单位先进员工个人事迹三篇

单位先进员工个人事迹三篇

 

　下面的我就给大家分享下关于单位先进员工个人事迹，欢迎阅读!

　先进员工个人 事迹材料 一

　xx，女，xx岁，xx地铁集团有限公司客运部xx站站长。曾就职于xx地铁时，被评为2013年xx地铁集团有限公司运营总部优秀团员，20xx年度xx地铁集团有限公司运营总部优秀员工。后在xx地铁任职期间，被评为20xx年度xx地铁集团有限公司优秀员工。

　自加入xx地铁以来，勤奋刻苦钻研业务，在xx地铁运营一线员工培训和规章编写工作中贡献突出。在xx地铁运营前筹备期间，吃苦耐劳，身先士卒，带领车站员工克服艰苦恶劣环境，不怕脏不怕累，排查各类安全隐患和服务缺陷，为xx地铁的顺利开通提供了安全保障。

　从一名初入职场的实习生到一名合格尽职的站务员，再到业务扎实的值班员，再到一名做事磊落的值班站长，再到如今xx地铁客流大站的站长，她通过自身的刻苦勤奋从最基层的岗位一步步坐起一步步晋升，积累了丰富的地铁运营一线工作经验。工作中，她认真负责完成每一项工作，尽职尽责，从未遭到过乘客一则投诉，也未出现过一次差错。她以“要做就做好”的信念严格要求自己，争取高质高效的完成每一项工作。经过她的不懈努力，xx先后被评为xx地铁集团2013年下半年优秀团员、xx地铁集团运营总部20xx年优秀员工。20xx年3月，当听闻xx省第一条地铁--xx地铁开始向社会广纳贤才的消息，一直关注着家乡地铁建设的她毅然放弃了xx优厚的待遇和闲适的生活投奔到了家乡的地铁建设队伍中。经过层层选拔面试，这个xx姑娘终于如愿以偿回到了家乡的怀抱。然而真正的磨练才刚刚开始，xx地铁运营公司艰苦的筹备工作才刚刚拉开帷幕。

　在试运营初期筹备期间，她丝毫没有被艰苦恶劣的现场环境吓到，xx勇敢地挑起了身为站长的重任，在没有通风和水、满是噪音和灰尘的环境条件下，她带着手底下几个刚入职场尚无工作经验的大学生，一次次排查安全隐患和设计缺陷，积极跟进工程进度，将发现的问题及时反馈上级，争取在初期将日后可能影响到车站运营服务的问题及时整改解决。在试运营工作中，她发扬吃苦耐劳精神团结协作任劳任怨，带领车站20余名员工圆满完成多次大型接待，顺利保障了xx地铁3号线北段的开通运营。3号线北段开始运营后，车站客流量为全线之最，面对毫无乘坐地铁经验的大批市民和毫无工作经验的新员工队伍，她用心服务为乘客耐心讲解，手把手教导员工引导站台乘客排队候车并取得良好效果。她用严谨负责的工作态度要求车站每一位员工，在她的管理下，车站员工的业务日渐增强，服务意识和责任意识也明显提高，车站在服务工作中多次受到乘客口头及热线表扬。她本着严格管理认真细致的原则，积极配合车间开展各项工作并落实车站运作，在她的带领下，她所负责的xx站获得了xx地铁集团有限公司20xx年度优秀班组的荣誉称号。

　先进员工个人事迹材料二

　胡文健，临沂移动公司集团客户部青年员工。2012年3月入职，入职后在郯城分公司先后从事过乡镇渠道经理、市场业务主管、乡镇经理部主任、产品经理等岗位。多岗位的历练经历使他从一个懵懂的刚毕业大学生，成长为通信业务发展的行家里手。无论在哪个岗位，他都能严格要求自己、不断学习，提升自己的业务能力。在当前风云际会的市场竞争前，他踏实肯干、默默前行，用自己的实际行动贡献着自己的光和热。

