男领导对女下属有了情愫会如何？

男领导对女下属有了情愫会

第一、他很关心她的私生活，经常找她去办公室，总是虚长问短，其实也没啥工作上的大事。

第二、他从不批评她，对别人很不耐烦，动不动就吼，但是对她则是特别温柔，而且见到她就喜欢笑。

第三、他外出出差，按道理不应该带上她，但是他经常带上她。

第四、在吃饭和酒局上，他保护她，不让她喝酒。

第五、与你说话的时候语气会很特别，经常开一些暧昧的玩笑。

当男上司喜欢女下属时，他与你说话的语气会与别人不一样，有时候是命令式的，有时候又是玩笑式的，并且与你开玩笑时能让人感觉到一种暧昧。

　　情感魅力是一种人性化的情感力量，它犹如一只“看不见的手”，可以深入到人的内心世界。作为领导者，不仅要依靠物质手段激励下属，更要着眼于与下属的情感交流，善于对下属人情感化，从而实现工作的最佳效能。　　领导者与下属之间也是一种人际关系，存在感情上的联系。如果两者之间建立起亲密的关系，下属就会产生亲切感。亲切感不仅能更好地使下属接受领导者的影响，而且可以成为促使下属不断上进的动力。古人云：“为将之道，当先治心”。作为领导者，如果对下属冷漠无情、麻木不仁，摆架子、逞威风，就只会使下属产生抵触情绪。相反，如果领导者善于人情感化，就一定能使下属产生亲近感，从而形成强大的凝聚力。　　重视发挥人的主观能动性、积极性和创造性，把潜伏于人身上的能力与智慧最大限度地发挥出来，这是古今中外一切成功者的共识。凡是卓越的领导者，都是善于以情暖人，因为只有通过以情暖人，才能使下属感到自己受到了重视，因而愿意尽己所能，充分发挥自己的潜在力量。领导者在工作、生活中要尊重和关心下属，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，用实际行动赢得下属的拥护和爱戴。　　刘备求贤若渴，顶风冒雪三顾茅庐，终于请出诸葛亮，靠的就是以情感人。人是世界上最富感情的群体，情感魅力是领导者调动人的积极性的一项重要影响力。一个人生活在温馨友爱的集体环境里，由于相互之间尊重、理解和容忍，使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高；相反，一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的气氛中，情绪就会低落、郁闷，工作热情就会大打折扣。　　现在有不少领导者反映人难管，为什么其实，最根本的原因是领导者与下属的关系没有摆正。下属在领导者心里，不是一种达成目的的工具，而是具有个人特色的个体。人区别于动物的最根本一点除了语言，就是人类具有丰富的情感，而这些错综复杂的情感又会左右每一个人的思维。下属的情感变化决定着其工作态度、工作热情及工作方法，从而影响着整个事业的发展。可以说，传统的领导者职位所赋予的不容挑战的权威已荡然逝去，如今的领导者更应该多些情感魅力，用情去感化下属，而不是用强权去控制下属。

我们经常听到“情感操控”这个词，或者叫情感勒索、情感绑架。

心理学里叫做“煤气灯操纵法”，是指操控者刻意扭曲事实，使被操控者怀疑自己的情感操纵。

那我们怎么能避免被操控呢？

①认清自己

在评价自我时，坚定自己立场是最主要的。别人的评价只起到片面的辅助作用哦。

②规划和掌管自己生活

不妨养成记录日常琐碎、行程安排的习惯，把生活的主动权交回给自己，避免过于依赖他人，陷入被操控漩涡。

③找回支持你的人

真正关心你的人的支持，是帮你远离操控关系的重要资源。把你的情况和感受分享给他们，相信他们会帮你找回真实的自己～

领导力第一原则：从人入手

做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。

打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！

同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。

一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。

所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？

这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。

请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。

领导力第二原则：制造稀缺

你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！

那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。

价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱。同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱。很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱。

很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。

重要与价值是两回事。很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有。比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话。他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值。为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。

一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。

注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。

树立明星的目的在于让所有人明白，你喜欢什么，不喜欢什么，这样就没有员工猜测你了。所有的员工知道应该怎么去做，这就是用标准来管理(一流公司做标准)。榜样不能只靠制度制造出来，因为榜样是一种文化，制度有了榜样才有真正的制度。

但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。

男领导如果喜欢女下属，可能会故意制造机会和女下属相处，以满足自己的情感需求。此外，他们可能认为自己可以利用权力来控制和操纵女下属，以满足自己的权力欲望。因此，男领导可能会在工作上找女下属的麻烦，以制造相处的机会，增进两人之间的感情。