怎么成为更优秀的人？

时间的脚步不疾不徐，一年一晃而过。从事母婴行业的同行们会感慨，又过了一年。

按农历年算，过年的几天假是一年之中“最慢”的时光。之前放假，别人休息我们最忙。现在是所有人都放假，难得放慢脚步，一起休息。

当然，一年一度的比较大会又会启动，谁谁谁又换了车，谁谁谁又买了房。

为什么有的人事业会做得更成功呢？

不得不说的拉开差距的其实是习惯。

习惯决定性格，性格决定命运。

哪些习惯让人变得更优秀呢？

我们一个个的说。

第一个习惯：积极主动

2009年12月，我在一家乳制品公司实习，人事部经理安排我到市场部，因为市场部经理觉得我这个小伙子不错。

我跟着市场部经理做了2个月后，我觉得市场部不太适合我，因为天天坐在电脑前，准时上班，准时下班，符合小沈阳说的“眼睛一睁一闭，一天就过去了”。

于是，我主动跟人事部经理说，我想去销售部，我想做销售。人事部经理说，为啥啊，你在市场部不是好好的吗？市场部经理觉得你很优秀很勤奋。我说不是我喜欢的，跟市场部经理做了深度沟通后，毅然加入销售部，元旦过后光荣的成为一名销售代表。2010年6月份大学毕业之时，已经成功的成为了一名优秀的区域经理，一年之后成为省区经理。

这件事充分说明，积极主动，就会得到积极的结果。

什么叫积极主动？

积极主动不仅指做事的态度，还有对自己的人生负责。

自己的事情自己说了算，自己对自己负责。无论面对什么样的困难和挑战，都能积极主动地面对。

史蒂芬·柯维说积极主动有两条原则。

原则一：做出承诺，信守承诺。

原则二：确定目标，付出实践。

很多人对自己的承诺不以为意，我记得小时候读了一则曾子杀猪的故事，让我深受震撼，信守承诺，别人才会信任你。定目标很容易，实践目标却很难，勇敢的跨出你想跨出的第一步，一脚踏入恐慌区，这样才会成长。

在我们的日常工作中，积极主动表现自己的真实想法，不要在意别人的眼光和看法。无论你在前台做店长、店助还是店员，还是在后台做督导、客服、市场、采购、人事、财务还是仓储，积极主动会得到正果，被动负面会得到恶果。

第二个习惯：要事第一

在2015年的某一天下午，棉品采购主管跟我说：“我感觉一天过去了，我好像都没有做什么。”我表示惊讶，因为她做为棉品采购主管，将近20家店要管理，没有主要目标肯定不行。

因此，第二天早上，我让她把当天要做的事情一一列出来，然后我再让她把事情按重要次序排了序，然后，我让她从第一件事情开始做起，做完一件打个√，一天下来，看看可以打几个√。

当天下班的时候，我看了看她的本子，她列了10多件事情，基本上全部打√，还剩几件没有做。她问怎么办，我说没做的没有关系，因为重要的事情都已经先做了。

什么是要事第一？就是先做重要的事情。

二八法则告诉我们，20%的工作产生80%的业绩，因此20%的事情是要事，我们先做这部分的工作，再做80%的事情，万一时间不够也不会影响大局。好钢用到刀刃上，时间价值才会最大化。

哪些是要事？公司考核的指标，或者说上级安排的重要工作。确定要事之后，要勇于说不，对一切影响自己核心目标的其他事情说NO。

第三个习惯：以终为始

画风是这样的：亲朋好友齐聚一堂，缅怀你。你过世了，亲朋好友是如何评价你的？你给他们留下来什么印象？对父母而然，你是好儿子吗？对孩子而然，你是好爸爸吗？对朋友而言，你是益友吗？对妻子而然，你是好丈夫吗？对员工而然，你是好老板吗？对股东而然，你是好合伙人吗？