　宝剑锋从磨砺出

　2017年，通过全市竞聘上岗，他从郯城公司来到集团客户部这个温暖的大家庭，他深知新的岗位就是新的起点、新的征程就有新的要求，不同与县区一线工作环境，他需要快速调整心态，重新定位自己的工作职责。他曾说市公司部门作为中枢纽带，需要将上级市场政策进行解析传达，又要结合一线实际将政策落地开花，协助区县转化成实实在在的经济效益，担子重、责任大。来到集客部后，他主要负责企业宽带业务，面对这片广阔蓝海，我们相比对手起步较晚、资费政策支撑不够灵活，如何从对手嘴里抢蛋糕难度特别大。办法总比困难多，不为失败找借口。面对困难他从不气馁，尽管是一个新兵，但是他心态阳光，行动积极，总是主动出击，从不坐以待毙，畏首畏尾。为了了解业务发展实际情况，他多次到酒店市场、兰山商城开展现场调研，和客户经理一起跑商户，走市场，掌握一线发展的实际情况。晚上他一个人经常加班到很晚，对一天的摸底调研进行总结提炼，并将自己曾在一线市场营销的工作经验应用到当前业务发展中，坚持学中干、干中学。

　经过不懈努力，他主管的业务经营指标在全省遥遥领先。2018年企业宽带业务两次在全省作为典型发言，2018年全市企业宽带新增20289条，新增量居全省第2;客户规模累计到达56026条，规模居全省第1，年累计收入148712万，累计同比增幅4972%。

　梅花香自苦寒来

　因为家在临沭，所以他不论在郯城分公司还是在市公司集客部，只能抽周末的时间回家看看。同事们经常开玩笑道：“小胡，你这样天天不回家，你媳妇放心么”他总是笑着回答“当然放心，她知道我在公司呢!”。虽然是玩笑，但是实际上，从他在郯城乡镇经营部时就养成了吃住在营业厅的习惯，生活上没有过多的要求，吃住在单位都是常有的事，有时候加班忙起来，饭也顾不得吃了。2018年12月的一个中午，办公室里静悄悄的，大家还在休息，他因身体不适，咕咚一声，直接晕倒在办公室，同事们吓坏了。120直接将他拉到医院，伤口缝合了4针，医生说幸好不是后脑勺着地，不然后果不堪设想，并叮嘱他一定要“好好的卧床静养”。但当天晚上，他还不忘调度业务发展，第二天就让家人将他送到公司，强忍着伤口的疼痛带病工作，领导让他回家修养，他回答到“感觉还不如回到单位，转移一下注意力”。

　“不要人夸颜色好”付出不求回报，但是他的积极努力得到领导和同事的一致认可，连续两年他被评为优秀共青团员、并在2017年获得全县宣传文化工作先进个人称号。

　不用扬鞭自奋蹄

　感恩常挂心间。他常说感恩现在的一切，更感谢公司给予了他发展的平台。移动公司不仅是他工作的地方，也是他实现梦想起航的地方，所有的成绩都离不开领导的指导和部门同事的同心协力。“心之所向，行必将至”，2019年梦想已然起航，今年集客是四轮驱动的主动力，政企市场更是市场竞争的主战场，他将一如既往，继续在平凡的岗位上提升自我，贡献力量!

　“忠诚 奋斗 争先 自律”这句话深深地铭刻进胡文健的工作与生活之中，体现在他点滴的工作努力之中，用行动诠释着移动人特有的坚持与奋斗!

　先进员工个人事迹材料三

　没有感人肺腑的故事，也没有惊天动地的伟迹，有的只是一个将青春、责任与奉献完美演绎的年轻小伙，他是XX公司网络部的一名普通员工，自从XX年进入移动网络部工作以来，他用自己的朝气与活力以及对待工作认真负责、任劳任怨的态度获得了领导与同事的一致认可。

　他谦虚谨慎、好学上进，在工作中不断学习专业知识，向所能接触到的每一位同事请教，努力汲取着其中的知识与经验，迅速成长为一名能够独挡一面的骨干员工，目前更是负责工程建设中的多项工作，从设计施工、数据规划到设备调试入网、资管流转都能看到他忙碌的身影。

