新上任的店长第一天怎样开晨会？

作为新上任的店长，第一天的晨会首先肯定是自我介绍，然后对你自己的经营思路进行阐述，制定近期目标，最后希望各位同事能协同合作，将目标完成，有什么建议可以随时来找你什么的。

首先你要和大家认识，先自我介绍一下，开开自己的玩笑让彼此都放松下来，然后再给员工点歌名互相认识一下。

当然比较官方的话难免还是要说点，你可以根据实际情况，比如你接收的店是刚开业头一天，还是已经经营了很久，如果是刚开业就要说点一起努力争取打造一个手机商行的销售品牌，做行业的销售龙头，售后的贴心朋友什么的。

如果是老店那就要看之前的业绩怎么样了，如果之前业绩就很好，那你就要说大家还要继续努力，保持住现在优秀业绩的基础上再造佳绩。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓励鼓励大伙。

俗话说:“一年之计在于春，一日之计在于晨。”不言而喻，每天一个简短的晨会，将统一团队的思想和行动，提振员工的士气，增强团队的凝聚力和战斗力，让大家有目标、有方向、有激情地开始一天的工作。

1晨会时间要控制好。一般小组晨会时间不超过五分钟，部门晨会不超过十五分钟。时间太长容易导致疲劳和逆反心理。

2晨会的内容要简短明了，主要是总结昨天，部署今天，目标明确。不要东拉西扯。

3晨会的内容要及时跟进，当天晨会的内容要一一列在板上，工作事项的进度要及时跟进，未完成的工作要注明原因，让员工及时了解工作进度，更有效的完成工作。

4晨会一定很严肃。开会前必须点名，检查迟到和缺席，检查人员仪容。只有这样，你才能显示出晨会的重要性。

5晨会要注意沟通，不只是负责人，要增加互动。必要时，抽查员工复述早会内容，有助于员工更好地了解当天需要完成的工作。

6晨会重在坚持，久而久之会从量变到质变，对企业的成长和个人的进步都有重要意义。只有召开晨会，晨会的意义才能凸显出来。

进入美业近20年，见过各种执行晨会的花样，有激励型的、有活泼型的、有军事风格型的、有销售型的，只要其它市场推宠什么类型，美容院就行跟风什么类型，不是没有效果，只是没有长期型。

通过近一年回归美容院，天天与伙伴们一起开晨会，个人总结美容院的晨会一定是有规律且与本店风格相同的晨会最适合。以安秀禾谷美容院为例。

无论大店小店，企业文化每天的渗入是对团队凝聚力的一种体现，每天以饱满的精神颂读企业文化，是对本职工作的一种认可，也是心有所属的一种体现，所以不要轻易放弃每天的企业文化展示。

有些店内，顾客一早来，缺了一两位伙伴参加，立马就取消了颂读，感觉被顾客打扰了，其实是执行力度不够，也是对企业文化的不重视。相反，如果顾客听到了我们的企业文化的颂读反而会更加喜欢这个企业，因为有一群人热爱这个企业，会让顾客更安心、放心。

领颂的伙伴，一定要精神状态很好，并且熟背企业文化，把领颂环节做到流畅有激情，所以一定要提前做好准备工作，内定领颂人员。

做为美业人员，仪容仪表很重要，要求也比较多，因此每天晨会时第一时间进行检查，每个店有自己的标准，按标准检查即可。

用双手创造美与健康，基本功不能丢，无论新老员工都要每天重复练习手操，一是加强基本功的练习，二是让手部更灵活，最终的目的就是更好的服务顾客。

常规的工作安排不需要重复，对重要工作和临时工作要做重点的安排，但不要太啰嗦，如果只是个别人要清晰的，晨会后再沟通。但全店需要注意的工作事项一定要强调清晰。

可以根据店内当时的销售情况来调整，时间不用太长，30分钟即可，每天重复一遍，一项学习在三天或一个星期内员工就会完全掌握，所以可根据学员情况与培训内容灵活安排，学习方式很重要，好的方式可以让小白易学易懂。安秀禾谷的伙伴就接受了训练式教学法进行每天的学习，很受益。

做为服务销售行业，对每位顾客的了解与分析也是必做的，根据当天的邀约情况，对于每位进店的顾客要做到服务细节的提前对接，接待的注意事宜，卡项的合理推介等方面，店内各个岗位人员要清晰认知。

积极向上的语言，店内需要整改的内容只要不紧急可放到夕会或周会进行；

整个晨会内容的合理规划，要流畅；

掌握时间的准确性，准时开始，不要拖延；

团队精神饱满并非常清晰当日工作的安排。