情侣之间遇到了彩礼谈判，怎么才会不动摇彼此感情的基础？

感情经历了各种各样的艰难险阻，终于到达了即将步入婚姻殿堂的地步。可在婚姻殿堂的面前却遇到了彩礼的问题，彩礼往往是压倒情侣的最后一根稻草。情侣之间遇到了彩礼谈判，怎么样才会不动摇彼此的感情基础？

1、情侣之间先沟通，了解彼此之间对彩礼的看法

彩礼是一个非常敏感的话题，可以先通过沟通的方式了解女方当地彩礼的价格，不同地方都有不同的婚嫁习俗。也不会让自己处于一种盲目的状态，不了解具体的情况。通过这种方式能够让对方感觉自己对她的尊重，也可以让对方感受到自己真诚的态度。而不是等到女方来开口，让人觉得非常尴尬，男方主动的去了解主动谈彩礼就能够表明自己对于她的感情是真心的想要求娶。

2、明白彩礼的本质

对于彩礼的本质人们都会有所误解，觉得彩礼越多就代表男方对于女方的重视，却忽略了男方的经济情况以及彼此的感情。金钱并不能够和感情划等号，更重要的是彼此之间的尊重。在传统落后的婚姻观念之中，彩礼是男方家庭给女方家庭养育女儿的一种补偿费用，这就等于一个家庭劳动力的转移从女方转换到男方，这样的彩礼模式会让彼此之间感受到一种将女性物化的感觉。还有一种彩礼是为了给予一个新家庭的后备资金，让他们能够更好的组建家庭过上幸福的生活。

3、谈彩礼的时候切勿攀比

彩礼为什么会越来越高甚至出现了天价彩礼，就是因为人们在谈彩礼的时候不断的攀比。面子往往是在谈彩礼时的拦路虎，因为虚荣的心态很可能会忽视彩礼的本质而忘记了更重要的是年轻人的感情，他们能够幸福的生活不是通过彩礼的体现。谈彩礼之前男方也应该向女方说出自己家的经济情况，让对方及时的了解彼此之间的家庭状况方式。

被辞退如何谈判补偿

被辞退如何谈判补偿，有的人经历过被公司辞退的时候，但是没有要到赔偿的，依据《劳动合同法》的规定，用人单位辞退劳动者的，要向劳动者支付经济补偿金。以下看看被辞退如何谈判补偿及相关资料。

被辞退如何谈判补偿1

接到被辞退消息第一时间不要慌张，保持镇静（这一点非常重要，因为大多数人会陷入情绪里，而忘记接下来要做的重要的事情）。

在现有条件下找出可录音的设备或软件，不过一般第一次谈话都很突然，不一定有所准备，但没关系，如果来不及也不要担心，之后肯定还会有机会，请先听对方说什么，然后不要给对方任何实质性答复，可选择回答我先考虑一下，或我咨询一下我身边的律师朋友。

第一次谈话后一定要保持理智，现在社会资讯发达，很多讯息不难得到，一定要为自己争许合法的权益和补偿，人事通常会使用多人谈话连环轰炸来说服你接受他们开出的条件，你需要保持清醒的头脑，向法律专业人士提供自己的工作年限、工作能力。

有无重大工作失误、劳动合同签订年限、试用期长短，五险一金个税缴纳情况，这些都需要用到自己手里的劳动合同和工资条，所以平时注意保留这些资料，这对万一最后走到仲裁的地步都很有帮助。

有了这些准备你就做到了心中有数，公司给你的赔偿是否合理也很清楚了，通常都是少于应赔数额，你就可以告诉公司你期望的赔偿金额了。

到了这一步就不是完全由公司掌控事态发展了，你就掌握了一定的主动性，公司可能会狗急跳墙，邮件或口头通知你不接受公司的赔偿条件他们可以单方面提出解约，并关闭你的考勤系统，拿出最初方案逼你就范。

但关键的部分来了，一般员工这时候心里防线就被击破了，这是公司惯用的手段，这时候千万不要慌，因为这是公司因为自身经营问题导致的解聘，不是你的责任。

所以问题方在公司，这时候需要专业的法律人员发现对方的漏洞，并逻辑清晰的指出并回复给对方，后面不要忘记加上：我不同意公司开出的条件，并且会拒绝签任何离职手续。

这时你就具备了与公司平等对话的能力，不再是任人宰割的小绵羊，公司也不敢怠慢你了，他们会派出有分量的人事负责人出面跟你谈，而且他们也有了最坏的心理预期，当然对我们来说也就是最有利的处理方式，这时候合理合法的赔偿也就能协商出来了