　2016年，LTE工程建设已进入关键时期，为响应公司4G持续领先战略，实现信号的无缝覆盖，有力的支撑市场4G业务的推广与发展，从4G四期第一个站点施工开始，他便废寝忘食投入到繁忙而繁重的工作当中。每天闻鸡而起，戴月而归，积极协调沟通多方工作人员，紧密配合，克服一个又一个难关，使工程稳步推进。每天天不亮便组织施工队伍筹备物料赶往施工地点，由于XX地市面积大山区多，许多基站位于偏远地带，中午很难找到吃饭的地方，为了节省时间，他们的车上必备面包和矿泉水，午饭常常在车上解决。

　夏季的施工尤为辛苦，天气闷热，蚊虫肆虐，可是无论条件多么艰苦，他的身影依然活跃在施工第一现场，往往到天黑才能回到公司，而对他来说，这一天的工作的尚未结束，除了总结更新工作进度，安排第二天的施工，他还有一项同样重要而繁重的工作，规划数据、安排设备入网以及制作集中开站过程中所需要的各种材料，直到万籁俱寂星罗棋布，常常还能看到他在电脑前忙碌的身影。

　6月底，在四期工程建设最后的关键时期，他突然得了重感冒，身体虚弱、咳嗽不止，由于经常熬夜和连日来高强度的工作，眼睛也出现结膜下出血，领导劝他回家休息，可是他觉得目前的建设进度正到了关键时期，临阵换将，新接手的同事必然要从头熟悉相关的流程与各方人员，将会严重影响工程进度，出于对工作的热爱与负责，他依然咬牙坚持在自己的岗位上，终于在他的积极配合与努力下，顺利完成了建设任务，在短短不到3个月的时间里开通240余处基站，有力的支撑市场业务发展。

　从4月底到7月初，为了保证工程每天能够顺利进行，他自愿放弃了这期间的所有节假日和周末休息时间，每天准时到达公司，坚守在自己的岗位上。繁忙而繁重的工作不但没有让他身心疲惫，每天出现在我们面前反而是一个精神十足、乐在其中的年轻小伙，他对工作无比热爱、认真负责与无私奉献的精神，深深的打动着身边的每一个人。

　“健康完善的网络是市场发展的基础”这是他时常挂在嘴边也是牢记在心中并身体力行的一句话。在投身LTE四期建设过程中，他并没有因为这项工作的繁忙而耽误其他工作，在此期间，他积极参与搬迁站、投诉热点的建设，并在2016年G网扩容工程和优化工程中取得优异成绩，开通2G基站30余处，对完善信号覆盖，解决用户投诉，起到不可忽视的作用。

　室分建设中我们依然能看到他活跃的身影，在接到市场同事反应XX化工园4G信号偏弱，而用户业务需求迫切后，他立即赶往现场勘察了解情况，并积极协调争取资源，在设备到位后，仅用2天就完成了施工与设备入网，有力的支撑市场业务发展，也使用户真切的感受到我公司高效率、高品质的服务。

　从他那年轻、消瘦而又忙碌挺拔的身影中，我们看到的是他对公司事业的激情与热爱，是对工作的认真负责与无悔奉献，一个原本稚嫩的少年，正在以他的方式燃烧着青春迅速成熟，相信在以后的工作中，他的表现定然会更加出彩。

 

优秀员工评选方案范文一

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。

公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

五、各奖项评选条件：

号序

奖项分类

评选条件

各奖项分配方案

优秀经理奖

1能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;

2有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;

3带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

4在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;

5作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;

6积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

3人(公司1人,项目1人)

优秀员工奖

1超额或全部完成年度、月度工作目标;

2员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;

3员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;

4员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

5员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;

6员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;

7积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;

25人(公司14人，项目12人)

先进团队奖

1团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

2以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;

3为团队目标共同努力;

4保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;

5有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;

6目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

7以公司的发展为重,对公司的业绩负责;

8整体团队积极参加公司组织的各项活动。

3个(公司1个，项目2个)

金牌销售员

按照员工销售业绩进行排比

1人(项目)

六、各奖项评选方式：

A优秀员工评选方式

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

B优秀经理评选方式

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。

3、名单后附。

C金牌销售员评选方式(1人)：

金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;

D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;

2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值5000元奖励;

公司将给予团队价值8000元奖励。

八、评选程序：

1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)

3、提名个人(团队)介绍函1份

介绍函具体要求：

字数：100——150字;

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

优秀员工评选方案范文二

一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；

同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人 3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示