画风虽然汗然，其实一种审视内心。盖棺定论，你是一个怎样的人？

什么是以终为始？以终为始是以人生目标作为衡量一切的标准。

史蒂芬·柯维说它有两项原则。

原则一，任何事情都是两次创造而成。一次是头脑，一次是体力。

原则二，先领导，后管理。领导是站在100层的楼顶上看，管理是站在1—99层规划和统筹。

因此，光想或者光干，都不是以终为始。先从高处看，再从实处着手，这才是以终为始。

怎样成为一个以终为始的人？明确目标。

工作上，你的目标是什么？经理、总监还是总经理。

价值观上，你的目标是什么？正直、诚信、以原则为中心。

生活中，你的目标是什么？成为一个称职的孩子、父母、朋友。

第四个习惯：双赢思维

我辅导过一家企业，运营部和商品部部门经理斗得很厉害，相互指责，相互推诿。在母婴零售行业，门店多，部门多，会存在岗位工作内容重叠的情况，如果存在只做份内之事，或者成功是我的失败是你的归因，会慢慢堆积矛盾，最后导致冲突。

从小到大，我接受的都是赢输思维，而不是双赢思维。我妈妈经常跟我说，考试要考双百分，一根筷子+两个鸡蛋，拿个奖状回来。老师也会这样熏陶，考试排名月月排年年排。以至于第一名一直都是我的梦想，结果到大学才实现了这个目标。工作以后，也是输赢思维，做销售的时候，总想做第一，抢资源。但是等到创业以后管理团队，团队合作，慢慢才发现双赢才能真正做大做强，这在我吉安创业成立爹地亲子的时候深有体会。

双赢思维，简单的来说就是利人利己。

有两位名人，给我留下了深刻印象。一位是李嘉诚，他阐述了舍满取半的观点，在一篇文章中他跟他儿子说公司可以拿到60%股份和利润，我们不要60%，我们占40%就可以了，这样会有更多的人想跟我们合作。另一位是牛根生，来自于一句话：钱散人聚，人散钱聚。

怎么做到双赢呢？

首先，思维是第一位，诚信、成熟和知足。该是自己的就是自己的，不是自己的没必要去抢。

其次是关系，越积极、越主动、越投入，双赢关系越稳定。

最后是方案。目标、方针、资源、考核、奖惩等等，都是双方认可，找出诉求、认清问题、找到最优解，最后实现共赢。

第五个习惯：知彼解己

现代社会节奏很快，而且越来越快，效率成为了工作和生活的衡量标准，因此，认真倾听成为了稀有资源。

很多母婴连锁店，从老板到高管，没有耐心听同事或下属讲话，也许，她还没有开口讲多久，你已经没有耐心再听下去了，忍不住打断，滔滔不绝的表述自己的观点。导致并没有认真了解对方的真实需求和具体情况，严重的让团队之间产生了隔阂。

什么叫知彼解己？简单的来说，就是知道对方所想，阐述自己的观点。

知道对方所想，就需要打开对方的心扉。如何让对方向你敞开心扉？

关键在于情感账户有没有钱。

什么叫情感账户？

美国心理学家维拉德哈利提出一个概念叫“情感账户”，是说我们每个人心中都有一个账户，每次对方做了一些让你高兴的事，就是在你的情感账户里存款；相反，对方让你感受到挫折、痛苦，就是在你的账户里提了款。

无论在工作中，还是生活中，都要有效沟通，移情倾听。

在工作中，同事阐述观点的时候，你可以进行复述，并加入自己的感情进行理解确认。

重要的事情，一对一沟通。一对一，形成一个私密空间，更有利于快速建立感情，形成信任。

第六个习惯：统合综效

让我印象非常深刻的一部**《至暗时刻》，丘吉尔在议会上一锤定音的演讲，绝不求和！战斗到底！只为求胜！这就是统合综效，汇聚整个英国人民的力量，绝不认输，绝不妥协，直到胜利。

