迈尔斯-布里格斯性格分类法的情感思考

情感及思考是下决定时内心斗争所侧重的方向, 并配合以上的能量走向。

情感型(F, Feeling)偏好使用价值观及自我中心的主观评价来作决定。可以说成思考型使用头脑来作决定, 而情感型则用内心来作决定。

思考型(T, Thinking)则偏好用“是-非”及“如果就”的逻辑来作分析结果及影响, 或者作决定。

例子：外向的思考型(Te)及情感型(Se)倾向倚赖外在事物及为人接受的规则来作决定;反之, 内向的思考型(Ti)及情感型(Fi)则倾向于主观, 倚赖自己的想法来构建逻辑组织及评价。

      科学，无论是哲学，还是自然科学或者社会科学，无不把逻辑分析与理性思辨作为其方法论之基础。逻辑的起点都是建立在感性认知的结果之上的，并在此基础上通过归纳、演绎进而升华为理论，用以指导人们理性思维，并用于认识世界、改造世界……。因此，运用逻辑分析达至理性思维，便是科学的基本方法与途径。这也成为了理性人的世界观与方法论之基础。感性认知便被冠之以现象、表象、形式等等非实质性的物质与意识层面的性质。而情感恰恰是感性认知的最普遍内容。故而，情感便被理性人以垃圾的名义所抛弃。

      近日，读一位精神分析师的文章。他这样说：“自从我沉迷在逻辑分析与理性辨析后，从未觉得情感竟然如此重要。”读到这句话，突然让我有一种震撼。也许，我们认识这个世界，都太过于理性，从而变得冷酷，失去了同情与悲悯之心。尤其是知识分子！当他们得意之时，他们用理性与逻辑看待这个世界、对待那些遭受苦难之人，他们说可怜之人必有可恨之处，不应当同情苦难之人。而当他们自己遭受苦难之时，却在高喊这个世界的不公，愤怒这个世界的冷酷……

        很早之前就买了一本康德的《纯粹理性批判》，却从未翻看一页，不知道他是不是要批判这种没有同情与悲悯之心的纯粹理性人……

跟回避型的4个恋爱逻辑

1不要发小作文，可以的话永远别发水深流缓，人贵语迟。

如果你很焦虑，倾诉欲旺盛，可以写日记尝试写作和阅读，但不要霹雳吧啦的把想说的话写成小作文发给对方，不光是对回避跟所有人恋爱，我都不建议发小作文

2不要过早开启重大话题

婚姻、未来规划、将来在哪里生活、买多大的房子、生几个孩子。焦虑型的情感节奏很快很超前，而回避恰恰相反，回避具有滞后性。交往三个月，焦虑型可能连生几个孩子都想好了，但是回避可能才刚刚开始进入真正的恋爱状态。

3盲目自信都好过没有自信

很多在社交上、事业上能量强、很有自信的人，在情感方面其实很脆弱。Fake it tillyou make it。在你真正做到之前，先假装能做到，我们的情感也需要健身

4安全感优先于亲密感

安全感永远排在亲密感前面。不接受这-点，很难和回避愉快的相处，回避的安全感来自于人跟人之间恰当的边界和距离，来自于允许对方拥有个人空间。

大家不要看了几篇回避的文章，就跃跃欲试，用看到的理论去套在这个人身上。回避型虽然在群体行为上确实有很多的共性，但每个人的成长经历不同，就算同是回避型个体之间也是天壤之别

真正的要解决感情中相处的问题，要从这个具体的人出发、从具体的问题出发，去思考和分析。

为什么高层管理者中情感型（F）人如此之少？最近在工作中遇到的一些事情，使我对这个问题有了非常深刻的领会。 为了便于理解，在开始正题之前，我想先解释一下何谓思考型（T），何谓情感型（F）。 T思考（Thinking）：重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智、客观、公正、认为原则比圆通更重要。F情感（Feeling）：以自己和他人的感受为重，将价值观和和谐性作为判定标准。例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响。F型的人情绪的波动相对而言更大一些，他们在与人相处的时候更多的是去考虑对方的态度和想法。他们说话一般比较主观，逻辑性不强，而且喜欢长篇大论。而T型的人相对就比较冷静、客观，说话也比较简洁、直接、富于逻辑。 从上面简短的解释我们可以看出，F型人在工作中容易出现以下问题： 第一、说话喜欢绕弯子，很难做到开门见山，影响沟通效果。 由于习惯以自己和他人的感受为重，将价值观和和谐性作为判定标准，F型人一般不太习惯开门见山的说话方式，而是喜欢绕弯子，在谈到主要问题前做太多不必要的铺垫，既浪费时间，也直接影响沟通的效果。 比如同样向领导汇报“我们的产品应该涨价”这件事，F型人由于担心领导会觉得这个建议过于突兀，多半不会直接说，而是会先这样绕弯子： “老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了；还有刚才物流公司也打电话来说提价；我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……” ——结果说了半天，领导还是一头雾水，不知道他到底要表达什么，有什么建议和要求。 而T型人由于重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价，因此通常不会太关注领导个人的主观感受，而是直接提出建议： “老板，我觉得我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部调价10%－20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告……老板，你觉得这个建议是否可行？” ——如此开门见山、强有力地提出自己的主张，相信老板一定会慎重考虑这个建议的。 作为一个F型人，我自己在工作中也曾犯过类似这样的错误。比如有一次因为计划安排变来变去，导致工作进展困难，不得不向领导反映问题，可是由于担心会引起领导反感，我没有直接说问题，而是这样绕了一下：“长，关于活动的事情我想向您汇报一下：为了，我们计划开展活动，最开始的工作安排是这样的：……” ——说了半天，领导还不知道你到底要表达什么。 正确的做法应该开门见山，直接说问题：“长，最近有个问题必须向您反映一下：活动的计划安排本来是……，后来又……，再后来又……，这样下去，工作没法开展，工作效果也难以保证。” ——这样说的效果显然要好很多。 不过，这样直来直去的表达方式却是大多数F型人很不习惯的，然而工作中又必须采取这样的方式，才能达到有效沟通。因此，F型人要想在工作上有所建树，必须有意识地在实践中加强这方面的练习，努力让自己学会象T型人一样开门见山地说话，有问题就先谈问题，有想法就先说想法，有建议就先提建议。（待续）