当事人发生效力，但代表人变更、放弃诉讼请求或者承认对方当事人的诉讼请求，进行和解，必须经被代表的当事人同意。人民法院作出的判决、裁定，对参加登记的全体权利人发生效力。未参加登记的权利人在诉讼时效期间提起诉讼的，适用该判决、裁定。

体制内的干部，在任职之前，都要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序，动议—确定任职条件—民主推荐—考察—公示，一步一步地完成。具体操作由组织部门实施。

作为体制内的人，只要单位有人要晋升，你就有可能被组织部门找去谈话。那要怎么来谈呢？下面我们先来了解一下，在晋升过程中，涉及哪些环节需要谈话，然后再来看该谈些什么。

一、晋升过程中，涉及组织谈话的两个环节

1谈话调研推荐环节。在这个环节，一般还没有确定拟提拔人选，组织部门会根据岗位任职要求，提出这个岗位的资格条件，一般还会罗列出本单位符合条件的人员名单。由被谈话对象根据自己的了解，在名单中进行推荐，并需简要说明理由。此时，可以根据岗位任职资格条件，说明自己推荐该人选的原因。

2考察环节。到这个环节，基本上都是已经确定了拟提拔人选，只是就该人选的各方面素质进一步进行考察。这时候的谈话内容主要是针对拟提拔对象的能力、素质和不足的方面。

二、应该怎么谈

1、在谈话的组织形式上，按照要求，由组织人事部门和纪检监察部门联合组成谈话组，与被谈话对象单独进行。

2对被谈话对象的要求是要本着实事求是的原则，从思想政治、工作能力、廉洁自律、群众基础等方面，对推荐人选给出客观的评价。以便组织部门能全面掌握情况，为组织科学选人用人提供帮助。

3不管是提拔单位的领导和同事到本单位任职，还是到其他单位任职，谈话时，都建议你多看看他们的优点和成绩，多说好话对领导对你都是有好处的。很多教训证明，组织谈话时说了坏话的最后都害人害己了。

三、提供一个谈话内容模板

一般来说，在被组织部门要求对拟提拔对象谈话时，可以使用以下"高、强、好"模板：

政治觉悟高。体制内的，多谈领导的忠诚品质，一心为公，觉悟高，有大局观念，执行力强。

业务水平好。如果是专业型领导，谈他如何在管理岗位上发挥专特长，既懂业务又懂管理，二者融入度好；如果不是专业型领导，就谈他在不同的岗位如何努力学习专业知识，适应岗位需要。

三国志13是一款非常经典的三国策略游戏，随着近期的版本变动，很多玩家都不知道怎么更好地触发单挑条件，今天深空高玩给玩家带来的这篇攻略，能够为玩家详细解说！

1、触发和人选

这里介绍下单挑的人选判定：

（1）文官不单挑，只有非小心性格的武官才能单挑。

（2）队内武力最高者作为单挑代表。举个例子，曹操队里有荀_和夏侯_两个副将，由于荀_是文官，夏侯_武力高于曹操，所以如果触发单挑是独眼龙应战。

（3）多队判定时，武力最低者作为单挑代表。举个例子，自建四维100神将率领古武将项羽、岳飞、韩信和廉颇，五队人马围殴夹击吕布，吕布暴天下无双触发单挑，结果单挑是韩信VS吕布，因为韩信的武力最低，如果韩信队里有霍去病作为副将，由于韩信队以霍去病作为武力判定，所以廉颇判定为武力最低者，结果变成是廉颇VS吕布。许多玩家抱怨电脑AI作弊，吕布、关羽、张飞、颜良、文丑等猛将好像专拣玩家多部队中武力低的挑，其实原因是其只有一队，你围殴夹击触发单挑，对方是本队武力最高者出战，而玩家是各队中武力最低者应战，结果就是悲剧。另外，双方多队人马互相围殴大混战，常双方猛将都没动静，二三流武将频频露脸，原因也在于此，所幸两边都是蹩脚将，失败的一方只降10点士气。解决之道是多队伍混战时，非小心性格低武武将就别上前凑热闹，游离在战圈外，免得触发单挑失利甚至送命灭队还连累大家降士气。反而高统文官可以冲锋在前，因为统高部队面板攻击力就高，偏偏防御力是由兵种决定，文官不单挑倒安全。