在我们日常管理当中，也应当如此，公司的目标大于部门目标，部门目标大于个人目标。

什么是统合综效？统合综效就是判断和尊重差异，取长补短，实现1+1大于2。

具体应该怎么做？

首先，尊重和认可团队里的每个人。2个及以上的人会形成团队，每个人原生家庭不一样，教育背景不一样，性格能力不一样，能够尊重差异，能耐心听团队成员的想法和建议。

其次，能取长补短。每个人都有自己的优势，用长处，并且让长处更长，而不是去补短板。找到优秀的人来补短板。

最后，找到最优解。多一些思考，找到平衡点，让双方都满意，实现双赢。

最后的话

时间很快，同样也很慢。

也许，一年看不到我们努力的结果。

但是，三五年之后，努力的果实会沉甸甸。

要成为一个优秀的人，关键是优秀的习惯，六项好习惯：积极主动、要事第一、以终为始、双赢思维、知彼解己、统合综效。

1、学会自律。首先要变得优秀就要学会自律如自律的日程表走”不仅做事有程序还能行成一种好的生活习惯。

2、看书。无论你想不想要变得优秀都不要停止学习看书，看书会让你变得明理还能增加知识。

3、要有自己的目标。人一定要有自己的目标如我要成为什么样的人是作者还是商人等”这个目标不仅让你努力生活还不会迷失方向。

4、多跟优秀的人在一起。生活中我们仔细观察会发现物与类聚，人与群分是有一定道理，要想变得优秀就多跟优秀的人在一起不仅会改变生活方式还会变得有品味。

5、学习舞蹈或瑜伽。人不能只靠外表穿得多好而是要学会提升内在气质，气质好自己会变得优秀些。舞蹈或瑜伽是有利益气质的提升不仅塑造身型还能提高抵抗力。

不不不，你的重点不应该放在如何让TA原形毕露上，因为你很快就会把自己绕进去。

我不是那个被嚼舌根子的人，但我的朋友是。他之前只是一个混的还可以的小工，像他一样的人一抓一大把，但升职加薪的机会偏偏就落到了他身上。

毫不夸张，谣言传的那叫一个快，那叫一个离谱。从八卦他的家庭背景，一直八卦到他是不是涉嫌贿赂，什么样的版本都有，简直比电视剧还精彩。

其实他就是一条普通的单身狗而已，不用陪女朋友，时间就多一点，工作就承担多一点，老板怎么能不喜欢？

（哦对，还有嚼舌根说他是gay的。）

他特别惆怅，就极力想要制止谣言。偶尔中午休息时，他会带一些咖啡来犒劳大家，顺便装作毫不在意的样子打听一下谁在背后说他坏话，又捎带着解释自己不是富二代、不是官二代，自己是一点点努力走上来的，那些说自己的人都是嫉妒自己巴拉巴拉的。

怎么说呢，他越是这样做，就越觉得这个人“此地无银三百两”。

所以，对待那些嚼你舌根的人，你不要费尽心思的让他暴露出来，何必呢？你为了让别人知道TA是个嚼舌根的人，就不得不去说TA的一些事情，那你不就成了嚼舌根的人了。

解铃还须系铃人，谣言起于你，也要终止于你。

只要你自己心里没鬼，行的端，做的正，就不会有人对你瞎猜。到那时，不用你出手，你的同事们就会在听到关于你的谣言时，主动袒护你，帮你澄清作证，然后，那些嚼舌根的人自然就成了大家一致远离的对象。

这种感觉是不是想想就爽爆了？

在这些舌根子面前，口是矮子，行动才是巨人！！！用实际行动展示自己的能力、魅力，狠狠打脸那个TA，扬眉吐气，趾高气昂，哼！

我的人际关系还不错，认识两年多的志愿者姐姐说，如果找女朋友了，对方对我人品有怀疑的话，她可以给我作证。不过实际上，我的人品，应该是毋庸置疑的。待人诚恳，做事认真，很少跟别人发生冲突，反而有些“逆来顺受”。

