为什么大家那么讨厌监理？

跟国家的文化、制度有很大关系。

国家出政策让监理作为第三方监督工程质量，为工程质量进行把关，可是对监理行业的人员政策不够重视，只单方面注重监理的职责，要求监理完全作为第三方，相对应的人员工资和监理单位的收取的费用跟责任不成正比，致使很多人才离开监理单位选择了施工方或者其他行业。很多人都说监理是“吃拿卡要”也是因为工资费用问题而出现的，也是说出了目前国内监理行业所存在的问题。

就像买房一样，关注点都在是买的哪里的房子，很少关心施工方是哪个，房子出了问题网上骂得最多的就是开发商和监理，非工程从业者基本不会去骂施工单位，但是质量问题往往大头在施工单位。人们都有从弱心里，看到工地上辛辛苦苦供货的施工方，会下意识地认为他们辛苦应该被我们所关心，但是往往忘记工程质量、工程建设、工程用料都跟他们息息相关，直接挂钩。

这是一种不正常的状态，应该提高监理取费费率，提高监理收入，提升监理话语权，让这个行业成为专业人才的聚集地，到时监理都比施工的专业、比业主专业，监理就是一个工程的智囊，这样就不会有人觉得监理讨人厌，没有存在的必要了。

在施工单位和甲方关系不好的情况下就很好办了，第一，向施工单位下发监理工程师通知单催促工期。第二，拒签不符合合同要求的及不合理的签证。第三，根据合同要求对工进度滞后的施工单位进行罚款处理。第四，建议甲方对为按合同工期完工的施工单位进行清场处理，并要求施工单位对甲方造成的损失进行赔偿。

首先必须有书面的东西，还要你拍照，这是证据

1书面的东西，与专工协商下监理通知单，给施工方项目经理，要求拆除整改

不执行，看第2条

2与总工协商，下停工令，并停止监理工作，签证，工程款，过程资料不予以签字确认

不执行，看第三条

3找甲方基建部和你们总部联系，协助管理

希望能帮助得到楼主

我从事建筑行业快二十年了。各种滋味，一言难尽。心酸的事情，那是太多了。

那是12年的时候，是我做监理的第二个年头。

因为我是从施工单位转到监理单位的，所以刚到公司的时候，监理的相关证件是没有的，但是公司考虑我确实是有工程管理经验，面试的时候也提供了：二建证，中级造价员证。所以认为我还是具备了做专监的能力的，因此呢是按专监的标准给我定工资的。

以上是背景。

故事开始了。公司安排了我一个一万多平方的工程（是开发商的活），这个工程从开工开始，就是我一个人在现场主管的，总监基本上除了开工来了一次，就没有出现过，监理例会什么的也都是我主持开的，所以项目上一直都是认我一个人。而且，毫不吹牛地说，我在现场还是比较尽职的，和甲方的关系也处得比较好，和施工单位的交锋中也是有理有节，我的工作是甲方和施工单位都认可的。我们这个工程分两个标段，每次开会甲方都是批评那个监理单位，然后表扬我们单位。至于施工单位，更是在工作中把那个监理单位的总监代表都打了，所以我个人还是很自得的。觉得无论哪一方面我做的都是到位了。

因为我们公司还算比较正规，每年都有半年度检查的。所以那年下半年度，检查如约而来。我早就把相关的资料都准备好了，也和施工单位打过招呼了，工程上的事情，大家都懂的。嗯，早上八点多，我正在工地上巡视，远远看到几辆车开了进来，我赶紧跑过去。

只见从车上下来了八九个带二颗星，三颗星蓝色帽子的，嗯，是我的公司同事。

总监也从车上下来了：哈哈，x工，这个地方太难找了，我带路把x总他们都带丢了，多转了好几个圈的呢。

我倒，您来得少，连路都不认识，我怎么接这话茬呢，只能笑笑了。

下面就是例行检查，现场安全质量检查，然后检查资料。因为我准备得比较充分，顺利通过，项目部评分打了91分的。

期间，甲方领导和施工方项目经理都过来打了招呼的，对着公司领导还一顿夸我。哈哈，搞得我都不好意思了。

嗯，一晃到饭点了，我向施工单位的项目经理使了个眼色，项目经理笑着：各位领导难得来，那个就在隔壁饭店吃个便饭呢，饭店我早定好了。那个我今天正好有点事情的，就不陪你们了哦，抱歉抱歉。

总监笑眯眯：那真是麻烦您了哦，x总。

嗯，在去吃饭的路上，总监对我来了句：x工，人太多了，你就自己解决吧。我带他们去就行了。

嗯，看着他们远去的背影，我觉得莫名的心酸，这就是做工程中最让人心酸的。事情都是你做的，然而最后你什么都落不到，因为你级别不够，如此而已。