2 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

优秀员工评选方案范文三

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一。名额：

公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二。评选时光：每年的12月份。

三。推荐人员资格：

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

四。推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3)受员工尊敬或信赖的程度；

4)与员工的沟通潜力；

关心员工、互帮互助。

五。具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；

中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；

当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7)经总经理批准后公布；

六。表彰和奖励：

对于被评选为2004年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

七。评选的组织实施工作由办公室负责。

优秀员工评选方案范文四

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；

同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；

2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报

4推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

2输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表 发言稿 》

3输出：

《优秀员工先进 事迹材料 》

《优秀员工代表发言稿》

优秀员工评选方案范文五

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月；

事假不超过1天/月；

服装无违规现象。

物品摆放贴合规定

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。

创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

　为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我整理的优秀员工评选方案7篇，欢迎大家分享。

优秀员工评选方案 篇1

　 一、目的

　为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　 二、评选名额

　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　 三、评选办法

　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　2、优秀员工评选程序

　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

　 四、参加评选对象、条件、要求

　参加评选对象：

　在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）

　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：

　1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　优选评选条件

　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。

　3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。

　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。

　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　 五、优秀员工评选时间：

　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　3、表彰时间：企业联欢会

　 六、表彰和奖励

　1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　2、在企业内刊上刊登表彰信息

　3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　 七、注意事项

　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。

　 八、倾斜原则

　经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选方案 篇2

　为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

　评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）

　优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；

　 一、评选条件

　1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

　2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,

　3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

　4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

　5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

　6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

　7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

　8、拾金不昧；

　9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭

　发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发

　生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

　10、助人为乐，帮助他人解决困难

　11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

　 二、评选程序：

　1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

　2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

　3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

　4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

　5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

　 三、奖励办法：

　1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

　2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

　3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

优秀员工评选方案 篇3

　毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

　三、评选时间：20xx年9月30日

　四、评选条件：

　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　五、评选流程：

　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　六、名额：

　1、总人数15名；

　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　七、奖励：

　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　八、工作组织：

　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　九、费用预算：

　1、荣誉证书：15本6元计90元

　2、奖金：151000计15000元

　3、总计：15090元

　人力资源部

　20xx-9-18

优秀员工评选方案 篇4

　 一、前台话务班组

　20xx年度优秀员工评选方案

　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

　 二、外呼营销班组

　20xx年度优秀员工评选方案

　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

　注：

　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

　2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

　 三、人力行政、培训、销售部门

　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　 四、参评条件

　各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

　 五、奖励方案

　20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

　xxx事业部

　20xx年5月25日

优秀员工评选方案 篇5

　 一、目的

　为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　 二、优秀职员评选办法

　 1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

　2、优秀职员评选程序

　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的`考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　 三、评选领导小组成员：

