跟领导吵架，你到底图什么？

首先，我们要明确一个观点。打架不是目的，解决问题是根本。即使与领导同事争吵是不可避免的事情，也不能混合人身攻击，不要忘记你们争论的本意。只有争夺问题的解决问题，这才是吵闹的代价。否则就是枉费心机。有意义的争吵类型，商量事情。找到一个彼此都能接受的解决方案。说服别人遵从你的正确观点。无谓的争吵类型。

出口乐器占据优势，强调自己的发言权。单纯地不想看某人不顺眼，想找麻烦。英在编辑说没有人会无缘无故地包容你。如果是有意义的争吵，那好，我们公事公办吧，争吵结束后大家还是亲密的战友。如果是无谓的争吵，请通风后找到适当的时机，向同事道歉，以弥补对人际关系可能产生的不利影响。职场没有高低之分，但真的有职位之分。

因为对方是领导，说明他的职位比你高。也就是说，在工作上，他比你高一个等级。不管你有没有恶意，对领导有很多偏见，都要懂得尊重领导，尊重工作规则。约翰肯尼迪。讲道理，有不讲道理的事，不是靠打架解决问题，而是找适当的方法解决问题。事实上，打架不是解决问题，而是引发更深的矛盾，打工，留下三分钟，以后很容易见面。

说明有领导的地方彼此都是打工仔，作为打工人。只是立场不同于所扮演的角色，每个人的职务责任不同。在工作中受到一定程度的委屈和不公平待遇，但这都是正常的。任何人的工作都不委屈，老板也有被顾客骂的时候。要熟悉工作规则，适应工作规则。有句委屈的话比打架更容易解决问题。为打工者留下3分，以后可以好好见面。不见面也要好好聚聚。

有网友说：单位一个老同志在领导办公室当场发飙，然后摔领导门而去，如果你是领导，你会怎么做？

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我威信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连威信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来的，来的时候有没有啥关系，在公司的威信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志

下定决心辞职，但前提一定是找好后路。在找好后路之前，也只能继续上班。

闹矛盾也分两种情况的，单纯工作方面的矛盾，是可以解决的，如果是人际交往方面的矛盾，一旦有了隔阂，可能连处理的机会都没有。

有幸在毕业的两年后，我坐上了现在部门的小组长职位，虽然职称很小，但是来的也是相当坎坷。单位离家很近，一刻钟的路程，公司规模不大，属于私营企业，管理体制也很松，工作量也不会大到接受不了，领导们也都很nice，组员也很给力。

按理说我已经很满足了，即使工资只有少得可怜的4000+，但是工作氛围好上班心情也棒棒哒。所以在我妈第一次推荐我考社工这份铁饭碗工作时我是明确表示拒绝的，毕竟这里也是我自己打拼了近一年的劳动成果，说放弃就放弃实在有点不忍心。

时至今日，小组长的职位也才跟了我仅仅六个月的时间，我却和小领导闹了大矛盾。我们部门总共8人，却分了四层关系，大领导是部门经理，小领导是项目经理，然后是小组长和普通员工。工作分配也是一级级传递下来的。我本身是急性子的人，骨子里没办法接受和慢性子的人相处，恰好小领导就是慢性子的人……

当然这也不是最大的矛盾，只能算是个导火索。

加上工作中诸多小事，矛盾也只会越来越大。但是所有的问题只有在我这才会堆积在一起成为矛盾，人家回家睡一觉天亮了第二天来上班啥事儿都没发生，完了你生闷气人家还觉得莫名其妙。

闹矛盾的结果就是，每天除了必要的工作交接（仅限总群），其他私聊的内容他要么是不回，要么是时隔大半小时再回，平时路过办公桌也全当我这个人不存在。

哪怕是其他部门的人因为工作需要暂停网络服务，他也只会让其他人做好保存工作。时间久了我也会感觉心拔凉拔凉的，所以我妈在第二次让我考社工的时候我想试试了。与其上下级的同事每天处于这样的工作状态，不如从我的组员里挑个优秀的，挑个领导喜欢的代替我。