我的工作需要跟不同的人打交道，据说，领导跟主管第一眼看到我的时候，就觉得我形象适合……斯斯文文的，像个学生党，去跟车间那些“老油条”打交道，可以更有优势一点，这长相看着让人不会产生讨厌情绪，也不会有防备心理……

结果，还真的就是这样。一个月时间，跟车间的主管、员工都打上了交道，有时候事情要询问进度的时候，也能够得到回复，而平时他们有什么问题需要处理解决，也会找我沟通，而不是找其他人来协调。

在同事间的人际关系，也处理得还不错。当然也跟我的职位特殊性比较有关系，我是个“中间站”，负责对接订单跟生产，业务、客服、生产调度、车间主任、质检等人员，每天都需要打交道，如果关系处理不好，工作就不好开展了。

而跟陌生人交往的过程中，我虽然不是自来熟，也不是非常热情，但是相处得久了，反而会越发觉得我这种人的可贵（朋友的评价）。

平时经常参加志愿者活动，在这个过程中，帮助了一些人，也认识了一群新朋友，这些朋友都是跟我有相同兴趣爱好、价值观念的人，我们热心公益，乐于助人。

跟他们交往的过程中，因为是不计较利益，没有目的性功利性，所以这种人际关系也比较稳固，而且，情感联系比较紧密，有一些交往得比较好的，还成为了家人一般的存在。有时候我们会约出去聚聚，吃吃饭聊聊天，如果有什么事情需要帮忙，或者情绪不好需要调整，也会伸出援手……

当然，我也不会强求成为“交际王”一类的存在，对于我来说，每个人都有自己的社交圈子，圈子不同的话，不需要强行介入进去，这一点，我还是很有自知之明的。

因为我知道，人脉这个东西，不是认识很多人就可以的，有一些人，只会是点头之交，见到面了，互相问个好，而不会再多的交集。也有的人，可能是在困难的时候，能够实现“雪中送炭”这样的愿望的。

所以我的人际关系，还是维持在一个相对比较稳定，比较平和的状态。合得来的，就好好相处。合不来的，也就随缘聚散……

　最近几年，我们经常在各种场合听到“双赢”二字，那到底什么是“双赢”呢下面就是我给大家带来的双赢思维的含义特征和应用，希望能帮助到大家!

　 改变从观念开始——拥有双赢思维

　最近几年，我们经常在各种场合听到“双赢”二字，那到底什么是“双赢”呢简单来说，“双赢”就是利己利人，把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。推销也是一门“双赢”的艺术。推销员得到利润，顾客得到产品，买者欢喜，卖者得意。推销成功的过程体现的就是一个典型的“双赢”模式。

　美国数字设备公司总经理奥尔森是美国大名鼎鼎的人物，曾被美国《幸福》杂志评为“美国最成功的企业家”。他的父亲奥斯瓦尔德是一个没有大学文凭的工程师，拥有几项专利，后来成为一名推销员。一次，一位顾客想从他的手中购买他销售的机器。但他发现这位顾客并不真正需要这台机器，于是他极力劝这位顾客不要购买。此事让他的老板火冒三丈，却为奥斯瓦尔德赢得了好名声。同时，奥斯瓦尔德的诚信品德也给了三个儿子很大的影响。奥尔森本人在为人处世上就继承了父亲的优点：办事讲原则，合作诚信，在员工和商业伙伴中拥有非常好的口碑。

　在施予他人利益的同时，自己也得到利益的回报，这就是推销中的“双赢思维”。只有让别人赢，自己才会赢。在推销中，奥斯瓦尔德施予了恳切的关心，也收获了别人的信任。“双赢思维”的基础是给予，一如奥斯瓦尔德极力劝阻一位并不真正需要他推销的机器的顾客不要购买一样，他施予诚信，使顾客避免了经济损失，虽然付出了经济利益上的损失，但却得到了对方的信任。这样一来，“双赢思维”的结果是获得，他获得了好名声，更重要的是他获得了三个也讲诚信的儿子。因此，“双赢思维”的模式构成是“施予——获得”。

