跟老板吵架如何挽回

第一段：保持冷静，沟通理性

当你与老板意见不合，或是发生了冲突，切记保持冷静。不要情绪化，否则只会让情况变得更加糟糕。建议等到双方都冷静下来之后，再试着与老板沟通。在沟通的过程中，要以理性的态度来表达自己的看法，并给予足够的理由和证据以支持自己的立场。在遵守沟通原则的基础上，共同寻找替代方案，以达成双赢。

第二段：积极主动，找出解决方法

在沟通的过程中，可能会出现一些难以解决的问题。此时，你需要积极主动地去思考解决方法。建议多角度去思考问题，挖掘更多的解决方案。同时，要始终围绕着公司的利益和长远发展去考虑，而不是仅仅为了个人利益而打算。即使最终无法取得理想的结果，也要展示出自己积极面对困难和解决问题的态度。

第三段：反思总结，持续完善

无论冲突的结果如何，都可以视为一次反思和总结的机会。在冲突结束后，需要对过程进行反思，看看自己做得好和不足之处，以及如何提高沟通和解决问题的方式。持续不断的反思和完善，可以让你成为更好的职场人，更好的沟通者，也可以加强自己与老板或同事之间的合作关系。只要时刻保持谦逊的态度，持续学习与进步，就能在职场上取得更大的成功。

敢跟领导吵架，首先为你的勇气点赞哦！

领导也不是圣人，很多时候也会做错事，让人无法接受，跟领导吵架，其实不是什么大不了的事情，因为我就经常这么干，关键要看程度和你事后的态度。

职场中，首要的相处原则是对事不对人，当你们在某件事情上发声分歧的时候，各自表达自己的观点，其实也不能算作是吵架，如果一个公司容不得不同的声音，那么这个公司也不会走的多远。

我想说的是真正的跟领导发生口角的时候，也不要太害怕，事后该怎么样怎么样。

我有一次就跟领导吵架了，原因是他误会我了，原本事情是大家一起商量的结果，但是当事与愿违的时候，他竟然把责任全部推卸到我身上，我当然是很生气的。

我本来就是一个得理不饶人的暴脾气，我不喜欢被冤枉，所以我就很直白的表达了自己的不满和怨气，但是领导在看到我的反应之后，他立马变得不那么强势了。

事后，还汇报工作还汇报工作，该对尊敬领导还尊敬领导，就当什么事都没有发生过。

通过这件事，我想说的是，领导虽然是我们的上级，但是也要和平共处吧，公平是最基本的前提，不能仗着自己是领导就欺负人，这肯定不行，而且你第一次被欺负了，不敢声张，就会有接下来的若干次。

我们在职场中，是凭借自己的能力而生存，并不是靠阿谀奉承，依附领导而留下来的，只要我们不断提升自己的价值，在哪里都可以找到好工作。

总结一点，我没有让你跟领导对着干，而是你的确有理的时候，不能太弱势，你要表现出自己的利益神圣不可侵犯。

吵架不可怕，可怕的是我们的奴仆心态。

与上司发生冲突后怎么办

　与上司发生冲突后怎么办？在工作中，有些人在与上司沟通的过程中难免会发生一些不愉快的事，在与上司发生冲突后如果处理不当容易导致关系破裂，下面分享与上司发生冲突后怎么办。

与上司发生冲突后怎么办1

　 丢掉幻想，主动答腔

　不少人都有这样的体验，即当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下级遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动的答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌，大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾象滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。

　 引咎自责，自我批评

　心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解。如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的至于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样人心换人心，半斤换八两，极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。

　 不与争论，冷却处理

　就是当下属与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报该请示仍请示，就象没发生过任何事情一样待人接屋。这样不揭旧伤疤，恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

　 避免尴尬，电话沟通。

　打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司心情不好引发的冲突，不管是上司的`怠慢而引起的"战争"，还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话就应禁用。

　 把握火候，寻找机会。

　就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如:当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下级就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨，精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

　 宽宏大量，适度忍让。

　当与自己的上司发生冲突后，运用这一方法就要掌握分寸，要有原则性，一般来讲在许多情况下，遇事能不能忍，反映着一个人的胸怀与见识。但是，如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让，委屈求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害，正确的做法是现实一些，肚子要大，宰相肚里能撑船，不要小肚鸡肠，斤斤计较，既然人在屋檐下，就应夹起尾巴做人，不妨暂时先委屈一下自己，适度地采取忍让的态度，既可避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。

　 请人斡旋，从中化解

　就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

与上司发生冲突后怎么办2

　 与上司沟通避免冲突的注意事项

　 1、服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度

　下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全是错误的，即使有时上级从全局出发考虑，与小单位利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生矛盾，明知上级是对的，也采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶撞、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友好的态度。

　 2、上级作决策、订计划、实施指挥，困于各种限制，难免会出现失误

　发现领导失误之后，不能为讨上级欢心，投其所好，助其蔓延，也不能害怕上级不高兴，沉默不语，而应当及时指出，使失误尽快得到纠正。这样才能减少损失，否则，错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织，而且会祸及自身。当然，指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，但是他们不知道，如果能达到治病的目的，忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好。指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊，开口就说人家错了，有时上级心理不一定承受得了，不妨采取点“以迂为直”的战术，走走迂回路线，这样有可能收到更好的效果。

