经理不在，客户大吵大闹，你该怎样解决

12楼的搞笑

首先你想象一下，如果是你的经理在场的话，他会说什么话，以何种方式解决？然后你可以尝试着去解决，一般来说，按照领导的方式处理问题都不会错。

其次如果你实在想象不出来怎么做，就先把客户带到独立的办公室，或者不要影响到其他的区域，给他倒杯茶。再认真的，诚恳的听客户抱怨，你要做的是点头，和微笑。记住，不要向客户许下任何承诺！尽量拖时间，等经理回来

如果经理不会回来，那么你就拿出笔记本，把客户抱怨的问题如实的记录下来，并诚恳的告诉他，你会向你的上级汇报此事，给对方一个答复的期限：比如明天上午，经理会亲自打电话给您等等

记住两个要点：1不要向客户许下任何承诺2给对方一个答复的具体期限

便利店工作会遇到各种各样的消费者，胡搅蛮缠的有，大喊大叫的有，甚至摔东西的都有。对于一些连锁便利店，还有的一不满意就投诉的也有。

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便利店。

作为便利店老板、店长或者员工，遇到消费者大吵大闹的情况，你是怎么处理的？先来看一个多年从事便利店行业的店长的建议。

一是要安抚消费者的情绪，不管消费者遇到的是什么问题，也不管谁对谁错，首先要先安抚处消费者是第一位的。顾客平复心情后，才可以进行下一步的工作。

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注意沟通。

二是了解事情的前因后果。一定要要耐心地了解消费者大吵大闹的原因，只有知道原因才能够及时找到处理方案。往往都是由于一些误会和自身认识引起的。

三是如果是一般的服务问题，首先要向消费者道歉，然后快速找到处理方案，及时解决问题。

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便利店。

四是如果是消费者自身的问题，还是要先耐心地给消费者一个解释。作为便利店店员，要掌握一些商品相关知识和扎实的专业功底，用专业角度答疑解惑。

五是如果是加盟店，还需要及时和跟店指导或者客户经理沟通，让加盟公司协调解决问题，一定给客户一个满意的答案。

　　优秀的客户经理能够完整理解自己的角色，掌握与客户的沟通技巧，形成锐利的营销风格和完美的操作技巧，创造顶尖的营销业绩和幸福的个人生活。下面我整理了，供你阅读参考。

　　：营销自己。

一、首先要有积极的心态，心态决定命运，失败者和成功者之间唯一的差别就是心态不同，积极的心态就是相信自己，享受工作，有强烈的成功欲望。

二、要有火一样的热情，热情是一个人最重要的财富之一，热情是客户经理赢得营销事业成功的致命武器，热情可以赢得客户，热情可以赢得朋友。

　　三、要有诚实的信用。诚信是营销之本，先做人、后做事，要给客户留下真诚的印象。

四、要有丰富的知识，把知识变成营销的最大资本。一个优秀的客户经理，要具备银行的基本知识、金融产品知识、客户知识、社会经济知识、法律知识及财会知识，知识就是力量。五、要有高超的技能。在这个专业营销时代，营销是一门学问和艺术，因此必须具有一定的洞察能力、社交能力、应变能力和口才能力。

六、要有坚定的信念，这是内心的支柱，成功的天梯。拥有信念就会拥有一切，表现出自己的自信才能赢得客户的信任。

七、要有钢铁般的意志，永不言败，从不言难。营销是勇敢者的事业，成功者找方法，失败者找借口，成功者决不放弃，放弃者不会成功。八、要有真诚的微笑和个人独特的风采。一个积极乐观的人，善于控制自己的情绪，有着创新思考的良好习惯，永远给人以真诚的笑脸，打造出自己与众不同的品牌。

：寻找客户。

一、广集资讯，查询目标客户。通过报刊杂志等公共媒体、 释出的各类资讯及银行内部资料，捕捉到客户相关资讯，通过筛选确定目标客户。

二、对目标客户进行分析归类。看客户是否有金融需求、是否有购买能力、是否符合我行优质客户的条件、客户代表是否有购买决策权、是否能为我行创造价值和利润，并以此确定营销物件。

三、开拓目标客户。通过坚持不懈地拜访和提供优质的服务，让客户认同你，认同你的金融产品。记住要真心感谢你的客户。

：接近客户。

一、收集客户的情报，因为知己知彼，才能百战不殆。要收集客户经营管理的情报，收集其所处行业的情报，收集客户高层人员的基本资料、家庭情况、人际关系、生活经历、性格特点及与银行合作态度等多方面的情报。