　张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

　 四、参加评选对象、条件、要求

　 一参加评选对象：

　公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：

　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　2、遵守公司各项管理制度。

　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　 二评选条件

　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　1、对工作默默奉献的职员。

　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。

　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　 五、优秀职员评选时间：

　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

　2、优秀职员名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　 六、表彰和奖励

　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　 七、注意事项

　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

　3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；

　4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；

　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

优秀员工评选方案 篇6

　一、目的

　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　二、评选原则

　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　三、成立优秀员工评定小组

　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　2优秀员工评定委员会的组成：

　a）公司领导2至4人

　b）部门负责人3至5名

　c）人力资源开发中心经理

　d）考核专员

　3委员会的职责：

　a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　4输出：

　《评定小组成员名单》

　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　2评价部门绩效状况的流程：

　a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。

　3输出：

　《部门绩效评议表》

　《部门绩效评议排序》

　五、根据绩效状况分布申报名额

　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　5部门人数不足25人的，按1人申报。

　6输出：

　《优秀员工侯选名额分配表》

　六、确定优秀员工评定标准

　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　4输出：《优秀员工评定标准》

　七、推荐和申报提名人选

　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

　4推荐人选不占申报人选名额

　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　八、汇总提名人选名单并公示

　1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　2输出：《优秀员工提名人选名单》

　九、对提名人选组织360度考评

　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

　2考评流程：

　a）选定主考部门和主考人

　b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　d）《考核表》汇总，统计成绩

　e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　3输出：

　《考核表》

　《考核成绩汇总表》

　十、确定优秀员工人选

　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

优秀员工评选方案 篇7

　目的

　为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

　一、评选对象和条件：

　1、评选范围

　生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

　2、评选条件

　1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

　2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

　3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

　4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

　3、取消评选资格条件

　1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）

　2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

　3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

　4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

　5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

　6）入职不满6个月（不含6个月）。

　二、优秀员工奖励标准

　奖金：XX元或荣誉证书

　三、评选小组

　组长：董事长

　副组长：总经理，副总经理

　组员：部门经理、车间主任

　四、评选方法、程序及原则

　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

　3、评选原则：

　1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

　2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

　六、评分标准（考评表另附）

　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工计划：

一、评选方法

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤

1、成立两个考评小组：

第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定五位优秀员工。

公司评选优秀员工的意义：

一、增强员工责任心。

公司评优能让公司成员对自己提出高标准、高要求，主动承担更多的责任或自动承担责任。将自己的分内之事，当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。

二、提高员工工作热情，热爱工作，追求卓越。

公司评优，能给大家更大的动力，让大家做到用心做事，务实负责，不达目标，不言放弃。一名优秀的员工，能随时以热情之心面对工作，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而而定。

三、提升员工职业素养，把敬业当成一种习惯。

公司评优，就是在让员工在对自己高要求、高标准的工作过程中，逐渐增强大家的敬业意识，使之成为一种优秀员工必备的素养和习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。

邮政分拣人员优秀员工推荐理由

XX公司成立以来，广大员工紧紧围绕速递物流的战略目标，团结一致，锐意进取，奋发拼搏，为企业的发展做出了突出贡献，涌现出一大批默默无闻、不辞辛苦、甘于奉献的优秀员工和先进事迹。为表彰先进、鼓舞士气、激发斗志，使广大员工以更加高昂的工作热情和战斗力为“三步走”战略做出更大的贡献，经XX部门讨论通过，拟出XXXX年度优秀员工、优秀管理干部名单，也借此激励员工的积极性、创造性，使员工更好地为XX公司的全面发展、安全保驾护航。具体名单如下优秀员工：XXX，优秀管理干部：XXX

XXX是中国邮政XX公司集散中心一名分拣员。自XXXX年X月进入邮政速递物流工作以来，他立足本职岗位，刻苦钻研业务操作技能，在众多内部操作员工中脱颖而出。

在对外工作中：XX市近年来城区不断改造，新城区与老城区的路牌号码不断更新，经常会出现收件人名址与单位不符、新门牌与老门牌重叠的情况，给市内邮件分拣投递工作带来极大的不便。为确保邮件投递准确及时，XXX经常与本班同事一起探讨分拣投递段道交叉路口邮件的分拣问题，并将打电话向用户确认的正确地址或投递员批注的正确地址记录在本子上，积累了一份新旧地址对照资料，供新员工学习使用，提高了工作效率。

在内部管理上，XXX与团队成员严格按照“5S”管理定置定位，台席摆放一致标准，基本按半军事化管理。他们对邮件分拣封发力把质量关，实行分拣员负责制，每天段道抽检，查邮件是否有错封，是否有积压，再追查原因是否清楚、属实，定期与各地市公司联系，征询意见或建议，把好的意见落实到分拣封发工作中，形成闭环管理，不断改进和提高。

作为业务骨干，XXX除做好本职工作外，还主动承担起了班组的其他工作，加班加点成为家常便饭，却从未有过一句怨言。他认真做好传、帮、带、教工作，并协助班组长合理制定班组培训计划，在中心掀起了岗位练兵热潮，为夺取旺季生产的最后胜利，奠定了坚实基础。

评选先进个人方法

　评选先进个人方法，在工作中先进个人的评选对增强企业向心力和凝聚力是很有帮的，也可以提升员工们的工作效率,有效地激励表现优秀的员工，以下评选先进个人方法。

评选先进个人方法1

　 一、目的

　为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2014年度优秀员工的选拔操作工作。

　 二、评选原则

　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　 三、成立优秀员工评定小组

　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　2、优秀员工评定委员会的`组成：

　a、公司领导2至4人

　b、部门负责人3至5名

　c、人力资源开发中心经理

　d、考核专员

　3、委员会的职责：

　a、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　4、输出：《评定小组成员名单》

　 四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　2、评价部门绩效状况的流程：

　a、人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　b、各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　c、人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　d、总经理审批。

