两个领导闹矛盾下属怎么做

两个领导闹矛盾，作为下属站在两个领导中间很容易受夹板气，那么，下属该怎么做，总结了一些资料，希望能够帮到你：

一、做好自己不乱传话

没有城府的下属会把一个领导对另一个领导的不满原话传递过去。其实这种做法非常的愚蠢。你在两个人之间传递不良信息，让听的人认为，你是对方的人，这个举动会让听者很尴尬。

二、不传播信息

在领导身边，知道领导之间的矛盾，这个信息，自己知道就行了，因为职场的矛盾都是高手之间较量。如果作为下属把这个信息说出去，就会把领导之间的矛盾摆在桌面，最后让领导都失去了回旋的余地，从而都记恨你。

三、要学会站队

作为下属，如果你没有立场。谁占上峰都不会给你什么好处。没有风险就是最大的风险，在职场一定要学会站队。如果你真的判断不出谁的实力更大，那就站你顶头上司的队，不然，他会每天让你都过的不舒服。

总之：两个领导闹矛盾，作为下属不增加矛盾的能量，不把矛盾公开化，不夹在矛盾中间，这就是作为一个下属必须的遵守的。

入职就跟领导吵架，这种情况首先我们要做到的是

努力化解矛盾：

既然已入职，来之安之，努力去化解矛盾。

如果之前只是小的口角，低姿态解释一下即可，想必对方也不会太计较，努力工作上干出成绩；

如果之前是大的原则性问题，矛盾较少，也可开诚布公地聊聊看，至少自己拿出诚意来，看对方怎样处理，如确有诚意可一起努力，如虚于应付则另作打算。

2、做好工作：

公司招聘你来，是解决问题的，做好工作是安身立命的根本。

不要方向歪了，把上下级关系的融洽放在第一位。

无论结果如何，在没有更好的选择前，努力干出成绩来，同时想办法与上司搞好关系。

既然能做上司，人肯定不傻，现在招聘那么难，招到合适的人特别不容易，完成部门工作是首要的，通常不会因为个人喜好而对你各种刁难。

看在你工作干得漂亮的份上，即使看你有些不爽，他也会用着，毕竟业绩第一，关系放在其次；

但如果你工作做得差，关系又不佳，化解矛盾不力，也许他就会有找茬的借口了。

3、作为一个锻炼机会：

与上司的关系，在任何公司都是极其重要的，必须面对。

既然遇上，不妨作为一个锻炼机会练练手，且细细斟酌。

战略上不要怕，最坏是不干了，找到工作走人。

战术上要细致，怎样和上司搞好关系，怎样在公司打开局面。

想清楚了，放开手脚去做就是了！

如果你已尽心尽力，即使答案非己所愿，也无怨无悔。

成功了得到的是经验，失败了得到的是教训。

成功了得到的是经验，失败了得到的是教训。

1、在上级领导面前就说上级领导好。　如果你单独和上级领导在一块，那么上级领导让你去判断一些是非的话，切忌你不要不说话，你一定要站在他的角度上去说要说他的好，这样的话会让他觉得至少你是在这件事情上，你是站在他身边的。所以要让领导信任你，而你也只过说了几句好话而已。　 2、在顶头上司面前说顶头上司的好。　当顶头上司私下找你的时候，或者希望你能支持他的时候，你一定要记住你不要说不字，也不要说你和上级领导有沟通过，你只需要做到安静的听他说完，然后如果她问你的意见，你同意他的意见就可以了。　 3、两个人都在场，坚决不说话。　如果两人在公开场合出现了这种情况，他们暗示寻求你的帮助的话，请记住一定不要说话，这个时候如果你一旦说话你不但起不到任何效果，而会成为他们俩共同的众矢之的。所以要记住，在两人面前坚决不说话，这个时候不说话比一切行为都要好。　 4、把握机会，趁机多努力。　当你的上级领导和顶头上司闹矛盾的时候，其实你的`机会也来了，这个时候你一定要学会。多努力的表现自己，比如说多加班多表现自己，因为当他们两人在闹矛盾的时候，那么有可能你的机会很快就会来了，因为老板是希望有人做事的，而不希望有人将更多的精力投入到职场矛盾中，所以这个时候你只需要多加班，多表现自己，相信很快，你就会表现自己的机会。