二、把握进入时机。在客户发生重大事件时，如体制变革、经营管理方式改变、人事变动、计划上新的生产专案、生产经营遇到暂时的困难、重大庆典或者是与竞争对手发生重大矛盾，这都是我们进入的最好契机。

三、正式接触客户。千万不要吝啬你的赞美之词，让客户放松，突破营销关口的第一道防线，寻找营销点和客户的心理需求。

：面议商谈。

一、善于沟通，认真倾听。沟通是关系营销的粘合剂、润滑剂和催化剂，客户经理要与不同型别的客户进行沟通，要有自己个性化的沟通技巧;要学会做一个忠实的听众，倾听是客户经理通往营销商谈成功的台阶，是能够维持双方商谈最有效的手段。

二、注意询问，巧妙答复。通过在适当的时间，提出明确而具体的问题，诱导客户思考，了解对方的立场观点。回答客户提出的问题时，要对客户表现出同情心，要给自己一定的思考时间，通过认真思考、准确判断后，谨慎回答。

三、介绍产品。这是营销过程中最令人兴奋的一刻。了解产品的特性，分析目标客户的利益点，投其所好推介产品的信用、理财、服务、增值等功能，并为客户制作金融服务方案。四、提出提议。制定营销商谈目标，设定底线并坚持下去。提议要能满足对方的主要需求或某种特殊需求，也要能巧妙表达你的需求，以便双方都能接受。

：异议处理。

一、认识异议。市场营销是从被拒绝开始的，没有拒绝，便没有营销，但“不”只是代表着今天的“不”。因此要以平常心面对拒绝，始终诚实与谦虚，需要信心与权威感，千万不可争论。

二、辨别异议。找准客户提出拒绝的原因，是在客户，还是在客户经理，或者是银行的产品和服务。辨别客户是真实的拒绝还是假的拒绝。

三、处理异议。积极思考，认真倾听，给自己时间，找准时机阐明观点，灵活处理并保留后路。

：促成交易。

一、捕捉成交讯号。掌握客户情绪变化规律，识别客户购买讯号，开出手时就出手。

二、讲究成交策略，适当妥协让步。并不是所有的成交都会皆大欢喜，因此要从容面对僵局与让步。做适当的让步，主动给对方一个下台阶的机会，也呈现出你的大将风度。

三、签订合作协议。通过立字为据，表明双方的合作诚意，明文规定各方的权利义务。

：客户维护。

一、客户维护的重要性。市场营销是不息的回圈，通过客户维护，可以培养忠诚客户，深度开发市场;可以取得竞争优势，提升银行形象;可以创立特色品牌，提高经营绩效。

二、客户维护的内容。分析客户的价值，在产品服务跟进上维护;对客户契约关系、帐户关系及情感关系的维护;对银行债权关系的维护，确保银行债权的完整性、合法性和时效性，确保客户主体资格的合法性。

三、客户维护的方式。尊重客户，保持沟通联络，认真处理客户抱怨或投诉，主动为其排忧解难。同时树立管理也是维护的风险意识，防止因客户经理贷后管理不力而形成不良贷款。

：提升业绩。

一、特色营销。现在是一个个性化服务营销时代，做好客户价值分类，掌握客户需求型别;建立银企高层会晤机制，提升客户关系;为企业战略发展和经营管理提供解决问题的“金融服务方案”，深化客户关系。

二、团队营销。市场营销不仅仅是客户经理一个人的事，因此要建设好一支高绩效团队，培养团队精神。同时要做好内部营销，以赢得本行领导、同事及各部门更多的支援。

三、营销调研和策划。没有调查就没有发言权，因此要做好市场营销调研，注重资讯情报的收集与整理;营销策划是市场营销的高阶形式，可以大大提高银行的环境适应力，能够强化银行的核心竞争力，是知识经济时代金融竞争的主要特征。四、目标管理。想成功一定要有目标，让你的营销生涯从目标管理开始。制定目标，明确关键性成果，评估优劣势，确立行动方针。五、珍惜时间，关爱生命，提升自己。一寸光阴一寸金，不要浪费一分一秒，集中时间做最重要的事;身体是革命的本钱，要保持身体的健康，使自己永远充满活力;立即行动，战胜自己、锻炼自己、提升自己，成功就已经在向你招手，你一定能成为一个优秀的客户经理。