　3、输出：《部门绩效评议表》、《部门绩效评议排序》

　 五、根据绩效状况分布申报名额

　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报

　3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报

　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　5、部门人数不足25人的，按1人申报。

　6、输出：、《优秀员工侯选名额分配表》

　 六、确定优秀员工评定标准

　1、优秀员工的评定标准为德(职业品德、能(专业能力、勤(工作态度、绩(工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　4、输出：《优秀员工评定标准》

　七、推荐和申报提名人选

　1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

　4、推荐人选不占申报人选名额

　5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐

　 八、汇总提名人选名单并公示

　1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　2、输出：《优秀员工提名人选名单》

　 九、对提名人选组织360度考评

　1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

　2、考评流程：

　a、选定主考部门和主考人

　b、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　c、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　d、《考核表》汇总，统计成绩

　e、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　3、输出：、《考核表》、《考核成绩汇总表》

　 十、确定优秀员工人选

　1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

　3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　 十一、组织编写优秀员工先进 事迹材料

　1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　3、输出：、《优秀员工先进事迹材料》、《优秀员工代表发言稿》

评选先进个人方法2

　 先进个人评分细则

　一、服从学校领导安排的工作，热爱学校，爱岗敬业，团结同志，协作能力强，具有奉献精神。(1分)

　二、专业理论和基本技能过硬，虚心好学，不断提高专业技术水平。(1分)

　三、责任心强，对工作不推诿、不拖拉，保质保量完成，群众评价好。(1分)

　四、管理到位，过细，帐物相符，没有设备丢失、损坏。(1分)

　五、专用室经常打扫，专用室干净卫生。(1分)

　六、安全防护措施落实好，无安全事故发生。(1分)

　七、各种表册严格按规定填写，资料表册分类归档较好。(1分)

　八、期初及时引发相应表册，期末收齐各种表册和教育教学设备。(1分)

　九、设备摆放科学、整齐，符合要求，按规定经常清点维护设备。(1分)

　十、积极参与教育技术装备研究，撰写并发表或交流与本专业有关的教育教学论文，围绕专用室的建设和发展，提出合理化建议并实施，取得明显成效。(1分)

　 说明：

　1、专用室包括实验室、图书室、微机室、电教保管室、电子备课室。

　2、检查采用定期检查和平时抽查相结合的方式进行。

　3、采用10分制，总分第一名为先进个人。

　4、每年评一次，时间为春期末。

评选先进个人方法3

　 先进个人评选方案

　为了充分调动员工的工作积极性、激发员工的主动性、创造性，正确评价员工的工作业绩，使全公司自上而下形成一种积极向上、团结进取的`工作氛围，经公司总经理办公会研究决定，拟推选20XX年度先进工作者10-20名，具体方案如下：

　 一、参选范围：

　公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选范围指所有除中层干部外的聘用制员工。

　 二、评选条件：

　（一）、优秀干部评选条件

　1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。

　2、有高度的责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。

　3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。

　4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在90分以上。

　5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受过任何行政处分。

　6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

　（二）、优秀员工评选条件

　1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。

　2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工作并作出显著成绩。

　3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。

　4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动竞赛等方面做出突出成绩。

　5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业利益和安全生产等方面做出显著成绩。

　6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数据为准）

　7、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

　 三、初选人数及评选办法：

　各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。

　公司共14个部门，中层干部共计23人，推选的优秀干部人选不超3人。

　各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为：

　生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、调度指挥中心，共62人，最多可推选9人；

　基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心，共14人，最多可推选2人；

　经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推选4人；

　行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选2人；

　先进个人由部门经理向分管领导先提交先进材料，由分管领导初审后，送人力资源部汇总，汇总结果报总经理办公会讨论决定。

　 四、奖励标准：

　先进个人每人奖励现金600元，并授予先进个人荣誉证书，作为今后考核聘用的一个优先条件。