　《羊皮卷》中有这样一句话：“在考虑别人利益的时候，你也同时能实现自己的利益。”这也正是“双赢思维”的核心。“双赢思维”是双向建构，既解构，又结构，获益的是双方。“双赢”的思想树立得有多牢，你的生意就能做多大。

　“双赢思维”不仅表现在真心实意地为顾客考虑他们是不是确实需要你的产品，而且还能广泛运用于推销的各个环节。比如，在达成交易的时候。

高效能人士的七个习惯之双赢思维

　一、何为双赢

　你赢，我也赢，就是双赢。

　双赢是双方在不委屈自己的前提下实现自己目的，为自己着想的同时，也不忘照顾他人的利益。个人认为双赢是合作双方关系与权力的一种平衡。

　二、如何实现双赢

　要实现双赢， 需要具备五个条件

　1要具备双赢品格。

　诚信：忠于自己的价值观、感受以及承诺。

　成熟：实际上是敢作敢为与善解人意之间的平衡。要达到互利的境界必须具备足够的勇气及与人为善的胸襟。

　知足：即是不贪得无厌，让利益共享，给共同的关系营造一个安全感。

　2要建立双赢关系

　拥有了双赢品德，才可能建立双赢关系。双赢的精髓就是信用，即情感账户。

　双赢关系实际上就是双方建立了一个情感账户，双方的关系能否存续长久，取决于情感账户的资金是否充足，而坦诚相待、相互信任、勇于担责就是情感账户的资金。资金越充足，双方的关系越能持久。

　3双赢协议

　当双方建立了双赢的关系后，如果要最终实现双赢，需要将双方的目的、合作的意义等确定下来，将虚化的关系实体化，进而转化为合作关系。这就需要确立双赢的协议。

　双赢协议要明确规定五个方面的内容：

　1)预期结果(确认目标和时限， 方法 不计)

　2)指导方针(规定双方的权利、义务、实现目标的原则、方针和行为限度)

　3)可用资源(确定可以利用的人力、物力、财力)

　4)任务考核(需要有专门的人来对实施结果进行考核，确定是否在合作期间按照约定完成了规定的任务，建立业绩评估标准和时间)

　5)奖惩制度(要讲信用，如果按照约定完成了任务，需要有相应的奖励，比如精神、金钱、机会等，如果没有履行协议内容，也有相应的惩罚。例子：公司制定考勤制度，有全勤奖，或者迟到惩罚等。这些奖惩在协议开始前就应该写明确，做到透明化)。

　4双赢体系

　双赢只能存在于体系健全的组织机构中。通常情况下，能力再强，双赢思维再好的人，在一个糟糕的体系中，也无法实现双赢。双赢协议中，对个人的权利与义务有明确的规定，并且对结果负责，但如果可用资源、指导原则、奖惩制度等无法实现对等，个人最终是无法完成双赢协议的。

　双赢体系要为双赢协议创造有利环境。

　5双赢过程

　最终实现双赢，需要在合作当中处处体现双赢的思维，即双赢过程。双赢过程可由以下四步骤完成。

　1)从对方的角度看问题，真正理解对方的想法、需要和顾虑

　2)认清主要问题和顾虑(非立场)

　3)确定大家都能接受的结果

　4)确定实现这种结果的各种可能途径

　三、为什么要确定双赢思维

　目前我们的 人际交往 模式主要有

　双赢、双输、输赢、赢输、互不交流，我们先看看这几个方面与长远利益和短期利益的关系

　短期利益 长期利益

　双赢

　双输

　我输/你赢

　我赢/你输

　互不沟通

　双赢：可以实现长久的合作

　双输：典型的损人不利己的行为

　输赢：类似朋友间委屈求全的事情，这样的关系不长久

　赢输：损人利己的行为，属于一次性买卖，小商贩高价买卖

　从以上的人际关系模式可以看出，只有建立双赢思维才能实现长久的合作。

　四、双赢思维案例

　1瞎子点灯的 故事 ：照亮别人，也让别人看到灯后不会撞到我

　2保质保量完成工作：认真工作，技能提升自己的技能，老板也会认可你的工作能力，并且在升职或者涨薪时，能第一时间想到你。

　什么是双赢思维

　双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的质量管理理念。只有在双赢思维下， 才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。对于企业与顾客来说， 应是顾客先赢企业后赢。对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。