　触龙说赵太后，通篇没有逆耳之言，没用激烈的言词，在和谐、友好的气氛中，成功地帮助太后纠正了失误。他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子，而要考虑怎样才能让上级接受。否则，批评完了，或者发了一通牢骚，不仅不起任何积极作用，而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误，还应该提倡“补台”精神，帮助上级弥补缺陷，不能站在旁边看笑话，甚至讽刺。这种消极的交往态度会使上下级关系紧张和冷漠。对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。

　 3、要设身处地从上级角度想问题，不要强上级所难

　上级要关心、帮助、支持下级，这是不言而喻的。但是在人际交往中，特别是在对上级交际中，下级经常会发生非感情性的心理障碍，即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况，脱离现实主客观条件对上级提出要求，如果达不到，则进行“发难”。上级工作也有上级的难处，如果能假设自己是上级，就会理解上级的困难，体谅上级的苦衷，不给上级增加无法解决的难题。

　 4、交往要有耐性，要经受得起挫折和反复

　下级不可避免地要向上级提工作建议，向上级提建议时要有耐性。一般说来，上级要比下级高明一些，但是客观情况并非完全如此，在某些问题上，下级的认识高于上级的认识是正常的。

　范进中举时写的文章，主考官要看几遍才“解其中味”，这类事例在工作中有时也会发生。当下级的认识高于上级时，要取得上级的支持，必须有不怕挫折、不怕反复的精神，要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解新建议的内容与好处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。有时，由于上级不理解，还可能招致指责和批评，这时千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，很可能会出现“柳暗花明”的局面。

在工作场所有一个案例，并且当它严重时会有争吵。所以，作为一名员工，如何处理这个工作场所的情况并不占优势？来吧，如何看待旧的炸弹是如何通过三个技巧的易于掌握，如下所示：

工作场所的旧油炸物：3招和领导者不知道如何处理问题！

首先听，永远不要做

而领导者已经采取了一项工作争吵，作为员工，首先从心理中“丢失”，当然不是要与个人面孔和尊严竞争，而是为了努力寻求观点和原则。在心态没问题之后，你会知道“嘈杂”的意义和目的，然后首先倾听，沉默，从***首先“”，使用这个时差，观察领导者的观点，并分析你和领导者在分歧之间分歧的原因。应该指出的是，在“倾听”过程中，从时刻来，领导将保持你的目光，并不真正没有沉默，你会死并考虑它。

说，好话

当领导力足以“魏”时，我可以先建议领导者。这里的说服并没有说服你的意见或让领导者改变他以前的意见，但让领导力从一方面会消除天然气，说出一些言语和纠纷，而不是引导茶，或让领导者坐下我有一个休息。不要急于谈谈自己的分析，领导者只是“通风”，如果你不留下一些时间，让他放慢速度，甚至如何完美，正确，他将分析你的分析敌对，因为这次领导力还在空中。

介绍后，视图

当它就像一个好的说服（领导层几乎活着）时，你可以快速组织自己的想法，并将争议（解决方案解决方案）给老板，实际上是一个观点。音调可以放慢速度，它无法刷新，主要的第二个是未知的。由于它是一个结论，必须完成，即原则，并且不会丢失。最终结果是解决问题，而不是争吵，领导。小编相信只要您的观点合理，您可以解决工作中的问题，老板不会退回。

所以，与***争吵是不可思议的，不可思议是不知道为什么，或吵闹以赌博。这样，诀窍很高，我无法得到一个愤怒的老板。同样，如果您想取悦老板，工作的“争吵”已满，并且不会有实际意义。如果你不能这样做，你会被老板裸体！

如果自己理亏，就找个中间人，直接道歉，请客吃个饭都不为过。假设是领导的不对，就要考虑好了，要想继续在此工作，就低下头，服个软，认个错。倘若你不想委屈自己，和上级相处不好，你要打算好了，是否该换个地方。但你走不了，又不想和解，就得小心谨慎了，规规矩矩做事，不能犯错，努力工作，少说多做，让领导看到你的努力，不过适当的时候去和领导沟通一下，有的时候沟通可以解决很多问题！不要自己吓自己，话说出来，可能问题就豁然开朗了！

和领导闹矛盾后，第一时间，要总结自己的问题，及时的跟上司沟通，哪怕是表面的道歉或者让步都可以，让领导明白，自己只是建议暂时的不同，但还是非常希望得到领导支持的，希望跟领导保持一致的。可以书面形式向领导说明事情原委，主动承认失误，态度要诚恳，说明自己年轻经验少，容易冲动，办事筒单不全面，希望领导原谅，下次不会犯同样的失误。也可以找个时间主动与领导谈心，诚心诚意向领导承认自己的过失，请领导给自己一个改正机会。我想领导会因为你的诚意原谅你的。此事宜早不宜迟，早沟通，会减少误会。你要记住，无论领导怎么说或交给你的工作任务，你听话去做就行了，切莫自做主张另外一套，我想没有一个领导喜欢这种人。

总之，先和领导沟通，多听听领导的意见，工作中坚持自己正确的想法，学习他人的长处，积极吸纳别人的成功经验，若因其他地方造成的误会，主动和领导正面沟通，有问题想不通的时候，就站在领导的角度上去考虑，以大局角度出发，这样你会理解领导的苦衷！同时，提升自己的能力，努力工作。