客户经理的沟通包括专案组内部的沟通和专案组外部的沟通;而专案组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了专案的成败。下面我整理了，供你阅读参考。

　之宜谦虚礼让，忌“据理力争”

客户经理一定要注意尊敬客户。与客户沟通时，客户经理需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让客户感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得客户的配合和理解。

当然，忌“据理力争”,并不是说我们不需要向客户表达我们的看法和观点，只是需要我们注意表达的方式和方法。

总结之，客户经理在和客户的沟通过程中，宜谦虚礼让，忌“据理力争”。

　之宜留有缓冲，忌当场回绝

经验欠佳的客户经理，在与客户沟通时，总会不自觉地当场给客户一个“是”或“否”的结论，其实这种做法是欠妥的，特别是当场回绝客户则更不可取。因为这样做，一方面可能会出现回复给客户的结论不当，另一方面也会让客户感觉到您不是在用心对待他们的需求。

当客户提出需求变更特别是一些我们认为比较棘手的需求变更时，我们定不可当场回绝客户，正确的做法应该是先把问题记录下来，等进行变更评估或报告上级批准后再答复客户，甚至可以请自己的上司与客户沟通。这样做既会让这件事情得到一个比较妥善的解决，同时也会让客户感觉到您是一个做事稳健的人、一个思维严谨的人、一个对事负责的人，从而为以后的合作打好基础。

总结之，客户经理在和客户的沟通过程中，宜留有缓冲，忌当场回绝。

　之宜换位思考，忌刻意说服

在客户的建设过程中，我们经常会遇到客户提出新的需求，为了尽量避免客户需求的变更，有些客户经理往往急于从“自身”的利益出发，想方设法去说服客户，这种做法实不可取。

对客户提出的需求，当我们难以理解或接受时，不妨先换位思考，从客户的角度去体会和分析客户如此期望的理由，这样更容易理解客户提出的需求是否合理。如果分析的结果标明客户提出的需求是客户所不需要的，我们大可以从客户对客户的价值的角度去引导客户并最终让客户放弃;如果客户提出的需求确实是客户所需要的，则我们可以通过执行需求变更流程的方式去影响这些变更结果可能是终止变更、无偿变更或有偿变更。

作为一个客户经理，真正站在客户的角度去思考问题，客户是能感觉得出来的，并能最终赢得客户的认同。如果为了一己之私利总想试图去说服客户，则必将被客户所疏远，最终得不偿失。

总结之，客户经理在和客户的沟通过程中，宜换位思考，忌刻意说服。

　之宜主题明确，忌海阔天空

有些时候，我们可能需要和客户沟通一些客户方面的问题或向客户介绍、汇报客户情况，这时我们只需要主题鲜明言简意赅地把主题讲清楚就可以了，而不要去滔滔不绝谈一些与主题无关的话题。因为这样做一方面浪费自己和客户的时间，另一方面也可能导致该说的事情没有说清楚。

记住，我们与客户是沟通而不是演讲，目的是为建设好客户服务，而不是去展示自己的“口才”有多棒、见识有多广。

总结之，客户经理在和客户的沟通过程中，宜主题明确，忌海阔天空。

之宜当面沟通，忌背后议论

在和客户的沟通交往中，难免会出现一些彼此误会甚至产生些许冲突的情况。如何处理这些问题有些客户经理碍于客户是甲方因而不敢或不愿和他们当面沟通，选择了背后发牢骚或与朋友“倾诉”的方式。实际上，这种方式与事无益甚至会导致误解加深或关系恶化，因为背后议论别人是对别人最大的不尊重，况且您的背后牢骚很可能会不胫而走传到客户的耳中。

良好的做法是，在适当的环境下采用适当的方式与客户当面坦诚沟通，因为这样做至少可以让客户清楚您对他的“不满”并且您很愿意去正面化解彼此之间存在的“不快”。这样会使彼此之间的关系良性化并最终解决问题。

　总结之客户经理在和客户的沟通过程中，宜当面沟通，忌背后议论。

“善于沟通的人，一言明百理;不善于沟通的人，百言不明一理。客户经理与客户的沟通，不是指客户经理善于说话，善于高谈阔论就能够解决问题，更为关键的是客户经理要具备足够的引导客户建设的能力”。实践表明，采用如上的一些原则和方法与客户沟通，我们付出的代价会更小，而获得的客户满意度会更高。以上总结的客户经理与客户沟通的五宜和五忌，是作者的一些体会，但愿这些总结能为广大客户经理在与客户的沟通过程中带来裨益。