　几年前马云的阿里巴巴集团请来一位老师，负责给员工培训销售技能。有一

　天的培训内容：'是如何把梳子卖给和尚'。员工们都很兴奋，都想知道这到底如何做到的。而马云听完后，直接把这个老师辞退了。为什么呢因为马云觉得这是骗术，和尚是光头的，根本就不需要梳子。而你却千方百计的把梳子卖给和尚就是骗人。这是马云的回答。

　交易的本质，就是价值的交换。双赢思维就是说：两个人之间合作，一定要

　双方都获得价值。如果我赚钱，是建立在你损失的基础之上，那我就不干

双赢思维的含义特征和应用相关 文章 ：

1 高效能人士的七个习惯读书笔记

当员工决定离开一份工作时，最体面的方式应该是：

1提前告知雇主：员工应该提前告知雇主自己的离职意向，并尽可能提供充分的时间，帮助雇主进行安排和转移工作职责。

2书面离职信：员工应该撰写并提交书面的离职信，明确自己的离职日期和原因，并表达感谢和对公司的敬意。

3履行合同义务：员工应该遵守劳动合同中的条款和约定，履行离职前的责任和义务，如交接工作、清理工作场所等。

4离职前经济问题的妥善处理：员工应该妥善处理好离职前的经济问题，如工资、补贴、福利等，避免给公司和自己造成不必要的麻烦和损失。

5保持职业道德：员工应该保持职业操守和道德，避免对公司和同事造成负面影响，尽可能推进离职的和谐和平稳进行。

总之，最体面的离开方式就是保持诚实、公正和尊重，根据原则和职业道德行事，尽量与公司和同事协商，以达到共赢的目标。

怎么判断一份工作你值不值得做

　我们常常都会遇到一个问题，那就是这份工作值不值得我们做下去呢下面怎么判断一份工作你值不值得做是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。

　虽然我们每个人不一定能说出自己所想或者自己真正想要的是什么，但是我们的心里其实都跟明镜似得。如果你不喜欢的，一定可以从你的神情姿态甚至话语表述中有所表现，当然你喜欢的话，也必当被悉心的人知晓。

　通常我们所谓的迷茫，只是我们没有发现我们或者不愿意观察我们自己给自己的提示罢了。有的朋友经常纠结要不要离职，要不要继续在这家公司干下去，干着吧，不开心，不干，又担心找不到工作。如此纠结，竟也持续了半年一年。

　再看“不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，提示也极其的明显，但它的重要性却时时被人们疏忘。

　不值得定律通常反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得做的工作，往往会对所做的工作冷嘲热讽，经常敷衍了事的态度。这种情况下去工作的人，不仅成功率小，而且即使成功，也往往不会觉得有多大的成就感，心里总说不出的失落感，不高兴。因为TA真实的内心是觉得这份工作是不值得的，没有价值感。

　那哪些工作值得做呢如何判断一份工作你值不值得做呢一般而言，这取决于三个因素。

　1价值观。

　价值观能够决定我们对一件事情的态度，也是决定我们看待一件事情是否值得或者评判自己的标准之一。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做，也才会真心实意的为此倾注心力。

　2个性和气质。

　一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的。比如让一个内向害羞的人去做一份每天都需要跟不同的人打交道的工作，他怎么能不心累呢。又比如让一个粗心不拘小节的人去管理办公室的卫生，怎么能做得开心呢。又如一个外向喜欢热闹的人，你让他自己去管理仓库，对他来说简直是折磨。所以，一份工作值不值你做，也要考虑是不是符合你的气质和个性，让你可以讲你的性格优势在其中融合。

