如何帮助上级领导立威。（新上任，基层上来的）

职场上，合理的人事变动是很正常的事情，尤其是那些大中型企业更是如此。一般来说，新官上任都会有三把火，但是现在的90后个性更加张扬，如果新领导一上任就大刀阔斧的进行改革，容易引起下属的抵触。那么新领导上任如何快速立威？试试下面这3招，管用。

一、先按兵不动，再秋后算账

小李所在的部门刚来一个新领导，听说工作能力很强，但是到任之后，并没有看他有什么大的作为。原本大家还担心新领导太过于强悍，以后的日子会不好过，结果发现他也不过是个普通人。于是勤快的人依然努力工作，偷懒的人则继续磨洋工。

但是，三个月之后新领导突然发威了。真正能做事的人都得到晋升，而业绩不合格的员工则一律被降级或开除。做事风格雷厉风行，简直跟之前判若两人。

原来新领导在这三个月内先熟悉办公环境，然后暗中摸清下属的底细，一一考察他们的能力。之后以快准狠的方式肃清内部人员，再推行自己的管理理念。杀鸡儆猴的效果达到了，所有人内心都为之折服。

二、亲自抓一个项目，树立威信

陈总刚从其他城市调来，因为销售部的老领导周总调令流程还没走完，所以暂时让陈总协助周总处理销售部的日常工作。有些老油条并没把新领导放在心上，因为公司的业绩一直做得不好，前前后后调来几个领导都不见起色，所以很多人都预测陈总呆不了一年，肯定也得走。

结果陈总一到岗之后并没有急着拉帮结派笼络人心，而是亲自接手一个已经被下属放弃很久的项目。他一遍遍的拜访客户，分析客户的潜在需求，无数次改动方案和反复沟通细节，经过半个月的努力，成功拿下了这个在下属眼中不可能成交的单子。

之后，陈总又跟着每个销售走访各自的难点客户，并成功帮他们成交了几个单子，这时候所有人才发现新领导果然有两把刷子。通过自己的实力展现，陈总快速的在下属面前树立了威信，所有人都对他心服口服。

三、恩威并施，为下属谋取更多福利

马云说员工辞职就两个原因，要么是钱没给够，要么是心受委屈。每个人来公司都是为了赚钱，如果不是为了那一份工资，没人会愿意委屈自己去伺候一个没有任何血缘关系的领导。所以新领导一定要懂得恩威并施，前面2招树立了威信，也要适时为下属谋取更多的福利。

新领导可以先找下属一一谈心，了解每个人的实际情况，为其描绘一幅未来的蓝图，尤其对员工的职业生涯规划提出一些建设性的意见。然后制定新的绩效考核制度，通过绩效来为下属争取更大的薪酬，充分调动员工的工作积极性。

平常也可以多多开展团队活动，增加团队的凝聚力，并且为团队多向公司要一些额外的福利。通过这3招，新领导可以快速的融进团队，并且在下属心中树立足够的威信。下属也会对领导心服口服，都觉得跟着新领导干有盼头，何乐而不为？

让领导者主动推广你，那么你必须主动攻击魅力。你只采取主动，领导者将返回主动。积极和领导成立关系如果您想升级某人，除了他的业务能力之外还有什么重要的？这是对的，即***之间的关系。

谈到关系，很多人会对工作场所之间的关系产生误解。它被认为只要他们幸福，他们就可以采取领导，但事实上并非如此。如果您有能力拥有技术，但没有信任感，将引导重要的位置和项目到您的身体？这是困难的。所以我们表示，积极和领导者建立了关系。这不是友谊关系之间的关系，但信任关系，这是一个前提

只有让领导者释放给你，相信你，领导者将被安全促进。换句话说，功能和角色应该是你的角色。谈到人们，工作场所有很多员工，为什么领导没有晋升？这是两个先决条件，首先是没有机会知道你的角色或没有机会与你相信。第二个原因是领导是对你的信任，但企业能力也是平行的。诡计。那么你如何在我们的领导者之间培养我们的信任？坦率地说，很难在短期内建立信任感，因此它也是一位同事，领导领导一年进入公司。

领导者自己很忙，全年圆形，或因为关系水平，领导力很难看到我们的表现，我们也很难联系领导。所以我想与领导地位建立信任关系，我们的第一元素是在直接直接沟通的场景中尽可能诚实地做自己。例如，报告工作，帮助打印文件等。在这些过程中，我们可以为最近的身体或工作等提供适当的问候，关心领导。在您可以演示贵公司的一些地方，例如，当您报告工作或项目进度时，您必须尽力而为，这是错误的，但我害怕推迟责任，这是不是诚实的，这是一个大禁忌。

此外，领导者周围的人也可以努力。难以与领导力建立直接关系，但领导部长是直接从属或合作伙伴，我们可以积极发展信任。多领导秘书直接接受过关系，也许他们可以在领导力面前造成优势，使领导者可以让我们好奇甚至想了解。这些是促进我们的基础的领导力倡议。目的只是一个，即与领导者或领导者的人民，有足够的信任。