被辞退如何谈判补偿2

一、公司辞退怎么谈赔偿

被公司辞退，员工可以和公司谈赔偿问题，最多可以拿到双倍经济补偿金和额外一个月工资。具体怎么补偿要看辞退性质。企业辞退员工，根据辞退的原因不同相应的补偿也不同。

无故辞退员工，单位需要支付双倍的经济性补偿。合同到期辞退员工，单位需要支付经济性补偿。单位经济性裁员，辞退员工需要支付经济性补偿。员工。

在没有正当理由，用人单位辞退员工的，就属于违法解除劳动合同，要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。

二、哪些情况可以辞退无过错的员工

辞退无过错的员工仅限于以下情形：

1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。

三、试用期可以辞退员工需要补偿吗

要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。

如果试用期内的劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作;或者劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位。

仍不能胜任工作，用人单位也可以解除劳动合同，但须提前30日以书面形式通知劳动者或者额外支付一个月的工资。除此之外，用人单位不得在试用期内辞退员工，否则须付赔偿金。

综上所述，公司将员工辞退，员工要给自己争取合法权益，可以提出补偿或者赔偿，和公司谈赔偿，如果是正当辞退，员工可以拿到经济补偿金，没有提前一个月通知，员工还可以要求公司多支付一个月工资。公司拒绝补偿的，员工可以到劳动局投诉或者申请仲裁。

被辞退如何谈判补偿3

一、被公司辞退员工补偿标准是怎样的

1、用人单位辞退劳动者，解除劳动合同的，劳动者在用人单位工作满一年，支付一个月工资补偿金；6个月以上不满一年的，按一年支付；不满半年的，按半个月支付。

2、最长支付不超过12个月工资。

3、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条 经济补偿的计算

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

二、支付经济补偿金的情形有哪些

1、经双方协商一致，由用人单位解除劳动合同的，或者职工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，用人单位因此解除劳动合同的，单位应根据职工在本单位工作的年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，但最多不超过十二个月。

2、职工患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。

3、劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，双方又不能就变更劳动合同达成协议，由单位解除劳动合同的，应按职工在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。

4、用人单位濒临破产进行法定整顿期间，或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，用人单位应按被裁减人员在本单位工作的年限，每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金。

依据《劳动合同法》的规定，用人单位辞退劳动者的，要向劳动者支付经济补偿金。在用人单位工作每满一年的，支付一个月工资，六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。经济补偿最长不超过12个月。

离职补偿金谈判技巧

1、劳动合同的解除，是指当事人双方提前终止劳动合同的法律效力，解除双方的权利义务关系。若是用人单位提出解除劳动合同的，用人单位应向劳动者支付解除劳动合同的经济补偿金。

2、为了能拿到合理的补偿，员工在离职前一定要懂得离职补偿金谈判技巧，建议在谈判时，员工可以根据自己实际的工作情况，如，有加班的，但举证方面自己其实有难度，年休假未休完等等，还有曾经当初和企业约定的一些远期收入尚未兑现的。

这些因素考虑后，在法定的N+1的基础上，再往上略加一点，但不肯定不会超过自己满打满算要拿到的钱，以折中价格为基础进行谈判。这样容易被接受，也降低自己的举证难度。

不过，一般情况下，企业都是会按照《劳动合同法》第四十七条规定：

“经济补偿金按劳动者在本单位工作年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

01、看包装：

书名：沃顿商学院最受欢迎的谈判课；

副标题：上完这一课，全世界都会听你的；Google全球员工培训制定谈判模型；

建议上架类：企业管理；

书封：布拉德福德奥伯韦杰、纳纳穆鲁盖森、坎普推荐

策划机构：中信出版社；

出版社：中信出版社；

版次和印数：2012年8月第一版；2012年10月第六次印刷

02、看整体：

通过阅读目录可知，前面8章主要讲概念、理念及工具类的知识，9~15章讲具体的应用领域，最后以一个具体的实战案例结束。查阅目录，结合书名，基本可以推导出此书是本通识读物，各行各业的人都能阅读，而且阅读后都能受启发并应用的一本工具书。

序言中写到，作者的目的是让大家“争取更多”、而不是“得到一切”，强调的是基于沟通和尊重对方观点的前提去对话、去沟通、去争取。

03、看细节：

模式就是：争取更多；具体12条策略：

1、目标至上；2、利用对方标准；3、谈判重点是对方；

4、坦诚相对/谨守道德；5、情感补偿；6、沟通和表达；

7、情况各不相同；8、找到真正的问题所在；9、循序渐进；

10、对分歧持包容态度；11、用不等价之物进行交易；12、列一份清单；

强调事件、分歧发生的背景，尊重个体及文化之间的差异；

每一种领域的应用都是首先强调准则和表达方式；

04、下判断：

通过翻阅，基本可以推导出此书的逻辑是渐进式的，适合各类人群，无论是职场人士还是家庭的日常沟通。

全书先把道理和底层认知讲述清楚，再描绘出应用的领域，最后再拿一个实际案例落地剖析，实在是既有鸡汤，又给勺子。值得深入阅读。在结合书皮有话：人生无处不在谈判，它是人生的高阶沟通课。突破自己，说服别人—只为“争取更多”，就从这门价值百万美元的课程开始吧！请相信，这堂课讲成为影响你一生的最重要的学习经历！

