一个男生是公司小领导，一个女同事指责他指派任务不合理，太粗暴，还当着其他同事面跟他争吵了一架，他很

首先从你的描述中，我个人觉得女同事的做法显得不妥当，但男生是作为公司的小领导，因为跟下属吵架就删了下属的****，有失风度;而且后期女同事道歉，男生也没搭理，也说明了他自己没有一颗宽容的心，不能原谅同事犯错。

知错能改，善莫大焉

后期可能男生经过了身边人的劝导，或者随着时间的推移，渐渐的意识到了自己的做法不合理，所以主动的跟女生道歉了，并且也承认了自己的错误。

其实，从我个人的态度来分析，我并不认为这位男生属于不记仇，好了伤疤忘了疼的性格，我反而觉得他有点小气。

首先，作为公司的领导，难道连这点格局都没有吗？下属跟你意见不合，状告你指派任务不合理，你就你就拉你就跟下属翻脸吗作为一个公司的领导，不是应该能够听得进不同的意见，并且在大家的不同意见中，努力改进,才能够更快的进步吗？

如果连一点不同的声音都听不进去，因为一个下属有不同的意见,你就跟下属翻脸还怎么当领导呢？

所以综合分析，我个人并不认为这位男生属于不记仇的性格，反而有点小肚鸡肠。

 

领导和下属吵架，双方都会受到不同程度的影响和伤害。以下是一些可能的情况和因素：

1 情感上的影响：吵架会对双方的情绪产生负面影响，尤其是在激烈的争吵中。这种情感上的负担可能会对个人的日常生活和工作产生负面影响，甚至影响到整个团队的氛围和绩效。

2 信任和合作的问题：如果领导和下属之间存在信任和合作的问题，那么吵架可能会使这些问题更加严重。如果双方无法相互信任，就会影响到团队的合作和工作效率。

3 工作效率的问题：如果领导和下属在吵架，那么他们可能会失去工作效率，因为他们可能会分心或者无法集中精力工作。这可能会导致项目延误或者任务无法按时完成。

4 形象和声誉的问题：如果领导和下属在公开场合吵架，这可能会对他们的形象和声誉造成负面影响。这可能会影响到团队的整体形象和声誉，也可能会影响到公司的形象和声誉。

因此，无论是领导还是下属，吵架都会带来一些负面的影响和伤害。然而，领导在处理与下属的冲突时，可能会有更多的权力和资源来解决问题，因此可能更容易处理这种情况。但是，无论是在什么情况下，都应该尽力避免与下属发生争吵，而是通过沟通和协商来解决问题。

管理者与员工天生就是对立的，基于两者行事风格、立场、思维的不同，随着相处时间的增加，矛盾自然就会产生，而且很多矛盾与利益的分配有很大关系。

阶层引发矛盾

职场上下级产生矛盾的原因无非是事或人，但不管是哪一种矛盾，其根源都在于阶层的不平等，企业为了能够让员工尽最大能力贡献价值，这才设定了管理岗，其主要职责就包括指导、监督、纠正、惩戒、奖励员工与工作有关的一切行为，试问两者又怎么会没有矛盾？

我们可以把管理层理解为企业的代表，这无形中就把管理层推向了员工的对立面，在日常工作中因为立场的不同、阶层的差异，必然会产生各种矛盾，只不过高明的管理者会想办法化解和规避矛盾。

利益引发矛盾

在职场中，引发矛盾的主要诱因是“利益”，基于阶层、工种、职业、岗位的不同，其工作强度、报酬、福利待遇等必然存在差异，正因为存在差异，导致利益分配不均，最终引发矛盾，要知道人是有欲望的，职场体现的更是淋漓尽致，因利益分配存在问题，矛盾自然会越积越深，直至爆发的那一天。

矛盾的产生并非一朝一夕，往往都是“久病成疾”，基于管理制度的不健全、管理方法的错误，导致员工对企业、对管理层失去信心，员工丧失忠诚度和归属感，最终进一步激化矛盾，部分激进的员工甚至还会搞对抗，希望藉此来争抢利益分配权、归属权。

思维引发矛盾

在职场中，思维引发的矛盾最严重，也最难补救，以用人理念为例，如果企业和管理者认为辛苦付出理应获取合理回报，那么对员工来说是一件幸事；如果员工认为付出与回报成正比，企业与管理者已经在力所能及的范围内，提供了最好的待遇，那这对企业来说也是一件幸事，但人心不足蛇吞象，很多企业、管理者、员工都做不到这一点，因为思维存在差异，再加上立场的不同，最终引发矛盾。

说一千道一万，还是“利己思维”作祟，企业与管理者站在同一阵线，总是希望用最小的付出换取最大的回报，而员工也是如此，也希望用最小的付出换取最大的回报，如果双方能够遵循等价交换的原则，矛盾根本不会产生，但问题是双方希望能够左右事态的发展，让其向着对自己有利的方向发展，甚至不惜以损害对方利益为代价，试问具备这种思维的双方，又怎么能够不爆发矛盾？

结束语：在任何一家企业内，管理者与员工之间都存在矛盾，只不过有些管理者把矛盾控制的很好，而有些管理者却放任不管，直到出现更大的问题，矛盾产生的因素极其复杂，无法从宏观角度去详细分析，只能具体事物具体分析，任何矛盾的产生都存在诱因，只有找到诱因，才能找到矛盾产生的原因。

不管是什么原因吧，保持本心就好了，工作上的同事，男女朋友一定要注意距离，别走太近，不要让人特意去接近你，关心你可以当成朋友，但是别让这种距离太尽力，会让你有一天迷失，别给他亲近的机会，拒绝多拒绝几次就好了，自己张点心眼，别让人涮了~~~~

肯定是首先处理管理者 ，无论对错 他不能够把问题圆满的解决在基层就表达在处理的过程当中 是存在一定问题的 。不能够掌控自己的团队 首先要扣他的绩效分 ，并且首先要单独约谈管理者 ，让管理者自己首先拿出意见 。在听取了管理者全面的阐述之后 ，单独与其下属进行沟通交谈 ，根据反馈情况 评估管理者是否能够胜任其管理权限 ，然后再根据实际情况进行处罚处理 ！