主动承担“外部”的责任在工作场所，它一直在流传一个句子，“我只做你的份额。”这句话似乎是非常合理的。多么了解多少钱？如果你看看促销促销和薪水的大背景，这显然是错误的。为什么？对于领导，除了员工相信雇员，他还必须“为公众服务”。***不可能说整个公司，我正在推广员工，因为我相信他。

因此，领导层将在促进员工时有一个指标，即“对公司的贡献”。如果你做得更多，你就在你的公司中，那么领导可以为你服务，因为公司的人们知道你已经完成了，这样你就可以阻止了奉真寺。我应该主动承担“外部”的责任？我不建议你真正主动，你不建议你假装忍受。对于员工来说，需要看待领导者的事情，这是一个客观的事实，但如果你真的接管了工作场所的外面，那不仅要死了，我担心它将成为各地的同事。被吓坏了。但如果你只是在领导者面前这样做，后果更为严重，不仅由同事，而且对你产生负面影响，但它更毫无价

就感情而言，没有不合理的仇恨，没有不合理的爱，爱与仇恨总有原因。在职场上班也是如此。领导者并不会莫名其妙地提拔员工，也不会无故贬低员工。因此，升职的员工意味着他具有值得领导认可的素质。

有人认为，强大的沟通技巧和与领导者的良好关系可以被领导者认可并得到提升，但是还有更多原因使领导者真正重视一个人。

共同点分析

领导者提拔员工的原因不仅是对员工的维护，还因为他们身上具有这些共同点，这可以给领导者带来有益方面，并应引起领导者的注意。

1扩大领导在公司的影响力

中国是一个重视人际关系的国家。无论做什么事，都离不开人际关系。在人与人之间的沟通中，亲缘关系排名第一，其次是师父与徒弟关系。但是，由于时代的影响，学徒的情况并不多。如何建立学徒之间的关系？提拔员工便是一种很好的手段。

因此，当领导者遇到他们公认的员工时，他们会在一天结束时关注并提升他们，将普通的下属关系转变为师徒之间的更紧密的关系，并把人才变成他们自己的。当他发表意见时，可以得到更多人的认可和支持，从而扩大自己的影响力。

2为公司创造更大的价值

对于领导者而言，提拔一个人不仅可以扩大他们的影响力，而且可以帮助他们创造更多的价值。

一方面，自己晋升的员工比其他员工更容易使用，他们了解自己的意图。许多事情不需要直接说出来。

另一方面，升职的员工对领导者表示感谢，并将竭尽全力为领导者做事。无论是处理领导者不愿知道的私人事务，还是致力于和忠诚于领导者，与普通员工相比，他们都更值得信赖。

致力于领导的人可以为领导创造更多价值。

3对领导者本身的忠心

最重要的一点是，那些值得领导提升的人将特别忠于领导者。没有人喜欢"白眼狼"，也没有人不怕过河而被拆毁，尤其是担任高级职务的***，甚至更害怕遇到这样的事情。

在领导层的压力下，普通员工将被迫做他们不愿意做的事情。他们也会因为自己的利益而放弃或背叛他们的***。即使他们没有达到这一点，他们也不愿意。这种不愿在某些阶段给领导者致命的打击。但是对于那些善于提升自己的领导者，普通人会特别忠诚，对领导者的焦虑焦虑，思考领导者的思想，更重要的是，告诉他做事和愿意做。

在选择最大化利润的过程中，领导者选择要晋升的员工时，他们不会盲目地选择那些能受宠若惊的人，而是提拔那些既忠诚又能为自己创造价值的人。

如果你想得到领导的认可，那么管是认为你需要做到以下几点:

提高您的能力价值

打铁也需要努力。为了获得领导者的认可并使他们眼前一亮，因此你必须首先提高自身的价值。仔细划分，一个人的价值体现在以下几个方面：

(1)发现和解决问题的能力

生活充满各种困难和挑战。在职场中，如果你不小心，就会陷入他人的陷阱。面对别人的恶意，你要善于发现问题并提出切实可行的解决方案，不仅可以反映个人处理的能力和效率，而且可以避免很多不必要的损失。因此，你应该首先提高解决问题的能力。

(2)社交能力

社交能力不仅体现在人与人之间的沟通中，还可以查看您是否可以有效地传达领导的含义并说服他人配合您的行为；而且在思想和语言的转换中，您脑海中的想法还不够，还必须将其翻译成语言以使他人理解他们的想法。

(3)个人出众

每个人都有独特的方面。深入挖掘和进一步改进此方面可以最大化其自身价值。

积极汇报成果，让领导直接看成果

人们说酒香不怕巷子深，但请记住职场不吃这一套。有能力的人很多，但是杰出的人并不多，为什么呢？因为你有能力，别人不知道。因此，我们必须抓住上报业务的机会，让领导者看到我们自己的成果。

主动与领导沟通

领导者与员工不同。当他们有想法时，他们不会直接与员工交谈，也不会主动听取员工的想法并将其移交给他们。因此，有必要主动与领导沟通，向领导寻求信任的思想。领导者了解您的想法，认识您的能力，提拔你那就指日可待了。