05、粗阅读：

第一章讲换种思路；从应该遵从的谈判策略，反对使用的谈判技巧，重新定义谈判；通过目标、情境、坚持、动机、改变等关键词的发散，深入阐述谈判的相关话题；

第二章讲“人几乎决定过一切“，关键词为沟通、尊重、肯定、信任；

第三章讲“观念和沟通“，从认知差距讲起，强调对方的言论和观念比你的更重要，目标是达成共识，争取更多；

第四章讲“面对强硬的谈判对手“，开篇就给出解决方法—利用对方的准则是一种有助于你实现目标的极具说服力的方法。重点强调准则。

第五章讲“不等价交易“；从原理出发，基于获取的信息，结合需求，扩大整体利益，达成共识。

第六章讲“情感“，如何控制自己的情绪，及尊重对方的情绪来沟通，在家庭生活应用中特别有用。

第七章讲“整理问题：谈判工具清单“，就是讲争取更多模式的基础—12条策略；

第八章讲“争取处理文化差异“，现在的谈判沟通跨度比较大，地域差距、及成长环境确实会影响一个人的价值观，在与不同的人谈判的时候，要基于前面的7章的认识，从根本上抛弃成见、改善关系。

谈判的三要素是谈判的主体，谈判的客体，谈判的目标。

商务谈判的主体，由行为主体和关系主体构成。行为主体是实际参与谈判的人。关系主体是在商务谈判中有权参加谈判并承担后果的自然人，社会组织及其他能够在谈判或履约中享有权利，承担义务的各种实体。

商务谈判的客体，是指谈判的议题和各种物质要素结合而成的内容。商务谈判目标，是人们的一种目标。谈判是具有利害关系的参与各方出于某种需要，在一定的时空条件下，就所关心或争执问题进行互相协调和让步，力求达到协议的过程和行为。

谈判成功的要素：

1、了解和尊重谈判对手。只有让对手感受到自己被尊重、被理解，对方才会更乐意去关注诉求，才会愉快、耐心的进行接下来的交流。

2、统一观念，缩小认知差距，完成有效沟通，从而达成最后的意见共识。

3、把握对手的情绪。如果对手的情绪不利于继续谈判了，那么需要进行情感补偿。

在谈判之前做好充足的准备，收集好相关的证据材料，主要包括（1）能证明自己房屋、土地权属资格的证件，譬如土地证、房屋产权证、营业执照等等；（2）对征收项目实施的各类文件信息进行收集，例如征收公告、征收补偿安置方案等文件。

第一，谈判的过程中最忌讳的就是轻易暴露自己的心里底价，轻易亮出自己的底牌，无疑让拆迁方对你了如指掌，更容易把你拿下。

第二，不要轻易接受拆迁方的第一次报价，除非你对这个补偿非常满意，但现实中，很少有拆迁方给的初次报价就符合被拆迁人的意愿。实践也证明了，后期签字拿补偿的被拆迁人比前期签字的补偿数额更高。所以一旦自愿签完协议，想反悔简直比登天还难。

第三，报价不可过高，也不可过低，可以稍微高于自己的预期，但是不要让拆迁方觉得你是在漫天要价。等双方都亮出了自己的价码，这个时候才谈的上讨价还价。

不要一开始谈判就产生争执。刚开始，先心平气和地跟拆迁方去谈判，毕竟协商解决是达成拆迁协议最有效也最容易让双方满意的办法。如果一开始就产生争执，很可能让拆迁方的态度更加强硬，一分不让，相信你也不愿看到这样的结果。

当然如果拆迁方态度过于强硬，也不可一再忍气吞声，必要的时候也要表明自己的态度，让拆迁方知道你也不会轻易妥协。

法律依据

《国有土地上房屋征收与补偿条例》

第二条 为了公共利益的需要，征收国有土地上单位、个人的房屋，应当对被征收房屋所有权人（以下称被征收人）给予公平补偿。第二十九条 房屋征收部门应当依法建立房屋征收补偿档案，并将分户补偿情况在房屋征收范围内向被征收人公布。审计机关应当加强对征收补偿费用管理和使用情况的监督，并公布审计结果。