与上司发生冲突后怎么办

　与上司发生冲突后怎么办？在工作中，有些人在与上司沟通的过程中难免会发生一些不愉快的事，在与上司发生冲突后如果处理不当容易导致关系破裂，下面分享与上司发生冲突后怎么办。

与上司发生冲突后怎么办1

　 丢掉幻想，主动答腔

　不少人都有这样的体验，即当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下级遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动的答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌，大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾象滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。

　 引咎自责，自我批评

　心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解。如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的至于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样人心换人心，半斤换八两，极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。

　 不与争论，冷却处理

　就是当下属与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报该请示仍请示，就象没发生过任何事情一样待人接屋。这样不揭旧伤疤，恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

　 避免尴尬，电话沟通。

　打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司心情不好引发的冲突，不管是上司的`怠慢而引起的"战争"，还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话就应禁用。

　 把握火候，寻找机会。

　就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如:当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下级就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨，精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

　 宽宏大量，适度忍让。

　当与自己的上司发生冲突后，运用这一方法就要掌握分寸，要有原则性，一般来讲在许多情况下，遇事能不能忍，反映着一个人的胸怀与见识。但是，如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让，委屈求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害，正确的做法是现实一些，肚子要大，宰相肚里能撑船，不要小肚鸡肠，斤斤计较，既然人在屋檐下，就应夹起尾巴做人，不妨暂时先委屈一下自己，适度地采取忍让的态度，既可避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。

　 请人斡旋，从中化解

　就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

与上司发生冲突后怎么办2

　 与上司沟通避免冲突的注意事项

　 1、服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度

　下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全是错误的，即使有时上级从全局出发考虑，与小单位利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生矛盾，明知上级是对的，也采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶撞、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友好的态度。

　 2、上级作决策、订计划、实施指挥，困于各种限制，难免会出现失误

　发现领导失误之后，不能为讨上级欢心，投其所好，助其蔓延，也不能害怕上级不高兴，沉默不语，而应当及时指出，使失误尽快得到纠正。这样才能减少损失，否则，错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织，而且会祸及自身。当然，指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，但是他们不知道，如果能达到治病的目的，忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好。指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊，开口就说人家错了，有时上级心理不一定承受得了，不妨采取点“以迂为直”的战术，走走迂回路线，这样有可能收到更好的效果。

　触龙说赵太后，通篇没有逆耳之言，没用激烈的言词，在和谐、友好的气氛中，成功地帮助太后纠正了失误。他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子，而要考虑怎样才能让上级接受。否则，批评完了，或者发了一通牢骚，不仅不起任何积极作用，而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误，还应该提倡“补台”精神，帮助上级弥补缺陷，不能站在旁边看笑话，甚至讽刺。这种消极的交往态度会使上下级关系紧张和冷漠。对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。

　 3、要设身处地从上级角度想问题，不要强上级所难

　上级要关心、帮助、支持下级，这是不言而喻的。但是在人际交往中，特别是在对上级交际中，下级经常会发生非感情性的心理障碍，即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况，脱离现实主客观条件对上级提出要求，如果达不到，则进行“发难”。上级工作也有上级的难处，如果能假设自己是上级，就会理解上级的困难，体谅上级的苦衷，不给上级增加无法解决的难题。

　 4、交往要有耐性，要经受得起挫折和反复

　下级不可避免地要向上级提工作建议，向上级提建议时要有耐性。一般说来，上级要比下级高明一些，但是客观情况并非完全如此，在某些问题上，下级的认识高于上级的认识是正常的。

　范进中举时写的文章，主考官要看几遍才“解其中味”，这类事例在工作中有时也会发生。当下级的认识高于上级时，要取得上级的支持，必须有不怕挫折、不怕反复的精神，要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解新建议的内容与好处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。有时，由于上级不理解，还可能招致指责和批评，这时千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，很可能会出现“柳暗花明”的局面。