基层员工最讨厌的领导是画大饼，有私心的领导，成为一个好的领导应该工作目标明确，并且帮助下属成长。

一、基层员工最讨厌领导

1、画大饼

领导希望激发员工的工作热情，给员工承诺一些短期回报，相信通过这样的方式来让大多数人都会努力工作，但如果只是画大饼，员工们肯定会嗤之以鼻，说不定还会有人跳槽。

一些小型企业往往会在员工面前描绘出一副雄心壮志，以求留住人才，但现实中，他们的愿景却是遥不可及。与其让雇员去听一些画大饼的承诺，还不如给他们一些实实在在的好处，这样更能发挥人的主观能动性。

2、工作中有私心

在机关工作，最害怕就是工作中有私心的领导。就拿基层的评选来说，有些领导往往会把奖项让给关系好的人，而不会考虑到那些加班的人。

再比如，在一些基层干部的晋升过程中，一些领导为了达到一个均衡的目的，就会根据年龄来推举，谁的工作时间最长，谁就是第一个，不管是在工作中表现出色的。

二、成为一位好领导

1、工作目标明确

这种领导者最大的特征是对工作目标做分解，并且把目标细化，对目标及时地进行纠偏，对完成目标中遇到的问题及时解决，员工在这种领导的手下干，不但感觉非常的轻松，而且工作成绩也是触手可及的，整个团队的氛围还特别地好。

简而言之，一个好的领导者要时刻清楚自己该怎么做，手下的员工该怎么安排，不要让手下的员工感到困惑！

2、帮助下属成长

很多领导都会忽略帮助下属成长，但你要明白，一个人的成功离不开下属的努力，而下属的支持、理解、协助是决定一个人能否取得成功的关键。

具有较高视角、较专业知识及技术的领导者应定期对其进行辅导，将先进的理念、知识和经验传授给员工，使其迅速成长。只有如此，他才能在公司的发展中起到应有的作用，员工的成长速度越快，部门的表现也就越好。

在工作场所，当领导者想要宣传一个人时，他们通常不会说话，特别是一点横向领导者，在说话时非常隐藏。如果你理解错误，或者你无法理解，你只能解释你不了解领导的核心，可能有一个失去促销的良机。今天，让我们谈谈它，当领导者想要推广你，我经常使用以下三个字来提示你，不要做一个愚蠢的事故，抓住机会，下一个促销是你。“这个机会应该很好地抓住”在正常情况下，当领导者想要推广你时，他们将为您提供一些相对重要的工作，或关键项目或核心客户。刚开始带你熟悉，等到时间成熟，你会让你这样做。当领导被放心给你做到这一点时，他们通常会对你说：“这个机会应该掌握好。”

当领导者想要推广你时，我会用3个句子来提示，但我不必制作别人。这是暗示你的，他打算培养和促进你。如果您可以完全促进您的重要工作，并完全促进您的重要工作，并进行某些结果。当你可以是独一无二的，领导促进你也有一个完整的原因，其他同事可以做得很好。有些人可能会说一些***会这样做，实际上画大蛋糕，是给我们一个赃物。这确实是不可否认的，但如果领导者真的交给你，这个机会并不容易，无论是为了激励你，还是真的想促进你，这些工作积累了经验是一种财富给大家。

如果您未来有意图，这些明亮的工作分数也可以找到更好的平台，为什么不呢？因此，当领导者给你一个非常重要的工作时，不要采取严肃的事情，很可能会意识到你，你必须有一个很好的掌握。“这次培训应该努力学习”大多数公司将定期组织一些员工培训评估。一方面，他们可以提高他们对员工的认识。另一方面，他们还可以筛选具有相对强烈的学习能力的人，并进行管理人员的储备。

如果您参加培训，领导者会告诉您：“这种培训非常重要，您必须努力学习。”这句话也暗示了你，这次培训将选择一些优秀的员工作为未来经理的保护区。与此同时，它还将解释领导者更加乐观，所以我在训练前特别提醒你。在这种事情的情况下，我们必须采取严肃的待遇。不要认真对待。只需要付出课程即可支付，否则可能会错过促进的机会。当然，***表示这句话也非常重要。

如果在公共场合中，它只可以说是一种激励手段。如果它是私人的，这意味着它很清楚，只是想促进你，不要怀疑它，努力学习。“你想挑战自己吗？”在工作场所，它可以通过领导地位，最基本的能力是使用它，将员工的优势放在极端，不会让别人做他们不擅长的事情。但有时候，***安排你做一些非常困难的任务，这些事情很少做，但只要你做出努力，就没有超过你的能力。这时，领导者会问你：“你想挑战自己吗？”

这也在暗示你，他想推广你，但你需要先测试它。如果您可以接受挑战，无论结果如何完成，您都会在内心留下良好的印象。如果您甚至没有挑战的勇气，这意味着您的自信是不够的，并且在促销后没有必要赢得工作。一般来说，管理层是一个深刻的理解和艺术。大多数领导者想要培养和推广一个人，他们不会说他们只会使用一些提示，告诉你他想要推广你。这时，我们一定不能让你的傻瓜，你必须掌握这个机会，让自己没有负面的期望。