地球不会因为少一个人而不转，部门也不会因为少一个我而不行，何乐而不为？

眼下只有抓紧复习，准备参加新的考试，顺利的话年底就能交辞职报告了。虽然一切都要从头来过，要说不可惜也是自己骗自己，但是我的错我认，只希望下次能吃一亏长一智。

和领导吵架以后，很多人觉得这下就完蛋了，领导肯定要收拾自己。其实只要方法得当，化解这种矛盾并不是什么难事。因为，我也是职场中人，总结了几个小经验，希望能够帮到你：

做法一：让领导看到你的态度

出现这种情况，必须放下所谓的面子，要做的第一件事就是，不管谁对谁错，你都要鼓起勇气向领导承认错误及时的道歉，求得领导谅解与宽容。如果是领导的问题，只要不涉及到原则性问题，多往自己身上手点责任也不是什么丢人的事。

做法二：要进行有效沟通

很多人和领导吵完架之后再见面时都很尴尬，谁也不好意思开口，所以，作为下属还是主动一点吧，该怎样和领导打招呼就怎样打招呼，只有你主动的向领导搭讪问好，矛盾的消除才能随着时间的推移慢慢变淡。

做法三：要控制影响努力正常程序工作

记住，当你与领导发生矛盾之后，千万不要试图通过扩散这些事，或者是觉得自己有理在同事面前显摆这些事。一定要保持三缄其口，你呢，应该向领导汇报的时候照样汇报，应该请求领导的还得请求领导，千万不能自作主张。

做法四：请人帮忙从中调解

如果你觉得自己去解决有点难度或者实在是不好意思，那就采取比较笨的办法吧，请单位里有威望的人出面帮忙协调。不管你是否有理都不要强调，因为下属和领导吵架，你再占理也已经错了。如果还是强调理由，请谁从中斡旋都没有用。

总结：人的脾气秉性不同，“不好相处”难说对错，但有一点很明确：他是将军你是士兵，关系是上下级。即便将军再无能也是将军，除非你想换一个将军。否则，出来混要学会的第一堂课是：服从命令。不想当将军的士兵，不是好士兵，这话没毛病，但是要先当好一个士兵，以后你才可能当上将军。

当然可以继续在公司待，只是吵架而已，在业务上有几句争执是难免的事情，只要不涉及到人身攻击就行了。只是工作上意见相左，争论性质的吵架，我觉得只要你老板没毛病，就不会为难你。如果你真的是跟老板吵架了，那就得看你老板有肚量没了。作为员工也是要维护自己的利益，如果被排挤，那就走吧。

在职场工作还是要注意细节。工作中最不受leader信任的人就是常常带有侥幸和耍小聪明的员工。努力和靠谱从来不丢人，反而是一个人最难拥有和一个员工必须拥有的两种优秀品质。大到一次活动规划，小到每天的日报，都应该负责任地对待。做事有始有终，做到及时反馈与随时追踪；遇事冷静，凭数据和事实解决问题，而不是感觉和冲动。

不甩锅不逃避，勇于承担责任；最重要的是心怀时间观念和契约精神，守时诚信，尊重别人的时间。切记，辞职请做好工作交接，不要给别人添麻烦。体面离开，不要给人留下坏印象。“不想当将军的士兵，不是好士兵”，这句话同样适用于职场人。要知道普通岗位层和管理层的工作是完全不一样的，而且一家公司绝大部分的人可能一辈子也没有机会晋升到管理层。

所以对于工作中的晋升，不要怀有“这次我还没有准备好，下次参加”这样的想法。越早远离重复性和机械性的工作，你这份工作做的时间就越久，同时你才有升职跳槽大富的可能。而且谁知道错过了这一次，下一次还要多久。谁知道下次是多少人和你站在同样的竞争岗位上。谁又能预测下次你就有心气和勇气？所以，机会来了，就要上。