　3现实的发展。

　同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在不同的公司，你刚刚开始进去的时候都是做打杂跑腿的工作，有一份是你看不到发展的前景的，你很可能认为是不值得的，而另外一个公司则给你配合很好的学习培训，是把你当作领班或部门经理来培养，这个时候，你就不会认为这份工作没有价值了。

　总的来说，值得做的工作是符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望的。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

　选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。

　能力 = 工作收益 = 收入账户 + 情感账户 + 发展账户

　能力，也就是你的社会价值，等于收入、情感与发展机会的总和——换而言之，在能力一定的前提下，收入、情感和发展账 户的总收入一致。再坦白一点，就是当你能力不变，收入上升的时候，一定是别人从你的情感和发展中间扣除了些什么。

　比如创业者，这职业发展账户无限，一旦功成名就还有财源滚滚，但是情感账户也亏欠得让人触目惊心。一项调查显示，从2003年以来公开报道中能够找到的 72 位亿万富翁死亡案例进行 梳理，得出的数据显示 ：15名死于他杀、17名死于自杀、7名死于意外、14名被执行死刑、19名富豪积疾早逝。如果加上胡润排行榜的亿万富翁的统计，亿万富翁死亡率高达万分之一点五， 大概是人民警察的一半。再同理，设计师艺术家们情感账户充沛，但大多清贫，且发展通道飘忽不定。

　“天下没有免费的午餐”是经济学的一条基本法则。所以说，当你的能力相同却猛然发现一个账户钱多的时候，一定要警惕一下，是不是其实你只是从另外两个账户中取现了拿程黎的案例来说，她发现自己的发展账户突然数额惊人，认为是自己努力的结果。其实真实情况是，那只是她从自己情感账户中间的套现。

　而情感账户就像你的养老保险——十年后，当孩子成人长大，他会怎样看待这个在自己最需要关心帮助时不在身边的母亲再过二十年，等程黎功成名就，退休职场，她该如何面对一次次被自己牺牲的家人

　老板们洞悉这条法则，于是他们只会给你当下最想要的账户充钱，就好像“朝三暮四”里面猴的主人 ：你想要收入时，他大方给你钱，你需要情感时，则自己赤膊上阵，玩命培养感情。等到你开始关注发展想要跳槽时，他再给你喂一个发展与愿景的大饼，在你听得热情四射的时候……关于钱和情感——你又忘记了吧。

　情感账户与发展账户这种东西，本属于自己的事，冷暖自知。 但我们自己总是这样从工商取钱，然后存到招商，最后看着数字拍掌给“自己一点鼓励”，是不是着实有点二

　当然我想程黎还是可以选择现在的生活，但是前提是她自己 了解职业收益公式，系统地知道自己未来会亏损些什么，然后再 做取舍。哪些是未来可补的，哪些不是哪些是现在可以舍弃的，哪些不是这样的选择，才是负责任的选择。

　从公司来讲，我一直认为，负责任的公司不仅要提供给员工工资，更加是幸福的体验。我自己的公司每年会多给员工一个月的薪水，但是不直接发钱，而是要他们为自己的幸福做一件事情，可以是一个旅游、一次精心的约会、一个课程，总之你要干一件给自己情感和发展账户充钱的事情。我们的产品总监纠结于到底是与女友 订婚旅游还是完成网络课堂预计日期，我们说当然是订婚旅游，十年后，你连这个产品什么时候上线都忘了，订婚旅游一定还记得。

　最后还总有人挑战，说那为什么有些人既赚钱，又幸福，还发展好这种事，第一是因为你很傻很天真，看个艺术照就以为是真人。第二是因为人家整体能力高，所以每个都不错。如果你也希望这样，就需要好好修炼自己的职业能力和资源，同时控制自己的欲望。

　因为能力与欲望之间的空间，就是你的自由。

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