2、开场白

武将单挑开场白有两种，以双方武力差距为判定。如和吕布单挑，武力差距小吕布会说你是下一个猎物，差距大吕布会说你是喽_。

3、武力和招式

大家都清楚招式的相克关系，以及双方出同一招式、武力低的一方招式无效被白打的设定。那么如果两个武力相同的武将在单挑中又发动同一招式结果又会是怎样呢结果不是弹开，而是第一次你被电脑白打，第二次换成电脑被你白打，依次轮换。表面看上去很公平，但是考虑到单挑一共才只有五个回合，如果是高武猛将间的对决，同一招式你先被电脑白打一次，尤其是招式必杀或者瓦解，你觉得还有机会双方再出同一招式吗另外，双方武力差距不大，同时出瓦解招式，有机会出现固定台词和三连击的特殊场景，当然这回合的结果还是武力高的白打低的，此后一回合出必杀还会有专属必杀动作。土豆上有网友发过吕布VS关羽的花式单挑视频，第二回合双方同时出瓦解触发三连击，第三回合吕布必杀胜。大熊测试，第三回合双方同时出瓦解触发三连击的几率非常大。至于专属必杀，由于使用自建武将的缘故，始终没有发出来过，目前尚不确定是否为吕布专有亦或是特殊造型武将专有。

4、结局

单挑结局有可能出现平手，如果自身高武很容易刻意控制出现平手。出现胜负的话，失败方武将有可能受伤、被俘甚至被阵斩，且群体降10点士气，出现阵斩则降15点士气，不开战死阵斩由被俘取代。其实阵斩虽然有会被仇敌等坏处，但是也有很大的好处，因为有很大几率能夺取敌方的名品。至于触发阵斩的条件可以参阅此前的帖子。

5、造型

单挑时的造型可以分为武将和兵器。除了那几个有特殊造型的武将，其他武将都是大众造型依地位升高而变化。这里主要介绍下许多网友关心的武器造型的变化问题。大家知道真正拥有武器造型的只有剑、刀、枪、长枪、斧、蛇矛、偃月刀（大刀）、戟（手戟）和方天戟这几型武器。单挑中的武器造型变化规律如下：

（1）造型由初始设定的武器决定，即剑是剑、刀是刀依次类推，那些没有造型的武器如弓箭、羽扇之类则为枪。

（2）拥有武具名品则变成该名品的造型，如是无造型名品仍为初始设定武器造型。举个例子，自建武器方天戟武将如获得青龙偃月刀，单挑时武器造型就由方天戟变成偃月刀。如获得李广弓，由于弓没有武器造型，所以单挑时武器造型仍旧是方天戟。

（3）同时拥有数个武具名品，造型与初始设定同型者优先，如无同型按剑、刀、长枪、斧、蛇矛、偃月刀、戟和方天戟的先后顺序变化武器造型。举个例子，上述自建武器方天戟武将，同时拥有青龙偃月刀、丈八蛇矛、斩蛇剑、方天戟和蚩尤斧，单挑时武器造型为方天戟。如无方天戟，只有青龙偃月刀、丈八蛇矛、斩蛇剑和蚩尤斧，由于剑顺序优先，所以单挑时武器造型为剑。注意这个优先顺序和名品等级没有关系，哪怕不是斩蛇剑而是把最低级的宝剑，单挑时武器造型也是剑。由于游戏中武将初始设定武器以剑和刀居多，武具名品中剑和刀数量也多，剑和刀的顺序又居前，所以单挑时大家总是看到拿着剑和刀的武将就不足为奇了。玩家自建如果偏爱长柄武器造型，想避免单挑时剑或刀造型，最方便是武器选择偃月刀和长枪，因为只要买了一把大刀或槊，就能一直保持造型了，但大熊觉得这两个造型不好看。最麻烦的是自建选方天戟，因为只要吕布在一天，你要保持方天戟造型就不能装备任何有造型的武具名品。同理蛇矛和戟也麻烦，因为蛇矛造型名品只有张飞的丈八蛇矛和程普的铁脊蛇矛，戟造型名品只有典韦的双铁戟，好在可以战场上诛杀物主夺取之，尤其铁脊蛇矛和双铁戟，别看价值等级只有15但却加单挑等级。另外，大家注意下戟造型发必杀是短武器中唯一会起盘头大力旋转的，相反长柄武器造型中发必杀唯一不会起盘头大力旋转而像刀剑必杀般左右回旋的是斧，所以大熊对斧也无爱。因此吕布、张飞、程普和典韦四个必送终。

单挑第三回合双方同瓦解招式三连击

三国志13